(4-15)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任崗位安全職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、曲靖工務(wù)段安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任崗位安全職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了曲靖工務(wù)段安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求、安全風(fēng)險(xiǎn)及防控要求等內(nèi)容。本崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適用于曲靖工務(wù)段安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任的管理工作。2 規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)鐵路法鐵路安全管理?xiàng)l例鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例鐵路技術(shù)管理規(guī)程普速鐵路工務(wù)安全規(guī)則鐵路線路修理規(guī)則鐵路橋隧建筑物

2、修理規(guī)則鐵路路基大維修規(guī)則軌道車管理規(guī)則鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法昆明鐵路局行車組織規(guī)則昆明鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則3 崗位職責(zé)3.1 職責(zé)范圍3.1.1 在主管副段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指揮中心工作。對(duì)本科室分管工作負(fù)管理責(zé)任，對(duì)直接辦理的工作負(fù)直接責(zé)任。3.1.2 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí) “三點(diǎn)共識(shí)”，“三個(gè)重中之重”的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮、強(qiáng)化安全過程盯控、提高應(yīng)急處置能力，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.2 崗位職責(zé)3.2.1 貫徹落實(shí)路局、段安全生產(chǎn)管理要求，督促科室成員逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的全面落實(shí)，是本科室安全生產(chǎn)管理工作的第一管理者。

3、3.2.2 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實(shí)本科室管理的工作，組織對(duì)分管工作開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，制訂防范措施并督促落實(shí)，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3 負(fù)責(zé)科室規(guī)章制度的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要督促建立健全相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督指導(dǎo)。3.2.4設(shè)備安全管理職責(zé)3.2.4.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備質(zhì)量分析，為下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。3.2.4.2負(fù)責(zé)組織分析、梳理設(shè)備重點(diǎn)問題，安排責(zé)任部門并追蹤整改情況。3.2.4.3負(fù)責(zé)組織探傷波形回放及可疑波形復(fù)查，負(fù)責(zé)組織追蹤傷損設(shè)備處理情況。3.2.4.4負(fù)責(zé)管內(nèi)線、橋、路設(shè)備日常系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維護(hù)。3.2.4.5組織設(shè)備重點(diǎn)問題處理情況的復(fù)查。3.2.5 作業(yè)安全管

4、理職責(zé)3.2.5.1負(fù)責(zé)組織全段生產(chǎn)計(jì)劃的審核、上報(bào)、審批、傳遞。3.2.5.2負(fù)責(zé)組織月度施工計(jì)劃集體審查，參加路局月度施工方案審查。3.2.5.3負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全過程盯控。3.2.5.4負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度指揮及安全信息處理，牽頭組織非正常情況下的應(yīng)急處置工作。3.2.5.5負(fù)責(zé)組織段管內(nèi)氣候監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和信息傳遞，適時(shí)發(fā)布安全預(yù)警。3.2.5.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)結(jié)合部問題。3.2.5.7組織分析科室分管工作在日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題，逐一督促整改規(guī)范。3.2.5.8組織收集安全生產(chǎn)信息，并按規(guī)定時(shí)限對(duì)處理情況進(jìn)行追蹤。3.2.6 勞動(dòng)人身安全管理職責(zé)3.2.6.1 負(fù)責(zé)科室人員勞動(dòng)人身

5、安全的日常管理，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)事故通報(bào)，落實(shí)相關(guān)要求。3.2.6.2組織盯控并督促作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)安全措施。3.2.7 防洪安全管理職責(zé)3.2.7.1 負(fù)責(zé)組織雨情檢測(cè)及信息傳遞。3.2.7.2負(fù)責(zé)科室汛期防洪管理制度及流程的制定，督促科室人員按照要求抓好落實(shí)。3.2.7.3負(fù)責(zé)科室汛期防洪值班安排、應(yīng)急值守及搶險(xiǎn)安排。3.2.7.4對(duì)包保防洪區(qū)段按照規(guī)定頻次進(jìn)行檢查，承擔(dān)包保責(zé)任。3.2.8 自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理職責(zé)3.2.8.1負(fù)責(zé)組織自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、音像監(jiān)控分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并督促整改。3.2.8.2負(fù)責(zé)組織自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日常運(yùn)用安全監(jiān)控，督促乘務(wù)員嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.

