公司薪酬管理制度(同名18275)

1、公司薪酬管理制度一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬管理， 充分發(fā)揮薪酬管理對職工的鼓勵作用， 做 到公正，公平，保證職工合法權(quán)益，特制訂本制度。二、制定原那么本方案本著公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定。1 、公平：是指相同崗位的不同職工享受同等級的薪酬待遇；同 時根據(jù)職工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪 級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承當(dāng)不同的工資差異；2 、競爭： 使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu) 勢。3 、鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的 薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動職工的積極性和責(zé)任心。4 、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、 利潤和合理積累

2、的情況下， 合理制定薪酬，使職工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司 管理制度根底上。三、管理機構(gòu)1、薪酬管理小組組長、副組長：尤作洲、林海成員：劉超、楊軍、王超2、薪酬小組職責(zé)：1丨審查人力綜合辦提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式 的鼓勵手段如年終獎、專項獎等。2審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議， 并行使審定 權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理小組，日常薪酬管 理由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。四、制定依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè) 差異、職工崗位價值對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、 知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境

3、風(fēng)險等要素及職工職業(yè)開展生涯等因素。五、崗位職級劃分1、公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級 A：董事長、 總經(jīng)理；二層級B：高管級；三層級C：中層級；四層級D: 助理級；五層級E：組長級；六層級F：專員級海林 公司 職級 崗位 對應(yīng) 表序號職級對應(yīng)崗位1A董事長、總經(jīng)理2B各分管副總、總經(jīng)理助理3C各部門正職4D各部門副職5E各部門擔(dān)任某一模塊的主管6F各部門擔(dān)任某一工作的具體執(zhí)行者2、一層級為四個級差A(yù)1、A2、A3、A4二級層至五級層分別為五個極差 B1、 B2、 B3、 B4、 B5 六級層為四個極差 F1、F2、F3、F4具體薪級見：附件1?江蘇海林裝飾工程職級薪級表?。六、薪酬組

4、成年薪=根本工資 +崗位工資 +各類補貼 +績效獎金 年薪包括社會保險個人扣繳的五險一金以及所得稅局部1、1一級層年薪 60%作為日常工資 2二級層年薪 70%作為日常工資3三/四/五/六級層年薪 80%作為日常工資2、年薪中的 5%為遵循國家相關(guān)政策規(guī)定， 包括每年防暑降溫費、獨生子女費、烤火費、中秋節(jié)、春節(jié)慰問金等補貼。此項5%按個人實際情況發(fā)放，假設(shè)超過年薪的 5%，在績效獎金中扣除，假設(shè)缺乏 5%，在績效獎金中補足發(fā)放。3、一級層年薪中的 35%為績效獎金； 二級層年薪中的 25%為績效 獎金；三至六級層年薪中的 15%為績效獎金。4、績效獎金：績效獎金是指職工完成崗位責(zé)任及工作，公司

5、對 該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬局部。5、未達(dá)標(biāo)扣款及超額完成指標(biāo)獎金結(jié)算方式：公司實際利潤與 年初報集團(tuán)目標(biāo)利潤差額的每 10%進(jìn)行調(diào)整，具體如下： 1 假設(shè)公司未完成年初報集團(tuán)利稅指標(biāo)情況下，A=公司實際利潤-年初目標(biāo)利潤/年初目標(biāo)利潤*100%扣除職工應(yīng)得績效獎金*A，直至績效獎金為0。 2假設(shè)公司超額完成年初報集團(tuán)利稅指標(biāo)情況下，公司全體職工超額獎B=公司實際利潤-年初目標(biāo)利潤*30% 超額完成目標(biāo)獎由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擬定發(fā)放方案，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審 批。七、試用期薪酬1、試用期間的工資為同崗位日常工資的 70%。2、試用期間不享受任何補貼、獎金。3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的職工， 正常享受其他

6、補貼、 績效獎金等。八、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素 的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、 集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略變化以及公司整體 效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào)整幅 度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2 、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期 調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對職 工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整： 指公司在年中由于職務(wù)變動或到達(dá)調(diào)整薪 級標(biāo)準(zhǔn)等原因?qū)β毠ば匠赀M(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位職工薪酬調(diào)整由海林公司薪酬管理小組審批，審批通 過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)

7、放方案由綜合辦執(zhí)行。九、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、執(zhí)行年薪制的職工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按城投集團(tuán)規(guī)定的當(dāng)年 月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：工資計算期間從每月的 1日起至每月最后一天止并于次月 10日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天假設(shè)適逢休息日，提 前至休息日的前一個工作日發(fā)放2、以下各款項須直接從薪酬中扣除：A、職工工資個人所得稅；B、應(yīng)由職工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除 的款項如罰款 ；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、工資計算期間中途聘用人員，需參加年度績效考核，績效獎 金發(fā)放金額按職工在本公司當(dāng)年工作月數(shù)除以全年 12 個月比例發(fā) 放。4、工資計算期間中途離職人員，不參加年度績效考核。 十、薪酬保密公司綜合辦公室、 公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的職工及管 理人員必須保守薪酬秘密。 非因工作需要， 不得將職工的薪酬信息透 漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料包括各種有關(guān)財務(wù)憑證必須加鎖管 理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或 容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲， 密碼不得 轉(zhuǎn)交給他人。職工需查核本人工資情況時，