創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面

1、明晰形勢 轉(zhuǎn)變觀念依托科技創(chuàng)新、推行標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：借銀西鐵路業(yè)主組織全線觀摩的時機，今天我們組織了公司在建隧道工程的負責(zé)人和主要管理人員對XX進行了觀摩，相信大家看后都很有感觸，對工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路有不少啟發(fā)。剛剛會上XX又對成套化施工技術(shù)進行了詳細介紹。三工區(qū)工程經(jīng)理對施工整體布局及大臨建設(shè)成功經(jīng)驗進行了介紹，局指工程經(jīng)理對工程管理定位及總體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理情況做了精彩講解，各工程代表踴躍發(fā)言、談觀后感，并提出來了許多好的建議。下面，我就公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh：一、近年來公司推行標(biāo)準(zhǔn)化取得了成績，但也暴露了不少問題從2021年鐵路建設(shè)系統(tǒng)

2、開始實施工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也已經(jīng)歷了近10個年頭，從最初京滬高速鐵路等鐵路工程的標(biāo)準(zhǔn)化，到后來逐漸向路外工程擴展推行標(biāo)準(zhǔn)化，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理也同步得到了較大開展，成績斐然。如混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、鋼構(gòu)件集中加工、小型構(gòu)建預(yù)制工廠化生產(chǎn)等得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效果，為企業(yè)贏得了榮譽，也帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。去年鐵路總公司發(fā)文推行隧道成套化設(shè)備施工技術(shù)以來，我公司再次積極相應(yīng)總公司號召，在局部工程不遺余力的推行，也再次取得了不錯成績，如我們今天參觀的銀西鐵路。近年來還有不少工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理也得到了業(yè)主和兄弟單位的廣泛認(rèn)可，并被作為示范工地來進行觀摩，除了銀

3、西鐵路，還有蒙華鐵路、廈蓉高速A7標(biāo)等。取得成績是有目共睹的，可暴露出來問題也是不容無視的。如局部工程被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，“衛(wèi)星上了天紅旗落了地！再如施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容之一“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，我們到用人的時候卻捉衿見肘，該怎么辦？在市場競爭日益劇烈的今天，兄弟單位紛紛推行標(biāo)準(zhǔn)化，希望依此來推動企業(yè)施工生產(chǎn)水平，如今天我們參觀的隧道襯砌成套化設(shè)備施工技術(shù)最早就是XX提出，并被總公司在全路范圍推廣的，我們又該如何在推行標(biāo)準(zhǔn)化上取得突破，促使我公司施工生產(chǎn)水平的提高，在劇烈確保市場競爭中占據(jù)有利地位？等等這些問題，說明我們的標(biāo)準(zhǔn)化推進還是存在問題的，問題出在哪兒？值得我們深刻

4、思考，并采取有力應(yīng)對措施。而且有的問題不懸崖勒馬，對企業(yè)未來的競爭力損害是不可估量的。二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，縱深推進公司施工標(biāo)準(zhǔn)化一局部同志對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識還停留在淺層次或存在偏差我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理雖然經(jīng)過將近十個年頭，但不少同志對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還不夠深刻，甚至存在偏差，主要表現(xiàn)在：1、局部同志認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是制定一套裝訂精美的規(guī)章制度、各種小冊子，下發(fā)一些管理文件，等檢查來了，逐一搬出來展示、查看，檢查完畢束之高閣。沒有意識到這些標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過精心選擇、制定，是要切實用于指導(dǎo)我們工程日常管理，施工管理控制全過程的。2、局部同志認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是增加費用，多花錢，是工程管理的累贅。沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的本

