提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會

1、提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的心得體會趙成筠 :實戰(zhàn)派人力資源管理專家。曾任上海金融學(xué)院 工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓(xùn)專家卓越領(lǐng)導(dǎo)力 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力如果把單位比喻成一個人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭” ，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰” ，大腦是指揮中 樞，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)， 是單位的中流砥柱， 是在第一 線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人， 他們的個人素質(zhì)、 履職能力、 負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊 伍的可靠保證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有較強的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、管理意識、 創(chuàng)新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平 庸主義和平均主義，處理好

2、與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系，在動腦筋、負(fù)責(zé) 任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點：一、政治意識和大局意識講政治和顧大局是提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部的第一素質(zhì)， 也是最基本的素質(zhì)， 不懂政治、 不講 政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國家工作大 局；就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面；就是全院、 全局、全路、全市、全國。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體 工作融入中心， 服從、 服務(wù)于黨和國家工作大局， 不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶 來負(fù)面作用和消極影響。 既要把握

3、大局， 從宏觀上分析和研究問題，又要注意細(xì)節(jié)，從微觀 入手解決問題。四是要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發(fā)， 不顧大局， 不顧整體， 不顧其他部 門。克服私事重于先于公事、 部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。 個人對集體， 集體是大局； 部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意 識和全局觀念的具體體現(xiàn)。二、事業(yè)心和責(zé)任感在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力中層干部的基本要求。認(rèn)真履職是對 提高領(lǐng)導(dǎo)能力事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗。一是要對自身責(zé)任有一個全面的認(rèn)識。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊育人，政治業(yè)

4、務(wù)兩手抓。不能僅僅滿足 于完成事務(wù)性工作， 而且要對本部門人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長和工作業(yè)績負(fù)全責(zé)，把 這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。二是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)， 克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴(yán)格要 求，不批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決，既 影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴(yán)管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關(guān)系，反而會贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、放棄管理、不負(fù) 責(zé)任，表面上看一團和氣，實

5、際上則使人從內(nèi)心深處對提高領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職。三、工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的特別要求。不能以其昏昏， 使人昭昭。胸中無數(shù)、心里沒底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無法勝任提 高領(lǐng)導(dǎo)能力管理工作的。解決這些問題，首先要強化干部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、 計劃性和針對性。鄧小平同志說過：“肯動腦筋，肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利。”思考是創(chuàng)造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決于思想力的深 與廣。提高領(lǐng)導(dǎo)能力的干部要多學(xué)東西，多想問

6、題，聯(lián)系實際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，把工作的方向、目標(biāo)、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續(xù)不斷地實現(xiàn)階段性計劃中推進。 勤動筆促進勤思考，常寫學(xué)習(xí)心得、計劃總結(jié)、工作經(jīng)驗、調(diào)查報告、專題論文、宣傳稿件 及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。四、管理能力和工作作風(fēng)要注意搞好干群關(guān)系， 經(jīng)常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤， 真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應(yīng)當(dāng)把所有的同志都當(dāng)成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助，特別要注意團結(jié)那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。 學(xué)會與各種不同的人相處

7、，團結(jié)他們一道工作，這也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力工作的一部分。要學(xué)會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設(shè)法使 每個同志都有歸屬感、被認(rèn)同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調(diào)動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受， 批評要與人為善、有根有據(jù)、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風(fēng)捉影、偏聽偏信， 盡量避免由于批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量干警積極性是否調(diào)動起來了，主要看是否擁護和服從提高領(lǐng)導(dǎo)能力的要求；是否團結(jié)和諧；是否思想活躍、 敢于發(fā)表意見、批評缺點；是否認(rèn)真負(fù)責(zé)

8、、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果；是否關(guān)心集體、自覺維 護院風(fēng)院譽等。五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實、抓細(xì)、抓緊、抓早的工作方法。根據(jù)人的不同特點和長處，培養(yǎng)各方面的先進典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干 的人以機會，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來，營造前有標(biāo)兵，后又追兵，學(xué)有榜樣, 趕有目標(biāo)的環(huán)境和氛圍。五、合作共事能力提高領(lǐng)導(dǎo)能力干部要胸有全局， 正派大氣，處理好上下左右各方面的關(guān)系， 做到關(guān)系和 諧，工作合作。在各司其職、各負(fù)其責(zé)、獨立負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、諒解、支持、 配合。六、個人品行和表率作用作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不夠開闊，待人處事