研發(fā)部門管理思路和重點(diǎn)原則

1、.研發(fā)管理思路和要點(diǎn)研發(fā)管理思路和要點(diǎn).目錄n組織結(jié)構(gòu)和人力資源n規(guī)劃和計(jì)劃管理n績效管理和薪酬策略n平臺建設(shè)與能力提升.組織結(jié)構(gòu)周邊關(guān)系總經(jīng)理 / 投資人市場部客戶研發(fā)部研發(fā)部生產(chǎn)部原材料供應(yīng)商采購部質(zhì)量部原始需求市場規(guī)劃包需求設(shè)計(jì)文件工藝文件公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選型和技術(shù)認(rèn)證綜合認(rèn)證質(zhì)量問題回溯與改進(jìn)技術(shù)支持質(zhì)量問題回溯與改進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門專業(yè)研究機(jī)構(gòu)跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)技術(shù)預(yù)研.組織結(jié)構(gòu)研發(fā)內(nèi)部結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品系列A開發(fā)組包括市場、采購、工藝等研發(fā)總監(jiān)職責(zé)研發(fā)總監(jiān)職責(zé)l 根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂和監(jiān)督實(shí)施研發(fā)計(jì)劃l對部門成員進(jìn)行績效管理、任職管理l 協(xié)調(diào)本部門和周邊部門的相關(guān)工作l維護(hù)和改

2、善部門內(nèi)外工作氛圍，幫助提升部門成員能力l 建立和改進(jìn)研發(fā)管理制度、流程規(guī)范等 產(chǎn)品系列B開發(fā)組產(chǎn)品系列C開發(fā)組結(jié)構(gòu)技術(shù)組電子與軟件技術(shù)組管理支持組周邊部門測試組.組織和人力資源n人才梯隊(duì)n按照技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立人才資源管理小組n各類技術(shù)領(lǐng)域分別按照技術(shù)能力區(qū)分技術(shù)任職等級（技術(shù)員、助工、工程師、高工、）n項(xiàng)目管理人員趨向管理發(fā)展方向技術(shù)員助理工程師工程師高工部門經(jīng)理總監(jiān)主任工程師總工/專家主管/項(xiàng)目經(jīng)理.規(guī)劃和計(jì)劃管理n產(chǎn)品規(guī)劃n根據(jù)市場調(diào)研和營銷規(guī)劃確定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，裁減市場預(yù)期收益較少的型號n保證大部分研發(fā)資源用于預(yù)期市場收益較高的產(chǎn)品型號n少部分人力用于預(yù)研和探索性質(zhì)的研發(fā)工作n老產(chǎn)品質(zhì)量改

3、進(jìn)是新產(chǎn)品研發(fā)和提升的基礎(chǔ)，需保證一定人力n研發(fā)計(jì)劃n基于能力基線的資源配置和研發(fā)周期計(jì)劃n基于研發(fā)流程的項(xiàng)目計(jì)劃（里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目活動計(jì)劃）n基于過程交付件的計(jì)劃跟蹤監(jiān)控n技術(shù)評審和驗(yàn)證作為計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵手段.績效管理和薪酬策略n研發(fā)績效n基于KPI指標(biāo)的績效管理計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)n產(chǎn)品型號銷量和利潤不應(yīng)不應(yīng)作為研發(fā)人員績效評價的主要指標(biāo)；但研發(fā)部門的總獎金包可以與公司利潤掛鉤（特別是新產(chǎn)品銷售情況）n以較長周期、多方面均衡評價研發(fā)人員績效p新產(chǎn)品快速開發(fā)成功p解決大量的、重要的質(zhì)量問題p攻克關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，使公司技術(shù)能力上臺階p降低產(chǎn)品綜合成本，等效增加產(chǎn)品利潤率p總結(jié)和