5、質(zhì)是按標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)做到位，而不是提高標(biāo)準(zhǔn)、額外增加費用，也沒有意識到標(biāo)準(zhǔn)化管理在質(zhì)量控制、經(jīng)濟效益等方面帶來的好處。3、還有局部同志以為鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理就是抓好現(xiàn)場文明施工，提升現(xiàn)場的迎檢能力，片面追求工程建設(shè)硬件標(biāo)準(zhǔn)的提高，無視了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和執(zhí)行這些軟件局部，而這恰恰是標(biāo)準(zhǔn)化推行的關(guān)鍵局部。對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識缺乏，片面的追求形式，追求迎檢應(yīng)對，追求硬件提升，而無視內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的效果就大打折扣，由此帶來的危害也是明顯，這可能也是局部工程被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，造成“衛(wèi)星上了天紅旗落了地現(xiàn)象的根本原因。上述對標(biāo)準(zhǔn)化錯誤觀念都要從認(rèn)識和行為上加以改正

6、轉(zhuǎn)變。二亟待提高認(rèn)識，徹底轉(zhuǎn)變觀念個人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)是指把我們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ髦贫ǔ龉餐暮椭貜?fù)使用的規(guī)那么，從而獲得最正確的秩序。對我們施工企業(yè)來說，這些規(guī)那么就是標(biāo)準(zhǔn)化的制度、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜問題程序化、模糊問題具體化、分散問題集成化、成功方法重復(fù)化，為實現(xiàn)工程管理全過程平穩(wěn)推進提供保障。首先，要認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)這些軟件是工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心與關(guān)鍵，硬件建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本條件和支撐手段，二者是有機整體，他們的完美結(jié)合是確保標(biāo)準(zhǔn)化有效推行實施的關(guān)鍵。沒有標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過程中標(biāo)準(zhǔn)、

7、嚴(yán)格的執(zhí)行和實施，而只有硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，是不會帶來施工生產(chǎn)能力的提升的；反之，空有制度、標(biāo)準(zhǔn)，缺乏硬件條件，標(biāo)準(zhǔn)化的實施也是一句空話。其次，要認(rèn)識到推進標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益方面的積極作用，能為實現(xiàn)工程管理全過程平穩(wěn)推進提供保障。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理本錢。通過高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的大臨布局等硬件建設(shè)，為工程后續(xù)快速高效施工鋪平道路，可以有效防止施工過程中的質(zhì)量通病和平安死角，為建設(shè)精品工程和平安工程提供了保障。如施工便道修得適當(dāng)寬點、適當(dāng)平順點、硬化混凝土路面適當(dāng)厚點，可能初次投入較大

8、，但為后期施工材料運輸風(fēng)雨無阻提供了可能，由此帶來施工進度的潛在促進作用是很大的。鋼筋加工流水線、鋼構(gòu)件加工場的建設(shè)投入可能較大，但是會帶來鋼材加工效率的提升和加工質(zhì)量的改善。隧道成套化施工設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，對施工質(zhì)量、平安的促進作用是明顯的。三適應(yīng)新形勢，深入創(chuàng)新推進標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力在上新臺階當(dāng)前的大環(huán)境都在要求推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，內(nèi)容涵蓋了施工管理的方方面面，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越細，而且不通區(qū)域在標(biāo)準(zhǔn)化要求還有所區(qū)別，局部西部地區(qū)甚至直接套用沿海興旺地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，給我們的適應(yīng)能力帶來了很大挑戰(zhàn)。我們只有理清認(rèn)識，迅速適應(yīng)，才能順利高效完成工程建設(shè)任務(wù)，才能在日益劇烈的市場競爭中不被

9、淘汰。深入創(chuàng)新推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是我們企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，做大做強的有力抓手。通過全面深入推進施工標(biāo)準(zhǔn)化，可促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力得到有效提升，這也是當(dāng)前不少兄弟單位正在做的，有的已經(jīng)走在了前列。通過創(chuàng)新，才有可能可使我們占據(jù)行業(yè)的制高點，以我們的標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)施工，而不是我們一直跟著別人后面去學(xué)、去模仿，那樣只能永遠走在后面。三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點意見和建議一、新工程上場高標(biāo)準(zhǔn)某好篇，布好局，贏在起跑線上實現(xiàn)開工前期和開工條件標(biāo)準(zhǔn)化，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀要求，也是加快工程建設(shè)的重要保證，新上工程如果達不了標(biāo)，就開不了工，就談不上加快進度。新工程上場后，在了解吃透業(yè)主管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化要

