標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方篇一：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案廣河高速公路廣州段JL01 總監(jiān)辦施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案編制審核復(fù)核廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廣河高速公路廣州段JL01 總監(jiān)辦施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)項(xiàng)目管理處穗路廣河201159號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知精神，為促進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化， 全面提高本項(xiàng)目建設(shè)管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)管理提升年活動(dòng)情況，特制定本施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)得總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)告訴公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路

2、建設(shè)管理水平。二、活動(dòng)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技術(shù)更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測更加可靠，參建單位和參建人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)參建人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。三、活動(dòng)內(nèi)容工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護(hù)工

3、程、交通工程。（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn) 化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)監(jiān)理駐地和中 心試驗(yàn)室，并要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化 要求建設(shè)施工、項(xiàng)目駐地、試驗(yàn)室和施 工便道。改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工 管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各類拌和站、 預(yù)制加工場、材料堆放場地。實(shí)現(xiàn)混合 料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集 中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約 化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保 證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各 類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合各省（區(qū)、市） 實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、隧 道、綠化及防護(hù)、交

4、通安全與機(jī)電等各 項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工 藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí) 體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān) 鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全 管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程 進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔 案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè) 人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和 著裝。四、組織安排 （一）活動(dòng)

5、范圍：廣河高速公路廣州段 JL01 總監(jiān)辦及所轄施工合同段。（2） 參加單位：總監(jiān)辦、S01S11、S22、 S23、 S26、 S2S29合同段（3） 時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20112013 年2011 年 5 月 31 日前為啟動(dòng)階段，2011 年 6 月 1 日至2013年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。（四）人員組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)辦成立活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張志奇副組長：劉澤磊、艾紅、楊文科組員：各部室負(fù)責(zé)人、駐地監(jiān)理組長五、實(shí)施步驟（一）制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)（2011年 5 月）根據(jù)項(xiàng)目管理處穗路廣河201159號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通

6、知精神，制定總監(jiān)辦活動(dòng)方案，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員全體監(jiān)理人員召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。為有效推動(dòng)該活動(dòng)的開展，總監(jiān)辦決定將S26合同段瀝青拌和站作為示范項(xiàng)目 ”，適時(shí)組織現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。大力營造“比學(xué)趕超 ”的良好氛圍。（二）深入調(diào)查，完善制度，培育典型，積極推廣深入調(diào)查，完善制度?？偨Y(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定活動(dòng)配套制度。培育典型，積極推廣。一是確定1-2個(gè)施工點(diǎn)作為“示范點(diǎn) ”；二是組織學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)指導(dǎo) “示范點(diǎn) ”，培養(yǎng)典型。三是要及時(shí)組織觀摩交流，總結(jié)推廣本項(xiàng)目典型示范合同段的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三

7、）貫徹實(shí)施，規(guī)范管理貫徹實(shí)施。從現(xiàn)在起，把上述“質(zhì)量控制要點(diǎn) ”、 標(biāo)準(zhǔn)化管理指南和本項(xiàng)目規(guī)范化管理活動(dòng)的要求納入監(jiān)理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要按交通運(yùn)輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標(biāo)準(zhǔn)，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。督促施工單位將活動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實(shí)到施工質(zhì)量安全控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系， 制訂和推行切實(shí)可行的施工工法，加強(qiáng)施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)辦嚴(yán)格按照施工監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐

8、地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行駐地建設(shè)，配備人員和儀器設(shè)備，健全管理制度。進(jìn)一步明確細(xì)化監(jiān)理篇二：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案和工作計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的通知（安監(jiān)總管四 全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意20114 號(hào)） 、 安徽省人民政府關(guān)于見 （皖安辦2011 6號(hào)） 、國務(wù)院安委會(huì)印發(fā)的工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南、 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9006-2010)等文件、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和市、縣安全監(jiān)管部門的相關(guān)要求，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)

9、化工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念， 全面貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針， 深入持久的開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程和全員、全過程的管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件， 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作指標(biāo)本著 “化整為零、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年 12月 15日底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。2、主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照P

10、DCA 原則，不斷實(shí)施、檢查總結(jié)與提高。2 1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的目標(biāo)、措施和計(jì)劃；2 2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、車間和各個(gè)崗位；制定工作實(shí)施計(jì)劃和具體工作安排；2 3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2 4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2 5

11、 完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核體系，根據(jù)計(jì)劃、進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作實(shí)施計(jì)劃和具體工作分工安排工作實(shí)施計(jì)劃見附件1。四、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)見附件2。五、實(shí)施措施1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件，也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5

12、、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司 “主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、 專業(yè)人員現(xiàn)場抓”的強(qiáng)有力的組織保障體系。六、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)評查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附件 1：安徽方翔羽絨制品有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施計(jì)劃表篇三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定， 落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；預(yù)防事故，改善公

13、司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司本質(zhì)安全程度。按照南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案宛安監(jiān) 201171 號(hào)的要求，根據(jù)企業(yè)安全生 產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 基 本規(guī)范 （ AQ/T9006 2010）及公司的實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)， 增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心、全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系；確保公司在XX 年 XX 月前，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機(jī)推

14、動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。二、指導(dǎo)思想對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，根據(jù)公司實(shí)際情況，已有的，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范( AQ/T9006-2010) 、 冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。公司按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 ( AQ/T9006-2010) 、 冶金等工貿(mào)企業(yè)

15、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。三、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)；2、部門協(xié)作，落實(shí)責(zé)任；3、全員參與，加強(qiáng)宣傳；4、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，確保達(dá)標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（1） 、 領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：組 長：副組長：成員：（2） 、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：（兼） 成員：（3） 、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；3、 提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核（四） 、辦公室職責(zé)1、在