2022年企業(yè)普法教育經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)普法教育經(jīng)驗(yàn)交流材料 “*”普法以來，萊鋼集團(tuán)緊緊圍繞公司改革進(jìn)展的中心任務(wù)，不斷深化普法訓(xùn)練，全面推動依法治企，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速進(jìn)展供應(yīng)了保證。 一、把握企業(yè)進(jìn)展要求，強(qiáng)化“三個突出” 我們在抓好全員普法訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展需要，突出三個重點(diǎn)，加大法制宣揚(yáng)訓(xùn)練力度。 （一）突出重點(diǎn)人員，增加法制宣揚(yáng)訓(xùn)練的針對性。萊鋼始終把抓好各級管理人員特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法作為工作的重點(diǎn)，努力提高依法決策、依法管理、依法經(jīng)營的力量和水平。實(shí)現(xiàn)了各級管理人員學(xué)法用法的規(guī)范化、制度化，每年舉方法制培訓(xùn)班，對各級管理人員進(jìn)行全面法制培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了法制訓(xùn)

2、練進(jìn)黨校，全部新提科級以上干部要在黨校進(jìn)行包括法制訓(xùn)練在內(nèi)的上崗培訓(xùn)。開展“凈心”、“警示”訓(xùn)練。自*年開頭，分批組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員進(jìn)行警示訓(xùn)練，通過犯人現(xiàn)身說法，使廣闊干部從心靈上受到觸動，提高了遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的自覺性。 （二）突出重點(diǎn)崗位，防止經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。每年對簡單消失問題的工程、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門、崗位人員進(jìn)行專題訓(xùn)練。近幾年，突出抓了大宗物資選購、產(chǎn)品營銷、資金調(diào)度、合同管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵崗位人員的普法訓(xùn)練和監(jiān)督制約。公司黨委副書記、紀(jì)委書記親自為工程管理人員上法制訓(xùn)練課，提出了“招標(biāo)活動不準(zhǔn)收受索要投標(biāo)方或施工方的禮金、回扣”、“不準(zhǔn)單獨(dú)或在家中接待投標(biāo)方”

3、、“不準(zhǔn)透露與招標(biāo)有關(guān)的信息”等“八不準(zhǔn)”要求。由于訓(xùn)練、規(guī)范到位，在總投資140多億元的萊鋼“十五”技改工程建設(shè)過程中，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。工程建設(shè)創(chuàng)下了高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t等全國同類工程項(xiàng)目建設(shè)工期、建設(shè)成本和達(dá)產(chǎn)速度等多項(xiàng)紀(jì)錄。 （三）突出重點(diǎn)內(nèi)容，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。依據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)行舉方法律培訓(xùn)班、專題講座、法律學(xué)問競賽等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)了公司法、合同法等經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，增加業(yè)務(wù)人員的法律意識和法律素養(yǎng)。為深化學(xué)習(xí)貫徹合同法，規(guī)范合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，先后舉辦了10期合同管理培訓(xùn)班，對562名合同管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，針對企業(yè)生產(chǎn)平安第一的要求，加強(qiáng)了平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，

4、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，為企業(yè)平安生產(chǎn)供應(yīng)了有效保證。公司連續(xù)4年被省工商局認(rèn)定為“企業(yè)年檢免檢單位”，連續(xù)16年被評為“山東省守合同重信用企業(yè)”，連續(xù)6年保持“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號。 二、不斷深化依法治企，規(guī)范經(jīng)營管理行為 （一）加強(qiáng)制度建設(shè)。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了合同管理方法、糾紛處理管理方法、工商登記事務(wù)管理方法、注冊商標(biāo)和名稱字號使用管理方法、招標(biāo)管理方法等一系列管理制度；制作了合同審查工作流程圖、頒發(fā)托付授權(quán)書工作流程圖、參與招標(biāo)活動工作流程圖等一系列科學(xué)、高效的工作程序，從而保證了企業(yè)依法管理、依法運(yùn)作，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。 （二）嚴(yán)格

5、監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委、法律事務(wù)部、監(jiān)察、方案、人力資源管理等部門每年組織開展合同管理、勞動用工、依法經(jīng)營等各種專項(xiàng)檢查，規(guī)范經(jīng)營和管理行為，杜絕和防范違法違紀(jì)問題的發(fā)生。在萊鋼“十五”技改工程全面綻開的*年，共進(jìn)行大宗原材料、工程建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)械設(shè)備、備品備件等招標(biāo)監(jiān)督1121項(xiàng)（次），提出意見和建議129條，避開經(jīng)濟(jì)損失2730.86萬元，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.16億元。 （三）依法經(jīng)營運(yùn)作。*年，針對部分子公司進(jìn)行改制的狀況，制定下發(fā)了關(guān)于在改制工作中加強(qiáng)監(jiān)督工作的意見，以切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)的平安，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，堅(jiān)決杜絕改制過程中發(fā)生低估賤賣、暗箱操作、轉(zhuǎn)移公開資產(chǎn)等違規(guī)違紀(jì)行為，有效防止

