與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力黨的十七大報(bào)告提出：推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。強(qiáng)調(diào)和諧文化是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐。 中央黨校陳宇飛教授指出：建設(shè)和諧文化，是文化建設(shè)一項(xiàng)重要使命。和諧文化的基礎(chǔ)是共同的文化目標(biāo)和文化旨趣。只有建立起全社會(huì)共同認(rèn)可的文化目標(biāo)，培育出共同的文化旨趣，整個(gè)民族才有相近的文化追求，才會(huì)有彼此感到親近的文化意趣。 企業(yè)建設(shè)和諧文化的內(nèi)涵就包括建立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,逐漸形成的并為全體員工認(rèn)同的一種價(jià)值體系,主要包括:價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則,以及蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形

2、象、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的文化特色。企業(yè)文化是由器物文化、制度文化、觀念文化三個(gè)層次構(gòu)成,其中,以企業(yè)價(jià)值觀為主體的觀念文化是企業(yè)文化的核心。所以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存、發(fā)展的精神支柱,更是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 一、企業(yè)文化具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，需要不斷補(bǔ)充和完善 建院以來，我院在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)做了許多有益的探索和創(chuàng)建工作，特別是近些年來，又進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，并于2003年編制了鐵一院企業(yè)文化手冊(cè)。但隨著我院改革的不斷深入，單位內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，它要求我們必須及時(shí)的修正、調(diào)整、補(bǔ)充和發(fā)展企業(yè)文化。 從科學(xué)的意義上講，企業(yè)文化具有“與時(shí)俱進(jìn)”的時(shí)代特點(diǎn),它伴隨著時(shí)代

3、的變遷以及企業(yè)內(nèi)外部條件與環(huán)境的變化而不斷更新。其本質(zhì)就是企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)生物，但并不意味著是“不變物”。企業(yè)文化建設(shè)，是在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的環(huán)境變化，所做的新發(fā)展、新補(bǔ)充；是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，對(duì)企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等的調(diào)整和完善。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不能一蹴而就，不能搞短期行為。因此，只有適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的企業(yè)文化，才能真正提高員工的素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 世界500 強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,并能堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷地?fù)P棄過去、超越自我

4、,建立新的企業(yè)文化。這就是它們長(zhǎng)盛不衰而聞名世界的根本原因。 二、充分發(fā)揮企業(yè)文化的主要作用，提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 1、充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)和規(guī)范員工的價(jià)值取向和行為方式企業(yè)文化的作用，首先體現(xiàn)在它的導(dǎo)向性。企業(yè)通過整體的價(jià)值取向和行為規(guī)范來引導(dǎo)員工的心理、價(jià)值取向和行為方式,讓員工知道該做什么,不該做什么，以及怎么做；引導(dǎo)員工不斷提高自身素質(zhì)，樹立明確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，積極完成工作任務(wù)，保持企業(yè)的活力。近年來，我院積極倡導(dǎo)“技術(shù)支撐經(jīng)營(yíng)”、“技術(shù)節(jié)約成本”的理念。就是積極引導(dǎo)員工，通過加強(qiáng)對(duì)行業(yè)前沿核心技術(shù)的深入研究，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，結(jié)合行業(yè)的技術(shù)發(fā)展導(dǎo)向，將先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念引入到設(shè)計(jì)作品中，

5、在方案競(jìng)標(biāo)中要以技術(shù)為支撐，提升項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)水平，努力提高市場(chǎng)占有率。在工程設(shè)計(jì)中，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、精品意識(shí)，努力打造精品工程，減少返工和方案變更，最大程度的節(jié)約成本。同時(shí)，要牢固樹立“全力做好在手項(xiàng)目就是最大經(jīng)營(yíng)”的思想，按照以干促攬的思路，扎扎實(shí)實(shí)地做好已有項(xiàng)目，力爭(zhēng)在鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得優(yōu)異成績(jī)，進(jìn)一步提高在競(jìng)標(biāo)中的獲勝率。 2、充分發(fā)揮約束作用，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中形成的，對(duì)員工的影響是潛移默化的。一個(gè)新員工入院后，會(huì)不知不覺地受到企業(yè)文化的“同化”，從而自然而然地融合到這個(gè)集體中去。而企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則等，則是一種強(qiáng)制性的“硬”約束,

6、如何使這種強(qiáng)制性的“硬”約束,轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為,企業(yè)文化的作用必不可少。 在企業(yè)文化建設(shè)中,以“員工為本、制度為準(zhǔn)”的管理理念，就是要落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)的原則，通過制度建設(shè)為全院所有的工作搭建起一個(gè)公平、公正、公開的體制性平臺(tái)，以“誠(chéng)信求實(shí)、勇創(chuàng)第一”的企業(yè)精神為主線,實(shí)施文明行為規(guī)范,開展以職業(yè)道德為主要內(nèi)容的道德教育,在潛移默化中形成具有自身特色的道德規(guī)范和行為規(guī)則,對(duì)職工產(chǎn)生無形的約束力,實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一,從而成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 3、充分發(fā)揮凝聚作用，努力使員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感 企業(yè)文化就像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感

