施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

1、施I:總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施* 工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施*有限公司二O一五年十一月施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程計(jì)劃施工總工期為*日歷天，計(jì)劃開工日期2015年11 月10日，計(jì)劃竣工日期*年10月30日。為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求，我公司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組 織精干隊(duì)伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)、施工方案及進(jìn) 度安排，克服各分項(xiàng)工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各 分部分項(xiàng)工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計(jì)劃施 工，我公司將調(diào)整施工計(jì)劃，確保按工期計(jì)劃完成。我公司鄭重承諾：本工程按照業(yè)主要求在*日歷天的工期內(nèi)完成 全部施工內(nèi)容。密切配合*

2、主體結(jié)構(gòu)施工單位、甲方、監(jiān)理完成各階 段市政道路及管線遷改交通疏解的全部工作內(nèi)容。第一章施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。1、確定進(jìn)度管理的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)o對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo) 應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施 工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到 的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工 程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合 確定。3、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體

3、，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度 人員、工長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。參見項(xiàng)目管理組織機(jī) 構(gòu)圖。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。季、 月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)3施I:總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖 上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日 期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值

4、、耗用的人工、材料 和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度 措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況 時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù) 量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù) 量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。4、進(jìn)度的檢查。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完 成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率; 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)

5、度管理 情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行 情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原 因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。5、進(jìn)度的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果 進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量;起止時(shí)間； 持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。第二章工期保證組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：*項(xiàng)目副經(jīng)理：*項(xiàng)目總工程師：*施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施工期保證組織機(jī)構(gòu)圖7確定工期目標(biāo)工期保證工作計(jì)劃工期保證工作思想工作體系及激勵(lì)機(jī)制施工過程的工期控制體系組織保

6、證體系對(duì)施工組織 設(shè)計(jì)的審核；施工準(zhǔn)備階 段的工期控制；滿足用戶需 要；信守合同; 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。施工過程對(duì) 工序、部位工程及 臨步驟的櫛制八人、財(cái)、物 資源的配置；工程進(jìn)度信息管理系統(tǒng):施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng);項(xiàng)目管理系統(tǒng)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施工期保證組織體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部人財(cái)物關(guān)鍵線路監(jiān)控組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子編制物資供應(yīng)計(jì)劃搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制物資采購計(jì)劃合理安排地材收購與開采編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織管理進(jìn)度控制信息跟蹤與反饋工期保證方案圖第三章從組織管理上保證工期1、組織保證：建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策 水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)

7、管理層。我公司擬 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有 良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。隊(duì)伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保 工程按時(shí)開工。2、施工組織設(shè)計(jì)保證：編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合 理、周密、留有余地，切實(shí)考慮季節(jié)、農(nóng)忙等因素的不利影響，抓好 黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水 作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān) 鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量

8、，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總 工期。3、勞動(dòng)力保證：投入足夠保證施工需要的勞動(dòng)力。4、機(jī)械設(shè)備保證：配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程 中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn) 場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的 優(yōu)勢，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。5、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位 將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主 管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào) 度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任 調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工

9、進(jìn)度的組織體系。6、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)， 各負(fù)其責(zé)。7、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不 留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。8、項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào) 度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和 人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工 外部的關(guān)系。9、每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì), 總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決 工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè) 備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排

10、計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工 進(jìn)度的落實(shí)和完成。11施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施10、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度,每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。11、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì) 于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人 員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保 工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。12、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提 前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天 數(shù)進(jìn)行罰

11、款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣 泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作 熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。13、施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）建立健全項(xiàng)目組織體系、實(shí)施項(xiàng)目法管理A、施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理 部由具有市政及地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員組成。B、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。 特別要做好工序間得相互協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的 進(jìn)展作為施工管理的中心。C、主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)施工單位的聯(lián)系，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減

