質(zhì)量科長崗位說明書_第1頁
質(zhì)量科長崗位說明書_第2頁
質(zhì)量科長崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、質(zhì)量科長崗位說明書崗位名稱所在部門直接上級本職:質(zhì)量科長質(zhì)量部質(zhì)量部經(jīng)理崗位編號崗位等級直接下級質(zhì)控組長、質(zhì)檢組長、成品檢驗員貫徹實施公司質(zhì)量管理體系,加強公司產(chǎn)品各環(huán)節(jié)檢測并保證達到公司的質(zhì)量目標,負責公司內(nèi)部質(zhì)量改 進職責與工作任務(wù):職責表述:協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理制定年度質(zhì)量計劃,為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計劃,并負責實施責工作 組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等,分析一任務(wù) 技術(shù)發(fā)展趨勢定期、準確向質(zhì)量部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持職責表述:協(xié)助建立和完善

2、公司質(zhì)量管理體系職責工作負責建立公司質(zhì)量檢驗管理體系流程負責制定和完善公司各項質(zhì)量檢驗辦法、制度并貫徹實施二任務(wù) 負責建立質(zhì)檢程序和執(zhí)行按產(chǎn)品質(zhì)檢標準檢驗。負責組織與供貨商有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求協(xié)調(diào)與溝通。負責供應(yīng)商的質(zhì)量改進工作。職責表述: 指導(dǎo)質(zhì)檢人員對公司產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗工作督導(dǎo)工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗、控制規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管工作指導(dǎo)生產(chǎn)工藝技術(shù)人員處理不合格品職責工作 對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行判定三任務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)管理人員提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量協(xié)助生產(chǎn)部制定品質(zhì)提升計劃并指導(dǎo)執(zhí)行參與處理客戶投訴指導(dǎo)質(zhì)量檢驗工作人員業(yè)務(wù)技能提升職職責表述:部門組織管理工作責四工作 負責本部

3、門員工隊伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見任務(wù) 組織制定質(zhì)量管理制度,監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負責協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo) 負責部門員工的績效考核工作職責表述:知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作職責工作 負責簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議五任務(wù) 負責推進知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和工作環(huán)境優(yōu)良職責六 職責表述:完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)公司質(zhì)量體系管理標準、最終產(chǎn)品檢驗標準制定的建議權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán),考核評價權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)

4、督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會任職資格:(學歷和經(jīng)驗為必備條件) 學歷或職稱大專及以上專業(yè)機械相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、質(zhì)量成本管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)進海伯公司工作 5 年以上,或大學專科學歷且進海伯公司工作 1 年以上, 有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)驗管理工作經(jīng)歷一年及以上熟悉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗標準和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)知識知識熟悉公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,并遵照執(zhí)行技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 .個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備 計算機、一般辦公設(shè)備(電話、打印機、Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境辦公室工作時間特征 正常工作時間,偶爾需要加班所需記錄文檔 質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料等考核指標:公司質(zhì)量管理體系、出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù),重要任務(wù)完成情況質(zhì)量成本控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論