成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧[34頁]課件

1、成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁Edward C.H. Chiou2005-01-14-2D“項目管理培訓(xùn)階梯項目管理培訓(xùn)階梯” 簡介簡介Theories PMBOK 5大流程大流程 9大知識點大知識點Operations 25年年30個個成功項目運作成功項目運作 經(jīng)驗經(jīng)驗Practices結(jié)合人工作結(jié)合人工作業(yè)和電腦的業(yè)和電腦的大型項目實大型項目實際演練際演練 成功項目經(jīng)理人成功項目經(jīng)理人 TOP項目管理 就是涵蓋Theories（理論）、 Operations（運營）、Practices（實做） 三個角度的綜合性項目管理訓(xùn)練課程“項目管理培訓(xùn)階梯項目管理培訓(xùn)階梯” 簡介簡介 硬件產(chǎn)品研發(fā)制

2、造的項目管理技術(shù)硬件產(chǎn)品研發(fā)制造的項目管理技術(shù)階梯之六階梯之六(PM4001) 軟件產(chǎn)品研發(fā)的項目管理技術(shù)軟件產(chǎn)品研發(fā)的項目管理技術(shù)階梯之五階梯之五(PM3001) 成功的項目經(jīng)理必備的成功的項目經(jīng)理必備的“軟軟”技巧技巧階梯之四階梯之四(PM2051) 項目管理對企業(yè)成功的意項目管理對企業(yè)成功的意義義階梯之一階梯之一(PM0001) 如何運用項目管理技術(shù)提升企如何運用項目管理技術(shù)提升企業(yè)效益業(yè)效益階梯之二階梯之二(PM1000系列系列)階梯之三階梯之三(PM2001) PM1001項目進度開展PM1002項目風(fēng)險管理PM1003項目質(zhì)量控制PM1004項目合同與采購TOP項目經(jīng)理人項目經(jīng)理人

3、實際運用知識點入門成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁“項目管理培訓(xùn)階梯項目管理培訓(xùn)階梯” 簡介簡介nPM2001: 成功的項目經(jīng)理必備的 “硬” 技巧。1. Project-2003 的初始設(shè)置 (1H)2. 項目范圍描述 (3H)3. 項目活動排序 (1H)4. 項目活動期估算 (1H)5. 項目進度開展 (1H)成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6.6. 項目預(yù)算編制項目預(yù)算編制(Budget)成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6.6. 項目預(yù)算編制項目預(yù)算編制(Budget)A. 分配估算法(Apportioning)B. 變數(shù)估算法(Parametric Estimating)C. 由下而上

4、估算法(Bottom-Up Estimating)成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6A.6A. 分配估算法分配估算法(Apportioning)先有整個項目的總預(yù)算。依照經(jīng)驗將適當(dāng)比例的預(yù)算，分派給下一層任務(wù)當(dāng)成它的任務(wù)預(yù)算。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6B.6B. 變數(shù)估算法變數(shù)估算法(Parametric)訂出資源單位成本（人員工時或組件成本） 依照累積的經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 考量競爭條件的高低。 加上企業(yè)利潤。乘上項目使用資源的總數(shù)量，即為項目預(yù)算。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6C.6C. 由下而上估算法由下而上估算法(Bottom-Up)任務(wù)內(nèi)部人工成本 = (各工單位成本 x 各工

5、任務(wù)工時) 單位成本 = “綜合人工平均成本”。 單位成本最好以 “工作日” 為基礎(chǔ)。（否則計算機會以每個月20天，將月薪轉(zhuǎn)換成日薪） 任務(wù)工時 = 任務(wù)工期 x 資源分配單位%成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6C.6C. 由下而上估算法由下而上估算法(Bottom-Up)任務(wù)成本 = 任務(wù)內(nèi)部人工成本 + 任務(wù)固定成本 任務(wù)的固定成本指的是本任務(wù)須要采用的非常規(guī)設(shè)備。 設(shè)備可用年限超過項目期間時，可依年限比例分?jǐn)?。成功的項目?jīng)理必備的硬技巧34頁6C.6C. 由下而上估算法由下而上估算法(Bottom-Up) 在現(xiàn)金流量表中，任務(wù)的固定成本會被平均分?jǐn)偟饺蝿?wù)期間的每個星期之中。 在現(xiàn)金流量表