12、少外部施 工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。D、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體員 工的積極性和創(chuàng)造力。制定完善的確保工期的獎(jiǎng)懲制度并實(shí)際落實(shí), 使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活 動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)二14、積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源, 按時(shí)進(jìn)場，按期開工。A、加快資源調(diào)配，施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，臨 時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及 時(shí)到位，避免停工待料。施工材料提前定貨，確保及時(shí)到貨。根據(jù)木 工程實(shí)際進(jìn)度需要，我們將從公司內(nèi)部調(diào)配足夠的人力、物力資源進(jìn)行補(bǔ)充

13、。B、施工設(shè)備按本投標(biāo)書中主要施工設(shè)備表配備的設(shè)備，提高機(jī) 械設(shè)備完好率。編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度, 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理。C、安排我們參加過同類施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，實(shí) 行專業(yè)化施工。D、對(duì)本工程的資金堅(jiān)持?？顚Ｓ?，決不用于其他項(xiàng)目，若實(shí)際 需要，我們可先投入部分資金用于本工程的施工。E、我們有較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，還有大批的科研人員，隨時(shí)組 織科研人員針對(duì)本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，制定出有針對(duì)性的施工 措施。F、專業(yè)施工保證：我公司集中橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才，為工程 項(xiàng)目實(shí)施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。G、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍：選擇與我公司長期

14、合作、信譽(yù)良好、綜合 素質(zhì)高、成建制管理的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工，確保工程按計(jì)劃完 成。15、提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作A、加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。B、以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C、盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。D、結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施 和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。16、施工過程中的組織保證1）、依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置（1）施工前編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為 依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)

15、劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度 計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息，及時(shí)調(diào)整工期計(jì) 劃及資源配置，以確保工期。（2）在實(shí)際施工中將每周、每月計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄， I:總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補(bǔ)救措 施，預(yù)測尚未完成工程所需的時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案。每周 定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)情況，研究解決 存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2）、強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制（1）強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工 任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口、 無重疊，從而通過

16、人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）層層落實(shí)工作責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的 工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益確布置到班組，班組必須保 證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。3）、嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度（1）工地每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并 安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。（2）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開 有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工 程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論, 并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。4）、強(qiáng)化督促檢查強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)

17、態(tài)控制管理。包括檢 查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、 材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、 用電和氣象預(yù)報(bào)等方面的情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行 調(diào)整；保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。第四章從計(jì)劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期 要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足 合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編 制出具體施工計(jì)劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充

18、分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順 利完成。4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人 員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場， 保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭 并進(jìn)。6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)， 必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃， 使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以 日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白 天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意 外耽誤工期的措施，確保

19、工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7、關(guān)系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的 權(quán)威,尊重其正確意見和建議,執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、 圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致 影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好 與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過 友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。第五章從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、 技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè) 施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配 備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)

20、骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、 組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證 各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。3、財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。在必 要時(shí)投入備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。4、物資保證：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材 料的進(jìn)料，檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順 利進(jìn)行。15I體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5、人員素質(zhì)保證：選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程 技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn) 后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6

21、、施工工藝及施工方案保證：制定科學(xué)的施工方案，積極研究 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工 藝流程，縮短工期。7、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性 和積極性，保證工期8、資金保證：加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。 在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵 工程的正常施工。第六章從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決 施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)

22、象而影響工期。2、目標(biāo)管理措施保證：獎(jiǎng)罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí) 制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提 高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì) 劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期， 從而確?？偣て?。3、試驗(yàn)保證：工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材 料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。4、質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安 全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推 行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全 面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量

23、“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故， 杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn) 行。5、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技 術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。7、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的 技術(shù)交底。8、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按 計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件 應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一

24、的管理的規(guī)定。第七章工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重 大設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追 補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1、實(shí)行工期信息化動(dòng)態(tài)管理編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為 “月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況及時(shí) 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，采取措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬, 以旬保月”，以動(dòng)態(tài)的管理統(tǒng)籌各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施 工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時(shí)間

25、，達(dá)到縮短工期的目的。3、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少 料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。4、加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì) 量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。5、關(guān)鍵工序工期保證措施（1）展開以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人力、物 力、財(cái)力的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個(gè)工程工期。（2）實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用專用計(jì)劃管理軟件收集施工 進(jìn)度計(jì)劃情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)信息及時(shí)調(diào)整整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施和橫道圖，發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保