6、9道口及路外安全管理職責(zé)3.2.9.1負(fù)責(zé)追蹤“防外傷”設(shè)備問題處理。3.2.9.2及時(shí)傳遞外傷信息，確保信息傳遞及時(shí)。3.2.10周邊環(huán)境安全管理職責(zé)3.2.10.1負(fù)責(zé)組織對(duì)周邊環(huán)境安全問題的收集及信息傳遞，納入交班追蹤處理。3.2.11消防安全管理職責(zé)3.2.11.1 負(fù)責(zé)科室消防安全管理，督促建立健全科室消防管理制度，定期對(duì)科室內(nèi)消防管理情況進(jìn)行檢查。3.2.11.2 負(fù)責(zé)個(gè)人辦公室消防安全。3.2.12道路交通安全管理職責(zé)3.2.12.1負(fù)責(zé)組織對(duì)汽車運(yùn)行情況的監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并督促整改。3.2.13完成上級(jí)交辦的其它工作。3.3 崗位安全風(fēng)險(xiǎn)3.3.1 對(duì)上級(jí)安排的重點(diǎn)要求

7、落實(shí)不力，分管工作上下政令不暢。3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，未根據(jù)設(shè)備、人員、作業(yè)和環(huán)境變化情況，組織研判分管工作安全風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，引發(fā)故障、事故。3.3.3 分管工作管理制度不健全或組織制定的技術(shù)規(guī)章、管理制度、安全措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)規(guī)章、管理制度、安全措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)違反或?qū)捰诨疽?guī)章、上級(jí)規(guī)章引發(fā)事故。3.3.4 計(jì)劃審核不認(rèn)真，導(dǎo)致作業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)容、影響范圍、作業(yè)里程、結(jié)合部、生產(chǎn)組織存在漏洞，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)計(jì)劃、超范圍違章作業(yè)、計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)引發(fā)故障、事故。3.3.5 計(jì)劃管理工作不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)擅自改變作業(yè)計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃作業(yè)引發(fā)故障、事故。3.3.6 安全信息傳遞、非正常

8、情況應(yīng)急處置指揮不到位引發(fā)故障、事故。3.3.7 安全生產(chǎn)問題庫(kù)、掛牌督辦及日常檢查發(fā)現(xiàn)安全問題整改、追蹤不到位。3.3.8 探傷波形回放不認(rèn)真，造成、級(jí)可疑波形未發(fā)現(xiàn)，引發(fā)鋼軌折斷。傷損設(shè)備處理盯控不到位，造成重傷設(shè)備未按規(guī)定時(shí)限處理引發(fā)斷軌。3.3.9 設(shè)備重點(diǎn)問題處理盯控不到位，引發(fā)設(shè)備故障、事故。3.3.10 巡道工、看守工等單獨(dú)作業(yè)人員盯控不到位，造成作業(yè)人員不按規(guī)定巡查設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備問題未得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)引發(fā)設(shè)備故障、事故。3.3.11 對(duì)關(guān)鍵崗位人員盯控不到位，造成防護(hù)失控、超范圍作業(yè)、無(wú)計(jì)劃作業(yè)及作業(yè)負(fù)責(zé)人資質(zhì)不能滿足條件引發(fā)事故。3.3.12 自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防溜設(shè)置、檢查監(jiān)控不到位

