公司規(guī)章制度考核表

1、公司規(guī)章制度考核表篇一：規(guī)章制度執(zhí)行考核方法 草案 】規(guī)章制度執(zhí)行考核方法1 目的為了使公司各項管理制度能夠及時得到貫徹執(zhí)行，保證公司在管理 過程中能夠運用科學的管理方法管理企業(yè)，做到各項管理有法可依、 有章可循，使企業(yè)的管理制度化、標準化，最終為公司建立良好的 企業(yè)文化和高效的監(jiān)督機制，特制定本方法。2 適用范圍本方法適用于全公司。3 本方法所指的考核機構是指公司管理辦公室。4 規(guī)章制度的考核由考核部門按照職權范圍進行?？己瞬块T的考核權力及職責4.1 負責各項規(guī)章制度的宣傳和學習，并指導規(guī)章制度的貫徹實施；4.2 負責考核規(guī)章制度在各部門、各崗位及各項管理活動中的貫徹執(zhí) 行情況；4.3 對不

2、執(zhí)行規(guī)章制度的人和事有權提出批評和處分，并催促其立即 執(zhí)行；4.4 每月對考核對象關于公司下發(fā)的各項規(guī)章制度及其他管理方法的 執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，將考核結果匯總整理。5 考核獎罰規(guī)定5.1 考核部門假設發(fā)現(xiàn)相關人員或部門在管理過程中無視規(guī)章制度， 以個人利益為重，甚至對所在公司或部門造成較壞影響的，對責 任人或責任部門每次每項給予 50 元的罰款，并催促其及時糾正；對 連續(xù)兩次違反規(guī)定者給予 100 元罰款；對屢教不改者根據(jù)情況，給 予免職或解除勞動合同處分。5.2 考核部門發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度執(zhí)行的職權部門或考核人員有徇私舞弊、 縱容放任、包庇等違規(guī)亂紀行為，每次給予 50-100 元的罰款。5.

3、3 規(guī)章制度中已明確處分規(guī)定者，按規(guī)章制度中的規(guī)定執(zhí)行；5.4 考核部門考核時必須堅持公正、公平、公開的原那么，發(fā)現(xiàn)違反 規(guī)章制度的人和事必須出具書面處分通知單，由公司管理者代表行 使總經(jīng)理審批職權，處分通知單一式三份，一份交被考核單位或責 任人，一份交財務或人力資源部門，一份由考核部門留存?zhèn)浒浮?.5 規(guī)章制度的歸口管理部門發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的人和事，可參照 上述規(guī)定處分，并將處分結果報考核部門。6 本方法由公司管理辦公室制定并負責解釋。7 本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。規(guī)章制度執(zhí)行違規(guī)處分通知單注：處分通知單一式三份，一份交被考核單位或責任人，一份交財 務或人力資源部門，一份由考核部門留存?zhèn)?/p>

4、案?？劭钚袨榻回攧詹?、 非扣款行為交人力資源部均按處理結果執(zhí)行?！酒汗竟芾砣藛T考核制度】公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設,提高管理人員的工作積極性 ,加強管理者的考核與監(jiān)督 ,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù) ,特制定此 考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門科室、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、 考核等級：85100分為優(yōu)秀，7585分為良好，6075分 為合格， 60分以下為不合格。 考核結果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù)，具體 為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結果為優(yōu)秀，那么可得100% 的全年績效獎金，如

5、考核為良好那么可得全年績效獎金的 80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結合七、考核內容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車 情況、提意見或建議情況等。八、考核原那么：應本著客觀公正、實事求是的原那么對自己進行綜合 全面評價，并將考核結果填入?金泰工貿(mào)考核記錄表?，報總部辦公室備案。具 體細那么如下：1 、公司總部各部門科室成員由公司領導考評和職工互評為主， 各工地主管亦可結合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結 果提出相關意見，給予必要的監(jiān)督。2 、工地各層次管理人員由工地主管結合實際情況進行考評，總部領 導亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素例如日常管理、工傷出險、設

6、備維護等等 對工地管理人員進行聯(lián)合考評。 九、考核標準1 、思想作風 8 分 采用逐減法，每位職工的總分值為 8 分，參考?金泰工貿(mào)規(guī)章制 度?，酌情扣分，扣完為止。 2 、職業(yè)道德 10 分1忠于職守 1 分 2工作素質 3 分 3團結精神 2 分 4業(yè)務學習 3分 5效勞態(tài)度 1分3 、工作任務及效勞態(tài)度 37 分1本職工作安排及完成 6 分1 每月無工作方案扣 3 分； 2每月無工作總結扣 3 分； 2工作責任心和態(tài)度 4 分1工作責任心強，態(tài)度好的 4 分； 2較強，較好 2 分；3 一般的 1 分；差的不給分。 3考勤紀律 23 分1 無故不參加公司召開的會議一次扣 5 分，無故遲到

7、、早退每次扣3分，事先請假每次扣 0.5 分除公事外，病假不扣分要事先請 假。2對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣23 分 3 無故不參加公司集體活動的每次扣 5 分注：以上均由辦公室記錄4服從安排 4 分總分值 4 分，有不服從上級安排的每次扣 2 分，扣完為止。 4、工 作能力 12 分1對所做的每項工作有方案，安排周密，方法妥當3 分。2有權衡利弊、正確處理個人與集體的關系 3 分。 3有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力3分。 4協(xié)調本部門與其他部門關系的能力 3 分5 、工作實績 33 分1活動質量 14 分1活動能否把握部門工作重點 4 分。 2 工作是否有針對性 4

8、 分3 工作是否產(chǎn)生良好效果 6 分2本部門工作完成情況 10 分1 圓滿完成 10 分 2完成較好 8 分 3完成一般 6 分 4局部未完成 4 分 3工作創(chuàng)新 9 分1 工作做的有創(chuàng)新起到良好效果 9 分。 2 較好 6 分 3 一般 3 分十、考核的獎懲1. 本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表【篇三：試用期考核管理制度 + 考核表】試用期職工考核管理制度一、考核目的1. 為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評 價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等

9、提供客觀合理 依據(jù)。2. 組建一支精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才 隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原那么1 、以考核試用期人員的勝任力為導向；2 、定量考核與定性考核相結合四、考核周期1 、職工試用期 1-2 個月發(fā)起考核。2 、優(yōu)秀職工可提前申請轉正。五、考核流程1 、在綜合管理部領取?試用期工作總結表?，職工完成于5 個工作日內將?試用期工作總結表?交于部門主管。2 、部門主管根據(jù)?試用期工作總結表?計算職工考核結果，于5 個工作日內交綜合管理部審核。3 、綜合管理部匯總考核結果，根據(jù)公司相關規(guī)定做出相應的處理。六、考核標準1 、部門主管績效考評：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核 范圍包括每個崗位的崗位職責指標，任務完成情況、工作態(tài)度、學 習能力、團隊合作能力包含職工?工作總結?等進行綜合考評， 考核比重占總績效的 90% 。2 、人事行政人員出勤情況考評：指對職工在考核周期內出勤情況 包括遲到早退、曠工、請假進行考核。考核比重占總績效的 10%。七、考核方式考核方式分為職工?工作總結?自評、上級領導績效考評和人事行 政考評?？冃Э荚u成績占總績效的90% 包含職工?工作總結?，行政考評占總績效的 10% ， 考核合格者允許轉正。八、考核結果實施方法1