老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

1、老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專門為此而開發(fā)。課程收益通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提

2、升企業(yè)的盈利能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率四、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置的效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競爭力，幫助企業(yè)渡過“嚴(yán)冬”六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法課程大綱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況

3、說明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計(jì)折舊 9）無形資產(chǎn) 10）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交稅金 14）其他應(yīng)交款 15）實(shí)收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析1）評價(jià)資產(chǎn)分布狀況

4、及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)3）評價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn) 4）評價(jià)營運(yùn)能力及其管理效率三、利潤表的閱讀與分析（一）利潤的形成過程1）利潤的概念 2）利潤的形成（二）利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費(fèi)用 5）銷售費(fèi)用 6）財(cái)務(wù)費(fèi)用 7）營業(yè)外收入 8）營業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響1）財(cái)產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響（四）利潤表分析1）評價(jià)企業(yè)的盈利能力 2）評價(jià)企業(yè)的運(yùn)營能力3）評價(jià)經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變

5、化趨勢 4）分析業(yè)務(wù)的成長性四、現(xiàn)金流量表的閱讀（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀1）經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng) 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化（三）現(xiàn)金流量表分析1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念  2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)  3）財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理 4）粉飾報(bào)告的手段歸類  5）如何通過報(bào)

6、表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2）符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試財(cái)務(wù)分析篇一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 3）資產(chǎn)保值增值率4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10）社會(huì)貢獻(xiàn)率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務(wù)利潤率 15）成本費(fèi)用利潤率16）權(quán)益乘數(shù)三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策（一）營運(yùn)資本及其具體分析（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策1）發(fā)展過快及

7、其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對策4）盈利危機(jī)及其對策 5）銷售危機(jī)及其對策四、存貨管理1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點(diǎn)與安全存貨4）存貨管理與ABC控制法五、應(yīng)收賬款管理1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策4）信用管理體系的構(gòu)建六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)1）財(cái)務(wù)杠桿的概念 2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 3）財(cái)務(wù)杠桿的作用4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與防范（Z-SCORE模型）七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運(yùn)用1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）全面預(yù)算管理與成本管理篇一、全面預(yù)算管理（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1

8、）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析（二）全面預(yù)算管理的流程1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算（四）預(yù)算的編制依據(jù)1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力（五）預(yù)算的編制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式（六）編制預(yù)算的主要方法1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算（七）預(yù)算的編制流程1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算

9、制定5）采購預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定9）預(yù)算報(bào)表編制（八）預(yù)算的調(diào)整1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程（九）預(yù)算執(zhí)行與考核1）預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋 2）預(yù)算跟蹤 3）預(yù)算考核二、全面成本管理（一）基本概念1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因4）不同特性成本對于成本管理的影響（二）主要成本的管理與控制方法1）產(chǎn)品純成本 2）質(zhì)量成本3）效率成本 4）資金占用成本講師介紹章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”

10、三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)

11、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧、中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要、全面預(yù)算管理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器、成本致勝實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢、年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。部分服務(wù)客戶：中國電信、中國

12、石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)

13、、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。公開課報(bào)名表APPLICATION FORM 我報(bào)名參加以下課程 Please register for me課程名稱 Seminar Name: 課程日期 Date:2011年 月 日 日報(bào)名學(xué)員信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 別Gender部 門Dept.職 務(wù)Title電 話Tel電子郵件E-mail公司名稱Organization : 公司電話Office Tel: 公司傳真Fax:公司地址Address: 公司郵