建筑工程質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)分析

1、涿州市建筑安裝工程公司質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)分析1 質(zhì)量管理的概念在建筑工程施工項目中，質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制分公司、項目部與質(zhì)量的活動，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是指在項目產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成全過程中實(shí)施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除過程當(dāng)中有關(guān)技術(shù)活動偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，從而達(dá)到控制的目的。使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素及人的因素等始終處于受控的狀態(tài)下。2 質(zhì)量管理的意義工程項目的質(zhì)量是質(zhì)量管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益

2、和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系企業(yè)的健康發(fā)展。3 質(zhì)量管理的原則31 全面管理原則1)全員管理。項目質(zhì)量是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到分公司、項目組織中各個部門、和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，項目質(zhì)量的優(yōu)劣需要大家關(guān)心，對質(zhì)量的控制需要項目建設(shè)者群策群力，僅靠少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。2)全過程管理。全過程管理是在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一分項工程，都要納入質(zhì)量管理的范圍。32 動態(tài)管理原則對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項目施工過程質(zhì)量的動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，只是根據(jù)上級要求和施

3、工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量管理計劃、制訂質(zhì)量控制方案，為今后的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的質(zhì)量管理，由于工程質(zhì)量已經(jīng)發(fā)生，即使發(fā)生了偏差，也已來不及或者不能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)糾正。因此，把質(zhì)量管理的重心放在主要施工階段上是十分重要的33 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方法、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行的部門、單位甚至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計劃)D(實(shí)施)c(檢查)A(處理)循環(huán)。4 建筑工程項目施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析41 施工項目

4、技術(shù)文件的管理加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工等各階段文件的管理，尤其是加強(qiáng)施工組織設(shè)計、專項方案的管理，使期內(nèi)容、深度等必須滿足項目功能的需要、滿足國家相關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求。加深對工程項目特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求。加強(qiáng)施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案等技術(shù)文件的審查，滿足施工工藝的要求。42 施工項目物資設(shè)備及材料的管理材料及設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料及設(shè)備質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。必須針對工程的特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料及設(shè)備。43 施工項目的

5、組織管理依據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作原則，劃分并明確工程項目系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的職責(zé)。同時加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的相互聯(lián)系，按分擔(dān)的責(zé)任，劃定各部門之間的工作關(guān)系，確保各項質(zhì)量管理活動的正常運(yùn)行。44 施工項目的過程管理過程管理主要是通過施工工序的管理來體現(xiàn)的。在加強(qiáng)工序管理的過程中，要選擇“重點(diǎn)”和“關(guān)鍵”來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從而達(dá)到卓有成效的質(zhì)量控制。如設(shè)置關(guān)鍵的分項工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等。5 施工項目質(zhì)量管理的手段51 計劃管理計劃管理是用計劃的手段對項目質(zhì)量進(jìn)行管理。項目的質(zhì)量目標(biāo)為編制質(zhì)量計劃提供依據(jù)。編制質(zhì)量計劃首先要制定提高工程質(zhì)量的技術(shù)組

6、織措施，然后編制質(zhì)量分部實(shí)施及階段性質(zhì)量控制計劃。施工過程中的質(zhì)量管理與控制，就是以質(zhì)量目標(biāo)計劃為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。52 制度管理工程質(zhì)量的制度管理就是通過制訂工程質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量管理作出具體規(guī)定，作為行動準(zhǔn)則來約束管理人員和工人，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的。如質(zhì)量管理責(zé)任制度、技術(shù)組織措施制度、質(zhì)量檢查制度、現(xiàn)場見證取樣制度、材料管理制度等，都與質(zhì)量管理制度有關(guān)。實(shí)際上，在具體的施工項目質(zhì)量管理活動中，上述質(zhì)量管理手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。53施工工藝管理施工工藝管理是工程質(zhì)量控制的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有必要對每個單位工程加強(qiáng)施工工藝的管理。以“施工準(zhǔn)備+過程控制十產(chǎn)品檢驗(yàn)”的全過

7、程質(zhì)量控制為主線，貫徹各項管理制度和技術(shù)組織措施，對施工工藝過程、工程質(zhì)量控制的步驟及方法、施工的生產(chǎn)組織和勞動方式進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。其中，施工組織設(shè)計是工程施工最基本的技術(shù)文件，直接用于現(xiàn)場施工工藝管理和技術(shù)指導(dǎo)。54工程資料管理工程資料在工程質(zhì)量評定方面占有非常重要的地位。一個項目是否合格或者達(dá)到最優(yōu)，工程資料的質(zhì)量是關(guān)鍵。所有資料是整個建設(shè)項目全過程真實(shí)的記錄，尤其是存檔的各種圖紙、表格、文字、技術(shù)交底、變更、洽商等，這些都是反映和評定工程質(zhì)量、工作質(zhì)量以及竣工核驗(yàn)的重要依據(jù)。同時，也是項目投入運(yùn)行后對建筑工程檢查、維修、管理、使用、擴(kuò)建、改建、裝飾更新的重要檔案資料。所以，項目一開始就要加

