公司策劃方案

1、公司籌劃方案篇一：公司籌劃書方案】商業(yè)方案本公司的宗旨是 : 質(zhì)量第一、效勞之上、誠信為本、共同開展 本公司是一家創(chuàng)始公司 ,公司的法定經(jīng)營形式是有限合伙，地址：廣 州市某大廈 最近大局部時間在籌劃和法國酒莊貿(mào)易的洽談和對創(chuàng)立品牌的意向 達成共識；除此以外正在了解和辦理一些進出口公司的手續(xù)；我公 司預(yù)計 2022 年底將在國內(nèi)紅酒品牌銷售方面取得巨大成就，具體表 現(xiàn)為進入市場，擴大利潤 ,減少損失 ,爭取在三個月內(nèi)到達收支平衡 ,然 后擴大市場 ,提高銷售額。在 2022 年末的出口貿(mào)易銷售總額預(yù)計到 達 2200 萬元；進口貿(mào)易總額將會到達 1200 萬；餐飲公司和培訓(xùn)費 用大概約為 200

2、 萬；所以，我們公司預(yù)計 2022 年銷售總收入 3500 萬；我們之所以能夠到達這個目標是因為我們的資金主要用于(1) 做好海外市場，為新產(chǎn)品翻開市場 (2 在國內(nèi)以小投資，大回報的方 式做好品牌效應(yīng)，具體操作見后頁 3在餐飲方面，以廣州，北京 一線城市為基點開展，運用創(chuàng)新的管理體制，逐步開展二線城市， 最終形成連鎖效應(yīng) (4) 通過網(wǎng)絡(luò)平臺和國內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)，開展進口貿(mào)易 和國內(nèi)代理商 (5) 餐飲方面尋求加盟商，以擴大公司品牌； 現(xiàn)在公司處在需要開創(chuàng)和穩(wěn)步開展階段 ,為實施我們的方案，我們需 要總金額為 195 萬的投資，用于以下目的： 1注冊進出口貿(mào)易公司，注冊資金 500 萬; 總計需要

3、 60 萬 2開一家以紅酒法餐為主的 bar( 實體展示店 )，總計 90 萬3由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶 的支持與效勞系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。增加銷售量以促進和改善 我們的產(chǎn)品或效勞，預(yù)計需要花費大約 5 萬4為了增加廣告，分銷渠道，零售網(wǎng)點，區(qū)域銷售，直接郵遞業(yè) 務(wù)等方式，預(yù)估需求市場資金為 10 萬 5需要流動資金 30 萬左右我們公司是一家以進出口貿(mào)易為主，餐飲業(yè)為附的多元化公司；在 貿(mào)易方面主要做電開工具，形成全國較大的電開工具出口貿(mào)易商；而進口主要以簽約法國酒莊的形式，然后通過自己在國內(nèi)做品牌，通過開實體店，創(chuàng)立品牌餐吧，紅酒吧，在國內(nèi)做加盟連鎖品牌，然后

4、在日趨開展的 中國，開展紅酒業(yè)務(wù)；具體操作通過加盟洽談西安節(jié)奏酒吧；以節(jié) 奏為新品牌打造國內(nèi)的第一節(jié)奏；前期通過對外貿(mào)易和開展二線城 市紅酒貿(mào)易商賺錢，對外貿(mào)易穩(wěn)定后，著重開展餐飲業(yè)，以一線城 市創(chuàng)立品牌店，后期開展連鎖餐吧，酒吧，紅酒代理商；目前在國 內(nèi)進口紅酒有巨大的潛力，我和我們的管理層將以這種形式，推動 和開展公司業(yè)務(wù)；公司目前提供出口多種電開工具；進口法國著名拉菲酒莊紅酒，品 種多樣化；價格差異化；前期，我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括出口電開工具和進口法國紅酒?？傮w說 來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步階段；目前，我們的公司處于創(chuàng)始階段。我們方案按著這種形式擴大我們 的生產(chǎn)線，開展工程包括：1. 開展

