分紅權(quán)激勵(lì)制度(范本)

1、公司人員虛擬股權(quán)鼓勵(lì)制度實(shí)施細(xì)那么目錄第一章 總那么第二章 股份權(quán)鼓勵(lì)制度的實(shí)施流程第三章 股份權(quán)鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)對(duì)象確實(shí)定方法第四章 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)確實(shí)定.第五章 鼓勵(lì)基金核算、提取及處理的方法.第六章 績(jī)效考核方法.第七章 鼓勵(lì)基金的分配與發(fā)放.第八章 特殊情況下股份權(quán)鼓勵(lì)制度的管理方法第九章 附那么第十章 附件.第一章 總那么第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司骨干人員的鼓勵(lì)與約束，使公司人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使公司人員和公司開(kāi)展行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，?深圳市XX科技?以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX或公司決定實(shí)施公司人員?

2、股份?以下簡(jiǎn)稱(chēng)虛擬股或分紅權(quán)鼓勵(lì)方案。第二條 公司依據(jù)?公司法?有關(guān)法律法規(guī)，以及公司?公司章程?、?公司人員虛擬股權(quán)鼓勵(lì)制度管理方法?、公司股東通過(guò)的關(guān)于建立公司人員虛擬股權(quán)鼓勵(lì)制度的方案及關(guān)于建立公司人員虛擬權(quán)鼓勵(lì)制度以及組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì)的決議，制定?深圳市XX科技人員虛擬股權(quán)鼓勵(lì)制度實(shí)施細(xì)那么?以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施細(xì)那么或本細(xì)那么。第三條 本細(xì)那么所指的分紅權(quán)鼓勵(lì)是指公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專(zhuān)項(xiàng)鼓勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期鼓勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的骨干人員。第四條 本細(xì)那么是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)制

3、度的工作依據(jù)。第五條 實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)的原那么：1. 對(duì)公司人員的鼓勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；2. 按勞分配與按采購(gòu)要素分配相結(jié)合；3. 短期利益與長(zhǎng)期相結(jié)合；4. 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)；第二章 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的實(shí)施流程第三期40%第二期30%第一期30%發(fā)放公示分配鼓勵(lì)基金擬定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金分配方案不合格取消本年度方案核算和提取鼓勵(lì)基金考核不合格取消本年度方案核算和提取鼓勵(lì)基金考核確定鼓勵(lì)崗位和對(duì)象確定鼓勵(lì)崗位和對(duì)象設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和鼓勵(lì)基金提取比例制定年度分紅權(quán)鼓勵(lì)方案第三章 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度對(duì)象確實(shí)定第六條 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的鼓勵(lì)對(duì)象是公司的核心人員.第七條 薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位

4、設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)那么的范圍內(nèi)合理確定鼓勵(lì)對(duì)象，并在?年度分紅權(quán)鼓勵(lì)方案?見(jiàn)附件1，以下簡(jiǎn)稱(chēng)?年度方案?中提出當(dāng)年度具體的鼓勵(lì)崗位和鼓勵(lì)對(duì)象名單。?年度方案?制定后進(jìn)入公司的新職工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的?年度方案?，將其列入鼓勵(lì)對(duì)象范圍。對(duì)已確定的鼓勵(lì)對(duì)象，均由公司與鼓勵(lì)對(duì)象分別簽訂?分紅權(quán)鼓勵(lì)協(xié)議?。第四章 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)確實(shí)定第八條 公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為以下第 項(xiàng)供選擇：1. 年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10 %含10 %；2. 年度凈利潤(rùn)不少于上一年度凈利潤(rùn)的10%含10%；“凈利潤(rùn)為公司年度實(shí)收

5、營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)支出購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃場(chǎng)所、支付水電等費(fèi)用管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個(gè)考核年度下文所提“每年，均指每個(gè)考核年度。公司以2021年度為本細(xì)那么的首次業(yè)績(jī)考核年度。上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅鼓勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)第九條 假設(shè)某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，那么可在?年度方案?中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值低于10%，那么須由董事長(zhǎng)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第十條 第個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門(mén)考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)

6、目標(biāo)。公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開(kāi)始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)鼓勵(lì)，向鼓勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)鼓勵(lì)基金，業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。第十一條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，由董事長(zhǎng)審議決定后可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：1. 會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理方法發(fā)生重大變更；2. 國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；4. 戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；5. 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)；第五章 鼓勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度

7、凈利潤(rùn)的 %核算和提取分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。第十三條 假設(shè)某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為鼓勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，那么可在?年度方案?中提出新的鼓勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的鼓勵(lì)基金提取比例高于 %或低于 %，那么須由董事長(zhǎng)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第十四條 鼓勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)中列支。第十五條 鼓勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：F = X * R其中F：本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)；X：本年度凈利潤(rùn)；R：本年度鼓勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平、合理地分配鼓勵(lì)基金。第十七條 個(gè)人績(jī)效