9、，造成車輛溜逸；車輛裝載加固監(jiān)控不到位引發(fā)貨物墜落行車事故。3.3.13 惡劣天氣、軌溫監(jiān)控不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)作業(yè)引發(fā)故障、事故。3.3.14 降雨信息傳遞不及時(shí)，造成區(qū)間漏辦理限速、封鎖手續(xù)引發(fā)事故。3.3.15 科室消防管理制度不健全，消防管理檢查不到位情況進(jìn)行檢查，引發(fā)火災(zāi)事故。3.3.16 機(jī)動(dòng)車輛超速運(yùn)行監(jiān)控不到位，引發(fā)道路交通事故。4 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)4.1 工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位風(fēng)險(xiǎn)崗位職責(zé)工作程序標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)上級(jí)安排的重點(diǎn)要求落實(shí)不力，分管工作上下政令不暢。貫徹落實(shí)路局、段安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施和要求，督促科室成員全面落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，是

10、本科室安全生產(chǎn)管理工作的第一管理者。根據(jù)路局、段安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施和要求，組織分解各項(xiàng)重點(diǎn)及督辦工作，結(jié)合科室管理職責(zé)，組織科室人員及時(shí)制定推進(jìn)計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)限落實(shí)整改。每月對(duì)科室落實(shí)安全生產(chǎn)管理中各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施和要求情況進(jìn)行一次檢查。2風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，未根據(jù)設(shè)備、人員、作業(yè)和環(huán)境變化情況，組織研判分管工作安全風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，引發(fā)故障、事故。組織對(duì)分管工作開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，制訂防范措施并督促落實(shí)。根據(jù)設(shè)備狀況、過程管控、安全監(jiān)控等方面存在的問題，結(jié)合月度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，按照數(shù)據(jù)分析原理，對(duì)影響安全的設(shè)備隱患、管理漏洞組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全面分析，制定整改措施，并

11、跟蹤督促落實(shí)。每月組織科室安全風(fēng)險(xiǎn)研判，提報(bào)安全科，并按照措施抓好落實(shí)。3風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，未根據(jù)設(shè)備、人員、作業(yè)和環(huán)境變化情況，組織研判分管工作安全風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，引發(fā)故障、事故。組織制定、修訂完善段計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、調(diào)度指揮、設(shè)備管理、安全問題處理追蹤、指揮中心平臺(tái)及綜合管理等相關(guān)管理制度、措施。根據(jù)總公司和路局有關(guān)規(guī)定、要求，結(jié)合段實(shí)際，組織制定、細(xì)化段計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、調(diào)度指揮、設(shè)備管理、安全問題處理追蹤、指揮中心平臺(tái)及綜合管理等相關(guān)管理制度、措施。每季度根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，結(jié)合管理中存在的問題及漏洞進(jìn)行梳理匯總，每半年組織修訂完善一次相關(guān)管理制度、措施。4設(shè)備質(zhì)量分析不到位，引發(fā)

12、故障、事故。組織設(shè)備質(zhì)量分析。按照曲靖工務(wù)段線路設(shè)備檢查管理辦法，收集線路檢查監(jiān)控車間靜態(tài)設(shè)備檢查資料，收集車載儀、軌檢車、人工動(dòng)態(tài)添動(dòng)態(tài)資料，組織設(shè)備質(zhì)量動(dòng)靜態(tài)分析，按規(guī)定找出設(shè)備動(dòng)靜態(tài)設(shè)備重點(diǎn)問題，下發(fā)車間整改銷號(hào)。每日結(jié)合設(shè)備靜態(tài)設(shè)備檢查資料及設(shè)備動(dòng)態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)，組織對(duì)線路設(shè)備動(dòng)靜態(tài)進(jìn)行分析，下發(fā)日設(shè)備質(zhì)量分析報(bào)告。以設(shè)備質(zhì)量日分析資料為依據(jù)，每周組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行分析，下發(fā)周設(shè)備質(zhì)量分析報(bào)告，每周組織線路技術(shù)科根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，分析下發(fā)周補(bǔ)修計(jì)劃，每月組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行綜合分析下發(fā)月設(shè)備質(zhì)量分析報(bào)告，為月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)提供依據(jù)。5設(shè)備重點(diǎn)問題處理盯控不到位，引發(fā)設(shè)備故障、事故。組織分析、梳

