華為試用期員工績效考核暫行管理辦法

1、試用期員工綜合考核暫行管理方法試行第一章總那么 目的 第一條：完善現(xiàn)有的考評體系， 明確公司的價值導(dǎo)向， 不斷增強(qiáng)公司的整體核心 競爭力。第二條：通過對試用期員工的考核溝通， 幫助他們盡快了解公司， 明確崗位需求， 融入公司文化，并為決定新員工的去留與轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。 適用范圍 第三條：本制度適用于華為技術(shù)本部、駐外機(jī)構(gòu)與事業(yè)部的所有試用期員工。 定義 第四條：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。 在此期間 用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件， 能否適應(yīng)公司要求與 工作需要。同樣，勞動者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所 提供的情況， 自己能否

2、適合或勝任所承擔(dān)的工作， 從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān) 系。試用期一般為三至六個月， 最長不超過六個月。 公司規(guī)定的試用期是指員工 完畢大隊(duì)、中隊(duì)培訓(xùn)后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月含培訓(xùn) 時間。 根本原那么 第五條：實(shí)事求是原那么：考核要以日常管理中的觀察、記錄為根底，定量與定性 相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。第六條： 區(qū)別對待原那么： 相對于正式員工的績效改良考核而言， 對于試用期員工 的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。 第七條：考、評結(jié)合原那么：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期 完畢的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公

3、正、全面。 第八條：效率優(yōu)先原那么： 對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工 作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要與時按規(guī)定中止試用期， 解除勞動合 同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未與時提出辭退 建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期與內(nèi)容 考核形式、周期 第九條：試用期員工的考核分月度考核和試用期完畢的期終評議兩種形式。月 度考核每月進(jìn)行一次；期終評議原那么上在試用期完畢時通過筆試、辯論等方法 進(jìn)行。 考核內(nèi)容 第十條：試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性

4、、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、根本 行為準(zhǔn)那么等內(nèi)容。2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)承受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造 力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá) 成每月的改良目標(biāo)。第十一條：期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)， 全面考評員工試用期間的任職資格： 品德、 素質(zhì)、能力應(yīng)知應(yīng)會、績效、經(jīng)驗(yàn)。 具體實(shí)施方法與考核用表可由各干部部處根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章相關(guān)責(zé)任 考核責(zé)任 第十二條： 思想導(dǎo)師、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任， 原那么上思想導(dǎo)師為一級考 核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級考核者；對考核結(jié) 果負(fù)有監(jiān)督、

5、指導(dǎo)責(zé)任。假設(shè)二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一 級考核者反應(yīng)，共同協(xié)商決定。 反應(yīng)責(zé)任 第十三條：一級考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式 的面對面的反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出缺乏與改良措施，共同制定下 一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改良方案。 反應(yīng)是雙向的， 考核者應(yīng)注意留出充足的時間 讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吲c被考核者都負(fù)有對考核結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)、溝通的 責(zé)任。 投訴責(zé)任 第十四條：反應(yīng)時，被考核者無論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽 名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條： 被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果， 在與考核者溝通后仍 不能達(dá)成

6、共識，可向考核者的上級主管、干部部處或人力資源部投訴。投訴 的受理者需在受理日起 10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反應(yīng)給投訴人。 第四章操作程序 操作程序 第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下：開始試用期開始期初考核雙方上周情況回憶及下周具體安排周末考核雙方:重復(fù)： -一級考核意見二級考核【考核雙方】反應(yīng)溝通資源部投訴重復(fù)【部門主管】【二級主管】【干部部處】試用期結(jié)束【干部部處】【被考核者】員工向二級主管、 干部部處或人力 資源部投訴試用期結(jié)束【干部部處】:員工向二級主管、:干部部處或人力月度考核期終評議相關(guān)部門/人員制訂本月/試用期培訓(xùn)/工作方案下發(fā)月度考核表或通知員工自評上交考核表

7、結(jié)果上報干部部處歸檔下發(fā)綜合評議表及通知員工填寫上交評議表期終評議筆試、辯論等形式提出轉(zhuǎn)正、定級建議根據(jù)綜合評定結(jié)果二級審核結(jié)果上報干部部處月末【干部部處】【被考核者】【一級考核者】【二級考核者】【干部部處】被考核者、一級主管、級主 管及其它專家】第五章考核的準(zhǔn)備與結(jié)果應(yīng)用 考核信息準(zhǔn)備 第十七條：思想導(dǎo)師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員 工，信息來源一般有以下幾種：1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。3、員工定期工作總結(jié)與日常匯報材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評價意見或證明材料。5、相關(guān)部門或個人的反應(yīng)意見或證明材料。6、主管與員工溝通過程中積累的

8、有關(guān)信息。 考核結(jié)果 第十八條：不管是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語 和等級A、B、C、D兩局部。第十九條：考核等級A、B、C、D的定義如下：A:杰出。相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。B：良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。C:合格。到達(dá)或根本到達(dá)對試用期員工的根本要求。D:不合格。達(dá)不到對試用期員工的根本要求。 月度考核與期終評議的關(guān)系 第二十條：綜合月度考核和期終評議結(jié)果斷定員工的轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)正、 正常轉(zhuǎn)正、 延期轉(zhuǎn)正、定級與辭退。1、試用期員工連續(xù)兩月得“ D者，原那么上取消試用資格，不再參加期終評議。2

9、、連續(xù)兩月得“A，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議 “杰出者，由部門提出申請，報人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級。3、其他情況原那么上要求參加試用期完畢時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考 核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。 轉(zhuǎn)正 第二十一條： 試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、 提前辭退外， 其他 主要看其綜合評定結(jié)果。1、綜合評定為“ D者，原那么上取消試用資格，公司不再聘用。2、綜合評定為“C者，根據(jù)實(shí)際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者 根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價，評價內(nèi)容與程序同上述相關(guān)條例。3、綜合評定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。 定級 第二十二條