5、對外貿(mào)易我們有最精通業(yè)務(wù)，獨具慧眼和談判能力的貿(mào)易 人才2. 進入國內(nèi)紅酒市場和開展進口貿(mào)易我們的紅酒是獨一無二的， 目前國內(nèi)市場無此品牌；除此以外，我們擁有專業(yè)的市場分析和強 硬的團隊3. 以法餐 bar 為根底，創(chuàng)立國內(nèi)新興品牌餐飲產(chǎn)業(yè)多功能餐吧經(jīng) 營方式，改變陳舊的經(jīng)營理念4. 開展培訓(xùn)機構(gòu)和歐洲最大培訓(xùn)機構(gòu) ebs 簽協(xié)議，做國內(nèi)西餐界 的培訓(xùn)機構(gòu)；主要培訓(xùn)專業(yè)餐飲人員及酒吧從業(yè)人員 在公司這幾項業(yè)務(wù)成熟以后，尋求和開展其他商機；我們把我們的出口市場定位在出口歐美興旺國家和開展中國家；進 口紅酒主要走國內(nèi)群眾路線，以中高檔人群為開展根底，去滿足市場的各個群體。根據(jù)市場 資源，根據(jù)近期國

6、內(nèi)的調(diào)查顯示，中國紅酒這個市場的年銷售額大約可到達為 500 億元；來自 葡萄酒調(diào)查機構(gòu) wineintelligence 的最新研究結(jié)果顯示， 2022 年中國中上層消費者人數(shù) 已經(jīng)到達 3400 萬人，到 2025 年要的是什么，為滿足中國市場需求定制生產(chǎn)產(chǎn)品。 從葡萄酒消費量 來看，年消費增長達 18.5% ，約 7200 萬箱。2022 年中國紅酒消費將超過 1 千 5 百億元。而其中，進口品牌就 占到了 40% 以上。一個縣城，一年紅酒消費就達 2500 萬元我們直接與國內(nèi)大的紅酒貿(mào)易公司和酒窖展開競爭，搶占先機；雖 然目前規(guī)模沒有那么大 ,但是我們的營銷方式卻是獨一無二的；首先我們

7、在市場上是有選擇 性的；我們的產(chǎn)品或效勞都是一流的；因為，我們注重的是品質(zhì)和每個人的內(nèi)在感受；同時， 我們具有很強的競爭優(yōu)勢，因為我們的產(chǎn)品進入市場速度快，很快會形成品牌產(chǎn)品且本錢較低； 首先以葡萄酒文化為背景，以葡萄酒濃厚的品味感為根源，以獨特 的釀造過程為吸引力，讓中國消費者接受葡萄酒的異國魅力，使其成為一種高尚的消費，一種 身份的代表。1 品牌推廣：通過網(wǎng)絡(luò)，報紙等媒體進行廣告宣傳，以其優(yōu)雅的 高貴感和醇美的口感為主要內(nèi)容，輔之葡萄酒的文化背景，在市場上形成讓消費者值得信賴的優(yōu) 勢品牌。2 價格定位：中高端產(chǎn)品可以跟隨市場保持原有價格，在低端產(chǎn) 品上，為了開拓更大的消費群，尤其是普通民眾

8、市場，可以適量降低價格，通過小瓶裝，外包裝略 做簡化等途徑來降低本錢。3 營銷方式：在產(chǎn)品的來源上要保證其質(zhì)量；對于代理商，完全 可以通過一種新的商業(yè)模式，公司直接與客戶接觸，形成一體化效應(yīng)。除此以外，可以進行直接讓消費者現(xiàn)場品味，觀摩簡化的釀造過程， 節(jié)假日大力宣傳，價格優(yōu)惠等手段把葡萄酒推廣給普通消費者。例如，一些婚宴酒會葡萄酒 推廣開展較好。據(jù)分析，國內(nèi)葡萄酒婚宴市場存在著巨大的空間，婚宴市場是葡萄酒細分市場之一。所以可以大力開拓這片市場4 售后效勞：及時調(diào)查市場動態(tài)，反應(yīng)市場信息，了解哪種口味 最適合消費者，根據(jù)不同的年齡段、性別、地域等特點開發(fā)進口適合不同口感的產(chǎn)品，推出小瓶 裝以適

