市長質量獎.人事部

1、公司介紹公司介紹浙江亞太機電股份有限公司Zhejiang Asia Pacific Mechnical&Electric Company Limited 熱烈歡迎杭州市政府質熱烈歡迎杭州市政府質量獎評審專家蒞臨指導！量獎評審專家蒞臨指導！部門：部門：xxxxxx目 錄CONTENTS地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2部門架構和部門職責12關鍵管理過程3改進成果4部門績效5第一部分部門架構和部門職責 3地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真：0571-

2、82761666 網(wǎng)址：http:/一、部門架構和部門職責一、部門架構和部門職責41.11.1部門架構部門架構地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/一、部門架構和部門職責一、部門架構和部門職責51.21.2部門職責部門職責 招聘招聘 規(guī)劃規(guī)劃 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效績效 福利福利地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/一、部門架構和部門職責一、部門架構和部門職責61.31.3員工分布員工分布 公司總人數(shù)公司總人數(shù)16

3、581658人，其中人，其中科技人員科技人員509509人，人，占總人數(shù)的占總人數(shù)的30%30%，研發(fā)人員研發(fā)人員272272人，占總人人，占總人數(shù)的數(shù)的16%16% 男職工男職工11101110人，女職工人，女職工548548人，人員年齡人，人員年齡結構結構 4545周歲以下占比周歲以下占比82%82%，其中黨員其中黨員183183名，名，團員團員270270人人第二部分關鍵管理過程7地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.12.1建立開發(fā)與管理系統(tǒng)建立開發(fā)與管理系統(tǒng)8公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源規(guī)劃公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略中人力資源規(guī)劃 招聘管理招聘管理 培訓管理培訓管理 輪崗、晉升管理輪崗、晉升管理 績效管理績效管理 退出退出中長期、年中長期、年度規(guī)劃需求度規(guī)劃需求招聘依據(jù)招聘依據(jù)中長期、年中長期、年度規(guī)劃需求度規(guī)劃需求確定培訓內容及方式確定培訓內容及方式發(fā)展通道發(fā)展通道薪酬福利、薪酬福利、激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)分配依據(jù)分配依據(jù)崗位職責需崗位職責需求分析系統(tǒng)求分析系統(tǒng) 培訓依據(jù)培訓依據(jù)權益滿意評權益滿意評價系統(tǒng)價系統(tǒng) 提升依據(jù)提升依據(jù)績效評價系績效評價系統(tǒng)統(tǒng) 考核依據(jù)考核依據(jù)地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.12

5、.1建立開發(fā)與管理系統(tǒng)建立開發(fā)與管理系統(tǒng)9 管理系統(tǒng)實施的重點項：管理系統(tǒng)實施的重點項： 依法、依規(guī)章管理人員依法、依規(guī)章管理人員 事業(yè)留人、待遇留人事業(yè)留人、待遇留人 不唯學歷、量才用人不唯學歷、量才用人 地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.22.2系統(tǒng)管理與實施系統(tǒng)管理與實施.1績效管理績效管理 經(jīng)營經(jīng)營KPIKPI指標評價指標評價確定指標確定指標與分解與分解計劃實施計劃實施績效評價績效評價績效運用績效運用 公司公司KPIKPI指標指標 部門部門KPIKPI指標指標 員工員工

6、KPIKPI指標指標高層分管責任高層分管責任績效掛鉤績效掛鉤部門績效掛鉤部門績效掛鉤員工績效掛鉤員工績效掛鉤指標指標分解分解組織組織實施實施考考評評績效績效返饋返饋考評考評結果結果晉升晉升加薪加薪調配調配退出退出 研發(fā)、生產(chǎn)、質量、環(huán)安、能耗、人員等研發(fā)、生產(chǎn)、質量、環(huán)安、能耗、人員等8 8項指標項指標地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.22.2系統(tǒng)管理與實施系統(tǒng)管理與實施.1績效管理績效管理 技術研發(fā)指標與素職評價技術研發(fā)指標與素職評價確定年月確定年月計劃計劃計劃分解計劃分解實

7、施實施績效技能績效技能評價評價績效運用績效運用公司新產(chǎn)品指標公司新產(chǎn)品指標員工技能提升計劃員工技能提升計劃制訂月度計劃實施制訂月度計劃實施考考評評考評考評結果結果晉升晉升加薪加薪培訓培訓調整調整 研發(fā)任務、送樣合格率、技能素職等研發(fā)任務、送樣合格率、技能素職等5 5項指標項指標面談面談 績效評價方式績效評價方式 1 1、激勵為主，營造自我改進提高氛圍激勵為主，營造自我改進提高氛圍 2 2、學榜樣、樹典型，正能量激勵學榜樣、樹典型，正能量激勵地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.22.2系統(tǒng)管理與實施系

