關(guān)于對(duì)公司管理制度進(jìn)行全面修訂的通知

1、關(guān)于對(duì)公司管理制度進(jìn)行全面修訂的通知公司各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、梳理范圍目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度（包含*公司制度匯編2018 版中的 9 大類 218 項(xiàng)制度，以及 2018 年 1 月 1 日之后下發(fā)并正在運(yùn)行的制度）。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。二、梳理原則根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善

2、的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，杜絕管理上的盲區(qū)和漏洞，避免越位越權(quán)現(xiàn)象。三、工作進(jìn)度及安排1、梳理查找階段（2018 年 9 月 28 日前）。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對(duì)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，于9 月 28 日前將制度文件清單（見附件 1）報(bào)公司企管部。2、修訂完善階段（2018 年 10 月 31 日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范。形成修訂后的管理制度初稿，于 10 月 31 日前將修訂后的管理制度初稿報(bào)公司企管部，企管部進(jìn)行初審整理并公示。3、確定匯編階段（2018 年 11 月 30 日前）。企管部對(duì)公示后征求的意見進(jìn)行最終確認(rèn)定稿，整理匯編成冊(cè)后，準(zhǔn)備年初下發(fā)執(zhí)行。要求各部門高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，企管部對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的或完成工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200 元，每推遲一天上報(bào)考核責(zé)任單位 100 元。附件：制度文件清單*部二一八年九月六日附件1：制度文件清單部門：填表人：梳理序號(hào)制度名稱發(fā)布日期備注意見12