10、求的根底上，對工程大臨布局進行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)起步、先聲奪人，并為工程后續(xù)施工建設(shè)創(chuàng)造良好硬件條件。在施工方案制定、工裝工藝的選擇方面，合理選擇新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，優(yōu)先采用成套化施工設(shè)備技術(shù)，逐步淘汰落后、低水平施工工裝工藝。二、發(fā)揮工程硬件配置后的軟件配套跟上，以“四個標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點目前形勢下，工程硬件的配置較容易實現(xiàn)，工程硬件配置達標(biāo)、工裝配置先進，只是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的根底條件。制度、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等這些軟件的實現(xiàn)是推行標(biāo)準(zhǔn)化成敗的關(guān)鍵。施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件建設(shè)，要以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化這“四個標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善

11、各項管理制度，重點加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)合理選擇制定各項工藝和工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善各項作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細那么、作業(yè)要點卡片，從技術(shù)管理等軟件方面確保標(biāo)準(zhǔn)化的推行效果，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正能夠提升企業(yè)施工生產(chǎn)能力。技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，重點推行清單式工作方法和模塊化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計。1清單式工作方法：從技術(shù)管理的程序和體系上講，就是要按照我們自身和業(yè)主的管理方法要求，梳理工程各階段的技術(shù)工作內(nèi)容清單，從而做到每項工作都有對應(yīng)的方式方法、都有要領(lǐng)、都有標(biāo)準(zhǔn)。因為技術(shù)管理不同于行政管理，其最終是以結(jié)果對錯和工作的效率和來衡量的，因此不能側(cè)重于講究管理謀略和藝術(shù)方法，而是要實實在在的按照清單和程序的要求做事，沒有大量的

12、隱性工作作為鋪墊，我們的工作成效就不可能反響在現(xiàn)場效勞保障的高效上、快速上。相反會處處因為圖紙復(fù)核不細、技術(shù)交底不及時、開工報告滯后等原因掣肘，影響工程的全盤和大局。因此大家要有效率和有效果的做事：效率就是正確的做事；效果就是做正確的事。2模塊化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計：大力推進橋梁、隧道施工臨時結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作，從橋梁水中棧橋和平臺的設(shè)計及搭設(shè)施工；鋼板樁、鋼套箱、混凝土沉井等各種形式的圍堰設(shè)計計算及施工；墩身模板設(shè)計；現(xiàn)澆支架設(shè)計；懸澆掛籃設(shè)計；隧道襯砌臺車設(shè)計；一些專用設(shè)備適用條件及使用效果等多方面進行研究。三落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)施工過程控制，將施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件配套落到實處只有抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)

13、化管理的各項要求落地生根，才能使施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件配套落到實處，才能確保工程實體質(zhì)量平安、切實提高施工生產(chǎn)能力1.狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。工程上場后應(yīng)選擇適合本工程的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程和工序作業(yè)要點卡片，并對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行細化、優(yōu)化和調(diào)整，通過問題導(dǎo)向、試驗先行、首件評估、樣板先行等工作方法，按照施工工序，系統(tǒng)制定各項作業(yè)指導(dǎo)書、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程卡片以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。2.狠抓人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于管理和技術(shù)人員采取專家講座、業(yè)務(wù)講解、觀摩學(xué)習(xí)、交流研討等形式進行集中培訓(xùn)，針對目前技術(shù)人員普遍年輕化的實際，積極開展“導(dǎo)師帶徒活動，著力抓好現(xiàn)場的傳幫帶，實施崗位大練兵，一批近兩年畢業(yè)的大學(xué)生快速成長，成為

