本質(zhì)安全體系培訓(xùn)（管理制度）課件

1、集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系本質(zhì)安全管理制度二一一年三月十七日集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 一、關(guān)于制度的話(huà)題（哽噎效應(yīng)）一、關(guān)于制度的話(huà)題（哽噎效應(yīng)） 1、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，制度是執(zhí)法的依據(jù)和利劍，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，制度就是遵守的規(guī)范，安全健康的保護(hù)神。 2、制度就是在你認(rèn)為很重要的時(shí)候不重要，制度就是在你認(rèn)為不重要的時(shí)候很重要。 案例一：某企業(yè)“勞保用品事件”。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 二、建立制度體系的意義二、建立制度體系的意義 保證各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施得到有效

2、落實(shí)，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、措施基礎(chǔ)之上，建立行之有效的制度體系，使企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)貫徹落實(shí)。 集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系三、制度體系的主要內(nèi)容三、制度體系的主要內(nèi)容 （一）本質(zhì)安全組織機(jī)構(gòu)保障制度（一）本質(zhì)安全組織機(jī)構(gòu)保障制度 1、本質(zhì)安全管理委員會(huì)工作制度：組織機(jī)構(gòu)、人員組成、工作職責(zé)等。2、本質(zhì)安全管理委員會(huì)例會(huì)制度：月度、季度3、本質(zhì)安全管理專(zhuān)家顧問(wèn)制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要設(shè)立。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （二）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（二）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度 主要內(nèi)

3、容包括：目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、檢查考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制、定期評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)等。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度（三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度 -風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度 -危險(xiǎn)源辯識(shí)管理制度 -新增工藝及工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 -安全監(jiān)督檢查制度集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 -生產(chǎn)安全事故及財(cái)產(chǎn)損失未遂安全事故匯報(bào)管理制度 -生產(chǎn)安全事故案例分析講座制度 -安全隱患排查制度 -主要災(zāi)害預(yù)防管理制度集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （四）（四）本質(zhì)安全管理責(zé)任制度本質(zhì)

4、安全管理責(zé)任制度 -不安全行為的處罰標(biāo)準(zhǔn) -事故責(zé)任追究制度 -經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的本質(zhì)安全月度考核標(biāo)準(zhǔn) -安全生產(chǎn)舉報(bào)制度集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 -生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究辦法 -年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度 探討課題：月度管理 -本質(zhì)安全經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施方案 -中級(jí)管理人員日常管理考核實(shí)施細(xì)則集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （五）員工安全教育管理制度（五）員工安全教育管理制度 -新員工三級(jí)安全教育 -特種作業(yè)人員安全教育 -變換工種、復(fù)工教育 -“四新”安全教育 -全員安全教育 -職業(yè)健康安全教育 -管理人員安

5、全教育集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （六）員工不安全行為管理制度（六）員工不安全行為管理制度 -員工不安全行為互保、聯(lián)保制度（班組安全管理） -員工不安全行為監(jiān)督檢查制度（公司、分廠、班組） -生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”表現(xiàn)（公司、分廠)集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （七）（七）本質(zhì)安全管理體系的檢查與監(jiān)測(cè)制度本質(zhì)安全管理體系的檢查與監(jiān)測(cè)制度 -總則 -組織機(jī)構(gòu) -責(zé)任劃分 -各成員單位本質(zhì)安全監(jiān)測(cè)制度 -檢查、監(jiān)測(cè)考核辦法集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （八）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)

6、任管理制度（八）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度 明確各崗位、工種、人員的職責(zé)和權(quán)限，出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任。 建議：制度一定要細(xì)、明確，責(zé)任追究應(yīng)對(duì)號(hào)入座。 （九）本質(zhì)安全投入保障制度（九）本質(zhì)安全投入保障制度 明確安全管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的提取、管理、使用范圍、審批程序、監(jiān)督等。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （十）本質(zhì)安全技術(shù)文件編制審批制度（十）本質(zhì)安全技術(shù)文件編制審批制度 -新增崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的編制 -安全技術(shù)操作規(guī)程的審批 -單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的編制 -單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的審批 -相關(guān)規(guī)定集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （十一）設(shè)備管理制度（十一）設(shè)備管理制度 -設(shè)備操作管理制度 -設(shè)備管理制度 -設(shè)備定期檢修制度 -巡回檢查制度集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （十二）生產(chǎn)安全事故管理制度（十二）生產(chǎn)安全事故管理制度 -生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度 -生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理制度 （十三）事故應(yīng)急救援制度（十三）事故應(yīng)急救援制度 建立事故應(yīng)急救援體系，編制預(yù)案，開(kāi)展演練活動(dòng)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。 集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （十四）本質(zhì)安全管理公開(kāi)制度（十四）本質(zhì)安全管理公開(kāi)制度 類(lèi)似廠務(wù)公開(kāi)，主要內(nèi)容包括：組

8、織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工權(quán)利、決策過(guò)程、目標(biāo)完成、評(píng)比獎(jiǎng)懲。 公開(kāi)途徑：各類(lèi)宣傳媒體和工具，如：廣播、電視、報(bào)紙、宣傳專(zhuān)欄、班組園地、看板等。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 （十五）其它安全管理制度（十五）其它安全管理制度 -建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 -危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)審批制度 -臨時(shí)用電線(xiàn)路審批管理辦法 -職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度 -勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)用設(shè)備（防塵、防毒設(shè)備）管理制度 -特種設(shè)備安全管理制度集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 -氣瓶（含罐裝乙炔、氣瓶）管理制度 -廠內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛（含叉車(chē)）安全管理制度

9、 -電氣設(shè)備安全管理制度 -危化品、易燃物品、易燃易爆氣體及毒品管理制度 -班組安全管理制度集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 十六、職業(yè)衛(wèi)生管理制度十六、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)； 2、明確工作職責(zé) 3、開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生管理工作 -編制職業(yè)病防治計(jì)劃； -每年進(jìn)行有毒有害人員體檢； -建立員工健康檔案； -環(huán)境檢測(cè)； -隱患治理。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 案例二：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度案例二：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度 1、各成員單位安全管理部門(mén)是本單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、

10、監(jiān)督和管理本單位危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，組織本單位不可承受風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和審核，確認(rèn)不可承受風(fēng)險(xiǎn)傳遞給各相關(guān)部門(mén)，并對(duì)各相關(guān)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)消除情況進(jìn)行督促和考核。集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 2、各成員單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，結(jié)合各生產(chǎn)崗位設(shè)置的具體情況，組織本單位危險(xiǎn)源的的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定實(shí)施，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。 集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 3、各單位應(yīng)根據(jù)本單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合具體工作崗位的生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位“三級(jí)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)”管理制度，規(guī)定安全監(jiān)督檢查人、檢查方法、檢查頻次、檢查內(nèi)容，并有完整的安全檢查記錄。 集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系 4、工程技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施過(guò)程中應(yīng)考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和