施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理辦法

1、 鋼筋工程管理鋼筋工程管理辦法鋼筋工程管理是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，通過對(duì)鋼筋工程的全過程管理，在保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的同時(shí)合理降低鋼筋工程成本，以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一 鋼筋管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部成立鋼筋管理小組，具體組織架構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：任慶斌副組長(zhǎng)：張銘相 于朝鵬 許 翔 袁增磊 齊曉娟 組 員：?jiǎn)?柯 杜 康 趙子余 張治杰 王憲剛 趙子余 馮秀剛 孫云飛 馬玉秀1 具體職責(zé)分工：任慶斌：項(xiàng)目鋼筋管理的第一責(zé)任人。將鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)效兩大指標(biāo)分解到項(xiàng)目相關(guān)崗位，簽訂責(zé)任狀，并在實(shí)施過程中督辦到位。張銘相：參與項(xiàng)目鋼筋的進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收。于朝鵬：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理

2、的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋使用計(jì)劃、進(jìn)出場(chǎng)、加工制作、綁扎、驗(yàn)收等全過程監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制鋼筋用量及損耗，及時(shí)督辦現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證。許 翔：項(xiàng)目鋼筋技術(shù)創(chuàng)效第一責(zé)任人。組織圖紙會(huì)審內(nèi)部評(píng)審會(huì)，組織編制鋼筋施工專項(xiàng)方案及竣工圖，優(yōu)化施工圖和設(shè)計(jì)變更單，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員落實(shí)技術(shù)措施，參與鋼筋專項(xiàng)成本分析，總結(jié)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性，參與審核鋼筋翻樣料單。袁增磊：物資管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)鋼筋計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)料、資料管理及盤點(diǎn)等事宜。編制物資管理手冊(cè)，全面負(fù)責(zé)物資部的全部工作。齊曉娟：及時(shí)匯總各部門提供的相關(guān)資料并牽頭組織進(jìn)行成本對(duì)比分析，負(fù)責(zé)鋼筋工程分包結(jié)算，建立健全鋼筋結(jié)算臺(tái)賬。責(zé)任工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理

3、鋼筋工程施工及驗(yàn)收全過程；控制鋼筋施工質(zhì)量，避免返工損失，在規(guī)范允許范圍內(nèi)做到節(jié)約用料；及時(shí)、準(zhǔn)確開具限額領(lǐng)料單；分析本崗位范圍內(nèi)鋼筋工程材料消耗控制節(jié)超原因并提供分析資料；協(xié)助本崗位范圍內(nèi)簽證、索賠資料的辦理；參與鋼筋施工方案的編制和料單的審核；參與進(jìn)場(chǎng)鋼筋的驗(yàn)收；及時(shí)向鋼筋翻樣人員反饋現(xiàn)場(chǎng)鋼筋施工狀況。馬玉秀：負(fù)責(zé)施工隊(duì)鋼筋翻樣及下料單審核，嚴(yán)格把控鋼筋下料情況，審核不過，施工隊(duì)不得加工原材。材料員：嚴(yán)把鋼筋進(jìn)離場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，驗(yàn)收時(shí)材料員、施工隊(duì)材料員、責(zé)任工長(zhǎng)等當(dāng)場(chǎng)共同參與驗(yàn)收程序并簽字，嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行鋼筋進(jìn)出場(chǎng)管理；建立健全鋼筋收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量及金額臺(tái)帳；按月編制鋼筋的需用量計(jì)劃和月

4、耗報(bào)表；根據(jù)分包鋼筋翻樣員、商務(wù)經(jīng)理提供的工料分析制定鋼筋材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；配合物資部門定期對(duì)庫(kù)存鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫(kù)存和耗用情況與鋼筋翻樣員核對(duì)。 質(zhì)檢員：監(jiān)督鋼筋施工質(zhì)量，嚴(yán)格按鋼筋專項(xiàng)施工方案監(jiān)督施工，特別是在控制鋼筋間距、接頭等，在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本；嚴(yán)格控制鋼筋施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量事故和質(zhì)量偏差引起的額外支出。二 進(jìn)場(chǎng)管理1 驗(yàn)收管理：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，由收料員、當(dāng)值人員、責(zé)任工長(zhǎng)、分包收料員共同材料驗(yàn)收。主要核對(duì)物資的品種、規(guī)格型號(hào)、隨貨相關(guān)證件等是否符合計(jì)劃要求、是否齊全，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運(yùn)輸過程中是否損壞，是否滿足國(guó)家有關(guān)環(huán)保和使用

5、安全的要求對(duì)于質(zhì)量不合格、數(shù)量不對(duì)及未按要求進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行記錄，及時(shí)與物資部溝通，并有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)拒收。2 資料管理：原材驗(yàn)收完畢，現(xiàn)場(chǎng)收料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，報(bào)送資料室，協(xié)助資料室整理資料存檔，對(duì)于有問題的資料，負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商補(bǔ)齊資料。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)通知實(shí)驗(yàn)員及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材進(jìn)行取樣。3 入庫(kù)管理：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋場(chǎng)地及各家鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，收料員與責(zé)任工長(zhǎng)合理安排原材入庫(kù)。材料碼放過程中，上述責(zé)任人必須全程在場(chǎng)，主要工作為指導(dǎo)物資合理入庫(kù)，監(jiān)督工人整齊碼放原材，對(duì)卸載原材進(jìn)行影像記錄，配合物資部過泵稱量。三 鋼筋使用管理 1 零星鋼筋施工：鋼筋進(jìn)場(chǎng)，原則上原材零庫(kù)存，其數(shù)量均按照責(zé)任工長(zhǎng)計(jì)劃直接發(fā)料

