薪酬管理總論

1、第一章第一章 薪酬管理總論薪酬管理總論l學(xué)習(xí)目的l開篇案例l主要內(nèi)容l案例與討論l復(fù)習(xí)與思考lQ&A2學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的掌握?qǐng)?bào)酬與薪酬的區(qū)別掌握?qǐng)?bào)酬與薪酬的區(qū)別熟悉總薪酬的構(gòu)成以及薪酬的功能熟悉總薪酬的構(gòu)成以及薪酬的功能了解薪酬發(fā)展的歷史以及一些重大的變化了解薪酬發(fā)展的歷史以及一些重大的變化熟悉薪酬管理的主要內(nèi)容及重要決策熟悉薪酬管理的主要內(nèi)容及重要決策了解薪酬管理的環(huán)境及其對(duì)薪酬管理的影響了解薪酬管理的環(huán)境及其對(duì)薪酬管理的影響熟悉薪酬管理與人力資源管理其他職能之間的關(guān)系熟悉薪酬管理與人力資源管理其他職能之間的關(guān)系3開篇案例開篇案例對(duì)薪酬的各種看法對(duì)薪酬的各種看法某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生

2、：某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生： “薪酬固然是重要的，尤其是對(duì)于已經(jīng)在職場上拼了近薪酬固然是重要的，尤其是對(duì)于已經(jīng)在職場上拼了近1010年年的人來說，但也許并不是唯一重要的，如果企業(yè)給予你充分的人來說，但也許并不是唯一重要的，如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間、成就感，就可以連同薪酬綜合來考慮。在單純的發(fā)展空間、成就感，就可以連同薪酬綜合來考慮。在單純因?yàn)樾匠甑脑蛳腚x開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對(duì)你因?yàn)樾匠甑脑蛳腚x開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對(duì)你是最重要的。是最重要的?！北本┠晨照{(diào)公司副總經(jīng)理周先生：北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生： “作為公司的創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時(shí)，總在想什么時(shí)候，才能作為公司的

3、創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時(shí)，總在想什么時(shí)候，才能把這個(gè)錢多發(fā)一些給大家。因?yàn)槲矣X得，這個(gè)企業(yè)所有利潤把這個(gè)錢多發(fā)一些給大家。因?yàn)槲矣X得，這個(gè)企業(yè)所有利潤4開篇案例開篇案例對(duì)薪酬的各種看法對(duì)薪酬的各種看法北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生：北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生： 不是老板個(gè)人創(chuàng)造的，而是所有人創(chuàng)造的，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，不是老板個(gè)人創(chuàng)造的，而是所有人創(chuàng)造的，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，只是這里面不同的角色起的作用不一樣?？鞓放c大家分享，只是這里面不同的角色起的作用不一樣?？鞓放c大家分享，何樂而不為。何樂而不為?！蹦惩ㄓ嵐究偛孟南壬耗惩ㄓ嵐究偛孟南壬?“企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會(huì)覺得可能薪酬不是最企業(yè)發(fā)展到

4、一定階段后，很多老總會(huì)覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應(yīng)該還是要在重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應(yīng)該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠(yuǎn)無法回避的，一定要意識(shí)到這一點(diǎn)。一方面，這是永遠(yuǎn)無法回避的，一定要意識(shí)到這一點(diǎn)?！?開篇案例開篇案例對(duì)薪酬的各種看法對(duì)薪酬的各種看法上海趙先生：上海趙先生： 19971997年我的第一份工，是在一家國企。定位很明確，就年我的第一份工，是在一家國企。定位很明確，就是為了多學(xué)點(diǎn)東西。雖然一個(gè)月只有是為了多學(xué)點(diǎn)東西。雖然一個(gè)月只有10001

5、000多塊多塊( (后來變成后來變成20002000左右左右) )，也不覺得怎樣。能多見識(shí)些東西，多和各個(gè)方面接觸，也不覺得怎樣。能多見識(shí)些東西，多和各個(gè)方面接觸就會(huì)覺得很興奮，感到自己的成長。就會(huì)覺得很興奮，感到自己的成長。 第一次換工作的時(shí)候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。第一次換工作的時(shí)候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。當(dāng)時(shí)是一家國內(nèi)知名的軟件公司。在面試結(jié)束的時(shí)候就特意當(dāng)時(shí)是一家國內(nèi)知名的軟件公司。在面試結(jié)束的時(shí)候就特意觀察了一下公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，觀察了一下公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種公司的氛圍、工作方式

