消防工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、目 錄一、施工目的1二、工程概況1三、編制依據(jù)1四、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)21、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組22、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組2五、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)21.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)22.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)32.1安全管理工作組職責(zé)32.2質(zhì)量管理組工作職責(zé)32.3工程資料檔案組職責(zé)42.4工程綜合管理組職責(zé)4六、工程創(chuàng)優(yōu)措施41.施工質(zhì)量管理措施42.安全管理措施53.技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理措施54.檔案管理保證措施65.環(huán)保、綠色施工及水土保持管控措施76.成品保護(hù)87.強(qiáng)制性條文實施88.安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的必備條件99.現(xiàn)場消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)109.1安全管理目標(biāo)109.2 現(xiàn)場消防工程質(zhì)量目標(biāo)

2、109.3 技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)109.4工程檔案目標(biāo)1010. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項目10七、質(zhì)量管理措施101.質(zhì)量控制方法112.做好質(zhì)量管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化113.配備完整的監(jiān)測設(shè)備114.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保持證上崗115.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育116.嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)127.嚴(yán)格檢查驗收、強(qiáng)化過程控制128.定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)129.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎罰力度1210.加強(qiáng)成品保護(hù)1211.加強(qiáng)信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12八、達(dá)標(biāo)保證措施131.體系保障132.安全文明施工保證措施133.物資管理保證措施134.施工保證措施14

3、5 .檔案管理保證措施15九、 QC成果和工法的策劃1532一、施工目的江蘇省文明工程， 江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。二、工程概況常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目位于常州市鐘樓區(qū)棕櫚路以南、月季路以西、丁香路以北、茶花路以東。該項目是創(chuàng)“江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)魯班獎。本工程為常州市鐘樓開發(fā)區(qū)新建三級醫(yī)院，行政樓和醫(yī)療綜合樓總建筑面積約120000平方米。醫(yī)療綜合樓地下兩層，建筑總面積30861平方米，共十七個防火分區(qū)。地下負(fù)二層為防空地下室，分A.B.C三個防護(hù)單元，面積為8623平方米。本安裝工程主要包括消防火災(zāi)報警系統(tǒng)、噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、高壓細(xì)水霧系

4、統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、人防門監(jiān)控系統(tǒng)工程三、編制依據(jù)（一）根據(jù)圖紙設(shè)計要求：（二）現(xiàn)行的消防規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、根據(jù) 中華人民共和國消防法 （08新修訂）2、根據(jù)GB50016-2014 建筑設(shè)計防火規(guī)范；3、根據(jù)GB50067-2014 汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范4、根據(jù)GB5028498-2008 飛機(jī)庫設(shè)計防火規(guī)范5、根據(jù)GB 50222-2001 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范6、根據(jù)GB 50013-2006 室外給水設(shè)計規(guī)范7、根據(jù)GB 500842005 自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范8、根據(jù)GB 50116-2008 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范9、根據(jù)GBJ50140-2005 建筑滅火器

5、配置設(shè)計規(guī)范。10、根據(jù)GB50300-2013 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)11、根據(jù)GB50084-2005 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范；12、根據(jù)GB50268-2008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范；13、根據(jù)DGJ32J0920050江蘇省細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計、施工及驗收規(guī)程514、河南省高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計、施工及驗收規(guī)程DBJ41/T0415、根據(jù)GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范16、根據(jù)GB50166-2007 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范；17、根據(jù)GB50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18、根據(jù)GB50231-2009 機(jī)械設(shè)

6、備安裝工程施工及驗收規(guī)范19、根據(jù)JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程根據(jù)國家及省、市有關(guān)部門下達(dá)的關(guān)于工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)等有關(guān)方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)現(xiàn)場勘察的施工條件。四、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)為圓滿的完成常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，本公司項目部特成立消防工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉其杰（項目經(jīng)理）副組長：李先斌（項目副經(jīng)理） 史克祿（安全負(fù)責(zé)人）組 員：莊君（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）姜楊洋（施工負(fù)責(zé)人）工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工程資

7、料檔案組管理分組工程綜合管理組分組安全管理組質(zhì)量管理組2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理組、質(zhì)量組、工程資料檔案組、工程綜合管理組共四個工作小組。五、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)1.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.接受常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目消防工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。2.編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程細(xì)則。3.負(fù)責(zé)將達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實責(zé)任單位和責(zé)任人。4.各專業(yè)分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，向創(chuàng)優(yōu)小組報告工作情況。5.組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文件的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。6.組織對達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實情況進(jìn)行檢查。7.根據(jù)需要召開會議討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。8.