8、強(qiáng)對工程資料的嚴(yán)格管理。6 總結(jié)以上是涿州建筑安裝工程公司質(zhì)量管理規(guī)定的宗旨和理念，如今已經(jīng)試運(yùn)行了一段時間，通過聯(lián)檢、日常檢查回復(fù)等反映出以下問題：分公司的質(zhì)量部門很重要，是承上啟下的樞紐。因此健全機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、目標(biāo)分解、有效監(jiān)管項目部、做好檔案管理是分公司做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，目前有的分公司欠缺。項目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位是基本要求，更重要的是控制好施工過程、施工材料、技術(shù)資料整理，還有做的不到位情況。較以前有很大提高但是：1分公司機(jī)構(gòu)不健全，人員不到位2文件傳達(dá)不到位，不能及時準(zhǔn)確的回復(fù)3對項目部監(jiān)管不到位，分部驗(yàn)收、日常檢查覆蓋不全面（新開項目備案、驗(yàn)收不參加、施工組織設(shè)計和專項方案

9、不審核）4制度、分工、目標(biāo)分解有欠缺5項目部人員（包括資料員）不重視檢查，只在乎質(zhì)監(jiān)站的檢查涿州市建筑安裝工程公司質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)分析涿州建筑安裝工程公司質(zhì)量管理規(guī)定的宗旨和理念：質(zhì)量過程控制采用人（人員）、機(jī)（機(jī)械）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）的控制方法。提高質(zhì)量形成目標(biāo)管理靠的是的P(計劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(處理)循環(huán)。人：所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞著"人"的因素，建立機(jī)構(gòu)。機(jī)：就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。料：指物料

10、，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品、配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的質(zhì)量情況。法：法指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，圖紙，質(zhì)量計劃，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。環(huán)：指環(huán)境。組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程項目施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析11 施工項目技術(shù)文件的管理加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工等各階段文件的管理，尤其是加強(qiáng)施工組織設(shè)計、專項方案編寫的可行性管理；加深對工程項目特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求；加強(qiáng)施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方

11、案等技術(shù)文件的審查，滿足施工工藝的要求。12 施工項目物資設(shè)備及材料的管理加強(qiáng)材料及設(shè)備質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。必須針對工程的特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料及設(shè)備。13 施工項目的組織管理依據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作原則，劃分并明確工程項目系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的職責(zé)。同時加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的相互聯(lián)系，按分擔(dān)的責(zé)任，劃定各部門之間的工作關(guān)系，確保各項質(zhì)量管理活動的正常運(yùn)行。14 施工項目的過程管理過程管理主要是通過施工工序的管理來體現(xiàn)的。在加強(qiáng)工序管理的過程中，要選擇“重點(diǎn)”和“關(guān)鍵

12、”來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從而達(dá)到卓有成效的質(zhì)量控制。如設(shè)置關(guān)鍵的分項工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等。2 施工項目質(zhì)量管理的手段21 計劃管理項目的質(zhì)量目標(biāo)為編制質(zhì)量計劃提供依據(jù)。編制質(zhì)量計劃首先要制定提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，然后編制質(zhì)量分部實(shí)施及階段性質(zhì)量控制計劃。施工過程中的質(zhì)量管理與控制，就是以質(zhì)量目標(biāo)計劃為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。22 制度管理工程質(zhì)量的制度管理就是通過制訂工程質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量管理做出具體規(guī)定，作為行動準(zhǔn)則來約束管理人員和工人，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的。如質(zhì)量管理責(zé)任制度、技術(shù)組織措施制度、質(zhì)量檢查制度、現(xiàn)場見證取樣制度、材料管理制度等，都與質(zhì)量管理制度有關(guān)。實(shí)際上，在具體的施工項目質(zhì)

13、量管理活動中，上述質(zhì)量管理手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。23施工工藝管理以“施工準(zhǔn)備+過程控制十產(chǎn)品檢驗(yàn)”的全過程質(zhì)量控制為主線，貫徹各項管理制度和技術(shù)組織措施，對施工工藝過程、工程質(zhì)量控制的步驟及方法、施工的生產(chǎn)組織和勞動方式進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。其中，施工組織設(shè)計是工程施工最基本的技術(shù)文件，直接用于現(xiàn)場施工工藝管理和技術(shù)指導(dǎo)。24工程資料管理所有資料是整個建設(shè)項目全過程真實(shí)的記錄，尤其是存檔的各種圖紙、表格、文字、技術(shù)交底、變更、洽商等，這些都是反映和評定工程質(zhì)量、工作質(zhì)量以及竣工核驗(yàn)的重要依據(jù)。同時，也是項目投入運(yùn)行后對建筑工程檢查、維修、管理、使用、擴(kuò)建、改建、裝飾更新的重要檔案資料。所