6、以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨相見恨晚晚”的感覺，所以義無返顧地投身進(jìn)去。的感覺，所以義無返顧地投身進(jìn)去。6開篇案例開篇案例對(duì)薪酬的各種看法對(duì)薪酬的各種看法 那時(shí)薪水是那時(shí)薪水是25002500元左右。盡管一年以后離開了那地方，但元左右。盡管一年以后離開了那地方，但還是覺得那是一家很不錯(cuò)公司。還是覺得那是一家很不錯(cuò)公司。 這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在5000-60005000-6000左右。左右。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認(rèn)，現(xiàn)在再換工作的時(shí)候，但是卻不像以前那么滿足了，必須承認(rèn)，現(xiàn)在再換工作的時(shí)候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，除了公

7、司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平薪酬水平也是一個(gè)無法也是一個(gè)無法回避的因素?；乇艿囊蛩?。 7主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 薪酬的相關(guān)概念與主要功能薪酬的相關(guān)概念與主要功能第二節(jié)第二節(jié) 薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)第一節(jié)第一節(jié) 薪酬的相關(guān)概念與主要功能薪酬的相關(guān)概念與主要功能與薪酬相關(guān)的概念與薪酬相關(guān)的概念總薪酬的構(gòu)成總薪酬的構(gòu)成薪酬的功能薪酬的功能薪酬發(fā)展簡史薪酬發(fā)展簡史9雷尼爾效應(yīng)雷尼爾效應(yīng) 雷尼爾效應(yīng)來源于美國西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方雷尼爾效應(yīng)來源于美國西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方曾經(jīng)選擇了一處地點(diǎn)，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館。消息一傳出，曾經(jīng)選擇了一處地點(diǎn)

8、，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強(qiáng)烈反對(duì)。立即引起了教授們的強(qiáng)烈反對(duì)。 教授們之所以抵制校方的計(jì)劃，是因?yàn)檫@個(gè)擬建的體育館教授們之所以抵制校方的計(jì)劃，是因?yàn)檫@個(gè)擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔。一旦場館建成，就會(huì)擋住了選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔。一旦場館建成，就會(huì)擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來，與當(dāng)時(shí)從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來，與當(dāng)時(shí)美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%20%左左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們?cè)跊]有流動(dòng)障礙的前提下自愿接受右。為

9、何華盛頓大學(xué)的教授們?cè)跊]有流動(dòng)障礙的前提下自愿接受較低的工資呢？很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完較低的工資呢？很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。全是出于留戀西雅圖的湖光山色。10雷尼爾效應(yīng)雷尼爾效應(yīng) 西雅圖位于北太平洋東岸，華盛頓湖等大大小小的水域星西雅圖位于北太平洋東岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一-雷尼爾山雷尼爾山峰，開車出去還要可以看到一息尚存的圣海倫火山。因?yàn)樵谌A盛峰，開車出去還要可以看到一息尚存的圣海倫火山。因?yàn)樵谌A盛頓大學(xué)教書可以享受到這些湖光山色，

10、所以很多教授們?cè)敢鉅奚D大學(xué)教書可以享受到這些湖光山色，所以很多教授們?cè)敢鉅奚@取更高收入的機(jī)會(huì)。他們的這種偏好，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)獲取更高收入的機(jī)會(huì)。他們的這種偏好，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)”。因此可以說明：華盛頓大學(xué)的教授的工資，因此可以說明：華盛頓大學(xué)的教授的工資，80%80%是以貨幣形是以貨幣形式支付的，式支付的，20%20%是由美好的環(huán)境來支付的。是由美好的環(huán)境來支付的。111-11-1、報(bào)酬、報(bào)酬含義含義:reword:rewordl員工為組織工作而獲得的所有認(rèn)為有價(jià)值的東員工為組織工作而獲得的所有認(rèn)為有價(jià)值的東西西l個(gè)人差異（需求、價(jià)值

