創(chuàng)建安全質量標準化工地方案

1、第九章 創(chuàng)立平安質量標準化工地方案一、質量標準化目標1、質量目標：以優(yōu)良樣板工程標準施工，工程一次驗收合格率100，工程質量到達優(yōu)良工程。2、工期目標：優(yōu)質高效、精心籌劃，確保工程按期完成。3、平安文明施工目標：杜絕平安事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)平安文明施工樣板工地。4、效勞目標：為業(yè)主提供最滿意效勞，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。5、培訓及教育目標：實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，平安意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。6、職業(yè)健康及環(huán)保目標：切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，

2、創(chuàng)“綠色，無污染工地。7、工程總體籌劃：根據(jù)本工程實際特點，我公司在施工期間，針對該工程的深化設計、對圖紙優(yōu)化，使各專業(yè)的施工圖紙在施工期間進一步細化，必要時繪出大樣圖，解決各專業(yè)圖紙上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾經做過較多類似工程的大型設計，具備很強的深化設計能力。我們在本工程要籌劃好消防分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網絡等安排，切實排好安裝的總體方案。二、安裝總體施工控制施工控制程序施工準備根據(jù)裝修施工方案進度做好 采購準備配合其他專業(yè)工程施工消防工程安裝配合其他專業(yè)調試、試運行 消防工程調試、試

3、運行聯(lián)合試運交工資料審核、整理 交工驗收 1、總體安排及部署1區(qū)段的劃分與施工流水順序結合本工程建筑及裝修設計的特點，我們根據(jù)裝修對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本消防安裝工程進行區(qū)段劃分，密切配合裝修單位進行消防安裝工程的施工。2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的根底上，還要根據(jù)裝修施工進度情況及與裝修和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程本錢；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調配合工作。2、工程管理的控制階段為確保施工目標，我方把工程劃

4、分三個階段來實施。這三個階段是施工準備階段施工生產階段包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段調試、交工驗收階段包括各專業(yè)系統(tǒng)調試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。工程施工各階段的控制要點1施工準備階段1施工組織準備如果我方在接到中標通知書后，一周內建立工程管理組織機構，配備必要的工程管理人員并明確質量職責。工程經理和技術、質量、材料、平安負責人符合資質規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設施搭建等各種現(xiàn)場準備工作，并按勞動力需用方案分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由工程經理組織

5、做好入場教育工作，對平安生產、文明施工、工程的質量工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。2技術準備a圖紙自審和會審施工深化設計圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由工程工程師主持進行，工程各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全； 圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數(shù)是否表述清楚；對新工藝及特殊工藝的技術要求和質量標準是否提出；主

6、要設備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設備表是否和相關的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。通過會審，使工程部的有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙過失，對工程施工中需要特別注意的事項由設計院對工程技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決方法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。b工程文件的編制和報審(1)工程質量方案在工程經理部成立后，即由工程經理組織編制工程質量方案并報審。(2)施工組織設計及作業(yè)指導書在工程質量方案編制、圖紙會審后，由工程總工程師組織各專業(yè)技術人員，依

7、據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。為確保本工程優(yōu)質、高速、平安、低耗的完成，我們準備先分級做好技術交底工作，交底的內容包括本工程的專業(yè)情況，場內水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的平安、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。c施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備由工程經理依據(jù)建設單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設計，并報經建設單位審批后組織、編制施工準備工作方案，說明工作內容、責任人及完成期限，并催促執(zhí)行。* 施工場地的準備根

8、據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。* 做好“四通一平確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設施。* 搭建臨時設施根據(jù)總平面布置的要求，現(xiàn)場臨時建筑、臨時道路、臨時堆料場、施工機械等的布置按照總體的要求，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。臨時用電設施符合?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?要求。* 組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量方案，按平面圖要求，工程經理部組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養(yǎng)和試運行等

9、項工作。d 材料準備現(xiàn)場所需設備和材料我方提前進場，實行每道工序前分批量入場方案，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度方案要求，編制建筑材料需用方案，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。構配件和制品加工準備：局部工程的構件、成品、半成品在場外委托制作，其它構件在場內加工。對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調查，確定合格的供應商，并與之簽貨物購銷合同。(2) 施工生產階段a拆卸施工階段特點：隨裝修設計要求，對原有的設施拆改，作業(yè)面多，同時保證室內其它功能完好。關鍵

10、點：保證原有設施完好減少損失，熟悉施工位置和圖紙。對策：做好防護工作和原有設備回收工作。b安裝施工階段特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響??；關鍵點：保證各種資源的及時調配，協(xié)調好各專業(yè)的施工進度；對策：準備工作充分、周全，加大生產調度力度，保證方案實施能夠全面徹底。(3) 調試、交工驗收階段a調試階段特點：安裝各專業(yè)調試工作量大，試車時需有多專業(yè)的協(xié)調配合，質量平安要求高，只許成功，不許失??；關鍵點：工作的方案性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調試小組，制定方案，分專業(yè)測試并由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控質量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合調試方案，組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有施工人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。b交工驗收階段特點：檢測工作量大，質量要求高。關鍵點：工作的方案性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗收領導小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細的