施工隊伍如何管理

1、如何切實有效的管理施工隊伍對于現(xiàn)場施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來約束 外，是否還能有別的途徑來進行管理？這是大多數(shù)施工單位管理者普 遍遇到的問題。施工隊伍的水平?jīng)Q定一個施工企業(yè)的水平， 施工隊伍的管理是至 關(guān)重要的。作為施工現(xiàn)場管理者，我們經(jīng)常接觸到的隊伍主要有以下 幾種：業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍，實力較強的隊伍，剛剛起步實力較弱 的隊伍等幾種。針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們可以采取不同的管理 理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點， 為我們所用。下面就從施工隊伍的選擇、過程控制及如何有效的管理 做以下分析。一、如何選擇合適的施工隊伍第一，必須選擇有素質(zhì)的隊伍，隊伍

2、素質(zhì)好了所制訂的各類管理 制度才能有效的執(zhí)行或?qū)嵤?。所謂的經(jīng)濟制裁也是針對高素質(zhì)隊伍來 講的，差的隊伍你要罰款他也很爽氣，說你要罰就罰吧，似乎對其沒多大威脅，罰的多了到最后還是以付不出工資為由向你討薪，甚至還會指使工人上訪什么的，現(xiàn)在的政府部門只要是民工以討薪為由， 幾 乎是百依百順地要求我們滿足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來了很大的 難度，素質(zhì)較差的隊伍活干不好往往就是來這一招。第二，在平時的施工中就要多培養(yǎng)幾個素質(zhì)高的隊伍， 跟自己長 期干的，到關(guān)鍵時刻要能打硬仗。優(yōu)質(zhì)工程不是每個隊伍都能干出來 的，隨便抓個隊伍一是不好管理，二是不知道水平怎么樣，在長期的 觀察中，存優(yōu)去劣，不好的隊伍堅決不能

3、用。第三，一般情況下， 有幾種隊伍不能選擇： 地方關(guān)系、業(yè)主關(guān)系、 監(jiān)理關(guān)系、在重大項目無業(yè)績、在重大項目有事故，以上隊伍選擇時 必須慎重，寧愿給相關(guān)方花錢都不要引進這樣的隊伍。二、在施工過程中如何控制、管理根據(jù)不同的施工隊伍我們可以采用不同的管理手段。1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍這樣的隊伍一般有一定的實力， 不然也不會介紹給我們， 且大多 為當?shù)氐年犖椋煜ぎ數(shù)氐氖袌黾皹I(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識差， 隊伍的整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)場質(zhì)量控制、管理困難。作為施工現(xiàn)場管理者，我們必須做到以下幾點：1）、先采用溝通的方式，該做的我們都做到，讓施工隊伍無話可 說。2）、現(xiàn)場管理者不能將自已置之事外， 認為什么事

4、都是施工隊伍 的，要盡量參與到施工隊伍的內(nèi)部運作中， 一起分析工程可能出現(xiàn)的 問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位。3）、分管領(lǐng)導要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；嚴格管理制度、 質(zhì)量的進度和費用制度等，要做到凡事有據(jù)可依、 凡事有據(jù)可查、凡 事有人負責；采取獎罰制度， 干好了重獎，干壞了重罰， 讓施工隊伍 感到欣喜和心痛。4）、讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能5 ）、追求人性化管理， 尊重民工，不能有高人一等的感覺，有什 么問題大家可以相互溝通， 但不能放縱他們， 工程質(zhì)量是一點也不能 馬虎的，該說的要說，該檢查的一定要檢查。6）、給出一定的利潤空間，讓施工隊伍有錢賺。7）、必須

