論提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑-

1、論提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑作者:王迪摘要:經(jīng)濟效益是一個企業(yè)賴以生存的主要養(yǎng)分。在當前企業(yè)之間的競爭空前劇烈的情況下,怎樣才能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是所有企業(yè)管理者都在竭力思考的重大問題之一。在接下來的文章中,筆者會依據(jù)自己的一些經(jīng)驗,針對怎樣提高我們的企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑這一問題談一談自己的看法。關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟效益;途徑中圖分類號:F270.3 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(201311-00-01轉(zhuǎn)眼間2008年金融危機已經(jīng)過去五年之久,但金融危機留下來的影響卻延續(xù)至今,這一場金融危機給所有企業(yè)的教訓也會在企業(yè)發(fā)展的歷史上留下重重一筆,為企業(yè)將來的發(fā)展

2、給予最大的警醒。如今,我國的商業(yè)環(huán)境雖然大好,但是在激烈的市場競爭下,我國大多數(shù)的企業(yè)單位都感到巨大的發(fā)展壓力。如何在人才濟濟、隨時面臨挑戰(zhàn)的商業(yè)戰(zhàn)場上立于不敗之地,是各大企業(yè)管理階層人士迫切想要知道的。筆者認為,在如此激烈的商業(yè)競爭下,想要保證自己企業(yè)不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如何在這沒有硝煙的戰(zhàn)場上不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢?下面的文章中,筆者會詳細介紹一些筆者自己在這方面的一些想法。一、完善企業(yè)成本管理機制,加強企業(yè)資金緊縮性在我國,很多的企業(yè)在最初的發(fā)展過程中,并沒有注重企業(yè)資金的管理。主要原因就是缺乏專業(yè)人才對企業(yè)資金管理制定專門的管理機制,以至于在接下來企業(yè)的發(fā)展

3、中,我們的企業(yè)中生產(chǎn)成本管理不到位,直接導致了資金的利用率不足。隨著市場競爭力度日益加劇,很多企業(yè)在意識到這個問題的時候,企業(yè)利益已經(jīng)遭受或大或小的損失了。雖然在此時進行資金管理修正,完善企業(yè)生產(chǎn)成本的管理機制有亡羊補牢的嫌疑,但有改進的想法總比一直放著一個已知的問題不去解決,讓企業(yè)一直遭受損失要好得多。所以筆者說,如果希望提高企業(yè)經(jīng)濟效益,主要途徑之一就是完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理機制,加強企業(yè)資金的緊縮性。那么,如何完善企業(yè)生產(chǎn)成本的管理機制,并加強企業(yè)資金的緊縮性呢?筆者認為,招聘經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才是改善企業(yè)資金管理狀態(tài)的比較快捷的途徑之一。俗話說,千金易得,人才難尋,一位有著真才實學的專

4、業(yè)經(jīng)濟管理人才,實在是企業(yè)發(fā)展過程中最大的助力。當然,資金管理機制的完善,還需要企業(yè)管理層人士的鼎力相助,這就需要管理層的人士變更很多自己曾經(jīng)的資金管理理念,樹立與時俱進的新理念,跟上時代的潮流,而不是“長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”。企業(yè)的發(fā)展需要公司各階層人士,尤其應(yīng)該自上而下地齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,這樣才能更快更穩(wěn)地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、調(diào)整所有制模式,讓公司全員擁有公司在上文中,筆者說到,只有公司所有員工一心為公司的壯大發(fā)展考慮,努力工作,企業(yè)騰飛的那一天就不會很遠了當然,很多人會問:“如何才能夠不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以至于讓整個企業(yè)爆發(fā)無限的工作熱情呢?”筆者在研究