14、落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的急先鋒；對于勞務(wù)班組和操作人員主要是采取崗位強化培訓(xùn)、首件施工觀摩、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、強化技術(shù)交底、考核達標(biāo)上崗等形式，有針對性進行培訓(xùn)。3.狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施。一是著力落實流程管理。按照“事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人工作機制要求，認(rèn)真對工作內(nèi)容進行梳理，依據(jù)工序和流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任。二是認(rèn)真進行技術(shù)交底。積極推行三級技術(shù)交底制度，重點抓技術(shù)干部向作業(yè)班組和操作人員的技術(shù)交底，通過書面交底、錄像演示、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，向操作人員講明工藝、工法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要點等，地質(zhì)、機具、人員等施工環(huán)境發(fā)生變化時，要求必須重新交底。同時，實行技術(shù)交底的可追溯性審查制度，由工程部

15、組織定期、不定期地對技術(shù)交底進行審查，審查技術(shù)交底是否及時有效、內(nèi)容齊全、記錄完整、程序合規(guī)、手續(xù)完備。三是始終堅持首件評估。每道工序、每項單位工程依據(jù)編制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)施做完成后，馬上組織技術(shù)力量甚至集團內(nèi)部專家進行評估和驗收，不斷優(yōu)化、修訂和調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要點，積累施工經(jīng)驗，為實施樣板引路創(chuàng)造條件。四是抓好考核驗收工作。為確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正落實到現(xiàn)場，在實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員對工點的包保責(zé)任制、技術(shù)干部帶班作業(yè)制度的根底上，我部組織制定和明確了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以表格的形式，進行現(xiàn)場量化打分考核，采取專項檢查、平推檢查、監(jiān)督檢查、突擊檢查等多種方式進行檢查考核。4.持續(xù)優(yōu)化作業(yè)標(biāo)

16、準(zhǔn)。堅持問題導(dǎo)向進行優(yōu)化。堅持以問題為導(dǎo)向，實行問題庫管理，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時建庫歸檔、列出清單，制定好整改措施，落實責(zé)任人，堅持邊檢查、邊整改、邊銷號。對已經(jīng)整改完畢的問題，安排專人組織檢查、核實和驗收，確保問題整改到位。在每月召開的質(zhì)量平安專題分析會上，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為重點評估內(nèi)容之一。通過問題庫的管理與實施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評估與檢查，不斷檢驗、修訂了已有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。四以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段推動施工標(biāo)準(zhǔn)化實踐說明，機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志和有力保障，在提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量平安和提升工程管理水平方面發(fā)揮了重要作用，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

17、的有力支撐。隧道成套化設(shè)備施工技術(shù)、鋼筋加工流水線、機器人焊接手的應(yīng)用，鋼構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)，專業(yè)化公司的開展，施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能張拉壓漿設(shè)備等，近年來在我公司得到了成功應(yīng)用或持續(xù)開展，有效提高了生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量平安。下一步，繼續(xù)以“鋼構(gòu)件、預(yù)制件、拌合站工廠化，隧道施工成套設(shè)備機械化、內(nèi)部公司專業(yè)化、過程控制信息化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量。五以科技創(chuàng)新來推動施工標(biāo)準(zhǔn)化，重視現(xiàn)場小改小革及集成應(yīng)用，以科技優(yōu)勢占領(lǐng)行業(yè)制高點科技創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化管理取得飛躍的有效手段，XXX隧道襯砌成套化施工技術(shù)就是典型的例子。下一步，我們應(yīng)該把科技創(chuàng)新作為推動施工標(biāo)準(zhǔn)化、占領(lǐng)行業(yè)制高點的重要手段。施工科技創(chuàng)新，要重視現(xiàn)場小改小革及集成應(yīng)用，小的合理化建議是對我們最實用的、也是最有效的，立足現(xiàn)場、在施工環(huán)節(jié)和細節(jié)中找尋創(chuàng)新點，從小改革、小創(chuàng)造做起，不以技小而不為，這樣是最切合實際的創(chuàng)新。在這方面，我們也取得不少成績。如