華為試用期員工績(jī)效考核暫行管理辦法

1、試用期員工綜合考核暫行管理方法試行第一章總那么 目的 第一條：完善現(xiàn)有的考評(píng)體系， 明確公司的價(jià)值導(dǎo)向， 不斷增強(qiáng)公司的整體核心 競(jìng)爭(zhēng)力。第二條：通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通， 幫助他們盡快了解公司， 明確崗位需求， 融入公司文化，并為決定新員工的去留與轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。 適用范圍 第三條：本制度適用于華為技術(shù)本部、駐外機(jī)構(gòu)與事業(yè)部的所有試用期員工。 定義 第四條：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。 在此期間 用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件， 能否適應(yīng)公司要求與 工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所 提供的情況， 自己能否

2、適合或勝任所承擔(dān)的工作， 從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān) 系。試用期一般為三至六個(gè)月， 最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 公司規(guī)定的試用期是指員工 完畢大隊(duì)、中隊(duì)培訓(xùn)后，在崗工作三個(gè)月的考察期，最多不超過(guò)六個(gè)月含培訓(xùn) 時(shí)間。 根本原那么 第五條：實(shí)事求是原那么：考核要以日常管理中的觀察、記錄為根底，定量與定性 相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。第六條： 區(qū)別對(duì)待原那么： 相對(duì)于正式員工的績(jī)效改良考核而言， 對(duì)于試用期員工 的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。 第七條：考、評(píng)結(jié)合原那么：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期 完畢的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公

3、正、全面。 第八條：效率優(yōu)先原那么： 對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工 作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要與時(shí)按規(guī)定中止試用期， 解除勞動(dòng)合 同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未與時(shí)提出辭退 建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期與內(nèi)容 考核形式、周期 第九條：試用期員工的考核分月度考核和試用期完畢的期終評(píng)議兩種形式。月 度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原那么上在試用期完畢時(shí)通過(guò)筆試、辯論等方法 進(jìn)行。 考核內(nèi)容 第十條：試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性

4、、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、根本 行為準(zhǔn)那么等內(nèi)容。2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)承受能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造 力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá) 成每月的改良目標(biāo)。第十一條：期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)， 全面考評(píng)員工試用期間的任職資格： 品德、 素質(zhì)、能力應(yīng)知應(yīng)會(huì)、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。 具體實(shí)施方法與考核用表可由各干部部處根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章相關(guān)責(zé)任 考核責(zé)任 第十二條： 思想導(dǎo)師、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任， 原那么上思想導(dǎo)師為一級(jí)考 核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者；對(duì)考核結(jié) 果負(fù)有監(jiān)督、

5、指導(dǎo)責(zé)任。假設(shè)二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一 級(jí)考核者反應(yīng)，共同協(xié)商決定。 反應(yīng)責(zé)任 第十三條：一級(jí)考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式 的面對(duì)面的反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出缺乏與改良措施，共同制定下 一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改良方案。 反應(yīng)是雙向的， 考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間 讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)、溝通的 責(zé)任。 投訴責(zé)任 第十四條：反應(yīng)時(shí)，被考核者無(wú)論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽 名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條： 被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果， 在與考核者溝通后仍 不能達(dá)成

6、共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管、干部部處或人力資源部投訴。投訴 的受理者需在受理日起 10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反應(yīng)給投訴人。 第四章操作程序 操作程序 第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下：開(kāi)始試用期開(kāi)始期初考核雙方上周情況回憶及下周具體安排周末考核雙方:重復(fù)： -一級(jí)考核意見(jiàn)二級(jí)考核【考核雙方】反應(yīng)溝通資源部投訴重復(fù)【部門(mén)主管】【二級(jí)主管】【干部部處】試用期結(jié)束【干部部處】【被考核者】員工向二級(jí)主管、 干部部處或人力 資源部投訴試用期結(jié)束【干部部處】:員工向二級(jí)主管、:干部部處或人力月度考核期終評(píng)議相關(guān)部門(mén)/人員制訂本月/試用期培訓(xùn)/工作方案下發(fā)月度考核表或通知員工自評(píng)上交考核表

7、結(jié)果上報(bào)干部部處歸檔下發(fā)綜合評(píng)議表及通知員工填寫(xiě)上交評(píng)議表期終評(píng)議筆試、辯論等形式提出轉(zhuǎn)正、定級(jí)建議根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果二級(jí)審核結(jié)果上報(bào)干部部處月末【干部部處】【被考核者】【一級(jí)考核者】【二級(jí)考核者】【干部部處】被考核者、一級(jí)主管、級(jí)主 管及其它專(zhuān)家】第五章考核的準(zhǔn)備與結(jié)果應(yīng)用 考核信息準(zhǔn)備 第十七條：思想導(dǎo)師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員 工，信息來(lái)源一般有以下幾種：1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。3、員工定期工作總結(jié)與日常匯報(bào)材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反應(yīng)意見(jiàn)或證明材料。6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的

8、有關(guān)信息。 考核結(jié)果 第十八條：不管是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ) 和等級(jí)A、B、C、D兩局部。第十九條：考核等級(jí)A、B、C、D的定義如下：A:杰出。相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。B：良好。各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C:合格。到達(dá)或根本到達(dá)對(duì)試用期員工的根本要求。D:不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的根本要求。 月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系 第二十條：綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果斷定員工的轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)正、 正常轉(zhuǎn)正、 延期轉(zhuǎn)正、定級(jí)與辭退。1、試用期員工連續(xù)兩月得“ D者，原那么上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。2

9、、連續(xù)兩月得“A，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門(mén)安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議 “杰出者，由部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。3、其他情況原那么上要求參加試用期完畢時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考 核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。 轉(zhuǎn)正 第二十一條： 試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、 提前辭退外， 其他 主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。1、綜合評(píng)定為“ D者，原那么上取消試用資格，公司不再聘用。2、綜合評(píng)定為“C者，根據(jù)實(shí)際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者 根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容與程序同上述相關(guān)條例。3、綜合評(píng)定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。 定級(jí) 第二十二條