13、理設(shè)備重點(diǎn)問題，安排責(zé)任部門并追蹤整改情況。按照段安全重點(diǎn)問題處理盯控制度，結(jié)合設(shè)備動(dòng)靜態(tài)設(shè)備檢查情況，認(rèn)真梳理分析，分類將設(shè)備重點(diǎn)問題納入盯控，跟蹤處理情況。按照曲靖工務(wù)段線路設(shè)備病害分類管理辦法，對(duì)當(dāng)日檢查資料進(jìn)行分析，梳理出影響行車安全的設(shè)備重點(diǎn)問題，納入重點(diǎn)問題庫(kù)進(jìn)行盯控，向設(shè)備管理部門下發(fā)“曲靖工務(wù)段重點(diǎn)問題處理盯控表”。每日結(jié)合設(shè)備靜態(tài)檢查及動(dòng)態(tài)設(shè)備質(zhì)量分析情況，按制度規(guī)定組織梳理動(dòng)靜態(tài)設(shè)備重點(diǎn)問題并納入“設(shè)備重點(diǎn)問題處理盯控表”進(jìn)行追蹤處理。每日向設(shè)備管理車間下發(fā)“曲靖工務(wù)段重點(diǎn)問題處理盯控表”，每周五統(tǒng)計(jì)分析并提供下周復(fù)查重點(diǎn)問題。6探傷波形回放不認(rèn)真，造成、級(jí)可疑波形未發(fā)現(xiàn)，

14、引發(fā)鋼軌折斷。傷損設(shè)備處理盯控不到位，造成重傷設(shè)備未按規(guī)定時(shí)限處理引發(fā)斷軌。組織探傷波形回放及可疑波形復(fù)查，追蹤傷損設(shè)備處理情況。根據(jù)段曲靖工務(wù)段傷損設(shè)備管理辦法及探傷工區(qū)提供的探傷波形資料，全覆蓋組織波形回放，對(duì)級(jí)可疑波形按比例組織復(fù)查，對(duì)級(jí)可疑波形全覆蓋組織復(fù)查。對(duì)重傷設(shè)備按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行處理，督促線路檢查監(jiān)控車間復(fù)查。每日、周組織對(duì)探傷工區(qū)上傳探傷波形進(jìn)行回放分析，每月對(duì)探傷波形進(jìn)行全覆蓋回放分析，每日組織盯控重傷設(shè)備處理情況，每月對(duì)傷損設(shè)備處理銷號(hào)情況進(jìn)行跟蹤。7系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維護(hù)工作不到位，造成關(guān)鍵信息無(wú)法追蹤。負(fù)責(zé)管內(nèi)線、橋、路設(shè)備日常系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維護(hù)工作。運(yùn)用工務(wù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺(tái)，結(jié)合設(shè)

15、備大修、傷損設(shè)備更換、新增設(shè)設(shè)備等設(shè)備變化情況，動(dòng)態(tài)將設(shè)備現(xiàn)狀錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。每周對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行審核維護(hù)，并及時(shí)將設(shè)備動(dòng)態(tài)變化情況報(bào)線路技術(shù)科。每周對(duì)探傷檢查發(fā)現(xiàn)的傷損設(shè)備（輕傷、重傷）督促各線路車間錄入系統(tǒng)，每月對(duì)傷損設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)維護(hù)管理。8設(shè)備重點(diǎn)問題處理情況復(fù)查不到位，引發(fā)設(shè)備故障、事故。組織設(shè)備重點(diǎn)問題處理情況復(fù)查。根據(jù)段安全重點(diǎn)問題處理盯控制度相關(guān)規(guī)定，組織并參與設(shè)備重點(diǎn)問題處理情況復(fù)查。每周根據(jù)設(shè)備重點(diǎn)問題處理資料，組織并參與設(shè)備重點(diǎn)問題處理情況復(fù)查。9計(jì)劃審核不認(rèn)真，導(dǎo)致作業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)容、影響范圍、作業(yè)里程、結(jié)合部、生產(chǎn)組織存在漏洞，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)計(jì)劃、超范圍違章作業(yè)、計(jì)