8、統(tǒng)管理與實施.2成長通道與薪酬激勵成長通道與薪酬激勵 確立工資二原則：確立工資二原則：7 7.5小時工作制、小時工作制、98%以上人員能以上人員能 完成勞動定額完成勞動定額 確立技術、技能、管理分類工資制：讓員工有足夠的發(fā)展、晉升通道確立技術、技能、管理分類工資制：讓員工有足夠的發(fā)展、晉升通道 普通員工普通員工高層管理人員高層管理人員中層管理人員中層管理人員科（工段）科（工段）長長技術通道技術通道技能通道技能通道管理通道管理通道高級技師高級技師 會計師會計師 經(jīng)濟師經(jīng)濟師地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真：0571-827616

9、66 網(wǎng)址：http:/2.22.2系統(tǒng)管理與實施系統(tǒng)管理與實施.3動態(tài)激勵措施動態(tài)激勵措施類別類別對象對象措施措施物質激勵物質激勵技術人員技術人員技術職能津貼、科技創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品開發(fā)獎、項技術職能津貼、科技創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品開發(fā)獎、項目完成獎目完成獎技能人員技能人員技能津貼、新技術（設備）應用獎技能津貼、新技術（設備）應用獎管理人員管理人員職務津貼、車貼、成本節(jié)約獎職務津貼、車貼、成本節(jié)約獎營銷人員營銷人員銷售提成獎、訂單計劃準確獎、客戶服務獎銷售提成獎、訂單計劃準確獎、客戶服務獎生產(chǎn)員工生產(chǎn)員工年功津貼、年功津貼、A A級員工獎、級員工獎、A A級班組獎、合理化建議級班組獎

10、、合理化建議獎獎 非物質激勵內部員工內部員工職務（稱）晉升職務（稱）晉升 、公司勞動模范、專項工作室、公司勞動模范、專項工作室、杰出青年、優(yōu)秀黨（團）員杰出青年、優(yōu)秀黨（團）員傾向于科技人員，促進創(chuàng)新傾向于科技人員，促進創(chuàng)新傾向一線員工，穩(wěn)定員工隊伍傾向一線員工，穩(wěn)定員工隊伍保持年薪資平均增長保持年薪資平均增長8%8%以上以上地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.22.2系統(tǒng)管理與實施系統(tǒng)管理與實施.4發(fā)展與晉升評價發(fā)展與晉升評價科技人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新科技人才是

11、企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新唯才不唯學歷、以德用人唯才不唯學歷、以德用人合理評價、使用人才合理評價、使用人才 工作責任心工作責任心 技（能）術能力技（能）術能力 基礎知識基礎知識奉奉獻獻精精神神團團隊隊精精神神溝溝通通能能力力表表達達能能力力組組織織能能力力產(chǎn)產(chǎn)品品功功能能理理解解產(chǎn)產(chǎn)品品結結構構特特性性產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料應應用用產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝設設計計技技術術質質量量處處理理項項目目管管理理流流程程加加工工軟軟件件使使用用設設計計原原件件使使用用技技術術文文件件寫寫作作APAPQPQP質質量量體體系系外外語語資資料料翻翻譯譯注：評價得分根據(jù)崗位動態(tài)設定注：評價得分根據(jù)崗位動態(tài)設定地址：浙江

12、省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.32.3員工教育培訓員工教育培訓.1教育培訓要求確定教育培訓要求確定 公司發(fā)展規(guī)劃需求公司發(fā)展規(guī)劃需求 績效測量、績效改進、產(chǎn)品技術變化需求績效測量、績效改進、產(chǎn)品技術變化需求 年度目標與員工職業(yè)發(fā)展需求年度目標與員工職業(yè)發(fā)展需求 公司經(jīng)營、技能、素質、學歷需求公司經(jīng)營、技能、素質、學歷需求 制訂培訓計劃制訂培訓計劃地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.32.3