8、根據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)自檢、預(yù)檢結(jié)果提出考核意見，發(fā)布考核評比結(jié)論。2.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)2.1安全管理工作組職責(zé)認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、施工的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示指令，督促項目部及有關(guān)部門制定相應(yīng)得安全管理制度。積極配合業(yè)主做好壽光一期工程安全文明施工管理策劃，針對壽光地域特點，項目部制定密閉空間、高空墜落、人身傷害事故等各類應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，并根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行培訓(xùn)演練，以保證工程的安全順利進(jìn)行，在施工階段貫徹執(zhí)行。1.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促責(zé)任部門認(rèn)真檢查現(xiàn)場大型施工機(jī)械的安全性能，是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全要求規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的項

9、目限期進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)合格。2.督促安全質(zhì)量部規(guī)定適時進(jìn)行安全性評價，對評價中提出的問題以及上級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場安全文明施工、生產(chǎn)提出的問題組織限期整改，達(dá)到合格。3.審查各施工作業(yè)項目的安全保證措施，檢查安全設(shè)施是否齊全到位，安全設(shè)施是否標(biāo)準(zhǔn)化。對安全文明施工措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促落實；負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門對全體職工進(jìn)行勞動安全教育和培訓(xùn)以及對專職安全人員的技能培訓(xùn)。4制定安全管理制度（勞動保護(hù)、安全檢查、事故報表等），督促安全部做好安全檢查記錄，建立健全安全管理臺帳。堅持對設(shè)備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國家安全規(guī)定及時向上級主管部門如實匯報、報告施工安全情況。2.2

10、質(zhì)量管理組工作職責(zé)1.認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.結(jié)合對工程實際，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定各專業(yè)工地的單項工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)工藝措施等；按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量與工藝要求，負(fù)責(zé)審定重要質(zhì)量與工藝措施等文件。3.按照質(zhì)量計劃，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)精品工藝的實施，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價驗收，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗收簽字，不弄虛作假；4.提倡推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，確保符合國家優(yōu)質(zhì)工程要求，爭創(chuàng)國際國優(yōu)水平。5.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量與工藝的定期考評。負(fù)責(zé)對工藝措施的實施情況及工程實

11、體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并有記錄。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與質(zhì)量與工藝的自查與整改工作，并將檢查情況上報達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3工程資料檔案組職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定。2.協(xié)助綜合管理部審定本工程檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求。3.協(xié)助綜合管理部進(jìn)行檔案管理措施的監(jiān)督與檢查。4.按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的要求，對歸檔范圍、時間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題，提出改進(jìn)計劃與要求。5.負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6.負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作的自查與整改工作。7.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理組的定期考評，對

12、需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。8.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理工作的自查與整改工作，并將檢查情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4工程綜合管理組職責(zé)1.負(fù)責(zé)對施工人員的資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查。2.負(fù)責(zé)對工程造價與進(jìn)度管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。3.負(fù)責(zé)對各專業(yè)工地質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)對機(jī)組移交時設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理組的定期考評。對需改進(jìn)的問題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理工作的自查與整改工作，并將檢查情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組。六、工程創(chuàng)優(yōu)措施1.施工質(zhì)量管理措施1積極開展各種形式的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程宣貫工作,營造濃厚的工程創(chuàng)優(yōu)氛圍,樹立全員創(chuàng)優(yōu)的意