16、劃無(wú)法兌現(xiàn)引發(fā)故障、事故。組織全段生產(chǎn)計(jì)劃的審核、上報(bào)、審批、傳遞。根據(jù)曲靖工務(wù)段生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法，結(jié)合各車間提報(bào)的施工、作業(yè)計(jì)劃，組織相關(guān)人員按項(xiàng)點(diǎn)逐條進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)劃提報(bào)不符合要求的及時(shí)退回車間，對(duì)計(jì)劃滿足條件的及時(shí)向路局提報(bào)。同時(shí)及時(shí)將路局計(jì)劃審批情況通報(bào)各車間。每周收集各車間周作業(yè)計(jì)劃，每日根據(jù)車間周作業(yè)計(jì)劃及日計(jì)劃，組織指揮中心、線路技術(shù)科、橋路技術(shù)科、安全科等專業(yè)科室，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐條審核，并按規(guī)定提報(bào)。10計(jì)劃管理工作不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)擅自改變作業(yè)計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃作業(yè)引發(fā)故障、事故。組織月度施工計(jì)劃集體審查，參加路局月度施工方案審查。根據(jù)管內(nèi)施工情況，收集月度施工計(jì)劃，組織相關(guān)科室進(jìn)

17、行集體審查后錄入施工系統(tǒng)提，按時(shí)參加月度施工方案審查會(huì)。每月9日前組織月度施工計(jì)劃集體審查。每月參加路局月度施工方案審查會(huì)。11對(duì)關(guān)鍵崗位人員盯控不到位，造成防護(hù)失控、超范圍作業(yè)、無(wú)計(jì)劃作業(yè)及作業(yè)負(fù)責(zé)人資質(zhì)不能滿足條件引發(fā)事故。運(yùn)用指揮中心平臺(tái)組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全過程盯控。根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合計(jì)劃審批情況，組織對(duì)管內(nèi)施工、維修、點(diǎn)外計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行覆蓋跟蹤，按項(xiàng)點(diǎn)對(duì)施工、維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)控，通過電子圍欄、GPS抽查巡道工、看守工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每日組織安全監(jiān)控組，運(yùn)用指揮中心平臺(tái)，按現(xiàn)場(chǎng)施工、作業(yè)監(jiān)控項(xiàng)點(diǎn)，組織對(duì)各班組施工、作業(yè)計(jì)劃

18、落實(shí)情況進(jìn)行追蹤，對(duì)施工、維修、巡道工、看守工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)控，每周組織覆蓋盯控管內(nèi)班組、巡道工、看守工。12安全信息傳遞、非正常情況應(yīng)急處置指揮不到位引發(fā)故障、事故。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度指揮及安全信息處理，牽頭組織非正常情況下的應(yīng)急處置工作。根據(jù)施工、作業(yè)計(jì)劃及非正常情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排；及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類安全信息，按流程傳遞段領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室、車間，同時(shí)根據(jù)性質(zhì)指揮現(xiàn)場(chǎng)處置各類安全信息；管內(nèi)發(fā)生非正常情況時(shí)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案牽頭組織應(yīng)急處置工作。 每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃變更、臨時(shí)增加作業(yè)計(jì)劃及惡劣天氣下的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；每日負(fù)責(zé)收集整理、傳遞、指揮處置管內(nèi)發(fā)生的安全信息；每日牽