6、中，要明確表達(dá)資金一次到位的需求時，最好采用里程碑而不要用任務(wù)的做法。 成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6C.6C. 由下而上估算法由下而上估算法(Bottom-Up)項目成本 = (各任務(wù)成本) + 項目固定成本 項目固定成本的內(nèi)容包含：外部人工與設(shè)備，專家咨詢，技術(shù)培訓(xùn)，材料成本等。 在現(xiàn)金流量表中，項目固定成本會被平均分?jǐn)偟巾椖科陂g的每個星期之中。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6C.6C. 由下而上估算法由下而上估算法(Bottom-Up)成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6C.6C. 由下而上估算法由下而上估算法(Bottom-Up)成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁6.6. 實做六實做

7、六 (105)實做目標(biāo) 建立 “項目預(yù)算表” （MS-Project） 建立 “項目現(xiàn)金流量表” （MS-Project）工具介紹分組討論 （30）成果展示 （30）提問與答疑成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7. 項目動態(tài)跟蹤與控制項目動態(tài)跟蹤與控制A. 開工大會B. 建立項目管理信息系統(tǒng)C. 張貼項目基準(zhǔn)進度表D. 每周更換工作周歷E. 每日完工份額管理F. 每日OB檢查成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7A.7A. 開工大會開工大會 公司領(lǐng)導(dǎo)介紹本項目戰(zhàn)略目標(biāo)。項目經(jīng)理介紹組織架構(gòu)。資深項目成員說明項目產(chǎn)品規(guī)格。資深項目成員說明重要里程碑。項目經(jīng)理說明預(yù)算經(jīng)費。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34

8、頁7B.7B. 建立項目管理信息系統(tǒng)建立項目管理信息系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)庫。項目日記。項目電子談話室。項目備份環(huán)境與制度。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7C.7C. 公告項目基準(zhǔn)進度表公告項目基準(zhǔn)進度表打印項目進度表。正式公布項目的基準(zhǔn)進度表（Baseline ）。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7C.7C. 公告項目基準(zhǔn)進度表公告項目基準(zhǔn)進度表成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7D.7D. 每周更換工作周歷每周更換工作周歷打印每個成員的工作周歷。每周星期一，分發(fā)本周的工作周歷給所有項目成員。驗收上周的完工成果。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7D.7D. 每周更換工作周歷每周更換工作周歷成功的項目經(jīng)

9、理必備的硬技巧34頁7E.7E. 每日完工份額管理每日完工份額管理計劃總成品數(shù)為分母。計劃工作期間為分母。預(yù)計目標(biāo)個數(shù)為分母。想象工作難度為分母。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7E.7E. 每日完工份額管理每日完工份額管理：由負(fù)責(zé)該任務(wù)的項目成員本人填寫。不可由任何人代填。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7E.7E. 每日完工份額管理每日完工份額管理十段法（10%為單位）或五段法（20%為單位）完工份額不是用來討好或欺瞞，只是反映工作的進展。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7E.7E. 每日完工份額管理每日完工份額管理成員被困住了。提供成員何種支持。公開征求支持者。了解支持應(yīng)該何時到位。成功

10、的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7F.7F. 每日每日OBOB檢查檢查成員下班恰前，將工作細(xì)節(jié)與完工分額填入工作周歷。項目經(jīng)理上班時，收集成員完工分額數(shù)字。項目經(jīng)理每日將各任務(wù)的完工數(shù)字輸入計算機，自動算出各任務(wù)的和項目總體的完工進度運營值（O）。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7F.7F. 每日每日OBOB檢查檢查成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7F.7F. 每日每日OBOB檢查檢查成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7F.7F. 每日每日OBOB檢查檢查項目經(jīng)理每日計算出項目的完工進度基準(zhǔn)值（B）。 用任務(wù)已過完的日子當(dāng)分子，任務(wù)原定的工期當(dāng)分母。 計算出所有已經(jīng)在進行中的任務(wù)的完工進度基準(zhǔn)值。 將各任務(wù)的基準(zhǔn)值輸入計算機軟件中，自動計算出各任務(wù)的和項目整體的完工進度基準(zhǔn)值。成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7F.7F. 每日每日OBOB檢查檢查成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧34頁7F.7F. 每日每日OBOB檢查檢查將OB比值登記在公告的項目基準(zhǔn)進度表上。每日檢討 OB 比值，如果落后立即采取對策： 部門三思過程 加班加點 內(nèi)調(diào)公司專家支持 外聘專家支持 緊急外包 成功的