11、觀）個(gè)人差異（需求、價(jià)值觀）分類：分類：l經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)是否以金錢形式表現(xiàn)或以其是否以金錢形式表現(xiàn)或以其 來衡量來衡量l內(nèi)在與外在內(nèi)在與外在外部強(qiáng)化或內(nèi)部心理激勵(lì)外部強(qiáng)化或內(nèi)部心理激勵(lì)l圖示圖示12外在報(bào)酬外在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性報(bào)報(bào)酬酬直接報(bào)酬：基本工資、加班工資、津貼、獎(jiǎng)金、利潤分享、股票認(rèn)購間接報(bào)酬：保險(xiǎn)/保健計(jì)劃、住房資助、員工服務(wù)及特權(quán)、帶薪休假及其他福利無非非經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性報(bào)報(bào)酬酬私人秘書寬大的辦公室誘人的頭銜參與決策挑戰(zhàn)性工作感興趣的工作或工作任務(wù)上級(jí)、同事的認(rèn)可和內(nèi)部地位學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)多元化的活動(dòng)就業(yè)的保障性131-21-2、薪酬、薪酬窄口徑窄口徑B中等口

12、徑中等口徑工資（基本工資（基本+變動(dòng)）變動(dòng)）+福利福利寬口徑寬口徑全面薪酬全面薪酬14特魯普曼在特魯普曼在薪酬方案薪酬方案中，把薪酬分為五大類十種成分，即：中，把薪酬分為五大類十種成分，即：1516報(bào)報(bào) 酬酬Rewards內(nèi)在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬Intrinsic外在報(bào)酬外在報(bào)酬Extrinsic參與參與決策決策participate in decision making更多責(zé)任更多責(zé)任more responsibility發(fā)展機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)opportunities for p e r s o n a l growth工作自由度工作自由度Greater job freedom and discreti

13、on工作興趣工作興趣more interesting wok活動(dòng)活動(dòng)多樣性多樣性diversityof activity直接薪酬直接薪酬Direct compensation基本基本薪資薪資b a s i c salary or wage加班及加班及假日津貼假日津貼overtime and holiday premium績效績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金performance bonuses保護(hù)保護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目protection programs非工作時(shí)非工作時(shí)間之給付間之給付pay for time not worked間接薪酬間接薪酬Indirect compensation利潤利潤分享分享p r o f i

14、 t sharing股票股票認(rèn)購權(quán)認(rèn)購權(quán)stock option服務(wù)及額服務(wù)及額外津貼外津貼services and perquisites喜歡的喜歡的辦公室辦公室設(shè)備設(shè)備preferred o f f i c e furnishings較寬裕較寬裕的午餐的午餐時(shí)間時(shí)間preferred l u n c h hours非財(cái)務(wù)性薪酬非財(cái)務(wù)性薪酬nonfinancial compensation特定的特定的停車位停車位preferred parking spaces較喜歡的較喜歡的工作安排工作安排p r e f e r r e d work assignments業(yè)務(wù)用業(yè)務(wù)用名片名片busines

15、s cards動(dòng)聽的動(dòng)聽的頭銜頭銜impressive title172 2、總薪酬的構(gòu)成、總薪酬的構(gòu)成可變薪酬可變薪酬variable compensation基本薪酬基本薪酬basic compensation間接薪酬間接薪酬indirect compensation182-12-1、基本薪酬、基本薪酬含義含義根據(jù)工作本身或員工具備的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬重要性重要性l提供基本的生活保障和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；l可變薪酬變動(dòng)的主要依據(jù)增長問題增長問題公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法wagesalary192-22-2、可變薪酬、可變薪酬目的目的在績效和薪酬之間建立直接的聯(lián)系，有利于企業(yè)績