13、識，使創(chuàng)優(yōu)工作深入到每個參建人員的心中,自覺地遵照標(biāo)準(zhǔn),落實措施,完成目標(biāo),把過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實處。2依照網(wǎng)絡(luò)計劃嚴(yán)格施工,對關(guān)鍵施工步驟要編制出專業(yè)的各工序?qū)嵤┯媱?報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。3在本工程施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),貫徹質(zhì)量方針,通過對工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量活動、質(zhì)量監(jiān)督驗收、質(zhì)量獎懲等進(jìn)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。4建立并有效運(yùn)行各項管理體系，制定各項規(guī)章制度，做到“有章可循，有法可依”。5編制切實有效的作業(yè)指導(dǎo)書和各項施工方案及措施，提前找出各施工質(zhì)量關(guān)鍵點，制定出相應(yīng)措施和施工工藝辦法，指定相關(guān)執(zhí)行人員、檢查人員、做到有操作、有監(jiān)督、有檢查、有落實、有

14、關(guān)閉。6按消防工程驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定和監(jiān)檢大綱的要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,對檢查出的問題限期整改,閉環(huán)處理。7徹底消滅質(zhì)量通病,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),在確保內(nèi)在質(zhì)量的前提下,提高外觀質(zhì)量,嚴(yán)格施工技術(shù)和工藝管理,提高工藝水平。8強(qiáng)化細(xì)部策劃，尤其是對小口徑管道、電纜保護(hù)管、位置特殊的閥門等項目，根據(jù)統(tǒng)一、合理、美觀、便于操作和檢修等幾方因素，進(jìn)行合理布置。對管道、電纜和設(shè)備安裝方式和布局等，提前做好策劃，做到統(tǒng)一、整齊一致。9管道安裝、設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)及二次接線嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn),施工工藝要精細(xì)美觀。 10加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行GB50166-2007 火災(zāi)自

15、動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范和GB50084-2005 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范,并在采購、運(yùn)輸、保管、質(zhì)量檢查驗收、成品保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的全過程管理。 11加強(qiáng)對施工成品的保護(hù),確定成品保護(hù)區(qū)域、責(zé)任人,并掛牌警示。12嚴(yán)格把控材料進(jìn)廠和設(shè)備領(lǐng)用環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對材料庫的管理,從源頭上控制好質(zhì)量。 2.安全管理措施項目部規(guī)范運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系，完善分包合同安全條款及各項安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級安全監(jiān)督管理職責(zé)，積極開展各項安全生產(chǎn)工作。1 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，為應(yīng)對各類突發(fā)事件，針對壽光地域特點，項目部制定密閉空間、高危作業(yè)人身傷害事故等各類應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，并根據(jù)工

16、程進(jìn)展進(jìn)行培訓(xùn)演練，以保證工程的安全順利進(jìn)行。2認(rèn)真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)各施工階段的特點，采取有針對性的預(yù)防措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3嚴(yán)格入場人員安全教育，建立個人安全培訓(xùn)檔案，經(jīng)體檢、考試合格后方可施工。通過各種形式對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對崗位職責(zé)、安全知識的安全教育，提高全體員工的安全施工意識。4保證安全資金的投入，做到?？顚Ｓ?。規(guī)范安全設(shè)施使用，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。5加強(qiáng)高空作業(yè)管理，安全管理重點是防止高處墜落和機(jī)械交叉施工，控制好交叉作業(yè)和大件設(shè)備吊裝安全，制定有效的交叉作業(yè)安全措施并落實到

17、位。6加強(qiáng)施工項目的安全技術(shù)管理，對施工危險點進(jìn)行分析、辨識，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，使施工的各個環(huán)節(jié)都處理受控狀態(tài)。7嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工管理。項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各專業(yè)、各單項負(fù)責(zé)人。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的力度，杜絕安全事故的發(fā)生。8采取重點控制，全面預(yù)防的管理方式，加強(qiáng)“兩票三制”學(xué)習(xí)、監(jiān)督、控制，組織所有施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和動火作業(yè)簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。對特殊工種、特殊崗位及特殊的操作方式方法，采取學(xué)習(xí)、取證、上崗前培訓(xùn)措施。3.技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理措施1建立

18、健全質(zhì)量監(jiān)督體系，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理體系文件，實施全過程質(zhì)量控制。從原材料采購、進(jìn)貨、保管儲存、試驗、標(biāo)識到加工、使用、檢驗及最終驗收，實施全過程控制。2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，制定強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃并監(jiān)督實施，開展全過程質(zhì)量監(jiān)督及管理，制定提高質(zhì)量改進(jìn)工藝的措施，通過持續(xù)改進(jìn)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，認(rèn)真開展質(zhì)監(jiān)工作。4推行全面質(zhì)量管理，開展目標(biāo)全過程管理。堅持工程質(zhì)量例會制度，每月召開一次全面質(zhì)量管理專題會議，研究分析強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、近期施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，掌握施工動態(tài)，制定相應(yīng)的方案措施。同時積極配合