13、員工教育培訓員工教育培訓.1教育培訓要求確定教育培訓要求確定經(jīng)營管理、專業(yè)專家、經(jīng)營管理、專業(yè)專家、技術（能）、營銷等技術（能）、營銷等人才招聘、培養(yǎng)規(guī)劃人才招聘、培養(yǎng)規(guī)劃分析、制訂、落實、分析、制訂、落實、分析、制訂、落實、分析、制訂、落實、招聘、培養(yǎng)規(guī)劃招聘、培養(yǎng)規(guī)劃培訓專項計劃需求培訓專項計劃需求公司發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 計劃實施計劃實施創(chuàng)新管理、新技術、創(chuàng)新管理、新技術、新工藝、新設備、新新工藝、新設備、新材料應用培訓需求材料應用培訓需求組織績效測益、績效組織績效測益、績效改進和技術變化的需改進和技術變化的需求求年度培訓計劃項目年度培訓計劃項

14、目短期目標實現(xiàn)的實用短期目標實現(xiàn)的實用培訓，長期目標實現(xiàn)培訓，長期目標實現(xiàn)的前瞻性培訓的前瞻性培訓員工素質、培訓后效員工素質、培訓后效果分析，組織短、長果分析，組織短、長期培訓目標需求期培訓目標需求員工素質提升、學歷、員工素質提升、學歷、職業(yè)資格、職稱提升、職業(yè)資格、職稱提升、培訓需求培訓需求職業(yè)生涯發(fā)展、崗位職業(yè)生涯發(fā)展、崗位轉換、儲備要求轉換、儲備要求要求綜要求綜合平衡合平衡績效測績效測量目標量目標制訂具體計劃實施制訂具體計劃實施培訓需求調查及部門申報培訓需求調查及部門申報歸類匯總、分析確定歸類匯總、分析確定需求標準需求標準素質素質培養(yǎng)培養(yǎng)學歷學歷培訓培訓管理管理培訓培訓技能技能培訓培訓專

15、業(yè)專業(yè)知識知識培訓培訓地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/2.32.3員工教育培訓員工教育培訓17 依據(jù)需求編制實施計劃：依據(jù)需求編制實施計劃：專業(yè)知識、技能、學歷、管理、素養(yǎng)（內訓、外訓）專業(yè)知識、技能、學歷、管理、素養(yǎng)（內訓、外訓） 培訓層次與方式確定培訓層次與方式確定 培訓師資（內部講師、外聘講師）培訓師資（內部講師、外聘講師） 確定時間確定時間 培訓經(jīng)費預算批準培訓經(jīng)費預算批準.2教育培訓實施教育培訓實施地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話

16、傳真網(wǎng)址：http:/2.32.3員工教育培訓員工教育培訓18層次層次/對象對象載體載體/目標目標內容內容師資師資方式方式知知識識培培訓訓一級一級專業(yè)院校培訓機構專業(yè)院校培訓機構汽車零件專業(yè)知識、精益生產(chǎn)、質量管理、汽車零件專業(yè)知識、精益生產(chǎn)、質量管理、管理知識、財務知識、物流知識等管理知識、財務知識、物流知識等對口專業(yè)專對口專業(yè)專家家面授（試面授（試卷）卷）二級二級公司及部門公司及部門設計知識、工藝知識、質量知識、績效考設計知識、工藝知識、質量知識、績效考核、核、5S管理、產(chǎn)品性能管理、產(chǎn)品性能內部工程師內部工程師面授面授三級三級車間工段、科室、班車間工段、科室

17、、班組組操作技巧、工作流程、環(huán)安知識、標識標操作技巧、工作流程、環(huán)安知識、標識標記管理、設備保養(yǎng)等記管理、設備保養(yǎng)等班組長、科班組長、科長長面授面授 技術技（能）培訓技術技（能）培訓管理人管理人員員管理能力升級管理能力升級高層高層領導管控力、行政管理、戰(zhàn)略決領導管控力、行政管理、戰(zhàn)略決策、資本運營等策、資本運營等專題講座、進修學習、學專題講座、進修學習、學歷教育、參觀考察、拓展歷教育、參觀考察、拓展培訓培訓中層中層執(zhí)行力、創(chuàng)新思維、溝通與團隊執(zhí)行力、創(chuàng)新思維、溝通與團隊建設等建設等基層基層現(xiàn)場管理、班組管理現(xiàn)場管理、班組管理專業(yè)技專業(yè)技術術設計、技術升級設計、技術升級新工藝、新材料、設計技能、

