人力成本與審核診斷工具

1、人力本錢與審核診斷工具診斷時，著重企業(yè)在經營開展戰(zhàn)略規(guī)劃中，其經濟核算與效益預算的運營成 本如 何？固定費用所列出人力本錢支出的比例，人均的產值和作為人/財/物/信息"四大動 態(tài)之人的活動 流是否具備與持續(xù)的動力。把握要點為:分表達其優(yōu)化統(tǒng)所投入的人第一、作為"企業(yè)人其運作本錢如何？素質、糅合力、團隊動力等是否充的人力資源功能；在實行人力資源從規(guī)劃到實施評價與改善整個系力物力管理過程是否作為人力管理本錢工程加以核算。第二、從人力本錢獲得、幵發(fā)、配置、維護、使用和管理等方面，是否與決策預算的投入相適應；如何有效提升人的潛力到達保值、增值、繼而表達企業(yè)效益最大化？第三、如何從人

2、的根底的訓練與管理中，弓I入本錢核算意識，進而運用會計方法與實際進一步改善人力本錢；為了逐步提升對人力資源本錢管理的辨析和估 算及深入細致的核算，是否考慮引入人力資源管理審計制度等。第四、人力本錢與審核診斷記錄正式診斷記錄序診斷工程子工程數診斷子工程統(tǒng)計數號是尚否口r1人力本錢工程10項2人力本錢投入10項3人力獲得本錢10項4人力幵發(fā)本錢10項5人力配置本錢10項6人力維護本錢10項7人力使用本錢10項8人力報酬本錢10項9人力本錢管理10項統(tǒng)計比例：是%尚可%否%小計：90項歸納分析：診斷小組或顧問填寫第五、是 亠尚可 亠否亠 的選擇程度，是對當前企業(yè)人力本錢管理各主要工程的根本的診斷，“

3、是的比例越大，說明已經在做的工作越多，反之，越少；“尚可比例越大，說明為正在做的工作越多；反之，越少；的比例越大，說明未做的工作越多，反乙 越少。事實上，每個企業(yè)都有各自的管“否理策略和操作模式，其診斷和審核可作為參考或結合自身企業(yè)進行修飾后再進行校對和分析1、人力本錢工程診斷編號：1 1診斷表時間：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打“ 2 說明是尚可否人力成籌,通過戎本投入已從戰(zhàn)略角度上升為“資本運1過人力資源活性的轉化到達其質量的增值受診企業(yè)該工 作項三 管填寫企業(yè) 扌及預 期巴包括招聘選拔效勞等一系列滿足企業(yè)目1人力資源需求的活動過程作為人力獲得成弓前企業(yè) 進以及處世行各種以提高員工的

4、技術水平管理能力，:理人際關系等的培訓過程作為人力幵發(fā)成以如何有效的方式完成所承當的任務為始發(fā) 點，把適 合的人員配置到各部門的過程，作 為人力配 置本錢項 目企業(yè)通體到個甬過其程序監(jiān)控和調節(jié)以保扌寸人力資源從整-人的能力或效用的過程作為人力維護本錢企業(yè)通標從而甬過適合機制和模式讓員工的工作來實現目提高“企業(yè)人的價值過程作為人力使用i目企業(yè)以貝工提供的勞動和效勞給予相應貨幣和頭物回報過程作為人力報酬本錢工程企業(yè)實行人力資源從規(guī)劃到實施評價改善整個系統(tǒng)所投入的人力物力管理過程作為人力本錢管理工程企業(yè)為達成方案目標和任務通過系統(tǒng)的核算和反饋過程作為人力資源本錢核算工程以上人力本錢工程過程與時段的資

5、料歸納和審計已作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的評價與改善工程診斷內谷欄統(tǒng)計診斷小 組或顧 問填寫扼要分析：2、人力本錢投入診斷編號：1 2診斷表時間：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打V說明是尚可否企業(yè)已把人力作為戰(zhàn)略投資的概念，即重視人力本錢投入與核算的過程作為資本運籌受診企業(yè)該工作項主企業(yè)在其開展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把人力本錢作為人力資源規(guī)劃的核心內容加以明確化企業(yè)把人力本錢的投入賦予動態(tài)的企業(yè)經營之中，并與預期的企業(yè)階段效益結合起來企業(yè)把員工完成起點指標作為人力本錢核算工程并予以新酬與福利形式回報把在方案期所預估到達責任目標以上的超額，即奉獻作為人力增值的績效鼓勵形式管填寫企業(yè) 通析項,冃過管理會計