19、頭組織非正常情況下的應(yīng)急處置工作。13惡劣天氣、軌溫監(jiān)控不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)作業(yè)引發(fā)故障、事故。組織段管內(nèi)氣候監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和信息傳遞，適時(shí)發(fā)布安全預(yù)警。根據(jù)總公司、云南省、曲靖市、六盤水市等地方天氣預(yù)報(bào)、天氣情況通報(bào)及衛(wèi)星云圖，下發(fā)降雨、高溫、低溫、惡劣天氣預(yù)警，當(dāng)降雨達(dá)警戒值時(shí)，及時(shí)通知責(zé)任車間、班組，落實(shí)相關(guān)手續(xù)辦理情況。每日交班會(huì)通報(bào)管內(nèi)天氣狀況，適時(shí)發(fā)布降雨、高溫、低溫、惡劣天氣相應(yīng)級(jí)別預(yù)警；每日監(jiān)控管內(nèi)降雨情況，當(dāng)降雨達(dá)警戒值時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)車間、班組。14安全生產(chǎn)結(jié)合部問題協(xié)調(diào)不到位，造成生產(chǎn)無(wú)法正常組織。處理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)結(jié)合部問題。結(jié)合段安全生產(chǎn)信息、生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)外單位及上級(jí)部門

20、協(xié)調(diào)計(jì)劃審批、計(jì)劃變更、緊急天窗及天窗給點(diǎn)等結(jié)合部安全生產(chǎn)問題。每日結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)因特殊原因需變更計(jì)劃、臨時(shí)增加計(jì)劃及申報(bào)緊急天窗時(shí)，及時(shí)與上級(jí)部門聯(lián)系幫助解決；每月全面掌握管內(nèi)天窗狀況，向上級(jí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)天窗與生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)關(guān)系問題。15科室分管工作在日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題管理不到位，導(dǎo)致工作效率不高，工作質(zhì)量低。組織分析科室分管工作在日常安全生產(chǎn)管理中存在的問題，逐一督促整改規(guī)范。根據(jù)計(jì)劃管理、安全監(jiān)控、應(yīng)急處置、設(shè)備質(zhì)量、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)用管理、探傷管理、雨量監(jiān)控及調(diào)度日常管理中存在的問題，分類梳理分析，查找問題，逐一制定措施，督促現(xiàn)場(chǎng)抓好整改。每日對(duì)存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周進(jìn)行匯總

21、分析，每月制定措施督促整改。16安全信息管理不到位引發(fā)故障、事故。收集安全生產(chǎn)信息并匯總形成日分析資料，對(duì)段日分析會(huì)安排布置的安全生產(chǎn)信息處理情況按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行追蹤。收集匯總安全信息、上級(jí)、段各級(jí)人員檢查發(fā)現(xiàn)問題、日動(dòng)靜態(tài)設(shè)備質(zhì)量重點(diǎn)問題、重點(diǎn)作業(yè)、施工信息、車輛運(yùn)用、天窗提報(bào)及兌現(xiàn)等大量安全生產(chǎn)信息，牽頭組織相關(guān)科室每日分析研判，梳理重點(diǎn)信息及重點(diǎn)問題，納入日分析會(huì)，并根據(jù)日分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作，對(duì)安全生產(chǎn)問題處理情況及時(shí)追蹤，并在次日分析會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。每日組織調(diào)度員收集匯總并篩選全段安全生產(chǎn)信息及突出問題，形成日分析會(huì)資料，在日分析會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)；每日通過微信平臺(tái)將日分析工作安排及日分析資

22、料發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)及各責(zé)任科室、車間，并追蹤整改落實(shí)情況。17科室人員勞動(dòng)人身安全的日常管理不到位，引發(fā)勞動(dòng)人身安全事故?？剖胰藛T勞動(dòng)人身安全的日常管理。按照曲靖工務(wù)段勞動(dòng)安全管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定，督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行文件，同時(shí)組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)安全管理制度，傳達(dá)全路勞動(dòng)人身安全事故通報(bào)，提高科室人員勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保勞動(dòng)人身安全。每周利用科室會(huì)開展勞動(dòng)人身安全教育，提高科室人員勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。18作業(yè)人員勞動(dòng)安全監(jiān)控不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生勞動(dòng)人身安全事故。運(yùn)用指揮中心平臺(tái)，組織盯控并督促作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)安全措施。根據(jù)曲靖工務(wù)段勞動(dòng)安全管理實(shí)施細(xì)則、曲靖工務(wù)段防護(hù)管理辦法相關(guān)規(guī)定

