公司策劃方案

1、公司籌劃方案篇一：公司籌劃書方案】商業(yè)方案本公司的宗旨是 : 質(zhì)量第一、效勞之上、誠信為本、共同開展 本公司是一家創(chuàng)始公司 ,公司的法定經(jīng)營形式是有限合伙，地址：廣 州市某大廈 最近大局部時(shí)間在籌劃和法國酒莊貿(mào)易的洽談和對創(chuàng)立品牌的意向 達(dá)成共識(shí)；除此以外正在了解和辦理一些進(jìn)出口公司的手續(xù)；我公 司預(yù)計(jì) 2022 年底將在國內(nèi)紅酒品牌銷售方面取得巨大成就，具體表 現(xiàn)為進(jìn)入市場，擴(kuò)大利潤 ,減少損失 ,爭取在三個(gè)月內(nèi)到達(dá)收支平衡 ,然 后擴(kuò)大市場 ,提高銷售額。在 2022 年末的出口貿(mào)易銷售總額預(yù)計(jì)到 達(dá) 2200 萬元；進(jìn)口貿(mào)易總額將會(huì)到達(dá) 1200 萬；餐飲公司和培訓(xùn)費(fèi) 用大概約為 200

2、 萬；所以，我們公司預(yù)計(jì) 2022 年銷售總收入 3500 萬；我們之所以能夠到達(dá)這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于(1) 做好海外市場，為新產(chǎn)品翻開市場 (2 在國內(nèi)以小投資，大回報(bào)的方 式做好品牌效應(yīng)，具體操作見后頁 3在餐飲方面，以廣州，北京 一線城市為基點(diǎn)開展，運(yùn)用創(chuàng)新的管理體制，逐步開展二線城市， 最終形成連鎖效應(yīng) (4) 通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和國內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)，開展進(jìn)口貿(mào)易 和國內(nèi)代理商 (5) 餐飲方面尋求加盟商，以擴(kuò)大公司品牌； 現(xiàn)在公司處在需要開創(chuàng)和穩(wěn)步開展階段 ,為實(shí)施我們的方案，我們需 要總金額為 195 萬的投資，用于以下目的： 1注冊進(jìn)出口貿(mào)易公司，注冊資金 500 萬; 總計(jì)需要

3、 60 萬 2開一家以紅酒法餐為主的 bar( 實(shí)體展示店 )，總計(jì) 90 萬3由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶 的支持與效勞系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。增加銷售量以促進(jìn)和改善 我們的產(chǎn)品或效勞，預(yù)計(jì)需要花費(fèi)大約 5 萬4為了增加廣告，分銷渠道，零售網(wǎng)點(diǎn)，區(qū)域銷售，直接郵遞業(yè) 務(wù)等方式，預(yù)估需求市場資金為 10 萬 5需要流動(dòng)資金 30 萬左右我們公司是一家以進(jìn)出口貿(mào)易為主，餐飲業(yè)為附的多元化公司；在 貿(mào)易方面主要做電開工具，形成全國較大的電開工具出口貿(mào)易商；而進(jìn)口主要以簽約法國酒莊的形式，然后通過自己在國內(nèi)做品牌，通過開實(shí)體店，創(chuàng)立品牌餐吧，紅酒吧，在國內(nèi)做加盟連鎖品牌，然后

4、在日趨開展的 中國，開展紅酒業(yè)務(wù)；具體操作通過加盟洽談西安節(jié)奏酒吧；以節(jié) 奏為新品牌打造國內(nèi)的第一節(jié)奏；前期通過對外貿(mào)易和開展二線城 市紅酒貿(mào)易商賺錢，對外貿(mào)易穩(wěn)定后，著重開展餐飲業(yè)，以一線城 市創(chuàng)立品牌店，后期開展連鎖餐吧，酒吧，紅酒代理商；目前在國 內(nèi)進(jìn)口紅酒有巨大的潛力，我和我們的管理層將以這種形式，推動(dòng) 和開展公司業(yè)務(wù)；公司目前提供出口多種電開工具；進(jìn)口法國著名拉菲酒莊紅酒，品 種多樣化；價(jià)格差異化；前期，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括出口電開工具和進(jìn)口法國紅酒?？傮w說 來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步階段；目前，我們的公司處于創(chuàng)始階段。我們方案按著這種形式擴(kuò)大我們 的生產(chǎn)線，開展工程包括：1. 開展