7、和榮譽(yù)感。我們要以企業(yè)文化建設(shè)為支撐,宣傳、倡導(dǎo)“為社會(huì)提供更好的服務(wù)，使企業(yè)獲得更快的發(fā)展，讓員工得到更大的回報(bào)”,使員工和企業(yè)形成一個(gè)“命運(yùn)共同體”,形成對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感,從而使全體員工朝著共同的目標(biāo)努力。 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”,目的就是要關(guān)注人的需要，重視人的地位，滿足人的需求，調(diào)動(dòng)人的作用，促進(jìn)人的發(fā)展，通過激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化通過積極的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則使員工形成強(qiáng)烈的使命感,在本職工作中激勵(lì)員工積極進(jìn)取，通過勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感。我們?cè)诳辈煸O(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，要繼續(xù)建設(shè)和擴(kuò)大我院勞模群體和勞模品牌的影響，努

8、力營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)展人的環(huán)境,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,并將其轉(zhuǎn)化為一股強(qiáng)大的動(dòng)力, 努力培養(yǎng)更多具有高尚情操和獻(xiàn)身精神的先進(jìn)人物，從而為企業(yè)帶來無限生機(jī)和活力，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。4、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力促進(jìn)新型友善的人際關(guān)系 在企業(yè)內(nèi)部各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中,企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的協(xié)調(diào)作用,我們倡導(dǎo)“享受真誠(chéng)、理解與寬容”的人本觀，通過營(yíng)造“享受真誠(chéng)、理解與寬容”的企業(yè)氛圍，建立健康、合作、友善的新型人際關(guān)系，通過加強(qiáng)溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，調(diào)節(jié)企業(yè)中每個(gè)成員之間的關(guān)系,使得企

9、業(yè)成員在企業(yè)活動(dòng)中具有共同的價(jià)值取向、思維方式和行為模式,促進(jìn)成員的交流協(xié)作。同時(shí)，通過每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、日常的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等不同方式，加強(qiáng)各生產(chǎn)單位之間、生產(chǎn)單位與管理部門之間的溝通，從而消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),各部門之間的矛盾沖突；通過生產(chǎn)一線的慰問，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的感情，激勵(lì)一線員工的干勁；通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，緩解員工的緊張心情和工作壓力；通過“三不讓”制度的實(shí)施，解決好職工的后顧之憂；通過職工代表大會(huì)，建言納策，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮“人和”，努力構(gòu)建“項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足，生產(chǎn)組織流暢，人才技術(shù)領(lǐng)先，內(nèi)外關(guān)系和諧，主輔同謀發(fā)展，員工安居樂業(yè)”的和諧一院，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠

10、定良好的環(huán)境。 三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要注意的幾個(gè)問題 1、企業(yè)的規(guī)章制度 企業(yè)文化表現(xiàn)為一種行為、一種制度，企業(yè)如果不建立自己的行為規(guī)范，企業(yè)員工將很難建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)將呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)，將無法進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以我們可以看到企業(yè)文化表現(xiàn)出一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)軟硬兼施，相輔相成。我們應(yīng)倡導(dǎo)用規(guī)章制度管人、管事的良好氛圍，努力克服“人治”。通過制度建設(shè)，搭建起一個(gè)公平、公正、公開的體制性平臺(tái)；通過制度建設(shè)，培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。 2、樹立正確的人才觀 高層次技術(shù)型的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，同樣高素質(zhì)的員工也盼望高

11、層次技術(shù)型的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展靠人才。但誰是人才？姚明打籃球是人才，踢足球就不是人才。這說明一個(gè)人選對(duì)了自己的工作方向并努力在自己本職工作中有所成就，他就是人才。干不好自己的本職工作，他就不算人才。在人才使用上，我們要注意發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，“好馬能歷險(xiǎn)，耕田不如?！保Ю锺R疾馳在萬里邊關(guān)，老黃牛躬耕于田畝之間，他們都以其本領(lǐng)和特長(zhǎng)賴以生存。因此，我們要建立科學(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，從而使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，更能吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用。反過來，人才的聚集和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。反之，問題越

12、多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。所以我們必須樹立正確的人才觀和使用觀，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，努力提高管理人員和專業(yè)人員的整體水平，多培養(yǎng)“專家”型人才隊(duì)伍，讓這些人才在企業(yè)里不斷穩(wěn)定和成長(zhǎng)，形成良好的人文氛圍。 3、引入競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)機(jī)制 在企業(yè)中促成和提倡一種積極健康、勤于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍是企業(yè)文化工作的重點(diǎn)內(nèi)容?，F(xiàn)在的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)也是一樣，處在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，保持原狀，那么這樣的企業(yè)遲早會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊(duì)能力的有效途徑。企業(yè)的員工也是一樣，處在一個(gè)知識(shí)更新快節(jié)奏的時(shí)代，我們提倡終身學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老

13、。企業(yè)只要擁有這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境，想不保青春都難。我們不提倡形式主義的學(xué)習(xí)，形式主義的學(xué)習(xí)只能使人呆板，守舊，結(jié)果是不如不學(xué)習(xí)。所以一個(gè)企業(yè)想要有良好的企業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)環(huán)境是很重要的。 4、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們每個(gè)員工都感受到了市場(chǎng)的壓力。我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)成果，是通過員工的辛勤努力工作來完成的，勘測(cè)設(shè)計(jì)成果要由市場(chǎng)來評(píng)判我們員工的勞動(dòng)是否有效。因此，員工要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中工作應(yīng)對(duì)自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，如果每個(gè)人與市場(chǎng)不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就沒法生存。在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對(duì)稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場(chǎng)。誰能最快滿足用戶需求誰就贏得了市場(chǎng)。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為員工的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)