18、軟件應用、新工藝、新材料、設計技能、軟件應用、外語外語學術會、遠程教育、外培、學術會、遠程教育、外培、轉崗等轉崗等技術工技術工人人操作技能升級操作技能升級崗位技能、引進技術設備、職業(yè)資格、新崗位技能、引進技術設備、職業(yè)資格、新材料、新工藝、新技術材料、新工藝、新技術外派培訓、出國培訓、師外派培訓、出國培訓、師帶徒、轉崗等帶徒、轉崗等營銷服營銷服務務營銷思維升級營銷思維升級商務禮儀、合同法、談判技巧、產(chǎn)品知識商務禮儀、合同法、談判技巧、產(chǎn)品知識外培、專題講座、轉崗等外培、專題講座、轉崗等新員工新員工及轉崗及轉崗崗前知識應會、安全、環(huán)保、能源、規(guī)章崗前知識應會、安全、環(huán)保、能源、規(guī)章等等師帶徒、工

19、藝師現(xiàn)場標準師帶徒、工藝師現(xiàn)場標準化培訓化培訓質量人質量人員員質量控制升級質量控制升級質量體系、供應商管理、統(tǒng)計應用等質量體系、供應商管理、統(tǒng)計應用等委外專業(yè)培、聘請專家、委外專業(yè)培、聘請專家、內審鍛煉內審鍛煉 培訓層次與方式確定培訓層次與方式確定地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/19 課程評價：內容、方式、培訓師課程評價：內容、方式、培訓師 效果評價：能力提高、素質提高、素養(yǎng)提高效果評價：能力提高、素質提高、素養(yǎng)提高 改進：培訓環(huán)境、培訓師技巧、缺課考核改進：培訓環(huán)境、培訓師技巧、缺課考核 滿意度評

20、價：作用發(fā)揮、能力提高、知識掌握、滿意度評價：作用發(fā)揮、能力提高、知識掌握、課題教材設置、組織服務等內容課題教材設置、組織服務等內容.3培訓績效評價培訓績效評價2.32.3員工教育培訓員工教育培訓地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：.4暢通職業(yè)發(fā)展暢通職業(yè)發(fā)展2.32.3員工教育培訓員工教育培訓 實行三通道：技術工程、技能業(yè)務、行政管理實行三通道：技術工程、技能業(yè)務、行政管理 建立專家委員會、選賢讓位、傳幫帶使用人才建立專家委員會、選賢讓位、傳幫帶使用人才 不唯學歷、

21、不唯工作年限、不唯職稱不唯學歷、不唯工作年限、不唯職稱 3030歲左右中層干部歲左右中層干部 人，助工聘為公司工程師人，助工聘為公司工程師 人，技術人，技術聘為助工聘為助工 人人 地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/212.42.4員工權益保護與滿意度員工權益保護與滿意度全員全員100%100%參保，提高公積金繳費基數(shù)，實行全員合同制用工參保，提高公積金繳費基數(shù)，實行全員合同制用工實行帶薪年休假、探親交通費報銷每年實行帶薪年休假、探親交通費報銷每年 萬元萬元無勞動糾紛訴訟案件，浙江省誠信用人單位，連續(xù)無

22、勞動糾紛訴訟案件，浙江省誠信用人單位，連續(xù)5 5年區(qū)市勞動年區(qū)市勞動保障誠信單位保障誠信單位對工傷三費處理完畢后人員仍繼續(xù)留用對工傷三費處理完畢后人員仍繼續(xù)留用每年對作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測，職業(yè)健康體檢每年進行二次，建立每年對作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測，職業(yè)健康體檢每年進行二次，建立企業(yè)醫(yī)務室企業(yè)醫(yī)務室 地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/222.42.4員工權益保護與滿意度員工權益保護與滿意度.1影響員工權益和滿意度的關鍵因素影響員工權益和滿意度的關鍵因素關鍵因素關鍵因素影響對崗影響對崗可能的影響可能

23、的影響關鍵因素關鍵因素影響對崗影響對崗可能的影響可能的影響工作環(huán)境工作環(huán)境初級人才初級人才（年輕職工）（年輕職工）身體健康身體健康職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展中層人才（三年以中層人才（三年以上司齡）上司齡）工作責任心工作責任心薪酬福利薪酬福利工作積極性工作積極性培訓培訓產(chǎn)生報怨產(chǎn)生報怨工作時間工作時間活動空間、穩(wěn)定性活動空間、穩(wěn)定性工作壓力工作壓力流失流失培訓培訓成長發(fā)展成長發(fā)展住房住房經(jīng)濟壓力經(jīng)濟壓力住房住房工作不穩(wěn)定工作不穩(wěn)定團隊合作團隊合作高級人才高級人才惰性惰性關愛關愛離職離職研究課題研究課題失去動力失去動力不定期開展職工溝通會不定期開展職工溝通會定期滿意度調查：作業(yè)環(huán)境、勞動防護、獎勵、知識要求