5、對外貿(mào)易我們有最精通業(yè)務(wù)，獨(dú)具慧眼和談判能力的貿(mào)易 人才2. 進(jìn)入國內(nèi)紅酒市場和開展進(jìn)口貿(mào)易我們的紅酒是獨(dú)一無二的， 目前國內(nèi)市場無此品牌；除此以外，我們擁有專業(yè)的市場分析和強(qiáng) 硬的團(tuán)隊(duì)3. 以法餐 bar 為根底，創(chuàng)立國內(nèi)新興品牌餐飲產(chǎn)業(yè)多功能餐吧經(jīng) 營方式，改變陳舊的經(jīng)營理念4. 開展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和歐洲最大培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ebs 簽協(xié)議，做國內(nèi)西餐界 的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；主要培訓(xùn)專業(yè)餐飲人員及酒吧從業(yè)人員 在公司這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)成熟以后，尋求和開展其他商機(jī)；我們把我們的出口市場定位在出口歐美興旺國家和開展中國家；進(jìn) 口紅酒主要走國內(nèi)群眾路線，以中高檔人群為開展根底，去滿足市場的各個(gè)群體。根據(jù)市場 資源，根據(jù)近期國

6、內(nèi)的調(diào)查顯示，中國紅酒這個(gè)市場的年銷售額大約可到達(dá)為 500 億元；來自 葡萄酒調(diào)查機(jī)構(gòu) wineintelligence 的最新研究結(jié)果顯示， 2022 年中國中上層消費(fèi)者人數(shù) 已經(jīng)到達(dá) 3400 萬人，到 2025 年要的是什么，為滿足中國市場需求定制生產(chǎn)產(chǎn)品。 從葡萄酒消費(fèi)量 來看，年消費(fèi)增長達(dá) 18.5% ，約 7200 萬箱。2022 年中國紅酒消費(fèi)將超過 1 千 5 百億元。而其中，進(jìn)口品牌就 占到了 40% 以上。一個(gè)縣城，一年紅酒消費(fèi)就達(dá) 2500 萬元我們直接與國內(nèi)大的紅酒貿(mào)易公司和酒窖展開競爭，搶占先機(jī)；雖 然目前規(guī)模沒有那么大 ,但是我們的營銷方式卻是獨(dú)一無二的；首先我們

7、在市場上是有選擇 性的；我們的產(chǎn)品或效勞都是一流的；因?yàn)?，我們注重的是品質(zhì)和每個(gè)人的內(nèi)在感受；同時(shí)， 我們具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品進(jìn)入市場速度快，很快會(huì)形成品牌產(chǎn)品且本錢較低； 首先以葡萄酒文化為背景，以葡萄酒濃厚的品味感為根源，以獨(dú)特 的釀造過程為吸引力，讓中國消費(fèi)者接受葡萄酒的異國魅力，使其成為一種高尚的消費(fèi)，一種 身份的代表。1 品牌推廣：通過網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙等媒體進(jìn)行廣告宣傳，以其優(yōu)雅的 高貴感和醇美的口感為主要內(nèi)容，輔之葡萄酒的文化背景，在市場上形成讓消費(fèi)者值得信賴的優(yōu) 勢品牌。2 價(jià)格定位：中高端產(chǎn)品可以跟隨市場保持原有價(jià)格，在低端產(chǎn) 品上，為了開拓更大的消費(fèi)群，尤其是普通民眾