9、應(yīng)低端人群；目前國內(nèi)市場形式十分混亂，我們的紅酒品牌在未來五年內(nèi)的狀況 是有很大的競爭和廣闊的市場;經(jīng)調(diào)查，近幾年我國的葡萄酒市場存在著以下幾個問題：1. 葡萄酒經(jīng)銷商市場更多的是處于一種點狀和碎片化的狀態(tài)，根本 沒有形成有序的市場環(huán)境；2. 受資金、市場操作能力的局限，目前大多數(shù)經(jīng)銷商仍然停留在招 商階段或者苦守自家一畝三分地，以賺取眼前利潤為第一目的，葡萄酒的銷售缺乏統(tǒng)一的標準 及制度制約，價格虛高、葡萄酒炒作的情況時有發(fā)生；3. 大多葡萄酒經(jīng)銷商的市場策略，更多還是停留在產(chǎn)地品牌宣傳階 段，尚未形成產(chǎn)品品牌，使消費者無法形成品牌忠誠，葡萄酒消費者對葡萄酒的了解程度不高。4. 對于普通消費

10、者，葡萄酒的高端產(chǎn)品價格過高，讓很多人望而卻 步，有待開發(fā)出適合中低產(chǎn)階層的產(chǎn)品。5. 國內(nèi)很多紅酒經(jīng)銷商經(jīng)營方式太單一化。篇二：企業(yè)籌劃書模板】商業(yè)籌劃書的要素一、執(zhí)行摘要： 它出現(xiàn)在商業(yè)籌劃書的最前面不過應(yīng)我建議這局部應(yīng)在最后完成。二、公司簡介： 包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動方案。三、產(chǎn)品效勞： 描述你的產(chǎn)品或效勞的特殊性及目標客戶。四、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。五、管理團隊：描述主要的團隊成員。六、財務(wù)分析：確定這局部是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。商業(yè)方案書模板第一章、公司介紹第二章、技術(shù)與產(chǎn)品第三章、市場分

11、析第四章、競爭分析第五章、市場營銷第六章、投資說明第七章、工程投資報酬與退出第八章、工程風(fēng)險分析第十章、工程財務(wù)分析商業(yè)籌劃書提綱第一局部 摘要一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標 市場目標和財務(wù)目標 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、 歸還十一、融資方案十二、財務(wù)分析1 、財務(wù)歷史數(shù)據(jù) 前 3 年 -5 年銷售匯總、利潤、成長 2、財務(wù)預(yù)計 后 3 年 -5 年3、資產(chǎn)負債情況第二局部 綜述第一章 公司介紹一、公司的宗

12、旨 公司使命的表述 三、各部門職能和經(jīng)營目標四、公司管理1 、董事會2 、經(jīng)營團隊3 、外部支持 外聘人士 /會計師事務(wù)所 /律師事務(wù)所 /參謀公司 /技術(shù)支 持 /行業(yè)協(xié)會等 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1 、主要產(chǎn)品目錄 分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等 2 、產(chǎn)品特性3 、正在開發(fā) /待開發(fā)產(chǎn)品簡介4 、研發(fā)方案及時間表5 、知識產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn) 商標/知識產(chǎn)權(quán) /專利等 三、產(chǎn)品生產(chǎn)1 、資源及原材料供應(yīng)2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3 、擴建設(shè)施、要求及本錢，擴建后生產(chǎn)能力4 、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備5 、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢控制6 、包裝與儲運第三章 行業(yè)

13、與市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段空白/新開發(fā) /高成長 /成熟/飽和 ，產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場時機六、行業(yè)政策第四章 研究與開發(fā)一、研發(fā)能力二、研發(fā)規(guī)劃三、技術(shù)成果或技術(shù)水平 生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進的技術(shù) 第五章 市場營銷一、概述營銷方案 區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額 二、銷售政策的制定 以往/現(xiàn)行 /方案三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等 ， 各級資格認定標準及政策 銷售量/回款期限