5、有上層領(lǐng)導的支持， 要讓施工隊伍了解到關(guān)系只是進來 施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實力。8）、在簽訂分包合同的時候， 要把權(quán)利和義務分清楚了， 該是誰 的責任就是誰的責任。 在實際操作時，要看現(xiàn)場管理者手上有沒有權(quán)， 在各方面能否控制住分包隊伍， 如果分包單位達不到要求需要進行處 罰時，項目領(lǐng)導要堅決的站在你這邊，支持你的工作。2、實力較強的隊伍大多數(shù)隊伍內(nèi)部有比較嚴格的考勤制度、 管理制度，分包制度等， 分工比較具體化，內(nèi)部管理、 技術(shù)人員多，承擔風險的能力強， 具備 關(guān)鍵時刻要能打硬仗、 能出的成績的實力， 隊伍整體實力偏高。 但也 存在很多缺點，比如主要管理者經(jīng)常外出（有其它工地需

6、要管理） ， 其它管理者對一些重要決策無法拍板， 影響工期； 現(xiàn)場技術(shù)員說話沒 有分量，隊伍不放在眼里，管理困難等。對待這樣的隊伍，我們必須做到以下幾點：1）、切忌朝令夕改 平時該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹慎，最忌諱朝令夕改， 如果一個事情反反復復不確定， 工人們會更瞧不起你的， 認為你沒那 個能力， 以后很難配合。最重要的是還是施工隊的隊長， 他們一帶頭 工人更肆無忌憚的藐視你。2 ）、處罰果斷堅決 如果出現(xiàn)的事情達到處罰限度，那么別手軟， 該怎么辦就照著合 同里的辦， 把道理講明事實擺出來， 這時施工隊伍再怎么也不會不承 認的，他們只會求饒或者減少處罰程度。千萬不能手軟， 該怎么處罰

7、一定要怎么處罰，經(jīng)過這一次的處罰，他們會很聽話的， 因為你沒有 錯，已經(jīng)提前做過技術(shù)交底，也口頭警告過。3）、提高服務意識 管理人員要有服務意識， 一切站在有利于工程的角度， 管理的同 時為他們提供支持，這樣既幫助他們，讓他們干活感覺舒服，同時也 有利于工程的進展。 特別是多個施工隊參與施工的情況下， 你須公證 對待，不可偏袒一方，這也要求協(xié)調(diào)事情必須站在有利于工程的位置。4 ）、提前預防 首先讓施工隊伍覺得，自已和管理者是一條船上的， 弄不好自已 也得不到好下場，做好思想上的問題。畢竟工人只是光干活的， 對工 程質(zhì)量的好壞不重視， 思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發(fā) 生，雙方合作起來是

8、非常的愉快的。 要有預見性的管理， 分析施工隊 伍的情況以及可能存在的問題，并提前進行處理，就是要做到知彼， 同時也要度量自已對施工隊伍的影響力， 就是在什么程度內(nèi)能有效的 對施工隊伍進行約束。就是要做有準備的管理者。5）、資金控制 人管人不好管，錢管人最好管，畢竟出門干活的主要是為了錢，要是能從這方面控制下， 或許有意想不到結(jié)果， 讓現(xiàn)場管理者參與管 理、處罰、結(jié)算等， 在基于理解的基礎(chǔ)上用資金來控制施工質(zhì)量和進 度，是比較現(xiàn)實的。6）提高領(lǐng)導魅力，樹立個人威信！3、剛剛起步實力較弱的隊伍 這樣的隊伍唯一的優(yōu)點是服從管理， 基本可以按合同要求及施工 計劃來實施。但也有很缺點， 大多是臨時組建

9、的隊伍，隊伍老板缺少 管理經(jīng)驗，工班組之間的磨合較少， 工作配合達不到一定的默契程度， 承擔風險的能力差，內(nèi)部管理人員少，甚至沒有隊長、技術(shù)員等。針對這樣的隊伍，我們要做到培養(yǎng)隊伍工作，以備我們作用，必 須做好以下幾點：1 ）、人員管理方面，項目管理者要多考慮施工隊伍的問題， 多替 他們解決難題；現(xiàn)場技術(shù)員將施工隊的施工人員、詳細的分工名單， 以及聯(lián)系方式做一份詳細聯(lián)系表，對主要負責人員要進行制度約束， 達到工地施工時能立即聯(lián)系到負責人。2 ）、在技術(shù)上方面，給予詳細的技術(shù)指導，交底簡單明了， 將復 雜的技術(shù)簡單化， 要讓施工隊伍徹底明白為止， 在施工現(xiàn)場也要給予 詳細指導。 不管施工哪個部位

