建筑施工管理論文-施工成本管理論文

1、建筑施工管理論文施工成本管理論文淺談建筑施工管理 摘要建筑施工管理包括建筑施工成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和技術(shù)交底以及施工人員管理。筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)歷,參考有關(guān)資料從以上幾個(gè)方面提出了自己的看法.關(guān)鍵詞建筑 施工 管理一、做好建筑施工成本管理1.建立系統(tǒng)的成本分析體系.成本分析是下一個(gè)循環(huán)周期即使前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始,是成本控制工作的繼續(xù)，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行成本分析：成本的綜合分析，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，檢查完成降低成本計(jì)劃的情況；對(duì)企業(yè)各單位之間進(jìn)行成本比較，從而找出差距，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);本期與前期的實(shí)際成本之間進(jìn)行比較，以便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r。單位工程成本分析主要對(duì)人工

2、費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析，根據(jù)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較，了解每個(gè)項(xiàng)目成本的降低或超支情況，每個(gè)項(xiàng)目的分析必須透徹,找出本質(zhì)性的原因，以便有針對(duì)性地采取措施。2。加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大,個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求.3。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。二、注重建筑施工安全管理1。完善安全監(jiān)督管理機(jī)制,依法查

3、處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，及時(shí)采取停工、整頓、罰款等手段，并召集違規(guī)單位的主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及有關(guān)人員進(jìn)行原因分析、說(shuō)服教育，直至有關(guān)單位和人員徹底落實(shí)人工、資金、期限整改，同時(shí)，按相關(guān)程序處罰和落實(shí)專(zhuān)人復(fù)查.2。嚴(yán)格落實(shí)施工員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定安全要求，合理組織、安排施工任務(wù)；施工中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，制止工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)；對(duì)作業(yè)人員做好操作前的安全技術(shù)交底工作;對(duì)安全部門(mén)或上級(jí)提出的隱患整改要求，認(rèn)真限時(shí)加以落實(shí).3.制定應(yīng)急救援預(yù)案。行政主管部門(mén)應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)

4、救援能力.施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后,能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。三、抓好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運(yùn)行.企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/190012000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標(biāo)工作，它的作用是應(yīng)該肯定的。目前，我國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量體系，實(shí)施了體系認(rèn)證。但由于國(guó)外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的特

5、點(diǎn)，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、集團(tuán)公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗(yàn)室、？監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證。2。健全質(zhì)量規(guī)章制度。制定質(zhì)量規(guī)章制度為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度、測(cè)放操作規(guī)程、試驗(yàn)操作規(guī)程、施工質(zhì)量檢測(cè)制度等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性；建立三級(jí)檢驗(yàn)制度即班組自檢,施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢；建立跟班旁站制度對(duì)隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量;建立交接班制度質(zhì)檢員將跟班檢查的質(zhì)量情況及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

6、作出記錄并及時(shí)向下一班質(zhì)檢員通報(bào)，使工程的質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決.四、要進(jìn)行技術(shù)交底和加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理1.技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求,科學(xué)地組織施工,按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外，還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求,更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。2。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包

7、括:竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等。五、提高建筑施工人員的素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示:我國(guó)建筑施工的單位眾多，從業(yè)人員數(shù)量龐大。建筑施工管理人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、綜合管理水平等方面，與其他行業(yè)相比較，建筑施工管理人員的整體素質(zhì)偏差是不爭(zhēng)的事實(shí).1.各地建設(shè)行政主管部門(mén)可以積極倡導(dǎo)和大力宣傳加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理人員的再教育,還可以將建筑施工管理人員再教育與市場(chǎng)準(zhǔn)入制度結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)年度評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。2.要建立健全相關(guān)的學(xué)習(xí)教育管理制度,要建立本企業(yè)建筑施工管理人員的再教育檔案，要及時(shí)掌握當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展再教育活動(dòng)的信息，要對(duì)本企業(yè)不積極參加再教育和考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評(píng)教育，要保證再教育的所需經(jīng)費(fèi)。3.每個(gè)建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、