23、，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保勞動(dòng)人身安全。每日組織安全監(jiān)控組對(duì)管內(nèi)作業(yè)人員落實(shí)勞動(dòng)安全措施情況進(jìn)行監(jiān)控。19降雨信息傳遞不及時(shí)，造成區(qū)間漏辦理限速、封鎖手續(xù)引發(fā)事故。組織雨情檢測(cè)及信息傳遞。根據(jù)曲靖工務(wù)段防洪管理辦法相關(guān)規(guī)定，組織日常雨情檢測(cè)，遇降雨達(dá)警戒值時(shí)，督促雨量監(jiān)控中心將信息傳遞到責(zé)任車間、班組。每日組織雨量中心對(duì)降雨區(qū)段進(jìn)行檢測(cè)。20防洪管理工作不到位，引發(fā)水害事故?？剖曳篮楣芾怼０凑斩蜗掳l(fā)的曲靖工務(wù)段防洪管理辦法，根據(jù)科室分工職責(zé)，及時(shí)完成科室汛期防洪管理制度及流程，督促科室人員按照要求抓好落實(shí)。每年5月15日前完成科室汛期防洪管理制度及流程，并對(duì)科室人員執(zhí)

24、行情況納入科室工作管理考核。21防洪應(yīng)急處置不到位，引發(fā)設(shè)備故障、事故?？剖曳篮閼?yīng)急處置。按照段下發(fā)的防洪預(yù)警，及時(shí)安排科室應(yīng)急值守及搶險(xiǎn)安排。每日結(jié)合段下發(fā)的預(yù)警要求，布置安排。22防洪包保職責(zé)履行不到位，引發(fā)設(shè)備故障、事故。防洪包保職責(zé)。根據(jù)包保安排，按時(shí)參加包保區(qū)段防洪隱患排查，并根據(jù)汛期包保劃分，按照規(guī)定頻次對(duì)包保的防洪區(qū)段進(jìn)行包保檢查及雨后設(shè)備檢查。按照段包保安排，參加包保區(qū)段防洪隱患排查，汛期內(nèi)對(duì)包保的級(jí)防洪地點(diǎn)每月檢查1次，對(duì)、級(jí)防洪地點(diǎn)每?jī)稍聶z查1次，根據(jù)降雨情況，按規(guī)定參加雨后設(shè)備檢查。23自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、音像監(jiān)控分析，造成乘務(wù)員違章作業(yè)，引發(fā)行車事故。組織自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備

25、運(yùn)行監(jiān)控、音像監(jiān)控分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并督促整改。按照安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理辦法相關(guān)規(guī)定，根據(jù)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)轉(zhuǎn)儲(chǔ)LKJ及音像監(jiān)控資料，通過回放分析，查找乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在問題。每周組織對(duì)轉(zhuǎn)儲(chǔ)數(shù)據(jù)及音像資料進(jìn)行回放分析，每月分析覆蓋管內(nèi)各臺(tái)車。 24自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防溜設(shè)置、檢查監(jiān)控不到位，造成車輛溜逸；車輛裝載加固監(jiān)控不到位引發(fā)貨物墜落行車事故。組織自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日常運(yùn)用安全監(jiān)控，督促乘務(wù)員嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。按照安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理辦法相關(guān)規(guī)定，通過對(duì)講手機(jī)圖片傳輸，掌握自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防溜設(shè)置及防溜檢查情況，掌握乘務(wù)員一日出乘標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況及車輛裝載加固情況。每日