19、由業(yè)主組織進(jìn)行的施工現(xiàn)場專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5工期進(jìn)度嚴(yán)格按合同工期及里程碑計劃組織施工，制定詳細(xì)的施工計劃、圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、人力及機(jī)械設(shè)備需求計劃等，抓好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，合理安排施工工序。6項目部每月組織召開各施工班組會議，對存在的工藝質(zhì)量問題和考核事項以照片的形式曝光，加大技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度、監(jiān)督檢查力度和考核，同時，對于施工班組提出的工作、生活中的問題，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為施工班組的施工提供好技術(shù)支持，調(diào)動他們工作積極性。7按照標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實，對影響工藝質(zhì)量的施工準(zhǔn)備、施工組織、技術(shù)措施、資源配備、工序交接等各個環(huán)節(jié)，重要工序“停工待檢點”，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查、驗收，按

20、照事前精心的設(shè)計和高、嚴(yán)、細(xì)、實過程控制，保證工藝質(zhì)量一流。8設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查。對質(zhì)量通病的防治、工藝紀(jì)律和成品保護(hù)措施的監(jiān)督檢查，按照定人員、定措施、定責(zé)任、定區(qū)域的辦法去監(jiān)督檢查，并落實好整改、復(fù)檢、關(guān)閉，真正做到閉環(huán)管理。9加強(qiáng)檢驗儀器、計量器具的管理，嚴(yán)格按國家計量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司計量檢測體系要求，對計量器具按期進(jìn)行鑒定，保證計量器具的可靠性。對分包商自帶的施工計量器具，進(jìn)行統(tǒng)計并建立協(xié)作方計量器具臺帳，納入項目部的計量器具管理，加強(qiáng)計量器具的監(jiān)管力度，督促其定期檢驗。10認(rèn)真做好工程許可認(rèn)證工作。積極配合有關(guān)部門在現(xiàn)場的檢驗工作，同期做好原始資料的積累和存檔。11對

21、所有質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，制定詳細(xì)的控制措施，按照所提出的每一條措施確定責(zé)任人、監(jiān)督檢查人，確保把質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的控制，分解到每一個工序，保證內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。12加大考核獎懲力度，完善和細(xì)化質(zhì)量活動所有事項的獎懲，對出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，限期整改，整改不力或達(dá)不到要求的，進(jìn)行公示和通報，分清責(zé)任、聯(lián)責(zé)考核，對質(zhì)量工作控制得力，工作標(biāo)準(zhǔn)高，工藝水平高的事項，規(guī)定詳細(xì)的獎勵條款，定期或不定期的進(jìn)行獎勵。13針對常州市特定的氣候，編制詳盡的季節(jié)性施工預(yù)案，充分考慮沙塵、高溫、潮濕等自然因素，以及對本地區(qū)的地貌特點，給質(zhì)量控制造成的影響，提前做出預(yù)控方案。4.檔案管理保證措

22、施工程檔案資料管理是工程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中，必須始終高度重視項目檔案工作。要做到與工程同步。工程檔案資料管理主要在工程前期文件、工程設(shè)計施工圖、工程竣工資料、設(shè)備圖紙說明書等方面。建立統(tǒng)一的檔案管理制度,明確各部門和專業(yè)的職責(zé)分工,各部門都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),做好平時的檔案管理和資料收集工作。 1成立檔案管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各成員部門檔案管理工作，形成一個覆蓋所有施工項目的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以確保檔案歸檔完整、統(tǒng)一、規(guī)范。 2加強(qiáng)信息化建設(shè)，及時收集并采用國家頒布的最新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)各項指標(biāo)的先進(jìn)時效，保證施工質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)。3與業(yè)主、管理公司

