建筑工程管理中的問題與措施

1、淺析建筑工程管理中的問題與措施摘要：建筑施工企業(yè)在建設(shè)項目工程管理中不可避免的會遇到各種各樣的問題。工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。建筑工程項目管理是建筑工程建設(shè)過程中必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟效益及社會效益，要認識到建筑工程管理的重要性。關(guān)鍵詞：工程管理；建筑工程；項目工程中圖分類號：tu71文獻標識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02一、前言隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。社會在不斷的進步，城市也在日

2、新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標,也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此,在工程實踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗，提出施工工程管理，是非常必要的。二、建筑工程管理存在哪些問題1、缺乏團隊合作建設(shè)的意識近年來隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,技術(shù)的不斷提升，大型項目也隨之不斷地涌現(xiàn)出來，大型建設(shè)項目往往需要多家企業(yè)共同來完成，因此，在工程的實施過程中，團隊合作建設(shè)的作用也愈發(fā)突顯出來。而參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中

3、，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營造。2、在對施工質(zhì)量管理不到位在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。有些建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質(zhì)量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術(shù)沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質(zhì)量方面驗收的最好一關(guān)。3、影響建筑工程項目管理進度因素（1）制約因素多，管理不到位。工程項目在實施

4、過程中，影響進度的因素很多。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現(xiàn)的問題就是進度目標一直不能按期完成。（2）沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響

5、到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。（3）設(shè)計變更。由于設(shè)計的圖紙出錯，或是對變化的預(yù)測不夠準確，導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。3、缺乏自我防護意識在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構(gòu)，對建筑施工安全重要性的意識還不

6、夠，缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關(guān)法律、法規(guī)未能很好的傳達下來，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。三、建筑工程管理采取的措施：1、.建筑工程項目人員管理建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項目部組織

7、機構(gòu)要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目hse監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。2、建筑工程項目質(zhì)量管理（1）建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。（2）執(zhí)行全過程質(zhì)量管理。在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都

8、進行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。（3）發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點。

9、根據(jù)工程需要，重點對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進行設(shè)置質(zhì)量管理點，通過設(shè)置質(zhì)量控制點來保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證各工序都處于受控狀態(tài)，主要包括施工測量管理點、機械挖土質(zhì)量管理點、鋼筋綁扎質(zhì)量管理點、木模安裝與拆除質(zhì)量管理點、磚砌筑質(zhì)量管理點、混凝土質(zhì)量管理點、樓地面質(zhì)量管理點等關(guān)鍵部位的設(shè)置。（5）認識施工環(huán)境的重要性。施工環(huán)境時常對建筑工程施工階段質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工環(huán)境主要包括建筑工程水文、地質(zhì)、氣象等技術(shù)環(huán)境和鄰近工程、管線、交通等周邊環(huán)境兩部分。環(huán)境因建筑工程性質(zhì)、施工地點等不同而差異較大，所以需要具體問題具體解決。3、建筑工程項目進度管理為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計劃推進，需要對工程進度進

10、行有效的管理。（1）要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作。根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進的p3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設(shè)計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設(shè)的順利進行。（2）建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不

11、扣執(zhí)行。（3）進度計劃及時更新。工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，編制進度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導(dǎo)了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時間進度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實

12、施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時更新和調(diào)整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預(yù)期的目標完成。4、建筑工程項目安全管理對整個工程項目的安全重點部位制定相應(yīng)的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如做好建筑施工準備工作、加強施工運行期間現(xiàn)場安全管理等通知，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。就如何搞好運輸安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、工地保護、應(yīng)對各種突發(fā)事件等方面，做出總體安排和部署。按照“一區(qū)一預(yù)案，一幢一預(yù)案，一室一預(yù)案”的要求，確定一級預(yù)案，二級預(yù)案，三級預(yù)案及各類子預(yù)案，建立和完善了應(yīng)急求援預(yù)案體系，并特別注重與相關(guān)上下游的銜接，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)資源的利用，加強協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過宣傳、培訓(xùn)增強全員安全責任意識，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。四、結(jié)語我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)正在大步邁向世界，快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革也逐步推進，我國建筑