26、關(guān)鍵工序工期。6、節(jié)假日施工保證措施（1）提前做好砂、石、水泥等材料的儲(chǔ)備工作，不要因節(jié)假日 部分料場停產(chǎn)造成材料短缺影響施工。（2）本工程施工以專業(yè)施工隊(duì)伍為主，部分輔助勞動(dòng)力從勞務(wù) 基地補(bǔ)充，因此節(jié)假日施工不受影響，且非關(guān)鍵工序的勞動(dòng)力可以調(diào) 節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補(bǔ)充，節(jié)假日期間根據(jù)工期任務(wù)需要，采用分批 分期輪換休息。（3）確保機(jī)械完好率，提高使用率。7、優(yōu)化方案、合理組織（1）組織有同類施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，并邀請(qǐng)?jiān)跇蛄悍矫娴膶?家、學(xué)者成立專家組，共同探討施工方案，在討論的基礎(chǔ)上編制出實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)，編制出的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)再經(jīng)專家組評(píng)審, 使編制的實(shí)施性施組有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操

27、作性。（2）在施工過程中，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，制定出措施，不 斷補(bǔ)充完善，使施工方案不斷優(yōu)化，施工組織更加合理。（3）在實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的施工經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短， 合理組織施工，使各工序之間環(huán)環(huán)相扣，相互促進(jìn)，施工組合達(dá)到最 佳效果。（4）聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，及時(shí)改正、修改施工方案， 達(dá)到最佳施工組合。第八章工程進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃施工總工期為*日歷天，計(jì)劃開工日期2015年11月 10 S,計(jì)劃竣工日期*年10月30日。實(shí)際進(jìn)場日期為2015年11月20日，計(jì)劃于20*年1月31日 完成一期一階段交通疏解及管線遷改工作，主要是將影響車站主體施 工的管線遷移出影響范圍。在車站二

28、期施工前，進(jìn)行交通疏解、管線遷改二期施工，將影 響車站附屬施工的管線遷移出影響范圍，建設(shè)施工便道。待車站結(jié)構(gòu)施工完成后，進(jìn)行交通疏解、管線遷改的三期施工， 即道路的末期恢復(fù)?；謴?fù)市政管線和道路。一期一階段后便道改移，管線遷改工作將將根據(jù)*主體結(jié)構(gòu)實(shí) 際需要合理安排。2、各段施工計(jì)劃及工期安排（1） *站自來水：（DN600球墨鑄鐵管45米，DN500球墨鑄鐵管68米）12月10日進(jìn)場，2016年1月17日施工完成，工期39天。信息：（6*3RC100鋼管72米）12月5日進(jìn)場，2016年1月11施工完成，工期38天。污水：（d800n級(jí)硅管47米，DN800球墨鑄鐵管19米）12月5日進(jìn)場，1

29、2月25日施工完成,工期21天。雨水：（d600 n級(jí)鋼筋碎承插管16米，DN225 UPVC管27米）12月20日進(jìn)場，1月3日施工完成，工期15天。電力：（ 200 CPVC 管 1158 米， 200 UPVC 管 105 米）12月5進(jìn)場，1月20日施工完成，工期47天道路：工程隨管線同步施工，1月31日施工完成（2） *站自來水：（DN800球墨鑄鐵管301.2米，DN500球墨鑄鐵管82 米）12月10日進(jìn)場，2016年1月20日施工完成。工期42天。信息:（6*3RC100鋼管122米）12月6日進(jìn)場，1月5日施工完成。工期31天。燃?xì)猓海―N110 PE 管 231 米，DN250 PE 管 11 米）12月6日進(jìn)場，12月31日施工完成。工期26天雨水：（DN400雙壁波紋管42米，DN225UPVC管391米）12月1日進(jìn)場，1月11日施工完成。工期42天污水：（d600 I【級(jí)鋼筋碎承插管72米）12月10日進(jìn)場，12月25日施工完成。工期16天電力：（ 200 CPVC 管 1701 米， 200 U