4、共享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)能力pn研發(fā)人員績效分為四個等級：A、B、C、D，其中A、B等級需限制比例上限，D等不作限制，僅保留用于明顯掉隊(duì)的成員n薪酬策略n研發(fā)人員薪酬構(gòu)成：崗位工資、獎金、股票分紅（提成）n以任職資格等級決定崗位工資n根據(jù)KPI指標(biāo)分配獎金n股票是激勵研發(fā)人員的重要手段，與任職等級和關(guān)鍵貢獻(xiàn)相關(guān)。.平臺建設(shè)研發(fā)能力提升n企業(yè)效率的內(nèi)涵企業(yè)效率的內(nèi)涵n人均利潤是關(guān)鍵指標(biāo)n產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢地位（高質(zhì)量、領(lǐng)先的功能性能）n銷售價格和銷量、市場占有率n銷售成本、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本n高效的供應(yīng)鏈n較低的管理運(yùn)作成本n研發(fā)效率的內(nèi)涵研發(fā)效率的內(nèi)涵n選擇研發(fā)正確的產(chǎn)品n良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量

5、，避免浪費(fèi)n保證質(zhì)量前提下較短的研發(fā)周期n保證質(zhì)量前提下較低的成本n研發(fā)效率所依賴的因素研發(fā)效率所依賴的因素n合理的市場規(guī)劃、產(chǎn)品線策略n人才選拔和培養(yǎng)（外部和內(nèi)部學(xué)習(xí)鍛煉）n合理的績效考核和薪酬制度、任職等級制度決定人員的態(tài)度n有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的組織氛圍n技術(shù)積累和重用、經(jīng)驗(yàn)共享n較完善的工具設(shè)備n高效的流程.平臺建設(shè)總體概念行政制度人事制度考核與薪酬制度審計(jì)制度產(chǎn)品開發(fā)流程訂單履行流程質(zhì)量問題處理流程技術(shù)重用和共享數(shù)據(jù)庫/機(jī)制IT平臺（研發(fā)、行政、ERP、物流、質(zhì)量、）儀器設(shè)備與工具外部合作渠道行政支撐資源經(jīng)驗(yàn)案例和故障模式庫文檔模版和檢查表質(zhì)量管理體系制度制度流程流程方法方法和工具和工具決

6、策制度.平臺建設(shè)流程體系n流程體系的建設(shè)是多個部門協(xié)作工作，不是某個部門承包一個流程n企業(yè)的核心流程n集成產(chǎn)品開發(fā)流程n訂單履行流程n質(zhì)量問題處理流程n研發(fā)相關(guān)的幾個重要流程n產(chǎn)品需求管理流程n產(chǎn)品開發(fā)流程（系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、測試驗(yàn)證、試生產(chǎn)等）n變更管理流程n元器件/設(shè)備選型認(rèn)證與替代管理流程n質(zhì)量問題處理流程n好的流程應(yīng)該具備的特征n基于系統(tǒng)工程方法的分解與集成過程n各層次、各階段活動的輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)明確，接口定義清晰完整n明確定義關(guān)鍵交付件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法（豐富和文檔模版和技術(shù)評審要素）n避免不必要的（非技術(shù)困難因素的）重復(fù)勞動和錯誤，在整個系統(tǒng)層次上是相對較高效的（一次成功）

7、，在局部活動中需要少量可能被認(rèn)為是多余的檢查控制活動n可管理、可預(yù)測.幾個需要重視的問題n產(chǎn)品的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)n功能需求層面要更多收集最終用戶的設(shè)想和建議進(jìn)行提煉n技術(shù)方案層面多吸收專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的成果n盡量多購買同行的類似產(chǎn)品作借鑒，拿來主義n產(chǎn)品實(shí)效和應(yīng)用便捷性并重n采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)保密措施，增加競爭對手仿冒的難度n適當(dāng)嚴(yán)格的內(nèi)部保密制度，限制員工隨意獲取和轉(zhuǎn)移技術(shù)和商業(yè)資料n研發(fā)效率提升n做好產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品的市場成功率。 （市場部）n慎重決策產(chǎn)品生命周期規(guī)劃，包括產(chǎn)品上市與替代等（市場部）n做好產(chǎn)品平臺系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同一類產(chǎn)品統(tǒng)籌進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，開展模塊技術(shù)規(guī)劃n同類技術(shù)資源統(tǒng)一規(guī)劃管理、重用n投入適當(dāng)資源改進(jìn)重要產(chǎn)品質(zhì)量問題，夯實(shí)基礎(chǔ)n產(chǎn)品質(zhì)量問題n保證一定的資源，及時解決重點(diǎn)質(zhì)量問