2022年個人工作總結(城建路燈所)

1、高品質(zhì)文檔2022年個人工作總結(城建路燈所) 轉(zhuǎn)瞬間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。 一、履行崗位職責 1、日常工作作為一名年輕工，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次消失的問題記錄來以吸取閱歷教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有閱歷同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常修理工作繁忙，工作記錄經(jīng)常是擠時間來

2、完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路平安運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。為了能處理好每次事故，我做到了仔細觀看、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡察記錄，方案工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商議，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了全部開關箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排解了隱患、積患多起，最大限度地削減了事故隱患，提高了平安運行的牢靠性。 2、

3、班內(nèi)管理工作 （1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求愛惜車輛衛(wèi)生，我就常常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的狀況我就沖在前面以身作則。 （2）關懷同事：遇到同事家里有事,主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3）為了使每個同志都有機會參加事故的評估、推斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高

4、 3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)受了幾乎全部惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特殊是在突擊決戰(zhàn)的最終幾天，感冒、腹瀉、疲憊再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。 二、出勤狀況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，樂觀參與。 三、今年主要工作狀況今年是勞碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設施維護和管養(yǎng)，以及組

5、織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改. 四、奉獻路燈所是進展中的單位，領導是有遠見卓識的。為了促進所的進展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設施修理標準”，樂觀大膽地提出建議意見，并被所領導接受。在安排班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護；巡察工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素養(yǎng)的參差不齊， 單獨操作力量不強。我樂觀和班內(nèi)的同志想方法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。 五、思想狀況為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有

6、更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細學習十六大精神，在參與委組織的入黨樂觀分子學習和考試中取得了好的成果，每月的思想?yún)R報都能照實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。 六、存在問題 1、在工作中缺乏強有力的管理。 2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。 3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。 4、雖能仔細做好工作記錄，但流于形式。 七、改進方法 1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。 4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深化。 八、近期目標 1、將全部設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想方法解決。 2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試狀況，以及表箱內(nèi)電器的掌握。 3、將高桿燈全部大修一次。 4、組織人員利用化學學問對燈桿的銹蝕問題提出新的方法。九、遠期目標 1、開源截流。在提高設施的平安運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開拓新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。 2、對班管理設施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經(jīng)營”，以增加工作效