6、了國有資產(chǎn)流失。在工程建設(shè)土地征用中嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，樂觀保障農(nóng)夫利益。萊鋼大h型鋼工程全部建在荒山野坡上，為國家節(jié)省用地1860畝。 （四）建立“廉政效能管理體系”。*年，借鑒iso9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系等國際先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)建了“廉政效能管理體系”，在全公司建立健全廉政建設(shè)訓(xùn)練和培訓(xùn)、管理程序掌握、重大問題決策、考核評價和獎懲機(jī)制。這個體系的建立實(shí)施，把源頭治理、過程監(jiān)控和事后監(jiān)督查處有機(jī)結(jié)合起來，把對經(jīng)營管理人員的遵紀(jì)守法要求貫穿到工作程序、工作職責(zé)、工作制度之中，從過去主要靠法律和黨紀(jì)、政紀(jì)約束，轉(zhuǎn)變?yōu)榘闯绦蜣k事、靠制度管人。這個體系榮獲中鋼協(xié)管理創(chuàng)新一等獎，

7、并被中國監(jiān)察雜志作為典型閱歷向全國推廣。 （五）依法維護(hù)職工權(quán)益。制訂了全心全意依靠職工辦企業(yè)規(guī)定，確立了廣闊職工的仆人翁地位。制訂了職工代表大會實(shí)施意見、廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則和職工工資支付方法、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方法等，實(shí)行了社會保險(xiǎn)“五險(xiǎn)一金”。對困難職工實(shí)行大病醫(yī)療互助、超限額救助，實(shí)行職工意外損害保險(xiǎn)、安康保險(xiǎn)和女職工“四病”保險(xiǎn)，出臺了管理方法和操作規(guī)程。去年，又制訂了職工勞動爭議處理工作制度和信息報(bào)送制度，健全了職工利益表達(dá)機(jī)制和權(quán)益維護(hù)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。 三、發(fā)揮法律顧問作用，維護(hù)公司合法權(quán)益 *年底，萊鋼開頭實(shí)行總法律顧問制度，成立了法律事務(wù)部，樂觀參加公司重大經(jīng)營

8、活動，規(guī)范公司經(jīng)營行為，依法處理各類糾紛，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。 （一）參加經(jīng)營決策，發(fā)揮法律參謀作用。法律事務(wù)部堅(jiān)持“規(guī)范管理、防范法律風(fēng)險(xiǎn)”的原則，樂觀參加公司重要經(jīng)濟(jì)活動90余項(xiàng)，出具法律意見書90余份。其中包括同全球知名詢問公司麥肯錫合作制定“十一五”進(jìn)展戰(zhàn)略；與世界鋼鐵巨頭阿賽洛公司股份轉(zhuǎn)讓談判、協(xié)議審查修改；公司主輔分別、輔業(yè)改制相關(guān)工作；公司收購、重組、融資項(xiàng)目；招商引資項(xiàng)目的談判；對外投資調(diào)查清理等。在這些工作中，法律事務(wù)部準(zhǔn)時精確地供應(yīng)了法律意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策活動和職能管理部門的實(shí)施行為供應(yīng)了法律依據(jù)。 （二）妥當(dāng)處理各類糾紛，依法維護(hù)公司合法權(quán)益。*年以來，共

9、處理各類糾紛案件534起，涉及標(biāo)的額8.78億元。在處理過程中，公司法律事務(wù)部針對萊鋼存在的債權(quán)形成時間早、缺乏證據(jù)、超過時效、合同難以查找等特點(diǎn)，在對糾紛進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，制定了不同的策略，共盤活債權(quán)2.31億元，避開和挽回?fù)p失1.18億元。 （三）強(qiáng)化合同管理，把好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。審核建設(shè)施工、技術(shù)、買賣、融資、合作項(xiàng)目等各類合同1561份，涉及標(biāo)的額56.89億元，提出修改意見1100余條；參與招標(biāo)活動438次，實(shí)地調(diào)查企業(yè)86家；審核辦理授權(quán)托付書197件；對公司業(yè)務(wù)單位的164件法定代表人授權(quán)托付書進(jìn)行清理和審驗(yàn)；對53家企業(yè)的合同管理進(jìn)行了書面審查。嚴(yán)把合同關(guān)，維護(hù)了企業(yè)利益，防范了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 “*”普法期間，由于我們堅(jiān)持法制訓(xùn)練與法制實(shí)踐結(jié)合、普法訓(xùn)練與公司管理結(jié)合，各項(xiàng)工作取得了顯著成效