10、都要做到事前控制， 要求工程技術(shù)部門 給工人做好技術(shù)、安全、質(zhì)量等的交底工作，可以讓自己的管理工作 開展的更順利。3）、建立長期有效的競爭氛圍， 一個單位工程盡量由不同的施工 隊伍分包，這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制， 奪得主動。幾個施工隊，實行競爭上崗，誰干的好就接大標。4）、施工過程中多和施工隊伍交流， 保證自己的施工意圖和想法 能夠在施工中得到貫徹。5）、在確保工程質(zhì)量、 安全的前提下， 使施工隊伍減少返工、誤 工等損失。盡量幫助施工隊縮短工期，使其效率提高，減少人工和機 械費用。并對縮短工期進行重獎，最大限度的為施工隊著想，使其利 益最大化，讓他們感覺到你是在為他們考慮問題，

11、 替他們謀利益，畢 竟大家只有一個目的， 那就是利益關(guān)系。 所以管理施工隊伍不能一味 的去要求他們?nèi)プ鍪裁矗∫嬲奶嫠麄兿胂?，幫助他們提高效益?使他們有錢可賺，做到雙贏?？偠灾?， 隨著施工隊伍的增多， 施工隊伍的管理方式也各式各 樣，我們要分享好的施工管理措施，認真總結(jié)經(jīng)驗。做為項目領(lǐng)導， 我們在整個項目的施工隊伍管理中更要起到關(guān)鍵的作用， 為現(xiàn)場技術(shù) 人員鋪好路，讓他們在工作中提高自身的技術(shù)水平和工作能力。針對大型的工程， 引進的勞務隊伍數(shù)量龐大， 要堅持引進經(jīng)濟實 力雄厚，施工能力強，履約能力好，合作良好的隊伍。項目領(lǐng)導的管理要占主導位置， 施工隊伍的質(zhì)量好與壞， 直接影 響整個工程

12、的質(zhì)量， 領(lǐng)導應該嚴抓不行的施工隊伍， 沒有發(fā)展的隊伍 一律不要， 對好的施工隊伍在價格上， 分包工程大小上給一定的優(yōu)先 全。平時的獎罰制度更要落到實處。 各個施工隊伍都要進行評比，如 果哪個施工隊伍能較好的服從管理， 而且活又干的好， 能在關(guān)鍵時刻 打硬仗， 就要評為優(yōu)秀隊伍， 我們稱之為“綠卡隊伍”， 這樣在下一 次的施工任務中，“綠卡隊伍”就有優(yōu)先選擇權(quán)， 這樣循環(huán)下去，我 們選用的施工隊伍基本上可以很好的服從管理， 但也不排除那些關(guān)系 戶，對于那樣的施工隊伍，獎罰要嚴厲。沒有任何一個分包商會提著錢袋子來干工程， 必須使他們看到希 望，看到利益， 否則任何理論都不好使，所以要充分發(fā)揮管理者的聰 明才智， 既要干好工程又要是分包商獲得利益， 當然前提是不違反原 則。現(xiàn)在施工隊伍人員的素質(zhì)差別較大， 只要項目管理部門加強對施 工隊伍的管理和教育， 定期對施工隊人員進行素質(zhì)教育和指導， 應該 會有利于施工隊伍的管理。 項目管理部門也可將施工隊伍根據(jù)施工人 員職能進分類教育指導。嚴格控制財務程序，控制計量支付， 控制施工隊伍資金流向，控 制材料、人工費的發(fā)放監(jiān)督，避免超付