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文檔簡介
1、 職位評價設(shè)計方案職位評價設(shè)計方案Click to add title in here 2.職位評價目的職位評價目的及及依據(jù)依據(jù)5.5.職位評價方案職位評價方案6.職位評價的方法職位評價的方法7.實施評估實施評估4.4.職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.公司簡介公司簡介3.評價小組介紹評價小組介紹山東起重機(jī)廠有限公司山東起重機(jī)廠有限公司簡介簡介Click to add title in here 山東起重機(jī)廠有限公司始建于1968年,山東省高新技術(shù)企業(yè),中型一類企業(yè),為原機(jī)械部在山東唯一定點(diǎn)生產(chǎn)橋式、門式起重機(jī)的專業(yè)廠,山東省重點(diǎn)企業(yè),山東名牌產(chǎn)品,山東省機(jī)械行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)?,F(xiàn)有職工10
2、80人,其中工程技術(shù)人員128人,高級工程師10人,工程師38人。公司占地面積200000平方米,廠房面積48000平方米,生產(chǎn)各類起重、裝卸設(shè)備,年生產(chǎn)能力30000噸,產(chǎn)品19個系列,1000多個規(guī)格品種,。產(chǎn)品銷往全國26個省市區(qū),并出口東南亞市場。公司現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元。2007年主營業(yè)務(wù)收入4.2億元,利稅2285萬元,利潤1236萬元,實交稅金1302萬元。公司在全省同行業(yè)中排首位,全國同行業(yè)排前五位。公司于1998年獲得ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證證書,雙梁橋式起重機(jī)產(chǎn)品,2005年被評為山東省名牌產(chǎn)品,山東省高新技術(shù)企業(yè)。職位評價目的職位評價目的1.為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部
3、公平公正提供依據(jù)。2.對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度,責(zé)任權(quán)限大小,所需要的資格條件等因素,在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評,從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對性質(zhì)相同的相近的崗位,制定統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準(zhǔn),從而使單位內(nèi)各個崗位之間,能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較,并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。5.幫助員工適應(yīng)組織變化。職位評價依據(jù)職位評價依據(jù)組織戰(zhàn)略(工作重點(diǎn)):組織戰(zhàn)略(工作重點(diǎn)):公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的基本導(dǎo)向,也是職位評價的基本導(dǎo)向。職位評價的最終標(biāo)準(zhǔn)是職位對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度。職位說明書:職位說明書:職位的
4、職責(zé)和任職資格要求等綜合信息 是職位評價的基本和直接的依據(jù)。專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別:專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別:用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評價結(jié)果。員工基本情況:員工基本情況:用于判斷任職員工在任職資格方面的 評價結(jié)果。1234職位評價的動態(tài)管理職位評價的動態(tài)管理1.總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會建立職位評價定期調(diào)整或適時調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略與組織:當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,應(yīng)當(dāng)對職位進(jìn)行重新評價或適當(dāng)調(diào)整。3.職位:職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資格調(diào)整要求職位重新評價。4.市場:當(dāng)市場薪酬調(diào)查表明市場人才價格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動時,應(yīng)考慮職位評價調(diào)整。 由于崗位性質(zhì)及價值
5、的差異性,我們針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的評價方案。 由于企業(yè)規(guī)模較大,崗位眾多,我們選擇只對部分標(biāo)桿職位進(jìn)行評價。職位評價方案職位評價方案總經(jīng)理副總經(jīng)理(生產(chǎn))副總經(jīng)理(財務(wù))公司辦公室主任財務(wù)部經(jīng)理會計 企劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任采供部經(jīng)理采購員倉庫保管員設(shè)備部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量部經(jīng)理人力資源主管薪酬管理專員銷售公司經(jīng)理銷售公司業(yè)務(wù)員公司的標(biāo)桿職位選擇職位評價的方法本公司屬于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實現(xiàn)公平公正,我們選擇要素計點(diǎn)法對崗位進(jìn)行評價。優(yōu)點(diǎn):能夠量化;可以避免主管因素對評價工作的影響;可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整;易于理解接受。缺點(diǎn)
6、:要素的選擇和權(quán)值的分配帶有主觀性;方法的設(shè)計比較復(fù)雜;對企業(yè)的管理水平要求較高;工作量大,較為費(fèi)時 費(fèi)力,成本相對較高。一級要素二級要素等級數(shù)量最高分?jǐn)?shù)權(quán)重點(diǎn)數(shù)勞動技能要素學(xué)歷要求33030%300工作經(jīng)驗440專業(yè)知識能力350管理知識能力360溝通能力360創(chuàng)新能力360勞動責(zé)任要素工作復(fù)雜程度46035%350工作結(jié)果責(zé)任460指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任580協(xié)調(diào)責(zé)任470決策影響范圍580勞動強(qiáng)度因素工作壓力36020%200工作量的大小480腦力辛苦程度360勞動環(huán)境因素工作時間特征45015%150工作地點(diǎn)穩(wěn)定性450工作環(huán)境的舒適性450選取報酬要素要素說明要素說明:勞動技能要素勞動責(zé)任要素
7、勞動強(qiáng)度因素勞動環(huán)境因素實施評估實施評估運(yùn)用報酬要素對各職位進(jìn)行評估運(yùn)用報酬要素對各職位進(jìn)行評估根據(jù)職位總點(diǎn)值排序職位總經(jīng)理副總經(jīng)理(生產(chǎn))副總經(jīng)理(技術(shù))公司辦公室主任財務(wù)部經(jīng)理會計企劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任采供部經(jīng)理幾何法總分961845873685767542778720667726算術(shù)法總分950814854618719.5370728.5658.5585.5666.5排序13212619510149職位采購員倉庫保管員設(shè)備部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量部經(jīng)理人力資源主管薪酬管理專員銷售公司經(jīng)理銷售公司業(yè)務(wù)員幾何法總分562518668733574690746595840660算術(shù)法總分
8、402.5325586.5678.5426608.5688.5458.5808.5547排序18201381711716415我們將職位依據(jù)幾何法評價的總點(diǎn)值劃分為8個等級,以60分為區(qū)間值。如下:8 8951951980980總經(jīng)理總經(jīng)理9219219509507 7891891920920861861890890副總經(jīng)理(技術(shù))副總經(jīng)理(技術(shù))6 6831831860860副總經(jīng)理(生產(chǎn))副總經(jīng)理(生產(chǎn))銷售公司經(jīng)理銷售公司經(jīng)理8018018308305 5771771800800企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理741741770770人力資源主管、人力資源主管、財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理4 4711711740740生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采供部經(jīng)理采供部經(jīng)理681681710710公司辦公室主任公司辦公室主任質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理8 83 3651651680680設(shè)備部經(jīng)理車間設(shè)備部經(jīng)理車間主任主任621621650650銷售公司業(yè)務(wù)員銷售公司業(yè)務(wù)員2 2591591620620薪酬管理專員薪酬管理專員561561590590技術(shù)員技術(shù)員采購員采購員1 1531531560560會計會計500500530530倉庫保管員倉庫保管員總結(jié)通過本次課程大作業(yè),我們對要素計點(diǎn)法的應(yīng)用有了一個全面的理解,通過親身實踐,了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰(zhàn)性的工作,它需要
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