14、/付款方式 /應(yīng)收賬款/貨運 方式 /折扣政策等 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透 方式及安排、預(yù)算 1 、主要促銷方式2 、廣告 / 公關(guān)策略媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1 、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2 、影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標近期、中期，銷售預(yù)估3年5年 銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 投資說明一、資金需求說明 用量 /期限二、資金使用方案及進度三、投資形式 貸款/利率/利率支付條件 /轉(zhuǎn)股 -普通股、優(yōu)先股、任 股權(quán) /對應(yīng)價格等 四、資本結(jié)構(gòu)五、回報 /歸還方案六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明 每筆債務(wù)的時間

15、/條件/抵押/利息等 七、投資抵押 是否有抵押 /抵押品價值及定價依據(jù) /定價憑證 八、投資擔(dān)保 是否有抵押 /擔(dān)保者財務(wù)報告 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)本錢十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告 定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算 十三、雜費支付 是否支付中介人手續(xù)費 第七章 投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購【篇三：企業(yè)籌劃書范文】盛大兄弟影視文化傳媒集團籌劃書目錄第一局部 前言一 公司簡介及業(yè)務(wù)范圍二 籌劃書的目的及目標的說明三 公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹第二局部 市場調(diào)研及分析一 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1 行業(yè)飽和程度及開展前景2 社會環(huán)境二 集團內(nèi)部調(diào)研及分

16、析1 集團財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)2 集團業(yè)務(wù)狀況3 集團技術(shù)水平及效勞質(zhì)量分析三 進入市場調(diào)研及分析1 行業(yè)進入本錢2 進入后對集團的威脅 第三局部集團戰(zhàn)略及策略的制定 一 集團戰(zhàn)略制定二 競爭策略制定 第一局部 前言 公司簡介及目標說明一 公司簡介 盛大兄弟影視文化傳媒集團于 2022 年 成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣 傳片、專題片等的拍攝制作；大型文 化、娛樂、體育等活動的籌劃；平面 廣告設(shè)計制作，標志設(shè)計；各種大型 展覽展示活動，企業(yè)促銷活動等的組織；各大企業(yè)的大型廣場演出， 大型公關(guān)活動，文藝晚會，開幕儀式，展覽演出活動，禮儀活動， 新聞發(fā)布會等的承辦，各類公司企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)計制作

17、等為一體的 綜合性文化公司。公司除行政部，財務(wù)部和運營部支外，還下設(shè)廣 告部、影視部、活動工程部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團隊建立合作關(guān)系，隨時為各類公司 企業(yè)的演出需要提供效勞。同時我們還擁有專業(yè)的廣告制作和籌劃 團隊，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提 供專業(yè)的效勞。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團隊，為各類公司企業(yè) 遇到的各種公關(guān)難題提供應(yīng)對策略，以至度過危機。我們公司還擁 有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企 業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的效勞。公司一直堅持客戶至上的原那么，我們憑借完善的影視籌劃條件，完 善的籌劃

18、與推廣，完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)，依托先進的經(jīng)營理念 和優(yōu)秀的專業(yè)團隊，良好的品牌意識及優(yōu)秀的效勞，在我們的客戶 中贏得了贊譽，得到了認可。在對市場環(huán)境和媒體詳實分析的根底 上，能夠切實把握客戶的傳播需求。作為一個文化影視傳媒公司， 公司所有同仁不僅僅有著對文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負，更有著堅決的 信念和追求。公司一直秉承 一一策略精準、創(chuàng)意新銳、執(zhí)行出色的 業(yè)務(wù)精神，全力為客戶效勞。效勞理念：老實守信、追求完美、精益求精！公司業(yè)務(wù)介紹暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備 的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供一站式的系列效勞。二籌劃書的目的及目標的說明目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)籌劃上，因 而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴大規(guī)模，實現(xiàn)公司的飛速的開展