23、、監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位建立密切的交流機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，對業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位、總包提出的工作聯(lián)系、質(zhì)量、安全方面的信函文件等，由對口部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行處理、回復(fù)，并按照程序及時流轉(zhuǎn)，認(rèn)真反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。4各類文件的更改由原編制、審批人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，其審批和發(fā)放程序與原文件的程序相同，應(yīng)保證所有受控文件均已更改。文件經(jīng)多次修改或文件需大幅度修改時，應(yīng)考慮換版，由原文件編制人員向有該文件批準(zhǔn)權(quán)限的部門或人員申報批準(zhǔn)后實施。5規(guī)范各類原材料實行跟蹤管理，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料報驗嚴(yán)格審批程序，層層把關(guān)。6制定項目部文件包管理制度，根據(jù)業(yè)主審批的質(zhì)量驗評范圍和文件包格式，每月對各專業(yè)的文

24、件包進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，使文件資料的形成與工程進(jìn)展同步。6.4.7加強(qiáng)隱蔽工程、工程檢驗和試驗報告等工程資料的收集和整編，做到資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、及時、有效，具有全面性、可追溯性、真實性和準(zhǔn)確性。8全部歸檔資料,除能滿足檔案管理的“規(guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”等要求以外，每個項目的技術(shù)資料均能做到：完全符合質(zhì)量體系要求；專業(yè)驗收和簽字齊全；數(shù)據(jù)真實可信，結(jié)論明確；文件最終關(guān)閉，每件歸檔資料均可作為項目管理決策的可靠依據(jù)性文件。5.環(huán)保、綠色施工及水土保持管控措施1概述綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的施工

25、活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（簡稱“四節(jié)一環(huán)保”）。綠色施工技術(shù)包括文明施工、封閉施工、減少噪聲擾民、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸、減少場地干擾等。2管控要點綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。2.1組織管理建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并制定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.2規(guī)劃管理編制綠色施工方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。節(jié)材措施，在

26、保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)才措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地措施等。2.3實施管理綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識。2.4評價管理對照綠色施工導(dǎo)則及評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合

27、工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。2.5職業(yè)健康和安全管理制定施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。加強(qiáng)對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生管理，明顯改善施工人員的生活條件。6.成品保護(hù)1成品保護(hù)種類（1）防止機(jī)械性損壞。如對現(xiàn)場已完工噴淋的保護(hù)，設(shè)置警示、隔離標(biāo)志等。（2）防止異物進(jìn)入管道與設(shè)備內(nèi)部。（3）防污染。防止墻面、地面、設(shè)備表面污染。（4）其他保護(hù)2專項防護(hù)項目（1）安裝完成。（2） 成品。7.強(qiáng)制性條文實施1工程初期，項目部成立強(qiáng)制性條文實

28、施的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門，明確各級、各崗位相關(guān)職責(zé)。2項目部工程部組織編制強(qiáng)制性條文實施計劃，各專業(yè)據(jù)此編制強(qiáng)制性條文實施細(xì)則。3在項目施工的各階段組織針對性的強(qiáng)制性條文培訓(xùn)。4在施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及專項技術(shù)方案中設(shè)置強(qiáng)制性條文對應(yīng)執(zhí)行條款。5、技術(shù)交底應(yīng)將強(qiáng)制性條文規(guī)定交底于一線施工人員，交底記錄中應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)制性條文的具體條款；施工人員嚴(yán)格按照強(qiáng)制性條文施工。6施工中應(yīng)按照要求進(jìn)行強(qiáng)制性條文實施情況檢查。8.安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的必備條件1過程質(zhì)量目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱參考控制標(biāo)準(zhǔn)不合格點率3%一次驗收合格率100%2安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)安全文

29、明目標(biāo)湖南省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事故因工負(fù)傷頻率輕傷年事故頻率不超過 3重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達(dá)到100%3環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)噪聲排放達(dá)標(biāo)無投訴噪聲實測值土方施工：晝間70db，夜間55db結(jié)構(gòu)施工：晝間70db，夜間55db裝修施工：晝間65db，夜間55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固體廢棄物：分類管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、 有毒有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、有毒