5、美國星巴克咖啡這一成功案例時發(fā)現(xiàn),星巴克的老總霍華德·舒爾茨就是想辦法讓企業(yè)員工、雇工、甚至兼職工對企業(yè)有歸屬感,不斷加強企業(yè)的凝聚力量,整個企業(yè)抱作一團,還有什么事做不到呢?霍華德·舒爾茨的做法是為企業(yè)每一位員工投醫(yī)療保險,做到讓每一位員工持有公司的股份,讓員工們意識到他們真正的是企業(yè)的一部分?；羧A德·舒爾茨讓他們認識到,企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到他們自己的切身利益,而他們自己的工作能力與狀態(tài)也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣一來,為了獲得更高的薪酬,星巴克公司的員工們自然打起十二分的精神努力工作,整個企業(yè)的工作氛圍發(fā)生了翻天覆地的變化,整個企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到不斷的提升。筆

6、者認為,我國的一些企業(yè)完全可以像星巴克公司一樣,向員工們發(fā)放可以將公司利益和員工個人利益聯(lián)系起來的福利政策,如醫(yī)療保險等。一些上市企業(yè)還可以將一些股份發(fā)放到員工手中,這樣一來,企業(yè)的經(jīng)濟效益就直接關(guān)系到員工個人的收益情況了。通過這些方式,企業(yè)管理者就可以充分地激發(fā)員工工作的熱情和積極性,在同樣地時間里就能創(chuàng)造更多的價值產(chǎn)品,做到提升生產(chǎn)效率,企業(yè)的經(jīng)濟效益自然就會不斷提升了。三、發(fā)展生產(chǎn)技術(shù),攻關(guān)發(fā)展瓶頸鄧小平曾經(jīng)說過:“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”這一句話無論是在改革開放前亟需提升國家實力的中國,還是目前競爭力度越來越大的中國市場,都是同樣有效,且永遠都不會過時的。我們的企業(yè)要想在各自的領(lǐng)域里不

7、僅能夠穩(wěn)定向前,還能夠迅速發(fā)展,做到企業(yè)發(fā)展騰飛的程度,發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)是唯一的道路。我們的企業(yè)想要在目前已有的企業(yè)實力基礎(chǔ)上,還能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),攻克發(fā)展技術(shù)瓶頸,是非常有效且必須進行的途徑。我國很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)都偏向于粗獷型的發(fā)展模式,很多企業(yè)對生產(chǎn)資料的利用率都非常低,這就造成了很大的資源浪費。這也是很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去后得到的利潤很低的原因之一。筆者認為很多企業(yè)首要的技術(shù)攻關(guān)目的就是改企業(yè)粗狂的生產(chǎn)模式,不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝,逐步地將企業(yè)生產(chǎn)模式向集約型發(fā)展,不完全依賴增加人員投入和生產(chǎn)原料的使用來提高產(chǎn)量。我們需要達到的目的,是在同樣的時間、同樣數(shù)

8、量的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)原料的基礎(chǔ)上得到更多的產(chǎn)品。這一過程的實現(xiàn),必須要依賴生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。在我國,各種領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)目越來越多,各行各業(yè)的競爭力度越來越激烈。要想在不斷發(fā)展的中國市場中立于不敗之地,對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和小幅度的改革確實是勢在必行的。當然,讓我們的企業(yè)能夠在各自的領(lǐng)域里穩(wěn)定中求發(fā)展的首要條件,就是要求企業(yè)的經(jīng)濟利益能夠不斷地提升,這樣才能夠讓企業(yè)在與對手的競爭中做到后繼有力,有足夠的底氣向更高的企業(yè)目標邁進。筆者認為,我們的企業(yè)管理者,應(yīng)當不斷思考企業(yè)發(fā)展之道,并不斷深入學習,千萬不要認為自己企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達到自己的預期,不需要再發(fā)展了。如果企業(yè)管理者有這樣的想法,并在現(xiàn)實中也如此做了,那么這個企業(yè)一定不可能一直保持目前的業(yè)內(nèi)地位。在商場中求索,如同逆水行舟,不進則退。我們的企業(yè)應(yīng)當不懼困難,竭盡全力地做好不斷接受挑戰(zhàn)的準備,企業(yè)管理者們要不斷努力探索提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑,爭取將企業(yè)推向更高的巔峰上去!參考文獻:1張忠福.對提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑的思考J.中國外資,2013(8下:126.2劉強.淺談提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑J.現(xiàn)代企業(yè)教育,2013(04:4.3王建江.提高企業(yè)