集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定

1、煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度第一章總則1第三章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理2第四章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理4第五章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理4第六章附則4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng), 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā) 展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改 進(jìn)工藝項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等。技術(shù)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)符合集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外,“集團(tuán)”是指萬華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬華合

2、成革集團(tuán)有限公司 擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。本制度適用于集團(tuán)公司和權(quán)屬公司。組織和職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管 理的職能部門，其主要職責(zé)包括:一 兀善 集 團(tuán) 公 司 技 術(shù) 研 發(fā) 項(xiàng) 目 管 理 制集 團(tuán) 公 司 技 術(shù) 研 發(fā) 項(xiàng) 目 的 規(guī) 劃?rùn)?quán) 屬 公 司 重 要 技 術(shù) 研 發(fā) 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 審 核并 提 出對(duì) 集 團(tuán) 公 司 及 權(quán) 屬 公 司 的 技 術(shù) 研 發(fā) 活 動(dòng) 進(jìn) 行 動(dòng)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。權(quán)屬公司董事會(huì)負(fù)責(zé)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批和權(quán)屬公司技

3、術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審核。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審批制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指集團(tuán)公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行審核制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指:關(guān)系到權(quán)屬公司核心技術(shù)研發(fā)或改造的項(xiàng)目；關(guān)系到權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目；權(quán)屬公司投資在（含）XXXX萬元以上的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行備案制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指上述范圍以外的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng) 目。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核和審批的原則為：符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；技術(shù)領(lǐng)先，具有良好發(fā)展前景；經(jīng)濟(jì)效益良好；上報(bào)方案完整、可行、真實(shí)、可靠；與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目提交的

4、項(xiàng)目方案應(yīng)包 括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析；項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）；參與項(xiàng)目的人員；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；其他需要說明的事項(xiàng)。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目的名稱；新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性分析；新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用前景分析；新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析：市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)可行性；新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益分析；項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）；參與項(xiàng)目的人員；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；其他需要說明的事項(xiàng)。對(duì)于實(shí)行審核制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng) 目審核流程，按

5、照方案提出、審查論證、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn) 行管理。方案提出。權(quán)屬公司經(jīng)研究討論提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，由權(quán)屬公司 交行政管理部，行政管理部轉(zhuǎn)交外派磕事和戰(zhàn)略發(fā)展部。審查論證。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后，應(yīng)組織資產(chǎn)管理 部等有關(guān)部門審查基本情況，根據(jù)實(shí)際情況，可以聘請(qǐng)外部專家參與評(píng) 議。在對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見報(bào)分管副總 裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策， 并形成決議。審批實(shí)施?？偛棉k公會(huì)形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達(dá)到外派董事， 由外派董事在權(quán)屬公司董事會(huì)上表決，審批通過后由權(quán)屬公司組織實(shí)施。對(duì)于實(shí)行審批制的集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)

6、項(xiàng)目審批流程按照方案論證和提 出、審議決策、審批實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行管理。方案論證和提出。戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員經(jīng)過方案論證后提出技術(shù) 研發(fā)項(xiàng)目方案，報(bào)分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策。審批實(shí)施。通過的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實(shí)施，否決的技術(shù) 研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部將資料存檔備案。對(duì)于實(shí)行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，由權(quán)屬公司在項(xiàng)目方案經(jīng) 過權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)層審批通過開始后三十個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部 提交備案材料存檔備案，并由權(quán)屬公司組織實(shí)施。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向集團(tuán)公司主管 領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員存檔備案。權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書面匯報(bào)形式報(bào)送集 團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤 檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部視情況，定期或不定期對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng) 檢查和審計(jì)，對(duì)違反本制度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見或建議，報(bào) 經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng) 價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總裁。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果的管理，包括申報(bào)技 術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最