淺析水利工程施工常見質(zhì)量問題及控制對策研究論文

1、淺析水利工程施工常見質(zhì)量問題及控制對策研究論文淺析水利工程施工常見質(zhì)量問題及控制對策研究論文質(zhì)量控制與管理水平是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)發(fā)展的根本，而針對于水利工程施工中常見質(zhì)量問題的預(yù)控，也一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，雖然對其進(jìn)行了大量的研究，但是實踐效果并不是很理想;對此施工企業(yè)就要從自身的管理體系建設(shè)等針對性措施入手，從而更好的對其質(zhì)量問題進(jìn)行控制和預(yù)防，推動現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。、水利工程常見質(zhì)量問題無論是大型的水利工程，還是中小型的水利工程建設(shè)項目，都存在著以下幾點(diǎn)常見質(zhì)量問題;第一、現(xiàn)場人員素質(zhì)差異較大，增加了管理的難度;工程進(jìn)度、工程質(zhì)量易受到現(xiàn)場技術(shù)、管理人員的綜合素養(yǎng)和工作

2、能力的影響，但是當(dāng)前的水利工程建設(shè)企業(yè)并不是很重視現(xiàn)場人員的合理安排。第二、工程前期準(zhǔn)備不充分;在場地布置方面，沒有按照“三通一平”原則，進(jìn)行水通、電通、路通、場地平整工作的落實，繼而直接降低了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、增加了安全隱患。在整理內(nèi)業(yè)資料方面，內(nèi)業(yè)資料是工程施工指導(dǎo)、質(zhì)量評估、計量支付的重要參照依據(jù)，是對于工程建設(shè)全過程的反映，同時也是經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)節(jié)、保證工程可追訴性的重要管理項目。第三、忽視安全生產(chǎn)管理，水利工程規(guī)模較大、露天作業(yè)，對此不安全因素較多，工作存在較大的風(fēng)險，管理工作不到位，沒有實現(xiàn)文明施工，很容易引發(fā)安全事故。第四、隱形轉(zhuǎn)包問題，降低了施工中的質(zhì)量控制、監(jiān)管力度，導(dǎo)致質(zhì)量問

3、題增加。第五、搶工期趕進(jìn)度問題，大部分的施工企業(yè)會為了趕進(jìn)度、搶工期進(jìn)行盲目施工，直接導(dǎo)致水泥混凝土固結(jié)時間不合理，以及養(yǎng)護(hù)工作不到位等現(xiàn)象。另外還包括質(zhì)量控制體系建立不完善、相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出臺不符合實際等問題。二、水利工程施工常見質(zhì)量問題的控制對策（一）優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系優(yōu)化的施工質(zhì)量控制體系，提高分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管力度，是建設(shè)企業(yè)避免水利工程施工常見質(zhì)量問題的關(guān)鍵。隨著水利工程項目施工新技術(shù)、新設(shè)備等的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)更要做好質(zhì)量控制工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)企業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制是非常有必要的。（二）合理規(guī)劃工期進(jìn)度水利工程施工容易受到氣候條件等因素的影響，導(dǎo)致工期緊張，

4、而工期延后會造成一定的經(jīng)濟(jì)糾紛，對此企業(yè)為了趕工期往往會降低工程質(zhì)量;為了更好的保證工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，就需要施工企業(yè)科學(xué)控制工程進(jìn)度，盡可能的縮短各個施工環(huán)節(jié)的完成時間。其次在工程造價編制環(huán)節(jié)加強(qiáng)工期緊張對于施工質(zhì)量影響的考慮、分析，合理的規(guī)劃工期進(jìn)度，提升工期的科學(xué)性，從而有效的規(guī)避工程質(zhì)量問題。（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理施工技術(shù)也與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，同時也是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，在工程施工中，施工企業(yè)先要建立完善的技術(shù)管理體系，利用其對技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，繼而保證技術(shù)參數(shù)的規(guī)范性和科學(xué)性以及施工質(zhì)量。針對于現(xiàn)場施工的管理，要不斷的加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，以及對技術(shù)、質(zhì)量人員的巡檢，做好技術(shù)

5、控制工作，達(dá)到施工技術(shù)管理的目的.。（四）充分利用質(zhì)量預(yù)控理論借助預(yù)控理論，對其質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，是當(dāng)前水利工程施工企業(yè)確保施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵手段。主要工作流程為借助質(zhì)量預(yù)控理論，對影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素，包括工程技術(shù)文件、地理環(huán)境等因素進(jìn)行論證分析，并將影響因素進(jìn)行分類和統(tǒng)計，建立完善的質(zhì)量控制點(diǎn)庫，技術(shù)、質(zhì)量管理人員等會根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)庫數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對于影響因素的針對性控制，繼而達(dá)到質(zhì)量問題預(yù)防的目的。另外施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作，包括施工材料、現(xiàn)場管理等工作構(gòu)建分項控制體系，確保各個因素都在管控范圍內(nèi)，任何一項獨(dú)立在控制范圍外的工作，都存在施工風(fēng)險，對此加強(qiáng)控制體系的建立

6、是尤為關(guān)鍵的。（五）注重人員綜合素養(yǎng)的提升施工質(zhì)量控制體系主要是對于人的管理和行為約束，同時人也推動施工質(zhì)量管理體系工作落實，以及完善的源頭;作為工程施工管理中的第一要素，各項工作展開都應(yīng)當(dāng)圍繞人單位進(jìn)行展開，從而更好的降低人為因素對于施工質(zhì)量的干擾和影響。在現(xiàn)代水利工程施工質(zhì)量管控工作中，施工企業(yè)要注重對于人們的培訓(xùn)和管理工作，在提升相關(guān)人員質(zhì)量意識的同時，使其具備先進(jìn)的施工、管理理論知識和專業(yè)技能，從而更好的規(guī)避施工質(zhì)量問題。其次通過質(zhì)量責(zé)任制，明確落實相關(guān)人員的責(zé)任、任務(wù)和職責(zé)，不僅僅是為了規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，更是為后期的責(zé)任追究等奠定良好的基礎(chǔ)。三、總結(jié)綜上所述，通過對于水利工程施工常見質(zhì)量問題及控制對策的分析，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)要想保證水利工程施工質(zhì)量管理工作的順利開展，就