學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃-洪豪澤-中華講師網(wǎng)

1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃復(fù)制復(fù)制CEO精華濃縮精華濃縮課程三大模塊：一、人才招聘系統(tǒng)一、人才招聘系統(tǒng)如何組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)如何組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)如何尋才、留才、用才如何尋才、留才、用才二、團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)PKPK系統(tǒng)系統(tǒng)如何運(yùn)用如何運(yùn)用pkpk激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能如何建立如何建立PKPK機(jī)制及系統(tǒng)機(jī)制及系統(tǒng) 三、海陸空戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)三、海陸空戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)海軍：會(huì)議營(yíng)銷海軍：會(huì)議營(yíng)銷陸軍：銷售團(tuán)隊(duì)陸軍：銷售團(tuán)隊(duì)空軍：工具及營(yíng)銷空軍：工具及營(yíng)銷學(xué)費(fèi)：學(xué)費(fèi)：5000050000元元人才是最重要的救命關(guān)鍵人才是最重要的救命關(guān)鍵沒有識(shí)別人才的慧眼 標(biāo)準(zhǔn)化的客戶十大問題解答 (各部門都得學(xué)) 1、品牌問題：我怎么沒聽說過你們品

2、牌??？你們品牌與 其他品牌相比如何啊？2、在銷售人員詢問顧客需求時(shí)，顧客說：“不用理我， 隨便看看?！?、顧客一進(jìn)門，就直接詢問價(jià)格4、顧客對(duì)質(zhì)量不太放心（有疑問）5、顧客對(duì)價(jià)格不太放心（有疑問）6、顧客覺得價(jià)格好高，怎么這么貴??？7、顧客在價(jià)格上希望有更多優(yōu)惠！8、顧客問：能不能便宜點(diǎn)??？9、說服顧客立即購買10、連帶銷售的切入點(diǎn)12周 結(jié) 件讓大家認(rèn)為一周就是一個(gè)月，業(yè)績(jī)就乘以4.8倍 每周明星，每周(部門) 團(tuán)隊(duì)冠軍建立系統(tǒng)就是在想辦法用最少的力氣, 最少的時(shí)間, 賺最多的錢企業(yè)是由很多有缺點(diǎn)的人集合在一起的永遠(yuǎn)要有新人進(jìn)來（老兵有經(jīng)驗(yàn)，新兵有激情）永遠(yuǎn)不要拍找錯(cuò)人，培養(yǎng)錯(cuò)人（草繩不是蛇

3、）內(nèi)舉不避親，外舉不避仇永遠(yuǎn)只能帶10個(gè)人（誰是你的十大元帥）第一層要培養(yǎng)3年，第二層只要1年CEO如何公眾演講濃縮精華如何公眾演講濃縮精華（復(fù)制（復(fù)制CEO高階班）高階班）一、針對(duì)性的商業(yè)模式一條龍?jiān)O(shè)計(jì)一、針對(duì)性的商業(yè)模式一條龍?jiān)O(shè)計(jì) 二、復(fù)制二、復(fù)制CEO CEO 精華班精華班 執(zhí)行落地執(zhí)行落地 三、問題與討論實(shí)戰(zhàn)沙盤推演三、問題與討論實(shí)戰(zhàn)沙盤推演 四、月度計(jì)劃四、月度計(jì)劃 季度計(jì)劃季度計(jì)劃 年度計(jì)劃年度計(jì)劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃書撰寫戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃書撰寫 五、所有問題得到洪老師徹底解答五、所有問題得到洪老師徹底解答 六、六、3636大大 問題探討問題探討 學(xué)費(fèi)：學(xué)費(fèi)：5000050000元元課程主軸

4、課程主軸透過狀況題實(shí)戰(zhàn)模擬演練 徹底解決公司問題 并提升業(yè)績(jī)PK激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能善用故事善用故事搜集與練習(xí)搜集與練習(xí)停頓聚睛停頓聚睛如何舉例及說故事：如何舉例及說故事：絕對(duì)不要放過好人才人都有低潮沒有最好的人，只有最合適的人看起來好，不見得好用；看起來不好，不見得不好用訂定半年、一年計(jì)劃；半年的架構(gòu)、一年的架構(gòu)路遙知馬力，日久見人心，板蕩識(shí)忠臣，時(shí)窮節(jié)乃見別把別人當(dāng)傻瓜系統(tǒng)化招聘找人這種大事，身為老板及領(lǐng)導(dǎo)就算不必自己操作也一定要有強(qiáng)烈的概念洪老師微信公眾號(hào)：honghaoze荔枝電臺(tái)：FM630256洪豪澤每日說復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力精華濃縮復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力精華濃縮一、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、了解什么是領(lǐng)