8、市場，可以適量降低價(jià)格，通過小瓶裝，外包裝略 做簡化等途徑來降低本錢。3 營銷方式：在產(chǎn)品的來源上要保證其質(zhì)量；對于代理商，完全 可以通過一種新的商業(yè)模式，公司直接與客戶接觸，形成一體化效應(yīng)。除此以外，可以進(jìn)行直接讓消費(fèi)者現(xiàn)場品味，觀摩簡化的釀造過程， 節(jié)假日大力宣傳，價(jià)格優(yōu)惠等手段把葡萄酒推廣給普通消費(fèi)者。例如，一些婚宴酒會(huì)葡萄酒 推廣開展較好。據(jù)分析，國內(nèi)葡萄酒婚宴市場存在著巨大的空間，婚宴市場是葡萄酒細(xì)分市場之一。所以可以大力開拓這片市場4 售后效勞：及時(shí)調(diào)查市場動(dòng)態(tài)，反應(yīng)市場信息，了解哪種口味 最適合消費(fèi)者，根據(jù)不同的年齡段、性別、地域等特點(diǎn)開發(fā)進(jìn)口適合不同口感的產(chǎn)品，推出小瓶 裝以適

9、應(yīng)低端人群；目前國內(nèi)市場形式十分混亂，我們的紅酒品牌在未來五年內(nèi)的狀況 是有很大的競爭和廣闊的市場;經(jīng)調(diào)查，近幾年我國的葡萄酒市場存在著以下幾個(gè)問題：1. 葡萄酒經(jīng)銷商市場更多的是處于一種點(diǎn)狀和碎片化的狀態(tài)，根本 沒有形成有序的市場環(huán)境；2. 受資金、市場操作能力的局限，目前大多數(shù)經(jīng)銷商仍然停留在招 商階段或者苦守自家一畝三分地，以賺取眼前利潤為第一目的，葡萄酒的銷售缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 及制度制約，價(jià)格虛高、葡萄酒炒作的情況時(shí)有發(fā)生；3. 大多葡萄酒經(jīng)銷商的市場策略，更多還是停留在產(chǎn)地品牌宣傳階 段，尚未形成產(chǎn)品品牌，使消費(fèi)者無法形成品牌忠誠，葡萄酒消費(fèi)者對葡萄酒的了解程度不高。4. 對于普通消費(fèi)

10、者，葡萄酒的高端產(chǎn)品價(jià)格過高，讓很多人望而卻 步，有待開發(fā)出適合中低產(chǎn)階層的產(chǎn)品。5. 國內(nèi)很多紅酒經(jīng)銷商經(jīng)營方式太單一化。篇二：企業(yè)籌劃書模板】商業(yè)籌劃書的要素一、執(zhí)行摘要： 它出現(xiàn)在商業(yè)籌劃書的最前面不過應(yīng)我建議這局部應(yīng)在最后完成。二、公司簡介： 包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動(dòng)方案。三、產(chǎn)品效勞： 描述你的產(chǎn)品或效勞的特殊性及目標(biāo)客戶。四、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。五、管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。六、財(cái)務(wù)分析：確定這局部是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。商業(yè)方案書模板第一章、公司介紹第二章、技術(shù)與產(chǎn)品第三章、市場分

11、析第四章、競爭分析第五章、市場營銷第六章、投資說明第七章、工程投資報(bào)酬與退出第八章、工程風(fēng)險(xiǎn)分析第十章、工程財(cái)務(wù)分析商業(yè)籌劃書提綱第一局部 摘要一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標(biāo) 市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、 歸還十一、融資方案十二、財(cái)務(wù)分析1 、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 前 3 年 -5 年銷售匯總、利潤、成長 2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) 后 3 年 -5 年3、資產(chǎn)負(fù)債情況第二局部 綜述第一章 公司介紹一、公司的宗

12、旨 公司使命的表述 三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、公司管理1 、董事會(huì)2 、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3 、外部支持 外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所 /律師事務(wù)所 /參謀公司 /技術(shù)支 持 /行業(yè)協(xié)會(huì)等 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1 、主要產(chǎn)品目錄 分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等 2 、產(chǎn)品特性3 、正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡介4 、研發(fā)方案及時(shí)間表5 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn) 商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán) /專利等 三、產(chǎn)品生產(chǎn)1 、資源及原材料供應(yīng)2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3 、擴(kuò)建設(shè)施、要求及本錢，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4 、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備5 、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢控制6 、包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章 行業(yè)

