投標(biāo)部門年終工作總結(jié)

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我篇一：投標(biāo)部年度工作總結(jié)2015年度工作總結(jié)/時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2015年已經(jīng)結(jié)束?；仡?015年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo) 高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn) 出較強(qiáng)的發(fā)展局面，現(xiàn)將個(gè)人2015年度經(jīng)營部主要工作匯報(bào)如下 :一、主要完成的工作：'1. 完成項(xiàng)目報(bào)名22個(gè)；2. 完成項(xiàng)目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份；3. /完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新,;二4. 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目30個(gè)；5. 公司

2、資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類；6. 檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；7. 完成2015年度經(jīng)營部收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，共計(jì)收費(fèi)萬元；8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1. 投標(biāo)項(xiàng)目較多經(jīng)常忘記項(xiàng)目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個(gè)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制作一個(gè)項(xiàng)目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財(cái)務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；2. 為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；3. 入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了 ，整理并制作一覽表；4. 個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。三、工作中的一些建議：目前投標(biāo)過程中，對(duì)公司資質(zhì)、人員證件

3、、業(yè)績、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是 個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的/整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān) 持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員 每個(gè)在施項(xiàng)目都是 新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。/四、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提

4、高工作效率/基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2015年度經(jīng)營部逐漸對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊(cè)人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用 ；在各項(xiàng)外部事務(wù) 上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理J。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)11百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用。五、提高標(biāo)書制作質(zhì)量在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、

5、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性 及高效性。/六、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。七、2016 年工作重點(diǎn)1、工作核心堅(jiān)持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。2、工作理念堅(jiān)持全面工作爭(zhēng)第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念3、工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。4、工作態(tài)度服從為天，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對(duì)企業(yè)、對(duì)

6、上級(jí)、對(duì)客戶必須忠于職守，誠實(shí)可信；細(xì)節(jié)為王，要求既要有把握 全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級(jí)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，客戶的要求指令，及 時(shí)高效地落到實(shí)處。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，不能只看到眼前的小利小惠 ，要著眼 于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭(zhēng)取在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！/經(jīng)營部2015年12月24日篇二：招投

7、標(biāo)合約部年終工作總結(jié)/招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié)2011年招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績。在2011年里，部門全體員工充分發(fā)揚(yáng)了德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理22百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門的年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作均達(dá)到了較好水平。其主要情況如下：一、2011年度工作完成情況匯報(bào)2011年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào) 、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本 點(diǎn)。本著溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價(jià)效率高、采

8、購性價(jià)比高、工程款支付可控”的 原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。全年中所涉及招標(biāo)項(xiàng)目共有164項(xiàng)、簽訂合同共有417份、零星采購項(xiàng)目共180次、詢價(jià)項(xiàng)目共有582項(xiàng)，所涉及的內(nèi)容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護(hù)工程、強(qiáng)電工 程、弱電監(jiān)控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝 修工程、產(chǎn)鋁合金門窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、grc安裝工程、陽臺(tái)欄桿工 程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷 簾門安裝工程、電纜電線采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門 采購工程、外墻

9、磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食 堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢價(jià)項(xiàng)目共有31項(xiàng)內(nèi)容包括：水泥、商品混凝土、 鋼材、型材、加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元 門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍 骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達(dá)1000萬之多，支付的工程款達(dá) 5億元之多。 同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理

10、各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基 本完成了公司任務(wù)。二、工作流程部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：1、根據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑 。4、進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。/5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。/6、對(duì)各單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判 。8、封樣。9、合同起草、傳簽并簽定合同。10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程 的溝通和協(xié)調(diào)。/對(duì)以上每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)

11、漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原 因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅(jiān)決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。三、工作中值得肯定的地方/1、2011 年加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)，并對(duì)其過程跟蹤，有利于合同的履行。33百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我2、招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，商談及時(shí)的，行之有效的解決問題方法。/3、招標(biāo)合約部的工作 （包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)工程的需求 。4、工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5、能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。6、能夠及時(shí)完成部門工作計(jì)劃及公司臨時(shí)安排的

12、工作任務(wù)。7、 所有詢價(jià)及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn) 品性價(jià)最高。/四、工作中需要改進(jìn)的地方1、/需定期或不定期的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。2、 在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。3、 加強(qiáng)對(duì)文件的整理。4、 加強(qiáng)對(duì)原材料各階段（淡季、旺季）詢價(jià)的匯總分析。五、2012年，招投標(biāo)合約部計(jì)劃 從以下幾方面入手：1、加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調(diào)整措施。2、加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。3、加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價(jià)的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。5、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)

13、量控制及供貨周期跟蹤。6、加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。7、嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。2011年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加 強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時(shí)， 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚/ 力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀

