項(xiàng)目籌建計(jì)劃書

一、項(xiàng)目籌建思路1、內(nèi)部調(diào)查分析內(nèi)部調(diào)查診斷分析企業(yè)現(xiàn)有資源及能力評(píng)估與資源整合2、調(diào)查立項(xiàng)初步市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目細(xì)分與定向3、目標(biāo)與規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分戰(zhàn)略規(guī)劃4、確定項(xiàng)目構(gòu)架確立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織構(gòu)架制定階段性行動(dòng)計(jì)劃5、建立團(tuán)隊(duì)建立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的全面分析診斷提交診斷結(jié)果及解決方案6、階段計(jì)劃與日程安排階段目標(biāo)明確目標(biāo)工作的拆分制定戰(zhàn)略地圖7、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目對(duì)接進(jìn)程把控問(wèn)題發(fā)現(xiàn)解決二、產(chǎn)品和營(yíng)銷1、目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研分析2、產(chǎn)品的調(diào)研3、產(chǎn)品的定位4、目標(biāo)人群的定位5、產(chǎn)品定價(jià)6、產(chǎn)品的研發(fā)7、營(yíng)銷的渠道8、廣告策略9、市場(chǎng)啟動(dòng)計(jì)劃三、投資預(yù)算1、投資的調(diào)研2、項(xiàng)目羅列3、前期投資預(yù)算4、階段投資預(yù)測(cè)四、成本及盈利分析1、成本構(gòu)成調(diào)查、分析2、利潤(rùn)分析3、規(guī)模及盈利計(jì)劃4、擴(kuò)大盈利可行性分析5、投資回報(bào)周期五、管理制度1、財(cái)務(wù)管理2、人事管理3、生產(chǎn)管理4、行政制度5、各級(jí)職責(zé)及權(quán)限6、生產(chǎn)流程控制7、物流配送制度六、品牌運(yùn)營(yíng)1、初創(chuàng)命名、商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)品牌內(nèi)涵、定位核心價(jià)值提煉品牌 vi品牌形象品牌包裝2、品牌戰(zhàn)略品牌內(nèi)涵的詮釋提高品牌知名度培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張3、品牌傳播與推廣廣告策略廣告定位廣告的優(yōu)化組合其他品牌推廣思路七、項(xiàng)目規(guī)劃次序1、調(diào)研立項(xiàng)2、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目核