30、有害與無毒無害分開節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵控制措施基礎(chǔ)施工揚(yáng)塵目測高度不大于1.5m，結(jié)構(gòu)、裝飾施工階段揚(yáng)塵目測高度不大于0.5m。9.現(xiàn)場消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)9.1安全管理目標(biāo)1.1重大設(shè)備事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故“0”起，重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故“0”起；1.2不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故，控制負(fù)傷率不超過3；1.3不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；1.4不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；1.5不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；1.7設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工

31、有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，創(chuàng)全國電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場。9.2 現(xiàn)場消防工程質(zhì)量目標(biāo)2.1分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率95%以上。2.2各類標(biāo)示的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用顯眼，端正牢固。9.3 技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)3.1機(jī)組整套啟動前完成整套管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、文件的編寫。3.2各項考核技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過設(shè)計/合同值。9.4工程檔案目標(biāo)4.1竣工資料在項目移交后45天內(nèi)移交。4.2竣工資料移交的完整率、合格率均達(dá)到100%。4.3工程技術(shù)檔案符合規(guī)范性要求。10. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項目結(jié)合實際情況和項目特點，確定以下創(chuàng)優(yōu)項目：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程；防排煙系統(tǒng)工程；自動

32、噴水滅火系統(tǒng)工程；高壓細(xì)水霧系統(tǒng)工程；七、質(zhì)量管理措施1.質(zhì)量控制方法1.1完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制1.2建立本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。貫徹質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量施工保證體系，以項目總工為首的工程質(zhì)量技術(shù)保證體系，以專業(yè)工程師為首的工程質(zhì)量檢驗體系，明確各部門、各級人員的質(zhì)量職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。1.3各專業(yè)工程師按照項目部的總體部署負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量管理工作，分包單位設(shè)置一名三級專職質(zhì)量檢驗員，分包單位的技術(shù)人員兼任質(zhì)量檢驗員。各級質(zhì)量管理或檢驗人員經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗，工作盡職盡責(zé)、一絲不茍、嚴(yán)格

33、把關(guān)，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收力度，堅持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。2.做好質(zhì)量管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化在廠區(qū)消防工程項目執(zhí)行中堅持“科學(xué)管理、優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范施工、精心調(diào)試、確保顧客滿意”的質(zhì)量方針。以“質(zhì)量為本”為管理理念，做到“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計劃的嚴(yán)肅性，過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)性”，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高工藝水平，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，重點以顧客為關(guān)注點，用過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)的實現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格按照國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)及公司制定的各項管理制度。制定質(zhì)量管理文件

34、、制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，做到：施工中有章可循、施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可考，確保施工各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量管理制度：2.1工程質(zhì)量檢查驗收制度2.2隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度2.3工序交接管理制度2.4設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗及管理辦法2.5工程質(zhì)量考核辦法2.6工程質(zhì)量監(jiān)檢人員考核管理辦法2.7項目部質(zhì)量責(zé)任保證金制度2.8質(zhì)量事故處罰管理辦法2.9成品保護(hù)考核辦法及實施細(xì)則2.10質(zhì)量例會管理制度3.配備完整的監(jiān)測設(shè)備根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備，對其進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用的監(jiān)測設(shè)備始終處于合格狀態(tài)。4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

35、，確保持證上崗項目部配備足夠的經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證的各專業(yè)人員，包括質(zhì)檢人員、焊接人員、特殊工種的作業(yè)人員。對沒及時取證的專業(yè)人員及時組織培訓(xùn)，保證上述人員全部持證上崗，并在監(jiān)理公司備案，便于監(jiān)理監(jiān)督檢查。5.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育組織員工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件資料，學(xué)習(xí)工程管理制度、操作規(guī)程等文件，使其熟練掌握本專業(yè)作業(yè)及工藝要求，考核合格后方可上崗，確保員工的工作質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量意識、競爭意識、市場意識、服務(wù)意識教育，堅持“質(zhì)量為本”的理念，使員工自覺地把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)落實到施工現(xiàn)場。本工程施工全過程大力開展質(zhì)量文化活動：現(xiàn)場利用標(biāo)語、板報、光榮榜和質(zhì)量爆