14、，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項(xiàng)工作能夠高效率的運(yùn)行、。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。/招投標(biāo)合約部二0 一一年十二月三日篇三：招投標(biāo)部2012年度工作匯報(bào) 武漢鑫吉源商貿(mào)有限公司招投標(biāo)部2012年度工作總結(jié)/光陰似箭，如月如梭。瞬間2012年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗 的教訓(xùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下這一年來工作中的成績和教訓(xùn)，對(duì)于我們下一步工地工 44百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我作有著極為重要的意義。下面將我招投標(biāo)部這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯 報(bào)。招投標(biāo)部成立時(shí)間不長，在12年底才成立，部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實(shí)際情況由阮

15、總親自指派決定，目前招投標(biāo)部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴(yán)密。12年度招投標(biāo)部所做的項(xiàng) 目有合肥凱旋門、橡樹灣、萬象城、幸福里；長沙橡樹灣、鳳凰城項(xiàng)目；寧波余姚五彩城項(xiàng) 目；惠州小徑灣項(xiàng)目；南寧萬象城、幸福里（一、二期）項(xiàng)目.；合同總額約為6億元人民 幣；其中合肥項(xiàng)目約為億，長沙約為億，寧波為億，惠州為億，合肥為億。具體情況如下 合肥項(xiàng)目一二期共供應(yīng)鋼材萬余噸，目前還在繼續(xù)供應(yīng)中；長沙項(xiàng)目合同總額約為萬噸，到12年12月已供應(yīng)完畢；南寧項(xiàng)目共供應(yīng)材料萬噸，13年招標(biāo)工作已順利結(jié) 束，合同需求量為6萬噸，由兩家單位供應(yīng)，春節(jié)結(jié)束后開始正式供貨；余姚五彩城項(xiàng)目自 12年11月開始，目前已供應(yīng)4000余

16、噸；惠州小徑灣項(xiàng)目合同總額為億元，目前已供應(yīng)900余噸。近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會(huì)，我們認(rèn)為，要做好工程招投標(biāo)工作，首先要做到四個(gè)了解： 一是要了解工程的詳細(xì)情況 ，為招投標(biāo)的工作做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)工程的地點(diǎn)、開工時(shí)間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊(duì)伍等各個(gè)方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準(zhǔn)備的仗，我們只有對(duì)工程的情況了解清楚，在招投標(biāo)工作中才能占據(jù)主動(dòng)。二是要了解招投標(biāo)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。每個(gè)項(xiàng)目有幾家公司參與競(jìng)標(biāo)，各單位的具體情況，綜合實(shí)力，心理底線，競(jìng)標(biāo)決心，這些都要盡量通過各種途徑進(jìn)行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

17、招投標(biāo)工作大部分都是一個(gè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過程，只有做到對(duì)對(duì)手有充分的了解，才能在每一次競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)斗中勝出 。三是要了解招標(biāo)方各部門具體情況，誰是總負(fù)責(zé)人，誰分管，誰負(fù)責(zé)議標(biāo)，誰負(fù)責(zé)合約等，對(duì)招標(biāo)單位各部門的有關(guān)人員 、部門相關(guān)信息，分主次、分輕重緩急的各個(gè)擊破，掌握具體的、 有價(jià)值的情報(bào)，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行 。四是要了解工程當(dāng)?shù)氐匿摬氖袌?chǎng)情況。對(duì)于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場(chǎng)上主營廠家、市場(chǎng)價(jià)與網(wǎng)價(jià)之間的價(jià)差、市場(chǎng)與工地之間的運(yùn)輸距離 、包括運(yùn)輸、吊裝、過磅等相關(guān)費(fèi)用如何，市場(chǎng) 存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調(diào)貨等情況 ？市場(chǎng)誰是大戶，誰家綜合實(shí)力比較 強(qiáng)，代理商有

18、幾家、二三線品牌與一線品牌之間的價(jià)差情況、工程綜合造價(jià)信息”的綜合平均價(jià)與市場(chǎng)價(jià)之間的變化，月平均價(jià)，市場(chǎng)走勢(shì)等等，都需要進(jìn)行深入的了解，掌握市場(chǎng)真實(shí) 的第一手的信息資料，保證我們招投標(biāo)工作的精確 。一是提高對(duì)招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí)、，加強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感。招投標(biāo)工作關(guān)乎整個(gè)公司的生存與 發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)重要性，提高在招投標(biāo)工作中的責(zé)任感，是整個(gè)招投標(biāo)工作的一條基本準(zhǔn)則。盡管在實(shí)際工作中，包括與招標(biāo)方的接觸、與供應(yīng)商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認(rèn)識(shí)，以責(zé)任感督促招投標(biāo)工作 ，才能想方設(shè)法克服困難，掃清障礙，為招投標(biāo) 工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ) 。55百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我二是在每一次招標(biāo)工作中都要以我們了解到的實(shí)際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作 ，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急預(yù)案 都要做到有計(jì)劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)做到有條不紊 ，不至于影響整個(gè) 招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。三是整個(gè)部門要做到分工明確 通力合作。招投標(biāo)部門的所有人員都 要有各自的具體分工和責(zé)任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的流 程，誰負(fù)責(zé)資料搜集，誰負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，誰負(fù)責(zé)檔案管理，誰負(fù)責(zé)跟蹤了解，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方 向，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)安排等都