24、、服務保障等定期滿意度調查：作業(yè)環(huán)境、勞動防護、獎勵、知識要求、服務保障等建立分析系統(tǒng)，做好參謀建立分析系統(tǒng)，做好參謀地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/232.42.4員工權益保護與滿意度員工權益保護與滿意度.2依層次需求，關愛員工依層次需求，關愛員工以人為本、以才為本、實現(xiàn)留才留人以人為本、以才為本、實現(xiàn)留才留人員工員工個性化需求個性化需求關愛措施或改進措施關愛措施或改進措施初級員工初級員工工作穩(wěn)定需求工作穩(wěn)定需求入司簽訂合同、安排住宿入司簽訂合同、安排住宿工作回報需求工作回報需求建

25、立薪酬提升制、繳納保險建立薪酬提升制、繳納保險安居需求安居需求員工宿舍建設投資、只收單項物業(yè)費員工宿舍建設投資、只收單項物業(yè)費學習成長需求學習成長需求以師帶徒，一專多能、一人多崗，全員標準化培以師帶徒，一專多能、一人多崗，全員標準化培訓，專項知識培訓，骨干輪訓訓，專項知識培訓，骨干輪訓中級人員中級人員實現(xiàn)價值需求實現(xiàn)價值需求送讀博士、碩士，專業(yè)學歷提升班。年薪送讀博士、碩士，專業(yè)學歷提升班。年薪/不定不定時工作制時工作制發(fā)展空間需求發(fā)展空間需求崗位輪崗、項目經(jīng)理制、內外技術交流、讓位輔崗位輪崗、項目經(jīng)理制、內外技術交流、讓位輔導制導制高級人員高級人員事業(yè)成功需求事業(yè)成功需求建立科研工作站，年度

26、建立科研工作站，年度/前瞻性課題研究前瞻性課題研究近年來開辦學歷知識畢業(yè)班近年來開辦學歷知識畢業(yè)班 屆，結業(yè)班屆，結業(yè)班 期，共計畢業(yè)（結）業(yè)生期，共計畢業(yè)（結）業(yè)生 名，投資名，投資 萬元萬元與浙江科技學院等院校建立車輛工程（機械）人才培養(yǎng)交流基地與浙江科技學院等院校建立車輛工程（機械）人才培養(yǎng)交流基地地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳真網(wǎng)址：http:/242.52.5識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略.1識別員工能力需求識別員工能力需求人員類別人員類別現(xiàn)狀人員能力現(xiàn)狀人員能

27、力未來或當年人員能力需求未來或當年人員能力需求生產(chǎn)類人員生產(chǎn)類人員有一定的技能知識和操作水有一定的技能知識和操作水平，需提高知識水平和創(chuàng)新平，需提高知識水平和創(chuàng)新能力能力具備學歷知識，行業(yè)知識、學習能力、具備學歷知識，行業(yè)知識、學習能力、創(chuàng)新能力、年青化創(chuàng)新能力、年青化技術工程類人技術工程類人員員具有系統(tǒng)的研發(fā)能力和專業(yè)具有系統(tǒng)的研發(fā)能力和專業(yè)知識需提高創(chuàng)新能力、綜合知識需提高創(chuàng)新能力、綜合知識知識具有領先的專業(yè)知識、卓越的研發(fā)創(chuàng)新具有領先的專業(yè)知識、卓越的研發(fā)創(chuàng)新能力和資深技能人才能力和資深技能人才營銷服務人員營銷服務人員具有良好的營銷知識、策劃具有良好的營銷知識、策劃能力和洞察力能力和洞察

28、力具有創(chuàng)新的、優(yōu)秀的營銷管理能力、敏具有創(chuàng)新的、優(yōu)秀的營銷管理能力、敏銳的市場洞察力銳的市場洞察力管理（干部）管理（干部）人員人員具有全面和系統(tǒng)管理知識、具有全面和系統(tǒng)管理知識、有較強的創(chuàng)新意識和管理能有較強的創(chuàng)新意識和管理能力，需提高創(chuàng)新管理能力力，需提高創(chuàng)新管理能力具有前瞻性、戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)管理知識、具有前瞻性、戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)管理知識、卓越的管理創(chuàng)新能力卓越的管理創(chuàng)新能力其于公司戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新其于公司戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新控制資源合理使用和人才培養(yǎng)控制資源合理使用和人才培養(yǎng)實施年度人員識別分析機制實施年度人員識別分析機制地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話傳

