崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)梳理規(guī)則

1、WORD格式崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)梳理規(guī)那么為了提高崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)梳理的效率，請(qǐng)各部門(mén)按照以下規(guī)那么進(jìn)展調(diào)整后再與陳總梳理：1、首先對(duì)本部門(mén)職責(zé)進(jìn)展梳理，在梳理部門(mén)職責(zé)注意：1職能概述：用簡(jiǎn)單易懂專(zhuān)業(yè)的詞匯描述本部門(mén)的主要工作職能，每個(gè)職能用分號(hào)隔開(kāi)；2主要職責(zé)描述： 分別對(duì)職能概述進(jìn)展延伸和詳細(xì)描述，左邊寫(xiě)職能概述的每個(gè)職能描述，右邊詳細(xì)對(duì)這個(gè)職能進(jìn)展描述。3部門(mén)權(quán)限：寫(xiě)本部門(mén)具有什么權(quán)限， 以下幾個(gè)是通用的，請(qǐng)都在后面加上。本部門(mén)人力資源規(guī)劃方案及制度流程的初步制定權(quán)；本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷(xiāo)、調(diào)整的建議權(quán)；本部門(mén)管轄X圍內(nèi)干部任免、調(diào)整、儲(chǔ)藏的建議權(quán)；本部門(mén)員工的招聘配置建議權(quán)；本

2、部門(mén)內(nèi)員工關(guān)系處理建議權(quán)；本部門(mén)員工內(nèi)的績(jī)效指標(biāo)修改權(quán)、評(píng)估權(quán)和薪酬管理建議權(quán)；4部門(mén)核心指標(biāo)： 寫(xiě)本部門(mén)要完成的核心指標(biāo)，一般從數(shù)量、質(zhì)量、滿意度、美譽(yù)度、及時(shí)性、完成率等詞匯表達(dá)。5主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén) ：只需要寫(xiě)出主要的即可，不要提及敏感、*的詞匯。6部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述： 簡(jiǎn)單的對(duì)本部門(mén)的職位進(jìn)展綜述，然后在每個(gè)崗位上進(jìn)展詳細(xì)描述即可。2、崗位職責(zé)在部門(mén)職責(zé)的根底上延伸， 只需要寫(xiě)出主要職責(zé)， 不要出現(xiàn)崗位職責(zé)描述的重復(fù)。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式1主要是從部門(mén)職責(zé)的 “部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述中簡(jiǎn)單描述就是各崗位的“職位使命 。詳見(jiàn)市場(chǎng)部梳理模板2每個(gè)崗位同樣針對(duì)“職位使命在“崗位職責(zé)與工

3、作任務(wù)中進(jìn)展詳細(xì)的描述，每個(gè)崗位最后要加上一條“ 完成上級(jí)交辦的其他工作 。3每個(gè)崗位中 “關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 也是依據(jù)這個(gè)崗位的職責(zé)從部門(mén)職責(zé)中“部門(mén)核心指標(biāo)中摘取。4職位關(guān)系圖請(qǐng)參照模板中的修改。5內(nèi)部外部聯(lián)系寫(xiě)出主要的即可，不要提及敏感、*的詞匯。6任職資格中請(qǐng)根據(jù)崗位情況填寫(xiě) “專(zhuān)業(yè)要求、“培訓(xùn)經(jīng)歷“專(zhuān)業(yè)技能描述“個(gè)性特征，其他部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況勾選即可。7每個(gè)崗位的職位轉(zhuǎn)換也要填寫(xiě)清楚，下級(jí)晉升到上一級(jí)。3、一個(gè)崗位多人負(fù)責(zé)的要分出A、B、C 等，比方市場(chǎng)部有2 個(gè)市場(chǎng)專(zhuān)員，那么在描述市場(chǎng)專(zhuān)員崗位職責(zé)時(shí)分出市場(chǎng)專(zhuān)員A、市場(chǎng)專(zhuān)員 B，只需描述主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容即可。每位員工都會(huì)有一份本崗位職責(zé)，所以與陳總梳理完后要及時(shí)與部門(mén)員工進(jìn)展溝通確認(rèn)，發(fā)給他們看看是否需要補(bǔ)充或修改。4、不要在崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)中提到敏感、*的詞語(yǔ)。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式5、以后新員工來(lái)入職需提前提供一份此崗位的說(shuō)明書(shū)，讓員工一專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式來(lái)到公司就