2019年一級建造師機(jī)電工程章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程施工合同管理

1、2019年一級建造師機(jī)電工程章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程施工合同管理正在準(zhǔn)備考試的你一起來看看考試欄目組小編為你提供的2019年一級建造師機(jī)電工程章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程施工合同管理，想知道更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。2019年一級建造師機(jī)電工程章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程施工合同管理 1H420030 機(jī)電工程施工合同管理 【案例一】背景資料： A 公司以 EPC 交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià) 2.5 億美元，合同約定，總工期 36 個月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月 10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn)度

2、款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：A 公司因：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天，直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬美元;(2)原材 料漲價(jià)，增加費(fèi)用 150 萬美元;(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資 50 萬 美元;(4)美元貶值，損失人民幣 1200 萬元;(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5 天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息) 40 萬美元;(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加 50 萬美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損

3、失 20 萬美元，工期拖延 10 天。 事件 2：中央控制室接地極施工時，A 公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。 問題： 1.A 公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容? 2. 從事件 1 中分析，國際機(jī)電工程總承包除項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)外，還存在哪些風(fēng)險(xiǎn)? 3. 事件 1 中，A 公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少? 4. 事件 2 中，業(yè)主的做法是否合理?簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理? 【案例二】背景資料： 某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某機(jī)電工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同， 每一分項(xiàng)工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)

4、整工程單價(jià)。合同工期為 25 天，工期每提前 1 天獎勵 3000 元，每拖 后 1 天罰款 5000 元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。 工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件： 事件 1：因甲方提供的電源發(fā)生故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作業(yè)時間分別拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 個和 10個工日;工作 A 租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為 560 元，工作 B 的自有機(jī)械每天折舊 費(fèi) 280 元。 事件 2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作 C 原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量 16m3該工作全費(fèi)用單價(jià)為 87 元/m3，作業(yè)時間增加

5、2天。 事件 3：因設(shè)計(jì)變更，工作 E 的工程量由 300m3增至 360m3，該工作原全費(fèi)用單價(jià)為 65 元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價(jià)為 58元/m3。 事件 4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時間均縮短了 2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為 2000 元、2500 元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題： 1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡述其理由。 2. 每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償多少天? 【案例三】背景資料

6、： 某廠計(jì)劃擬建一條長途 330kV 高壓輸電線路及配電站，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的 A電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。為了加快施工進(jìn)度，總包單位將塔基分包給B 送變電建設(shè)公司施工，并在施工過程中對其加強(qiáng)了管理、適時協(xié)調(diào)。在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件， 其使整個工期拖延 10 天，對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰 A電力建設(shè)企業(yè) 10 萬元。為保證線路安全，A 電力建設(shè)企業(yè)全線路裝設(shè)了避雷線，并使避雷線對導(dǎo)線的保護(hù)角設(shè)在 40。 問題： 1. 總包單位應(yīng)

7、從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理? 2. 業(yè)主對 A 電力建設(shè)企業(yè)罰款是否合理? 3. 在保證線路安全方面，A 電力建設(shè)企業(yè)的安裝是否正確?闡述正確做法。 1H420030 機(jī)電工程施工合同管理 【案例一】 【答案】： 1.A 公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含：設(shè)計(jì)、采購、施工。 2. 國際合同除了風(fēng)險(xiǎn)本身的風(fēng)險(xiǎn)外還有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括：(1)政治風(fēng)險(xiǎn);(2)市場和收益風(fēng)險(xiǎn);(3)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn);(4)法律風(fēng)險(xiǎn);(5)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。 3. 事件 1 中： (1) 當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天，直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬美元;本事件為不可抗力，可索賠工 期 30 天;費(fèi)用不能索賠。 (2) 原材料漲價(jià)，增加

8、費(fèi)用 150 萬美元;按合同約定不能索賠。 (3) 所在國勞務(wù)工因資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計(jì)增加勞務(wù)工資 50 萬美元;按合同約定人工費(fèi)用上漲 不可以索賠。 (4) 美元貶值，損失人民幣 1200 萬元;按合同約定不能索賠。 (5) 進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5 天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40 萬美元;可索賠工期 5 天，費(fèi)用 40 萬美 元。 (6) 所在國稅率提高，稅款比原來增加 50 萬美元;按合同約定得不到索賠。 (7) 遭遇百年一遇的大洪水：直接經(jīng)濟(jì)損失 20 萬美元，工期拖延 10 天，為不可抗力，可索賠工期 10 天， 直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用如果只是設(shè)備人員窩工等損失，得不到索

9、賠。 以上事件可索賠工期：30+5+10=45(天) 可索賠費(fèi)用：40(萬元) 4. 不合理，因?yàn)殄冧\角鋼做接地極符合中國規(guī)范(合同規(guī)定執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范) 處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按 A 公司方案施工;如果按業(yè)主要求施工，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)材料價(jià)差及其他損失。 【案例二】 【答案】： 1. 事件 1：由于提供可靠電源是甲方責(zé)任，而工作 B 在關(guān)鍵線路上，所以可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。但工作 A 不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的 2天，沒有超過其總時差，所以只能提費(fèi)用補(bǔ)償，不可以提工期補(bǔ)償。 事件 2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。 事件 3：由于設(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作 E 不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加(360300)m3/300m 3/5 天=1 天，不影響工期，所以只能提費(fèi)用補(bǔ)償，不可以提工期補(bǔ)償。 事件 4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榧涌焓┕さ募夹g(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，加快施工而工期提前應(yīng)按工期提前獎勵處理。 2. 事件 1：工期補(bǔ)償 1 天。事件 2：工期補(bǔ)償為 0 天。事件 3：工期補(bǔ)償為 0 天。事件 4：工期補(bǔ)償 0 天?？偣て谘a(bǔ)償 1 天 【案例三】 【答案】： 1. 總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)