26、通過對(duì)講手機(jī)圖片傳輸盯控自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防溜設(shè)置及防溜檢查，對(duì)出乘前的車輛檢查情況及車輛裝載加固情況通過圖片傳輸進(jìn)行盯控。25“防外傷”設(shè)備問題盯控不到位，造成事故。組織負(fù)責(zé)追蹤“防外傷”設(shè)備問題處理。根據(jù)上級(jí)及段各級(jí)人員檢查發(fā)現(xiàn)“防外傷”設(shè)備問題，督促設(shè)備管理車間在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行處理。每日組織調(diào)度員對(duì)“防外傷”設(shè)備問題處理情況進(jìn)行追蹤。26外傷信息傳遞不到位，造成信息傳遞不暢。抓好傳遞外傷信息，確保信息傳遞及時(shí)。根據(jù)上級(jí)及段各級(jí)人員反饋的外傷信息，立即將信息按規(guī)定流程傳遞到段主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、橋路技術(shù)科及相關(guān)車間人員。每一件外傷信息按流程傳遞。27周邊環(huán)境安全信息傳遞、收集不到位，造成信息傳遞不

27、暢。負(fù)責(zé)組織周邊環(huán)境安全問題收集及信息傳遞，納入交班追蹤處理。根據(jù)上級(jí)及段各級(jí)人員反饋的周邊環(huán)境信息，及時(shí)將信息按規(guī)定流程傳遞到段主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、安全科、橋路技術(shù)科及相關(guān)車間人員。并處理情況進(jìn)行追蹤。每一件周邊環(huán)境信息按流程傳遞，對(duì)處置情況納入日交班匯報(bào)。28科室消防管理制度不健全，消防管理檢查不到位情況進(jìn)行檢查，引發(fā)火災(zāi)事故?？剖蚁腊踩芾?。負(fù)責(zé)科室消防安全管理，督促建立健全科室消防管理制度，定期對(duì)科室消防管理情況進(jìn)行檢查。每周對(duì)科室消防安全進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的納入科室考核，并督促責(zé)任人進(jìn)行整改。29個(gè)人辦公室消防安全管理檢查不到位情況進(jìn)行檢查，引發(fā)火災(zāi)事故。個(gè)人辦公室消防安全。負(fù)責(zé)個(gè)

28、人辦公室的消防安全，下班后及時(shí)關(guān)閉辦公室電源，熄滅煙頭，杜絕火災(zāi)隱患。每日檢查。30機(jī)動(dòng)車輛超速運(yùn)行監(jiān)控不到位，引發(fā)道路交通事故。組織對(duì)汽車運(yùn)行情況的監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并督促整改。通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)汽車超速及司機(jī)疲勞駕駛情況。每日組織對(duì)出行車輛進(jìn)行覆蓋監(jiān)控。4.2 工作標(biāo)準(zhǔn)4.2.1日工作標(biāo)準(zhǔn)4.2.1.1 每日組織對(duì)汽車運(yùn)行情況的監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并督促整改。4.2.1.2 每日組織對(duì)“防外傷”及周邊環(huán)境信息處理情況追蹤。4.2.1.3 每日組織自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日常運(yùn)用安全監(jiān)控，督促乘務(wù)員嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1.4 每日結(jié)合段下發(fā)的預(yù)警要求，布置安排。4.2.1.5 每日組織雨

29、量中心對(duì)降雨區(qū)段進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4.2.1.6 每日組織對(duì)管內(nèi)作業(yè)人員落實(shí)勞動(dòng)安全措施情況進(jìn)行監(jiān)控。4.2.1.7 每日通過微信平臺(tái)發(fā)布日分析資料，并追蹤整改落實(shí)情況。4.2.1.8 每日組織收集處理段安全生產(chǎn)信息及突出問題并分析匯報(bào)。4.2.1.9 每日對(duì)日常安全生產(chǎn)管理中存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4.2.1.10 每日處理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)結(jié)合部問題。4.2.1.11 每日組織監(jiān)控管內(nèi)降雨情況，當(dāng)降雨達(dá)警戒值時(shí)按流程傳遞。4.2.1.12 每日交班會(huì)通報(bào)管內(nèi)天氣狀況，適時(shí)發(fā)布惡劣天氣預(yù)警。4.2.1.13 每日牽頭組織非正常情況下的應(yīng)急處置工作。4.2.1.14 每日負(fù)責(zé)收集整理、傳遞、指揮處置管內(nèi)發(fā)生的安全信息。4.2.1.15 每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃變更、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)