浙江制造管理體系管理評審報告

1、4編制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期:浙江制造管理體系管理評審報告/2015.10,10/2015.10.10/2015.10,10一、評審目的就公司浙江制造管理體系方針、目標(biāo)，評價公司管理體系的現(xiàn)狀對變化的客觀環(huán)境的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。二、參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表及各車間、部門負(fù)責(zé)人參加。三、評審依據(jù)浙江制造管理體系的內(nèi)審結(jié)果、合規(guī)性評價的結(jié)論及公司內(nèi)、外部客觀環(huán)境的變化等。四、評審內(nèi)容1、質(zhì)量安全、環(huán)境方針和目標(biāo)的實施和完成情況；2、木公司內(nèi)部審核的結(jié)果和審核報告；3s本公司重大質(zhì)量安全、環(huán)境事故、緊急情況、召回情況的處理；4、顧客和相關(guān)方的投訴、意見和建議，以及處理情況；

2、5、本公司質(zhì)量安全、環(huán)境管理體系各項活動所需要的資源配備情況，是否充分和適宜；6、木公司質(zhì)量安全、環(huán)境管理體系文件修改的需要；安全管理體系更新活動；8、安全、環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的結(jié)論；9、本公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系整體持續(xù)的適宜性、充分性和有效性評價，本公司整體業(yè)績有效性和效率的評定；10、國內(nèi)其他企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境、安全事故、事件的原因分析、后果評價及借鑒作用；11、本公司管理評審應(yīng)涵蓋的其他重要內(nèi)容。五、評審R期2015年10月8R下午。六、評審過程會議聽取了管理者代表所作的浙江制造管理體系年度總結(jié)及代表部門所作的實施浙江制造管理體系的交流發(fā)言。然后對所評審內(nèi)容進(jìn)行了分析探討，同

3、時對明年體系工作提出了要求。（一）、堅持不懈抓好浙江制造管理體系運行工作企業(yè)的管理是多層的，但我們清醒的認(rèn)識到，企業(yè)的安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)是企業(yè)的生存之木，是企業(yè)管理的永恒主題。管理體系運行，只有起點，沒有終點，不是拿個證書了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項目標(biāo)很好的宣貫落到實處，抓出成效。通過體系有效運行，實現(xiàn)制定的各項目標(biāo)和指標(biāo)，這才是我們追求的目的。因此，這是一項長期任務(wù)，就是認(rèn)證機(jī)構(gòu)不來審核，我們也要常抓不懈。因此，各單位都要把體系運行工作變?yōu)槿w員工的自覺行為，切實落到實處。各單位要層層動員，層層落實責(zé)任，層層從一點一滴抓起。（二）、要把浙江制造管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為體

4、系運行的有效性，最根木的環(huán)節(jié)就是要把體系文件學(xué)深、學(xué)透，使侮個員工都知道應(yīng)該怎樣做，成為他們的自覺行為。希望各單位能把質(zhì)量安全視為企業(yè)的生命；把環(huán)境保護(hù)視為對社會的責(zé)任和義務(wù)。管理要做到縱向到底齊抓共管，橫向到邊落實到位，該說的要說到，說到的要做到，做到得要寫到，做事留下痕跡，要形成習(xí)慣，只有這樣，浙江制造管理體系運行的有效性才能發(fā)揮出來。特別是每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，都應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做到能干、會干，知法守法懂管理的合格人才。（三）、貫標(biāo)工作要繼續(xù)實行“一把手”責(zé)任制1、各單位的一把手是浙江制造管理體系運行有效性第一責(zé)任人。將管理體系運行工作做到橫向到邊

5、，縱向到底，不留死角，做好自檢自查工作，將資料整理好，做好迎接審核的各項準(zhǔn)備工作。2、要層層落實責(zé)任。各單位的管理責(zé)任要項項不漏，層層分解，落實到人，責(zé)任到位，接受監(jiān)督。一把手要對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理負(fù)全責(zé)；技術(shù)人員、管理人員和重要崗位的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。3、_L作要到位。各崗位人員要盡職盡責(zé)，按要求做細(xì)做實。一是檢查制度和定期組織內(nèi)部審核。通過檢查和內(nèi)審，對各單位的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，公司在內(nèi)審和檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認(rèn)真反饋。本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限

6、期組織落實。七、評審結(jié)論會議形成如下決議：1、員工質(zhì)量、安全意識及環(huán)境意識不斷增強，員工行為得到了規(guī)范。2、質(zhì)量、安全及環(huán)境目標(biāo)制定合理，在各部門得到分解、落實，管理體系得到了持續(xù)有效運行。3、各管理體系組織機(jī)構(gòu)適宜，資源基木滿足需要。4、體系的過程、要素選用正確，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限合理分配。5、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及技術(shù)改造，生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及工作環(huán)境得到了改善，各項工作流程運行良好。6、加強內(nèi)外部信息溝通，收集與公司安全相關(guān)的信息，并進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報或通報給相關(guān)部門。7、公司無重大的質(zhì)星問題、環(huán)境問題及相關(guān)方投訴發(fā)生。8、浙江制造管理體系內(nèi)審策劃較全面，內(nèi)審員認(rèn)真負(fù)責(zé)。各有關(guān)車間、部門對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，能進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，糾正措施實施有效。9、浙江制造管理體系持續(xù)有效運行，可以滿足標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)要求。10、體系自我完善、自我改進(jìn)機(jī)制得到建立并有效實施。八、體系改進(jìn)措施根據(jù)體系實際運行及內(nèi)外部客觀環(huán)境的變化分析，今后要加強以下方而工作：1、進(jìn)一步加強對車間主任、班組長浙江制造管理體系理論知識及