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文檔簡介

1、高品質文檔2022年供電公司干部隊伍建設經(jīng)驗交流材料 為適應國家電網(wǎng)公司“兩個轉變”帶來的管理變革,安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路,抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié),推出一系列改革舉措,在“配”、“管”、“育”,“評”四點發(fā)力,營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍,達到了以點帶面,推動全局的預期效果。 配競爭與擇優(yōu)雙劍合璧 強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中,應始終堅持把服務進展作為干部選拔任用工作的首要任務,堅持為進展選用干部,在進展中選用干部,選用進展型干部;堅持用好的作風選人,選作風好的人。要特殊注意在差額比較、公開競爭中,考察、識別、使用和淘汰一批干部,

2、從而提高選人用人的質量。 固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調整。在此之前,由于勞動定員的限制,公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流,公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流淌相對封閉。雖然早在即制定了競爭上崗實施方法,但僅在小范圍實施,沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調研,公司班子成員認為:引入競爭機制,實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式,既拓寬了選人視野,廣開了進賢之路,又實現(xiàn)用制度制約權力,有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀,公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革,主業(yè)用工的全部中層崗位及管理崗位一律面對全體員工實行“公開競聘為主、

3、直接調任為輔”的選拔機制。 為了最大限度地保證競聘工作的公正公正性,公司在競爭上崗中,堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則,依據(jù)競聘崗位的不同特點,盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素養(yǎng)、年齡、學歷、專業(yè)對口狀況、工作履歷、技術等級、測試成果等根據(jù)崗位特點分別量化為分值,以保證竟聘的科學性。在打算競聘結果的最終一個環(huán)節(jié)中,還引入公示制和試用制。即:在肯定范圍內(nèi)公布擬定人選,廣泛聽取意見,在肯定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析討論,符合“群眾公認”后,再打算競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出肯定的試用期,期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。 經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核

4、與調整,中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和學問化,一批專業(yè)力量強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定,既開拓了年輕干部上升的通道,又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理閱歷;通過中層干部崗位溝通,干部隊伍綜合閱歷和綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 管制度與廉政三位一體 如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注意結合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項,構建完整的干部監(jiān)督體系,形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、潔凈”的廉政理念,固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了中層干部管理方法(試行)、中層干部重大事項請示、報告制度、中層領導干部問責暫行規(guī)定等一系列約束性文件,

5、根據(jù)訓練是基礎,制度是保證,監(jiān)督是關鍵的思路,在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。 加強訓練,構筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導廣闊干部樹立劇烈的責任意識,培育對工作仔細負責的態(tài)度,做到對工作、對同事既熱忱關懷又樂觀監(jiān)督,營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動,即:算好政治賬,算好經(jīng)濟帳,算好事業(yè)帳,算好名譽帳,算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理,分析“伸手必被捉”的必定性。三是通過廉政談話、警示訓練等,引導訓練廣闊黨員干部堅固樹立正確的權力觀,自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕,增加廉潔自律意識。 完善制度,構筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風廉政“

6、紅線”制度,對干部員工各類嚴峻違規(guī)違紀行為進行集中描述,界定和明晰員工在平安生產(chǎn)、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū),規(guī)范員工作業(yè)行為的底線,告誡員工不行越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管,明確了15項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容,涉及言論、消遣、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的,除對行為人嚴厲查處外,分管領導因失察、失管、失教,應擔當相應的領導責任。 全員監(jiān)督,構筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力氣上實現(xiàn)有機整合,充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用,把黨

7、內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來,形成監(jiān)督合力;充分發(fā)揮家庭助廉的作用,構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們幫助配偶共同做到不義之財不取,不法之事不為,吹好“枕邊風”,當好“守門員”。 育機制與效果四周開花 中層干部的力量建設,關系到企業(yè)的執(zhí)行力量和執(zhí)行效果,培育一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)進展的關鍵所在。為此,固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合力量作為“素養(yǎng)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣闊干部素養(yǎng)的基礎上,推出四項舉措,提升綜合素養(yǎng)。 一是提高結合實際抓落實的力量。要求廣闊干部在工作中深化基層,敢于負責,勇于創(chuàng)新,增加責任

8、感與使命感,在基層進行針對性調研,找準階段性的共性問題,有針對性地思考和探討對策及思路,在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還實行不定期考核的方式,了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。 二是提高精確點評工作的力量。在公司黨委層面完善考核評價機制。根據(jù)“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則,對各部門實行考核評價、排序對比。同時,建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作,要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核,并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成狀況進行自我點評,抓住要點,突出重點,總結亮點。 三是提高深化細致溝通思想的力量。要求中層與中層

9、之間、上級和下級之間、中層與領導之間常常交換思想,促進彼此理解、彼此敬重和彼此信任;定期和部門員工談心,擅長理解人、關懷人、關心人,準時精確地把握職工思想動態(tài),進行訓練和疏導。同時,加強干部的橫向溝通,堅持因人制宜的原則,使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。 四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的力量。自開頭,公司即開展了全員性的年度會考。會考的全部工種命題,都以突出基礎性和有用性為主,每位中層干部均要參與機考、筆試、技能操作三種形式的測試,全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結構安排改革。結合員工的技能等級(職稱)和年度會考成果,在全公司推行技能等級動態(tài)管理,以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各

10、種競賽、比武獲得名次的干部,還將獲得旅游、加薪的嘉獎。 評定性與定量全面考量 合理公證地評價干部是激勵先進,鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索,固鎮(zhèn)供電公司總結出一套定性考核與定量考核相結合、領導評價和群眾評價相結合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則,并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。 重點工作百分之百考核到位。在公司內(nèi)部大力推行目標管理,將年度工作細化、量化,編制年度目標管理主要任務,全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。依據(jù)工作難易程度,公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標、平安目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中:生產(chǎn)、營

11、銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標和平安管理完成狀況作為主要考核內(nèi)容,管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內(nèi)容,適當結合季度經(jīng)濟責任制考核結果來體現(xiàn)管理工作的質量。為了保證考核指標完成的真實性,公司還組織進行年度專項審計,保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)覺虛假和違規(guī)行為,部門負責人則直接歸類為不稱職干部,并視狀況賜予調離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結果占中層干部年度測評分數(shù)的50,從而確保了工作實績在考核中的主導地位。 民主權利百分之百保證行使。公司充分重視民主評議和民主測評工作,避開在業(yè)績考核時以偏概全。根據(jù)由下至上,多層測評的原則,分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民辦法識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、學問水平與表達力量、決策力量、組織協(xié)調力量、創(chuàng)新力量、專業(yè)力量、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法,把領導的評價和群眾的評價結合起來,全面精確地為干部定性。 紀檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位。為了保證考核的公證性,公司將考核程序

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