5、導(dǎo)力 二、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力二、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 三、如何培養(yǎng)核心層三、如何培養(yǎng)核心層 四、如何打造銷售部總經(jīng)理四、如何打造銷售部總經(jīng)理 五、如何培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)五、如何培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì) 六、如何領(lǐng)導(dǎo)將才之才六、如何領(lǐng)導(dǎo)將才之才 七、如何將大老變成新事業(yè)體的老大七、如何將大老變成新事業(yè)體的老大 八、如何培養(yǎng)身邊六個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力八、如何培養(yǎng)身邊六個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力 九、如何在不同場(chǎng)合對(duì)團(tuán)隊(duì)講話九、如何在不同場(chǎng)合對(duì)團(tuán)隊(duì)講話 十、如何復(fù)制下一個(gè)自己十、如何復(fù)制下一個(gè)自己學(xué)費(fèi)：學(xué)費(fèi)：5000050000元元復(fù)制復(fù)制CEO俱樂部俱樂部在線保證班精華濃縮在線保證班精華濃縮1、半年時(shí)間；、半年時(shí)間；2、每次、每次30分鐘；分鐘；

6、3、同步接收及時(shí)信息；、同步接收及時(shí)信息；4、建立全球頂尖人脈；、建立全球頂尖人脈；5、省去交通住宿時(shí)間費(fèi)用；、省去交通住宿時(shí)間費(fèi)用；6、不定期舉辦線下見面；、不定期舉辦線下見面；7、一次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，、一次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，300次進(jìn)步次進(jìn)步300點(diǎn)點(diǎn)；點(diǎn)點(diǎn)；學(xué)費(fèi)：學(xué)費(fèi)：99999999元元復(fù)制復(fù)制CEO俱樂部俱樂部VIP會(huì)員會(huì)員4月份課表月份課表復(fù)制復(fù)制CEO俱樂部俱樂部VIP會(huì)員會(huì)員5月份課表月份課表復(fù)制復(fù)制CEO俱樂部俱樂部VIP會(huì)員會(huì)員6月份課表月份課表復(fù)制復(fù)制CEO俱樂部俱樂部VIP會(huì)員會(huì)員7月份課表月份課表復(fù)制復(fù)制CEO俱樂部俱樂部VIP會(huì)員會(huì)員8月份課表月份課表熱情效益力量濃縮精華熱情

7、效益力量濃縮精華一、如何找到自己的熱情與天才并徹底發(fā)揮二、如何找到孩子的熱情與天才并徹底發(fā)揮三、如何找到企業(yè)員工及團(tuán)隊(duì)的熱情與天才并徹底發(fā)揮四、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者五、如何拓展國(guó)際視野 進(jìn)入全球市場(chǎng)六、世界五百強(qiáng)真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘訣七、如何培養(yǎng)孩子及員工成為獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)袖八、如何掌握國(guó)際信息 賺進(jìn)全球財(cái)富九、如何培養(yǎng)孩子及員工創(chuàng)業(yè)或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)十、如何培養(yǎng)孩子超強(qiáng)的行動(dòng)力與執(zhí)行力十一、如何培養(yǎng)感恩與正直誠(chéng)實(shí)的孩子及員工學(xué)費(fèi)：學(xué)費(fèi)：99999999元元從熱情出發(fā)從熱情出發(fā)找到自己的熱情與天才找到自己的熱情與天才 培養(yǎng)自信培養(yǎng)自信 價(jià)值觀價(jià)值觀 發(fā)現(xiàn)天才八大問句發(fā)現(xiàn)天才八大問句顧問案精華濃縮顧問案精華濃縮招聘系統(tǒng)外包；建立招聘系統(tǒng)外包；建立PKPK系統(tǒng)；戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行系統(tǒng)；戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行建立企業(yè)商學(xué)院外包建立企業(yè)商學(xué)院外包 培訓(xùn)部培訓(xùn)部- -商學(xué)院商學(xué)院- -學(xué)校；學(xué)校；總結(jié)：年度成長(zhǎng)計(jì)劃總結(jié)：年度成長(zhǎng)計(jì)劃VIP會(huì)員會(huì)員復(fù)制CEO 5個(gè)名額：50000*5=250000復(fù)制CEO公眾演講班5個(gè)名額：50000