16、效在績效和薪酬之間建立直接的聯(lián)系，有利于企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)短期與長期短期與長期( (熱點(diǎn)熱點(diǎn)) )績效加薪與可變薪酬績效加薪與可變薪酬l增長比例增長比例l累積作用累積作用202-32-3、間接薪酬、間接薪酬價(jià)值價(jià)值項(xiàng)目一項(xiàng)目一項(xiàng)目項(xiàng)目二二項(xiàng)目項(xiàng)目三三帶薪非工帶薪非工作時(shí)間作時(shí)間合理避稅、提供保障、調(diào)整員工購買力員工個(gè)人員工個(gè)人家庭服務(wù)家庭服務(wù)健康及健康及醫(yī)療保健醫(yī)療保健項(xiàng)目項(xiàng)目四四人壽保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目五五養(yǎng)老金養(yǎng)老金213-13-1、薪酬功能：員工、薪酬功能：員工激勵(lì)功能激勵(lì)功能經(jīng)濟(jì)保障功能經(jīng)濟(jì)保障功能社會(huì)信號(hào)功能社會(huì)信號(hào)功能223-23-2、薪酬功能：企業(yè)、薪酬功能：企業(yè)企業(yè)方

17、面企業(yè)方面控制經(jīng)營成本控制經(jīng)營成本塑造、強(qiáng)化塑造、強(qiáng)化企業(yè)文化企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營績效改善經(jīng)營績效支持企業(yè)變革支持企業(yè)變革233-33-3、薪酬功能：社會(huì)、薪酬功能：社會(huì)薪酬是GNP的重要組成形式關(guān)系經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、反映社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定工資指導(dǎo)線崗位工資指導(dǎo)價(jià)位24工資指導(dǎo)線實(shí)例工資指導(dǎo)線實(shí)例江蘇省江蘇省l省屬企業(yè)省屬企業(yè)20072007年度工資增長基準(zhǔn)線為本企業(yè)上年度工資增長基準(zhǔn)線為本企業(yè)上年度在崗職工平均工資的年度在崗職工平均工資的1313；l省屬企業(yè)省屬企業(yè)20072007年度工資增長預(yù)警線為本企業(yè)上年度工資增長預(yù)警線為本企業(yè)上年度在崗職工平均工資的

18、年度在崗職工平均工資的2020；l省屬企業(yè)省屬企業(yè)20072007年度工資增長下線為本企業(yè)上年年度工資增長下線為本企業(yè)上年度在崗職工平均工資的度在崗職工平均工資的4%4%。25勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位20072007年南京分國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位年南京分國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位20072007年南京分學(xué)歷企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位年南京分學(xué)歷企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位20072007年南京分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位年南京分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位20072007年南京企業(yè)主要工種（崗位）工資指導(dǎo)價(jià)位年南京企業(yè)主要工種（崗位）工資指導(dǎo)價(jià)位264 4、薪酬發(fā)展簡史、薪酬發(fā)展簡史

19、基本薪資基本薪資 浮動(dòng)薪資浮動(dòng)薪資 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 高層股權(quán)高層股權(quán) 基本薪資基本薪資 職位描述職位描述 職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià) 基本薪資和浮基本薪資和浮動(dòng)薪資動(dòng)薪資 股權(quán)股權(quán) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 福利福利 薪資薪資(含股權(quán)含股權(quán)) 福利福利 工作體驗(yàn)工作體驗(yàn)第二節(jié)第二節(jié) 薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)同其他同其他HRMHRM職能之間的關(guān)系職能之間的關(guān)系薪酬管理的內(nèi)容、重要決策及流程薪酬管理的內(nèi)容、重要決策及流程變革中的薪酬管理環(huán)境變革中的薪酬管理環(huán)境1.1.薪酬確定的板塊與模式薪酬確定的板塊與模式281 1、同其他、同其他HRMHRM職能之間的關(guān)系職能之間的關(guān)系v（一）薪酬管理與職位設(shè)計(jì)v（二）薪酬

20、管理同員工的招募與甄選v（三）薪酬管理同員工培訓(xùn)開發(fā)v（四）薪酬管理與績效管理v（五）薪酬管理與勝任力模型v（六）薪酬管理與組織文化29培訓(xùn)開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動(dòng)/解雇薪酬管理使命/價(jià)值觀/愿景組織戰(zhàn)略/經(jīng)營目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整員工績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)職位分析（職位設(shè)計(jì)）績效評(píng)價(jià)與反饋部門/單位績效目標(biāo)職位評(píng)價(jià)（技能評(píng)價(jià)）人力資源規(guī)劃勝任能力模型招募/甄選現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理302-12-1、薪酬管理的內(nèi)容、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理薪酬管理組織針對(duì)員工的服務(wù)（勞動(dòng)）確定應(yīng)得到的報(bào)酬總額、報(bào)酬結(jié)構(gòu)、報(bào)酬形式的過程。例：ManagingHumanR