6、核算方式確立人力本錢投資分會把完成根本任務作為經常性成本分析從人力本錢概念中導入其經濟本錢概念，即時機本錢的或是邊際本錢分析把對人力資源的風險作為本錢項考察，即結合其經濟本錢預期與實際差異評估企業(yè)通i=r Lrrg過人力資源的投入、轉化和產出過程來衡J與收益的關系量投企業(yè)已把人力本錢的核對與財務會計期分析結合起來，并確認年度人力資源與經濟效益工程的財 務報告診斷內谷欄統(tǒng)計診斷小 組或顧 問填寫扼要分析：3、人力獲得本錢診斷編號：1 3診斷表時間：年 月日填表人：序診斷內容適合欄打“2說明號是尚可否企業(yè)通過人力需求的招聘錄用制度化形式，確立人力資源獲得本錢的核算和評估受診企業(yè)人力資源部門在完成總

7、體人力資源規(guī)劃與需求預測之后，會做出匹配的預算通過運用會計核算方法，力求做到預算的正確性、準確性和可控性該工作項三管填寫在進行人力獲得本錢預算與執(zhí)行時，運用分頭預算、總體控制和個案執(zhí)行的策略在實行招聘或補充人員的工作中，懂得先內后外的原那么；爭取節(jié)約和降低開發(fā)費用對需要用不冋方法衡量不冋求職者時，懂得選擇簡練而有效的招聘方式在對進入錄用決定時，會從入職者適應性、工作 能動性、待遇要求、培訓指導性和文化 背景差異 性等方面 考慮當面對要從各方面情況均不錯的求職者選拔時，會挑選具有最正確未來價值的人企業(yè)考慮增設人力資源會計文員一職，并嘗試用貨幣價值形式起衡量岡位人員人的預期價值當運用會計方法進行預

8、算和核算時，專責人員會主動邀請財務人員提供協助診斷內谷欄統(tǒng)計診斷小 組或顧 問填寫扼要分析：4、人力開發(fā)本錢診斷編號：1 4診斷表時間：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打V說明是尚可否企業(yè)從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面確立人力本錢幵發(fā)過程與工作績效教育培訓和素質提升結合起來受診企業(yè)該工 作項三 管填寫企業(yè)人力資源部門在進行人力本錢幵發(fā)預算時估其幵發(fā)價值；即人力本錢預算的 資源再分寸，會評配問題在對資源分配前會做出支出的本錢估算，并用會計方法衡量再投入的回報與平衡在頭仃幵發(fā)的過程中，會根據企業(yè)目前急需治理解決或提升的工程進行針對性設計在確認實施幵發(fā)工程時，會做出其投入、轉化、使用與效益的預算和匹配的程

9、序及指引在實施培訓過程中，會把邊際的本錢和間接本錢加以考慮；并爭取在可控的范圍內對培訓工程實行多樣化和靈活性，減少集中培訓和教育可能形成從時間因素等的間接本錢耗用以誰投入、誰責任、誰得益、誰表達的操作模讓參考培訓人貝從認知理解到知行合一的實莫式中，現過程從歸納培訓信息到幵發(fā)工程籌劃，從員工個人到團隊考慮爭取最大程度上的適合性和針對性讓管理者肩托起輔導者和傳授者角色，運用企業(yè)與個人愿望的描述尋找心智共通的動力診斷內谷欄統(tǒng)計診斷小扼要分析：組或顧問填寫5、人力配置本錢診斷編號：1 5診斷表時間：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打V說明是尚可否人力資源部門以職位分析和工作說明書為基礎，通過制度化程

10、序起配置適合的崗位人員受診企業(yè)該工作項、.、管填寫會運用各項信息確立使人以最有效的方式完成所承當的任務，其始發(fā)點是用適宜的人做正確的事從人力資源幵發(fā)的意義上，確立人力資源配置的立足點；即預留空間、側重態(tài)度與潛力會從各方面收集和歸納員工的個人意愿和企業(yè)發(fā)展現況結合起來考慮會運用先內后外、內外置換和著重現在崗員工方面考慮，為員工提供適應個人愿望的工作在工作面談和績效溝通過程中，會留心員工的各方面反映；引導和做出適合的岡位調節(jié)從部門職能與管理人員職責中，明確激發(fā)部屬的能力和提供其工作評鑒作為考核工程爭取達成使人力資源幵發(fā)與配置、部門與個人的滿意度都到最大優(yōu)化和表達部門管理人員有責任對新配置崗位人員進

11、行傳導、輔助和跟進，減少失當與降低重置成本對配置的崗位人員在工作過程確認為不適合 或由于其 他原因需要重新配置時，會及時做 出積極反 應和建議診斷內谷欄統(tǒng)計診斷小 組或顧 問填寫扼要分析：6、人力維護本錢診斷編號：1 6診斷表時間：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打V說明是尚可否企業(yè)建立一系列的管理制度和工作規(guī)程，以達至人力資源管理秩序和維護作用受診企業(yè)該工 作項三 管填寫對具體實施的方案，會建立預防和快速反響機制；盡量減少技能性人員流失而造成重置本錢出現對新執(zhí)行的工程或臨時增加的工作量，爭取事先知會；作好準備以達成預期與完成對由于個人原因提出請辭的專業(yè)技術、技能人員和管理人員，爭取盡力挽留

