項目全過程成本控制實施方案.

1、項目全過程工程造價成本控制實施方案建設(shè)工程造價全過程控制是工程造價管理的發(fā)展方向，在工程造價全過程管理中，咨詢機(jī)構(gòu)通過掌握情況、收集資料、鑒證檢查、提出建議、提供咨詢等手段和方法，既可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，也可以直接充當(dāng)建設(shè)單位的專業(yè)顧問。一、設(shè)計階段的成本控制1、設(shè)計方案的比選建議以及方案對造價的影響控制，做好限額設(shè)計；2、對不必要的設(shè)計功能或影響造價比較大的設(shè)計提出建議；3、在施工過程中對不必要的設(shè)計變更提出建議。二、招投標(biāo)階段的成本控制（本工程總包已招標(biāo)，本條針對專業(yè)單位的招標(biāo)）1、審核招標(biāo)文件，提出咨詢意見；2、審核工程量清單、預(yù)算或招標(biāo)控制價，提出咨詢意見；3、協(xié)助建設(shè)單位做

2、好詢標(biāo)及合同簽訂工作。三、施工階段成本控制1、制定造價控制的實施流程，對承包人報送的工程預(yù)算進(jìn)行審核，確定造價控制目標(biāo)，編制投標(biāo)工程量和單價重大差異情況表，分析原因，從而確定控制的重點；2、根據(jù)施工承包合同、進(jìn)度計劃, 編制工程文件資料審閱備忘錄，熟悉施工合同和招投標(biāo)情況，根據(jù)合同約定確定進(jìn)度款；3、參與造價控制有關(guān)的工程會議，編制全過程造價控制（跟蹤審計）日記，記錄會議精神，做好工程現(xiàn)場日記及拍攝影像資料；4、參加圖紙會審以及相關(guān)涉及造價的會議，做好相關(guān)記錄，對設(shè)計變更提出意見及建議，嚴(yán)格控制涉及增加造價的設(shè)計變更；5、負(fù)責(zé)對承包人報送的每月(期 完成進(jìn)度款月報表進(jìn)行審核，并提出當(dāng)月(期付款

3、建議書，編制工程進(jìn)度款咨詢意見表，經(jīng)現(xiàn)場造價負(fù)責(zé)人審核后報建設(shè)單位，作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；6、承發(fā)包方提出索賠時，根據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合施工合同的約定，編制造價控制聯(lián)系單咨詢意見表，對索賠事項提供咨詢意見；7、協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；8、結(jié)合施工合同的約定，編制造價控制聯(lián)系單咨詢意見表，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用提供咨詢意見；9、提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)；查閱有關(guān)工程定額、信息價期刊、以及向市場詢價，從而確定人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)；10、對材料、

4、設(shè)備的價格提供咨詢服務(wù)，提供市場詢價，提出咨詢意見。四、需重點關(guān)注問題（一）程序規(guī)范性1、設(shè)計圖紙是否已完整齊全，重大設(shè)計變更是否經(jīng)過工程部、成本部們的確認(rèn)，是否涉及造價的變更；2、招標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要等與施工合同簽訂、執(zhí)行（分包情況、甲供情況）的嚴(yán)密性，重點審核合同中關(guān)于工程造價方面的條款，明確工程造價結(jié)算方式及計價的具體約定等。（二）過程中的鑒證工作1、對隱蔽工程、臨時工程和交叉工程等完工后無法再行核查的工程的工程量進(jìn)行核實，并做好現(xiàn)場記錄和取證工作；對關(guān)鍵部位需拍下照片作為證據(jù)，資料和證據(jù)要整理清楚，以備事后核查；2、分析投標(biāo)文件中的不平衡報價，對不平衡報價有針對性防范措施，將其限制在一個

5、比較小的影響范圍之內(nèi)；3、及時有效地處理在施工過程中施工單位提出的索賠事件，真實客觀地記錄和保存整個索賠事件的第一手資料和取證工作；4、及時向建設(shè)單位匯報工程整體狀況及影響工程造價較大的變更或重大事項。（三）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要點1、工程量清單審查主要檢查清單項目是否缺項、漏項，對工程量大、合價高項目特征描述是否完整、是否與設(shè)計圖紙相符，清單計量單位是否準(zhǔn)確，指標(biāo)性復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系以驗證工程量的準(zhǔn)確程度；2. 、簽訂合同咨詢（1）是否與招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容相符；（2）對比招標(biāo)控制價（預(yù)算）和投標(biāo)報價，結(jié)合工作經(jīng)驗，判斷施工單位的不平衡報價，提出處理建議；（3）新增項目的組價原則

6、是否明確且具有操作性，包括土建、安裝不同專業(yè)是否適用；（4）合同風(fēng)險調(diào)整是否符合工程所在地文件規(guī)定，風(fēng)險調(diào)整幅度、內(nèi)容約定是否明確，如材料、人工價差調(diào)整包括調(diào)整幅度、雙方承擔(dān)比例以及具體計算方法意思是否明確；（5）關(guān)于結(jié)算審核付費的約定是否明確；（6）關(guān)于聯(lián)系單簽證的要求，包括建設(shè)單位的審批流程、各級權(quán)限，現(xiàn)場監(jiān)理權(quán)限等；（7）做好聯(lián)系單、簽證單等資料的收發(fā)登記制度，關(guān)注聯(lián)系單、簽證單的合法性、時效性，避免在以后工程結(jié)算若發(fā)生訴訟時，為自身帶來不必要的麻煩。五、咨詢?nèi)藛T的配備1、現(xiàn)場駐點工程師1 人，配合建設(shè)單位成本部的工作，做好上面條款中的各項日常工作；2、配備各個專業(yè)的工程師，定期對駐點人員的工作進(jìn)行復(fù)核和技術(shù)支持，聯(lián)系單、進(jìn)度款審核等文件在駐點人員審核后報公司專業(yè)工程師復(fù)核，最終由金婷婷負(fù)責(zé)審核簽字為準(zhǔn)。六、過程跟蹤咨詢費用的計算1、方案一：按人員配備的年薪計算，按本項目的情況，現(xiàn)場配備專業(yè)人員 1 人，提供定期服務(wù)的各專業(yè)工程師（土建、安裝）共 2 人，項目總負(fù)責(zé)人 1 人，共計年薪、福利