36、光欄等項目，及時反饋施工質(zhì)量動態(tài)；組織質(zhì)量月活動，重點進(jìn)行質(zhì)量意識教育、專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工程質(zhì)量競賽；組織質(zhì)量知識競賽，開展流動紅旗活動，創(chuàng)建濃厚地質(zhì)量氛圍，保證工程質(zhì)量地全面提高。6.嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)自行采購的材料保證為業(yè)主確認(rèn)的生產(chǎn)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；并由業(yè)主、監(jiān)理驗收確認(rèn)，嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)廠檢驗質(zhì)量關(guān)并現(xiàn)場三方見證進(jìn)行抽檢送第三方進(jìn)行檢測。對進(jìn)廠的材料、設(shè)備建立跟蹤管理臺帳，保證對材料、設(shè)備使用的可追溯性。7.嚴(yán)格檢查驗收、強(qiáng)化過程控制保證施工過程檢驗和試驗質(zhì)量：工程施工前，由試驗部門和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同編制該工程項目管理計劃，在征得業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行

37、檢查驗收制度，嚴(yán)禁以最終驗收替代過程驗收。施工現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強(qiáng)工程資料的管理，做到及時填寫、收集、整理、歸檔。8.定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)本工程中，繼續(xù)定期開展施工質(zhì)量過程檢查和質(zhì)量例會制度。項目部定期組織質(zhì)檢人員召開質(zhì)量例會，布置、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查驗收工作，項目部根據(jù)工程質(zhì)量情況，對典型工藝質(zhì)量問題報請項目部總工，及時召開質(zhì)量分析會。施工班組定期進(jìn)行一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度并進(jìn)行記錄。項目總工每月組織各班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評比，召開一次質(zhì)量工作例會，邀請監(jiān)理、業(yè)主

38、參加，聽取其對工程質(zhì)量的意見和建議，對當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，找差距、定措施。項目部設(shè)立金牌班組，進(jìn)行評比獎勵。9.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎罰力度項目部堅持獎罰并舉的質(zhì)量管理原則，用于對工程質(zhì)量達(dá)到或超過預(yù)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)、取得實效的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，開展形式金多樣的質(zhì)量競賽、質(zhì)量宣傳教育學(xué)習(xí)活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造高質(zhì)量的主動性和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量責(zé)任保證金制度”，依據(jù)其質(zhì)量職責(zé)考核獎罰。重點對分包隊伍進(jìn)行考核，各分包班組與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量工藝承保責(zé)任書，必須保證施工的工程項目工藝質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按照相關(guān)考核辦法進(jìn)行定期檢查評比，并進(jìn)行適當(dāng)表彰獎勵。

39、 10.加強(qiáng)成品保護(hù)制定各種措施，對已完或在建工程項目進(jìn)行防護(hù)，對員工進(jìn)行教育，對產(chǎn)品采取隔離、標(biāo)識等辦法，防止產(chǎn)品損壞、污染、變質(zhì)，保證產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量，保證竣工時設(shè)備以原始面貌移交。11.加強(qiáng)信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，了解設(shè)計意圖，加強(qiáng)圖紙會審，減少設(shè)計變更。與兄弟施工單位及時溝通，力爭做到工藝的整齊劃一。保持與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包及時溝通，了解業(yè)主需求，掌握最新施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動態(tài)，合理安排工期，避免返工和浪費(fèi)，為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好基礎(chǔ)工作。八、達(dá)標(biāo)保證措施1.體系保障達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)的實施、檢查、考核工作。確保本工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理體系的正常運(yùn)行

40、，及時組織各類制度、體系審核工作，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；經(jīng)常性地組織檢查工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，激勵約束并重，嚴(yán)格過程監(jiān)督。2.安全文明施工保證措施 2.1成立安健環(huán)部，并定期召開會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程安健環(huán)管理和考核工作。2.2狠抓安全工作責(zé)任制的落實，建立各單位第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)的各級安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全文明施班組域管理制度和責(zé)任，配備專職安監(jiān)人員。2.3加強(qiáng)宣傳教育活動，提高職工安全意識，樹立“一切隱患可以消除、一切事故可以避免”的觀念，自覺克服各種習(xí)慣性違章，人人找事故隱患，把杜絕一切輕傷事故措施落實到班組。 2.4加強(qiáng)外包隊伍的安全管理：實行“誰分包、誰