8、評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)那么第六章的績(jī)效考核方法對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年鼓勵(lì)基金總量的 %。具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位人數(shù)崗位分配系數(shù)123456注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定第十九條 鼓勵(lì)對(duì)象可分配鼓勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=F*GWi*JXi*(1-T)其中 FAT：鼓勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的鼓勵(lì)基金；F：本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核系數(shù)；T：鼓勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率第二十條 當(dāng)年度未分配鼓勵(lì)基金的處理方法：對(duì)依

9、照各鼓勵(lì)對(duì)象崗位分配系數(shù)GWi和績(jī)效考核系數(shù)JXi所計(jì)算的各鼓勵(lì)對(duì)象稅前可分配鼓勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)F時(shí)，余額局部轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行鼓勵(lì)基金的再分配。第六章 績(jī)效考核方法第二十一條 績(jī)效考核原那么1. 表達(dá)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 將公司開(kāi)展目標(biāo)和個(gè)人開(kāi)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)；3. 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；4. 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效；第二十二條 績(jī)效考核周期：以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十三條 每年年初，薪管理委員會(huì)根據(jù)鼓勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績(jī)效考核內(nèi)容，包括工作太度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、和工作業(yè)績(jī)等方面的績(jī)效考核

10、，其中工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)精神是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十四條 對(duì)工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入點(diǎn)公司總收入比重等；管理類(lèi)指標(biāo)，如流程標(biāo)準(zhǔn)性、職工滿意度等；技術(shù)類(lèi)指標(biāo)，如產(chǎn)品知識(shí)專(zhuān)業(yè)度、技術(shù)解決方案、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)度等。第二十五條 具體各崗位的績(jī)效考核方法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十六條 按年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績(jī)效考核系數(shù)，并將績(jī)效考核系數(shù)作為計(jì)算鼓勵(lì)對(duì)象可發(fā)配分紅權(quán)鼓勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。第七章 鼓勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條 按本細(xì)那么第三章產(chǎn)生的分

11、紅權(quán)鼓勵(lì)方案鼓勵(lì)崗位名單和本細(xì)那么第五章的鼓勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會(huì)建立?分紅權(quán)鼓勵(lì)方案參與者名冊(cè)?附件2第二十八條 薪酬管理委員會(huì)綜合考慮鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果績(jī)效考核系數(shù)，擬訂?年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金分配方案?附件3，以下稱(chēng)分配方案，確定各鼓勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配鼓勵(lì)基金，并將?分配方案?向鼓勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為 3天，公示期內(nèi)，鼓勵(lì)對(duì)象如對(duì)?分配方案?有異議，可在公示期滿后3天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會(huì)對(duì)異議進(jìn)行核查，最終?分配方案?以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論后為準(zhǔn)。最終?分配方案?確定后由鼓勵(lì)對(duì)象在?分配方案?上簽名確認(rèn)。第二十

12、九條 對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的鼓勵(lì)基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年?分配方案?確定后 日內(nèi)發(fā)放；第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)放；第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)放；在分期發(fā)放可分配鼓勵(lì)基金時(shí)，鼓勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)那么第三十一條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否那么，公司有權(quán)取消其剩余可分配鼓勵(lì)基金的分配資格。第三十條 鼓勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分配鼓勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在?分紅權(quán)鼓勵(lì)方案參與者名冊(cè)?中作相應(yīng)記錄，并由鼓勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)。第八章 特殊情況下分紅鼓勵(lì)制度的管理方法第三十一條 鼓勵(lì)對(duì)象喪失鼓勵(lì)基金分配資格的情形任職

13、期內(nèi)，鼓勵(lì)對(duì)象有以下情形之一的，薪酬管理委員公有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)那么第七章已獲分配的全部鼓勵(lì)基金，由其將已獲分配的鼓勵(lì)基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配鼓勵(lì)基金的分配資格。1. 刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2. 勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅看自離職或辭職的；3. 違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；4. 嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5. 執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6. 經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的；第三十二條 出現(xiàn)以下情況之一，鼓勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的鼓勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的鼓勵(lì)基金仍按本

14、細(xì)那么規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1. 勞動(dòng)合同未滿，鼓勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2. 勞動(dòng)合同未滿，鼓勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；3. 勞動(dòng)合同期滿，假設(shè)公司提出不再簽約時(shí)；4. 鼓勵(lì)對(duì)象退休；5. 鼓勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司是；第三十三條 鼓勵(lì)對(duì)象在任期喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)在?分紅權(quán)鼓勵(lì)方案參與者名冊(cè)?上作相應(yīng)記錄，鼓勵(lì)對(duì)象可分配的鼓勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，原那么上分紅基金不允許他人代領(lǐng)，但特殊情況特殊處理，鼓勵(lì)對(duì)象的代理人、繼承人代辦必須按照公司有關(guān)規(guī)定及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定處理。第九章 附那么第三十四條 本細(xì)那么草案由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑘?zhí)行后由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)那么自審議通過(guò)之日起生效。第三十六條 經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的?實(shí)施細(xì)那么?在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除非?實(shí)施細(xì)那么?的條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)鼓勵(lì)對(duì)象的崗位名單、業(yè)績(jī)目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。第三十七條 本細(xì)那么的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應(yīng)公司薪酬管理委員會(huì)同意。第三十八條 出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，董事長(zhǎng)可以決議方式終止