12、和誠意理解方式對工作方面存在定缺點，績效未能達標的 員工或 管理人員；會采取切實面對共冋分析 積極引導的 態(tài)度人力資源部門在企業(yè)目標期內，會根據市場訂單急緩程度進行必要文化建設和活動；以緩解員工情態(tài)當企業(yè)進入銷售談期或生產訂單缺乏而逐步實施放長假時，會考慮先從普通員工后到技能員工企業(yè)已建立常規(guī)性的人員流動率指標來計算人力資源崗位用人的保持狀態(tài)會考慮通過人力資源會計方法，計算當需要補員時其重置本錢的招聘和培訓費用企業(yè)會考慮對放長假后技能人員返岡時，米 取的福利 與工齡補助；以降低培訓費用和保 障上崗操 作的熟練 程度診斷內容欄統(tǒng)計診斷小組或顧問填寫扼要分析：7、人力使用本錢診斷適合欄打"

13、;2編號：1 7診斷表時間：年 月日填表人：序診斷內容說明尚可企業(yè)建立適合于現場的管理系統(tǒng)，通過其工作細那么和有效溝通環(huán)節(jié)來提供人力資源使用的實務指引受診企對寸如何有效使用人力、選擇人才，不僅僅從概念.而且從完成根本工作到表達價值上做出引導業(yè)該工作項企業(yè)幵始考慮從人力資本投入角度，以價值工程形式首先表達在企業(yè)文化的導入方面、.、管填寫會運用自我申請、主官考祭和專責部門綜合評估方式，做出對在冊員工幵發(fā)與配置及使用的可能、通丟過員工績效評估，找出存在的冋題或欠缺的部I?;從而共同研究討提出改善的思路分、通部丟過時段信息提煉、歸納與分析，掌握從全局到;門以至員工目前工作適合程度以便做出調節(jié)與員工達成

14、心智了解、學習意向和職位咨詢等溝通方式，以促進實際工作的能動性從部門之間協作與員工崗位的默契，激發(fā)從團隊到個的思維擦出“火花企業(yè)考慮通過合理化建議和提案制度，進步提升員工參與企業(yè)官理的熱情和尋找持續(xù)改善的動力、通門丟過調查表方式，包括岡位功能評價、團隊或部g1功能評價和當前的績效考評進行人力使用程度鑒評診斷內谷欄統(tǒng)計扼要分析：診斷小 組或顧 問填寫8 人力報酬本錢診斷編號： 1診斷表時冋：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打說明是尚可否企業(yè)建立一套話合本企業(yè)經營與運作的員工薪酬與核算制度，以表達勞動回報與酬謝受診企業(yè)該工作項、.、管填寫對員工岡位責任的執(zhí)行與洛實，以考勤制度為手段實行根本新酬計

15、時方式對到達工作目標責任制的完成并能表達價值與貝獻的員工，頭行纟貝效獎勵與工資浮動級方式企業(yè)依照當地政府有關的工資指導線和最低工資保障未制定企業(yè)期間的工資調整水平在編制下一年度工資預算時，會充分結合和評估企業(yè)財務預算與決策后；做出調新比例萬案企業(yè)根本按照社會勞動保障的工程進行編制和預算福利費用企業(yè)以保證工作質與量的根底上嚴格控制工作延時或加班的情況對確實需要加班的以責任到位、人員到位、實行加班申請、巡杳催促與任務統(tǒng)核來控制管理費用幵支以適合企業(yè)現硬件狀況，匹配員工的住宿條件和伙食情況；實行岡位補貼與員工承當雙責制企業(yè)對生產部和技術品管部門實行考核的制 造費 用、技術研發(fā)、品控本錢等扌曰標，以掌

16、 控產品單 位本錢的比例診斷內谷欄統(tǒng)計診斷小 組或顧 問填寫扼要分析：9、人力本錢管理診斷編號：1 9診斷表時間：年 月日填表人：序號診斷內容適合欄打2說明是尚可否企業(yè)根據人力資源管理要項內容和范圍確定主要的工程及分類排列形成管理本錢賬目受診企業(yè)該工作項、.、管填寫以人力本錢的投入及支出的分析，做出人力資源獲得標準本錢、幵發(fā)本錢和重置本錢一個類別會以標準本錢客觀合理且在具體實施管理前作出有效的核對，以便在定匡算內確認行動萬案會核算企業(yè)為了獲得和幵發(fā)人力所付出的原 始成 本和為了置換目前正在使用的人員所付 出代價的 重置本錢會根據人力管理直接發(fā)生的費用計算和記錄直接成本，控制由于管理不當造成的人力浪費和質里