41、管理”的分包安全責(zé)任制，要求各施工班組把安全文明管理納入到本單位的日常管理，并派人監(jiān)督指導(dǎo)班組管理。2.5加強(qiáng)對安裝施工機(jī)械設(shè)備和永久性安全設(shè)施的安全監(jiān)督管理，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和設(shè)備的安全。2.6開展安全文明施工、月度考核和反習(xí)慣性違章等安全活動。加大安全文明施工的考核、獎懲力度。加強(qiáng)各種層次的安全文明施工檢查，對查出的問題舉一反三、限期整改，實行閉環(huán)管理。2.7充分考慮基建安健環(huán)和生產(chǎn)安健環(huán)的有機(jī)統(tǒng)一，和安健環(huán)部溝通協(xié)作，共同實現(xiàn)基建向生產(chǎn)的良好過度。3.物資管理保證措施 根據(jù)業(yè)主及本項目部物資供應(yīng)管理相關(guān)管理制度及要求，為確保工程建設(shè)取得順利

42、進(jìn)展并使工程質(zhì)量全面受控，我項目部將做好工程物資的采購、裝卸和運(yùn)輸、接收和保管、發(fā)放、物資質(zhì)量證明文件管理等各項工作。做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護(hù)保養(yǎng)“規(guī)范化”。1物資部門的資源配置。從人員配置與機(jī)械及設(shè)施配置方面加大對壽光項目的投入。選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)當(dāng)物資部門的主管。根據(jù)工程需要以及施工組織總設(shè)計的要求，合理規(guī)劃和布置物資庫房和堆放場地。2物資計劃和采購。按照質(zhì)量管理體系的要求，評價和選擇合格的供應(yīng)商向本工程提供物資，確保工程質(zhì)量。3物資接收和質(zhì)量文件的管理。材料到貨，應(yīng)立即按供貨單位提供的發(fā)貨清單，進(jìn)行檢驗、驗證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格與采購和訂貨合同是否相符。需要復(fù)

43、檢的材料應(yīng)按規(guī)定取樣，送有關(guān)試驗室進(jìn)行試驗，經(jīng)檢驗、試驗合格的產(chǎn)品準(zhǔn)予發(fā)放使用。有關(guān)計量器具、測量工具等應(yīng)定期進(jìn)行校驗，經(jīng)校驗合格方能使用。所有被檢產(chǎn)品的原始質(zhì)保書、合格證、檢驗和復(fù)試記錄及有關(guān)文件，妥善保存歸檔，做好記錄。并按規(guī)定完成相應(yīng)的移交工作。1）物資的裝卸和運(yùn)輸。物資的裝卸和運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保工程物資安全、沒有損失地進(jìn)入施工現(xiàn)場。物資的貯存、維護(hù)和保管。設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計的規(guī)定，劃定區(qū)域。根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進(jìn)行分級分類保管，確定露天堆放和庫內(nèi)存放。 庫房內(nèi)物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照要求及設(shè)備性能進(jìn)行存放。2）物資的發(fā)放。物資的發(fā)放，嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用制度辦理，

44、手續(xù)不全或不符合規(guī)定，不得發(fā)放。3）物資管理制度。建立和有效運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化項目的管理，促進(jìn)提高物資管理水平，制定了相應(yīng)的程序文件和管理辦法。相關(guān)程序文件和管理辦法如下：物資采購程序顧客提供產(chǎn)品管理程序物資進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制程序產(chǎn)品質(zhì)保書及狀態(tài)標(biāo)識管理程序包裝物回收管理辦法易燃、易爆、油品及化學(xué)品儲存管理辦法。4物資的信息化管理。為提高設(shè)備管理效率。4.施工保證措施保證措1嚴(yán)格工程施工全過程控制，運(yùn)用科學(xué)手段加強(qiáng)對施工過程中的管理。2依照業(yè)主一、二級及項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制年度、季度、月度計劃。對關(guān)鍵施工路徑要編制出班組周進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格實施。3積極開展各種形式的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)宣貫工作，營造濃厚的工程氛圍，樹立全員創(chuàng)優(yōu)及達(dá)投產(chǎn)的意識，使工作深入到每個參建人員的心中，自覺地遵