21、esourcesinCOMPAQ31Managing Human Resources in COMPAQCompensation Mgt. T-Comp philosophy & design T-Comp planning & admin. Incentive plans (MIPs/LTB) Profit-sharing scheme Reward & recognition prog. Expatriate mgt.Manpower Mgt. Headcount management Recruitment strategies Sources of labor

22、supply Selection process & tools Retention strategies & plans Staff deployment Staff orientation Employee Relations Mgt. Benefits administration Code of conduct & ethics Employee discipline Employee communications Staff social, sports & recreation Community services & relationsEH

23、S&S Mgt. Environment mgt. Employee wellness Employee health services Loss prevention Asset management Safety mgt. Culture/Values Mgt. Corporate vision Corporate mission Culture building Teambuilding Habits buildingPerformance Mgt. (HRD) Staff training & development Succession planning Career

24、 planning Coaching & counseling Appraisal review/ranking Organization development Leadership developmentHuman Resource Admin. Records & information mgt. Personnel research HR policy review HR process improvements HR performance stds & audit Legal compliance Document control薪酬薪酬管理管理32Comp

25、onents Of Salary AdministrationThestartingpointofsalaryadministrationisthedeterminationofsalarylevelsbyjobevaluation.Thereafter,salaryadministrationisconcernedwith:Thedesignandmaintenanceofsalarystructures;Theoperationofsalaryprogressionsystems;Theadministrationandcontrolofsalaryreviews;Thedesignand

26、operationofbonusschemes;Theprovisionofemployeebenefitsandotherallowances;Thedevelopmentofatotalremunerationpolicy.332-22-2、薪酬管理的目標(biāo)和要求、薪酬管理的目標(biāo)和要求目標(biāo)目標(biāo)公平性公平性合法性合法性有效性有效性34Aims Of Salary AdministrationThebasicaimsofsalaryadministrationaretoattract,retainandmotivatestaffbydevelopingandmaintainingacompeti

27、tiveandequitablesalarystructure.Toensurethatasufficientnumberofsuitablestaffisattractedtojointheorganization;Toencouragesuitablestafftoremainwiththeorganization;Todevelopandmaintainalogicalsalarystructurewhichachievesequityinthepayforjobsofsimilarresponsibilityandconsistencyinthedifferentialsbetween

28、jobsinaccordancewiththeirrelativevalues;35Aims Of Salary AdministrationToensurethatsalarylevelsmatchmarketrates;Tokeepthesalarylevelsadjustedinlinewithincreasesinthecostofliving;Tomaintainconsistencyinmethodsusedtofixandreviewsalarylevelsanddifferentials;Toprovideforprogressionwithinthesalarystructu

29、reinaccordancewithperformanceandlevelofresponsibility;Tooperatethesalarysystemfairlyandconvincethestaffthatthesystemisfair;36Aims Of Salary AdministrationTomaintainaflexiblesalarysystemwhichwillaccommodatechangesinthemarketratesfordifferentskillsandinthecompanysorganizationstructure;Toachievesimplic

30、ityinoperationsasanaidtostaffunderstandingandtominimizeadministrativeeffort;Tooperateeffectivesystemsofcontrollingsalarycostsandtheadministrativeproceduresrequiredtoachievetheaboveaimsattheleastcosttotheorganization.372-32-3、薪酬管理的具體要求、薪酬管理的具體要求基本基本 要求要求 外部公平性或外部競爭性外部公平性或外部競爭性內(nèi)部公平性或內(nèi)部一致性內(nèi)部公平性或內(nèi)部一致性績效報(bào)酬公平性績效報(bào)酬公平性薪酬管理過程的公平性薪酬管理過程的公平性382-42-4、薪酬管理的重要決策、薪酬管理的重要決策薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理政策薪酬管理政策薪酬體系決策薪酬體系決策薪酬水平?jīng)Q策薪酬水平?jīng)Q策重要決策