29、真網(wǎng)址：http:/252.52.5識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略.2創(chuàng)新招聘策略創(chuàng)新招聘策略招聘渠道：學校專場、人才市場、網(wǎng)站、獵頭公司、內部介紹招聘渠道：學校專場、人才市場、網(wǎng)站、獵頭公司、內部介紹招聘流程：面試、筆試、素質評價、溝通洽談、招聘錄用招聘流程：面試、筆試、素質評價、溝通洽談、招聘錄用招聘方式招聘方式崗位崗位學歷學歷崗位分類崗位分類方式與措施方式與措施技術技術工人工人?？茖？脐P鍵關鍵聯(lián)系院校畢業(yè)生頂崗實生，發(fā)放生活補貼聯(lián)系院校畢業(yè)生頂崗實生，發(fā)放生活補貼重要崗位以上實習結束后擇優(yōu)錄用，實行技能職稱津貼重

30、要崗位以上實習結束后擇優(yōu)錄用，實行技能職稱津貼縮短畢業(yè)后試用期和熟練期縮短畢業(yè)后試用期和熟練期高中高中重要重要初中初中一般一般技術技術人員人員碩士碩士研發(fā)研發(fā)聯(lián)系質量、機械、車輛工程等學校應屆生，經(jīng)面試簽訂實習協(xié)聯(lián)系質量、機械、車輛工程等學校應屆生，經(jīng)面試簽訂實習協(xié)議，支付生活津貼，定向培養(yǎng)議，支付生活津貼，定向培養(yǎng)專本科專本科質量質量對有工作經(jīng)歷人員，溝通約定年薪熟悉產(chǎn)品及工藝后上崗對有工作經(jīng)歷人員，溝通約定年薪熟悉產(chǎn)品及工藝后上崗本科本科工程技術工程技術利用博士、院士工作平臺吸引、招收人才利用博士、院士工作平臺吸引、招收人才課題課題研究研究博士博士碩士碩士研究開發(fā)研究開發(fā)經(jīng)專家介紹，定點學

31、校推薦，網(wǎng)站發(fā)布課題引進人才經(jīng)專家介紹，定點學校推薦，網(wǎng)站發(fā)布課題引進人才用好政府政策，增加企業(yè)優(yōu)惠政策留住人才用好政府政策，增加企業(yè)優(yōu)惠政策留住人才溝通公司戰(zhàn)略，人本理念。課題前景吸引人才溝通公司戰(zhàn)略，人本理念。課題前景吸引人才課題調研，開題審核、中期評價、課題終評課題調研，開題審核、中期評價、課題終評專家專家課題合作研究與在職課題合作研究與在職（兼職）項目攻關（兼職）項目攻關與院校流動站合作與院校流動站合作課題經(jīng)費、薪資、住宿等由公司負責課題經(jīng)費、薪資、住宿等由公司負責傳授技術帶好骨干，形成高端人才團隊傳授技術帶好骨干，形成高端人才團隊地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號 電話：057

32、1-82761888 傳真網(wǎng)址：http:/262.52.5識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略.3良好的留人環(huán)境良好的留人環(huán)境形成了富有的生活來自勤奮的工作形成了富有的生活來自勤奮的工作文化留人文化留人理念理念創(chuàng)造了具有與外商獨資、合資企業(yè)競爭力的事業(yè)留人創(chuàng)造了具有與外商獨資、合資企業(yè)競爭力的事業(yè)留人創(chuàng)新平臺創(chuàng)新平臺形成了高層、基層無距離，思想交流無隔閡的感情形成了高層、基層無距離，思想交流無隔閡的感情留人氛圍留人氛圍實行了激勵年薪、項目獎勵、創(chuàng)新獎勵、公積金提增等待遇實行了激勵年薪、項目獎勵、創(chuàng)新獎勵、公積金提增等待遇留人機制留人機制實行了不唯學歷、唯才用人、高職低聘、低職高聘的實行了不唯學歷、唯才用人、高職低聘、低職高聘的用人機制用人機制 公司培養(yǎng)造就了一支高素質人才隊伍，現(xiàn)有在職外國專家公司培養(yǎng)造就了一支高素質人才隊伍，現(xiàn)有在職外國專家3 3名，博士研名，博士研究生究生3 3名，兼