13、與市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段空白/新開發(fā) /高成長 /成熟/飽和 ，產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場時(shí)機(jī)六、行業(yè)政策第四章 研究與開發(fā)一、研發(fā)能力二、研發(fā)規(guī)劃三、技術(shù)成果或技術(shù)水平 生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù) 第五章 市場營銷一、概述營銷方案 區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額 二、銷售政策的制定 以往/現(xiàn)行 /方案三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等 ， 各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策 銷售量/回款期限

14、/付款方式 /應(yīng)收賬款/貨運(yùn) 方式 /折扣政策等 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透 方式及安排、預(yù)算 1 、主要促銷方式2 、廣告 / 公關(guān)策略媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1 、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2 、影響價(jià)格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)近期、中期，銷售預(yù)估3年5年 銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 投資說明一、資金需求說明 用量 /期限二、資金使用方案及進(jìn)度三、投資形式 貸款/利率/利率支付條件 /轉(zhuǎn)股 -普通股、優(yōu)先股、任 股權(quán) /對應(yīng)價(jià)格等 四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào) /歸還方案六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 每筆債務(wù)的時(shí)間

15、/條件/抵押/利息等 七、投資抵押 是否有抵押 /抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù) /定價(jià)憑證 八、投資擔(dān)保 是否有抵押 /擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)本錢十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報(bào)告 定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算 十三、雜費(fèi)支付 是否支付中介人手續(xù)費(fèi) 第七章 投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購【篇三：企業(yè)籌劃書范文】盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)籌劃書目錄第一局部 前言一 公司簡介及業(yè)務(wù)范圍二 籌劃書的目的及目標(biāo)的說明三 公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹第二局部 市場調(diào)研及分析一 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1 行業(yè)飽和程度及開展前景2 社會(huì)環(huán)境二 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分

16、析1 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2 集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況3 集團(tuán)技術(shù)水平及效勞質(zhì)量分析三 進(jìn)入市場調(diào)研及分析1 行業(yè)進(jìn)入本錢2 進(jìn)入后對集團(tuán)的威脅 第三局部集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定 一 集團(tuán)戰(zhàn)略制定二 競爭策略制定 第一局部 前言 公司簡介及目標(biāo)說明一 公司簡介 盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于 2022 年 成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣 傳片、專題片等的拍攝制作；大型文 化、娛樂、體育等活動(dòng)的籌劃；平面 廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)；各種大型 展覽展示活動(dòng)，企業(yè)促銷活動(dòng)等的組織；各大企業(yè)的大型廣場演出， 大型公關(guān)活動(dòng)，文藝晚會(huì)，開幕儀式，展覽演出活動(dòng)，禮儀活動(dòng)， 新聞發(fā)布會(huì)等的承辦，各類公司企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作

17、等為一體的 綜合性文化公司。公司除行政部，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營部支外，還下設(shè)廣 告部、影視部、活動(dòng)工程部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，隨時(shí)為各類公司 企業(yè)的演出需要提供效勞。同時(shí)我們還擁有專業(yè)的廣告制作和籌劃 團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提 供專業(yè)的效勞。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè) 遇到的各種公關(guān)難題提供應(yīng)對策略，以至度過危機(jī)。我們公司還擁 有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企 業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的效勞。公司一直堅(jiān)持客戶至上的原那么，我們憑借完善的影視籌劃條件，完 善的籌劃

18、與推廣，完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)，依托先進(jìn)的經(jīng)營理念 和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，良好的品牌意識(shí)及優(yōu)秀的效勞，在我們的客戶 中贏得了贊譽(yù)，得到了認(rèn)可。在對市場環(huán)境和媒體詳實(shí)分析的根底 上，能夠切實(shí)把握客戶的傳播需求。作為一個(gè)文化影視傳媒公司， 公司所有同仁不僅僅有著對文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負(fù)，更有著堅(jiān)決的 信念和追求。公司一直秉承 一一策略精準(zhǔn)、創(chuàng)意新銳、執(zhí)行出色的 業(yè)務(wù)精神，全力為客戶效勞。效勞理念：老實(shí)守信、追求完美、精益求精！公司業(yè)務(wù)介紹暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備 的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供一站式的系列效勞。二籌劃書的目的及目標(biāo)的說明目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)籌劃上，因 而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的飛速的開展