采購(gòu)員考試答案

1、采購(gòu)員考試試題一填空題（10題每題2分）1質(zhì)量要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：材料不能有流紋、黑點(diǎn)、晶點(diǎn)、霉點(diǎn)等現(xiàn)象。根據(jù)雙方確認(rèn)的樣品驗(yàn)收2如生產(chǎn)過(guò)程中原材料出現(xiàn)流紋L、黑點(diǎn)、晶點(diǎn)、霉點(diǎn)等現(xiàn)象由生產(chǎn)部出具 不 合格產(chǎn)品通知單 交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)。3采購(gòu)部接到生產(chǎn)訂單后，根據(jù)生產(chǎn)訂單規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、重量做 ER啄購(gòu) 訂單交總經(jīng)理審批,然后將訂單傳給供應(yīng)商確認(rèn)交貨日期并跟進(jìn)。4采購(gòu)人員的職責(zé)：1、采購(gòu)訂單的下達(dá);、物料交期的控制;、材料市場(chǎng)行情 的調(diào)整;、查證進(jìn)料的品質(zhì)數(shù)量；、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理；、與供應(yīng)商有 關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。5采購(gòu)在每月25號(hào)前必須將供應(yīng)商發(fā)票原件交

2、到財(cái)務(wù)。6采購(gòu)員要通知當(dāng)月送貨遲到的供貨商，對(duì)其遲到貨款進(jìn)行延期付款，按照公 司規(guī)定遲到1天，賬期拖后半上 2天拖后1且，以此類(lèi)推，并將遲到貨款金 額及付款期限報(bào)財(cái)務(wù)。7采購(gòu)付款申請(qǐng)：采購(gòu)收到月結(jié)供應(yīng)商的發(fā)票后，應(yīng)登記發(fā)票移交表，將發(fā)票 移交給財(cái)務(wù)部。到賬期做付款申請(qǐng)時(shí)，采購(gòu)需在付款申請(qǐng)單后附發(fā)票復(fù)印件、 對(duì)應(yīng)金額的入庫(kù)單、采購(gòu)訂單、供應(yīng)商對(duì)賬單、扣款通知單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后交 總經(jīng)理簽字審批。8采購(gòu)的工作流程分為兩部分：第一部分為物品的申請(qǐng)流程、第二部分為采購(gòu)員的采購(gòu)流程9物品申請(qǐng)流程分為原材料申請(qǐng)、輔料材料申請(qǐng)、生產(chǎn)通用輔料、其他物品的申請(qǐng)。10詢(xún)比價(jià)應(yīng)了解相應(yīng)的市場(chǎng)信息，遵循貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)

3、廉的原則。二、不定項(xiàng)選擇題（20）1采購(gòu)之基本目標(biāo)（A、C ）A 維護(hù)物料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保制造與銷(xiāo)售之進(jìn)行。B、 在不違背安全與經(jīng)濟(jì)之利益下，對(duì)于物資作最低級(jí)成本的投資。C、 以最低成本取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)?？?公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物資的最低成本。2采購(gòu)項(xiàng)目是：（A、B、C、D ）A、名稱(chēng) B 、采購(gòu)數(shù)量 C、采購(gòu)金額 D、技術(shù)要求、規(guī)范尺寸3如何選擇供應(yīng)商：（A、B、D ）A、招標(biāo) B、進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查 C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、觀考察選中的供應(yīng)商4采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性：（A ）A、維持生產(chǎn)活動(dòng)順暢 B、降低產(chǎn)品成本 C、減少浪費(fèi)5采購(gòu)價(jià)格管理的方向：（A、B、C ）A

4、、價(jià)格因素變動(dòng)管理 B、景氣及市場(chǎng)變異 C、淡旺季需求變異D、優(yōu)勢(shì)賣(mài)方管理一、判斷題（20分）1、采購(gòu)人員執(zhí)行作業(yè)時(shí)，不用考慮有關(guān)法律規(guī)則。（錯(cuò)）2、誠(chéng)實(shí)的執(zhí)行采購(gòu)工作，揭發(fā)各種商業(yè)弊端、接受任何賄賂。（錯(cuò)）3、能及時(shí)地控制物料的浪費(fèi)和報(bào)廢。（ 對(duì) ）4、采購(gòu)部門(mén)在公司的職能位置不是主要的，只是輔助生產(chǎn)需求。（ 錯(cuò) ）5、供應(yīng)商品質(zhì)不良原因很多，身為采購(gòu)者不只反應(yīng)品質(zhì)的不良，應(yīng)更進(jìn)一步了解原因所在，以判斷供貨商是否有能力改善。（ 對(duì) ）6、減少供應(yīng)商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源來(lái)優(yōu)化總成本。（ 錯(cuò) ）7、 采購(gòu)工作只是注重價(jià)格，其它比如供應(yīng)商貨期及技術(shù)之類(lèi)的問(wèn)題不須重視。（錯(cuò)）8、電子商務(wù)

5、網(wǎng)上訂購(gòu)是一種負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，最好不必運(yùn)用。（ 錯(cuò) ）9、采購(gòu)人員應(yīng)該控制和管理供應(yīng)商的成本，比如：加工成本、原料成本、庫(kù)存成本等。（ 對(duì) ）10、 采購(gòu)針對(duì)不合格的原材料及因材料不良產(chǎn)生的不良品，制作 “采購(gòu)?fù)素泦巍毕掳l(fā)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商，確定退貨時(shí)間。（ 對(duì) ）二、 問(wèn)答題（ 40 分）1 、如何了解市場(chǎng)價(jià)格？答： 1、通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)；2、通過(guò)電話查詢(xún)。2 、采購(gòu)人員之職責(zé)。答：采購(gòu)人員的職責(zé)：1、采購(gòu)訂單的下達(dá)；2、物料交期的控制；3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)整；4、查證進(jìn)料的品質(zhì)數(shù)量；5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理；6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。3 交期上出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法？答 1 、制定合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間；2、與采購(gòu)單位及時(shí)聯(lián)系溝通到貨時(shí)間；3、加強(qiáng)違約的賠償責(zé)任；4、準(zhǔn)備替代貨源。4 申請(qǐng)預(yù)付