6、給施工隊(duì)伍用于工程實(shí)體內(nèi)。期間若有零星鋼筋需求，使用單位在責(zé)任工長(zhǎng)的確認(rèn)下向物資部提出物資申請(qǐng)，物資部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況合理調(diào)配，檢查現(xiàn)場(chǎng)物資是否滿足調(diào)用要求，審核通過后申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理審批。施工隊(duì)拿到項(xiàng)目經(jīng)理審核表格后，由物資部及責(zé)任工長(zhǎng)共同辦理領(lǐng)料及退料手續(xù)。2 實(shí)體內(nèi)鋼筋使用：（1）下料前管理：申請(qǐng)管理：鋼筋加工前，施工隊(duì)需要向責(zé)任工長(zhǎng)提交鋼筋使用申請(qǐng)，工長(zhǎng)簽字確認(rèn)數(shù)量、型號(hào)后報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理和總工簽字，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。鋼筋加工前，施工隊(duì)技術(shù)人員上報(bào)鋼筋翻樣單，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人審核通過并簽字確認(rèn)后方能加工。同時(shí)，做好收發(fā)資料記錄。對(duì)于不報(bào)翻樣單私自加工的單位，處以每次罰款1000元罰款

7、。（2）下料管理：鋼筋下料后臺(tái)接到料單后，對(duì)鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細(xì)核對(duì)，將同一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長(zhǎng)度長(zhǎng)短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長(zhǎng)料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長(zhǎng)料短用，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100300元的罰款。對(duì)下好的鋼筋成品，按規(guī)格、型號(hào)、使用部位分類碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯(cuò)，有同時(shí)要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100300元的罰款。鋼筋下料后臺(tái)與鋼筋綁扎前臺(tái)根據(jù)鋼筋下料單嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100500元的罰款，鋼筋下料時(shí)由于工作馬虎造成材料浪費(fèi)的由相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)并進(jìn)行200/

8、100的處罰。（3）半成品及廢料管理：鋼筋加工嚴(yán)格按照翻樣單執(zhí)行，嚴(yán)禁浪費(fèi)。半成品合理歸類整齊碼放，廢品鋼筋合理歸類碼放。對(duì)于能回收利用的鋼筋，堅(jiān)決不得以廢品處理，施工中用的馬凳，一律用半成品加工。（4）現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋管理：施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎完畢，將現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋及時(shí)回收到鋼筋下料后臺(tái)，由鋼筋下料后臺(tái)分類整理。經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，方可進(jìn)行改料加工。如下道工序已經(jīng)開始施工，現(xiàn)場(chǎng)剩余鋼筋還沒有及時(shí)回收到鋼筋下料后臺(tái)，或未經(jīng)專業(yè)工程師批準(zhǔn)同意，就進(jìn)行改料加工。視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100500元的罰款。三 鋼筋盤點(diǎn)管理每月5號(hào)由物資部組織材料員、工程部責(zé)任工長(zhǎng)員和施工單位負(fù)責(zé)人員要對(duì)上月鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)

9、。鋼筋盤點(diǎn)時(shí)要對(duì)原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋庫(kù)存要進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)根數(shù)的方法。月中18號(hào)，再由商務(wù)經(jīng)理組織一次盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)出來的結(jié)果進(jìn)行分析比對(duì)，得出結(jié)果便于后期指導(dǎo)施工。四 廢舊物資管理廢料的處理嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，具體程序?yàn)椋何镔Y部提交廢舊物資處理申請(qǐng)表（見附表），在各方簽字確認(rèn)完畢之后啟動(dòng)招標(biāo)程序。物資處理時(shí)候必須有材料員、責(zé)任工長(zhǎng)、值班人員、分包材料員同時(shí)在場(chǎng)，由物資部負(fù)責(zé)做臺(tái)賬記錄。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格廢舊物資處理申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B30801項(xiàng)目名稱及編碼編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位暫估數(shù)量暫估單價(jià)（元）金額（元）合計(jì)項(xiàng)目專業(yè)工程師或總工明確鑒定結(jié)論簽字

10、：年月日項(xiàng)目器材部負(fù)責(zé)人處理意見簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字：年月日三級(jí)單位物資設(shè)備部審核簽字：年月日三級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：年月日二級(jí)單位物資管理部審批簽字：年月日第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格廢舊物資處理招標(biāo)評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B30802項(xiàng)目名稱及編碼編號(hào)物資名稱計(jì)量單位招標(biāo)日期規(guī)格型號(hào)暫估數(shù)量收取定金（元）序號(hào)投標(biāo)單位名稱一次投標(biāo)單價(jià)（元）二次投標(biāo)單價(jià)（元）聯(lián)系人電話1234中標(biāo)單位名稱中標(biāo)單（元）處理數(shù)量處理總（元）招標(biāo)小組成員意見簽字項(xiàng)目采購(gòu)工程師項(xiàng)目合約商務(wù)理項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)單位物資部三級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格廢舊物資處理記錄表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B30803項(xiàng)目名稱及編碼申請(qǐng)表編號(hào)計(jì)量方式過磅（場(chǎng)內(nèi)過磅、場(chǎng)外過磅）、檢尺處理日期物資名稱計(jì)量單位皮重毛重凈重單價(jià)金額車號(hào)合計(jì)計(jì)量見證見證日期計(jì)量見證見證日期材料工程師：收購(gòu)方：專業(yè)工程師：其他人員：分包材料員：粘過磅單處：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格廢舊物資（鋼筋）處理情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳表格編號(hào)CSCEC8B-PS-B30804項(xiàng)目名稱及編碼：頁(yè)碼：項(xiàng)目相關(guān)信息：1、建筑面積：平米；建筑類型：；開工時(shí)間