市長在工業(yè)發(fā)展座談會發(fā)言

1、市長在工業(yè)發(fā)展座談會發(fā)言同志們：總體來說，市的工業(yè)根底較好，在周口是龍頭老邁。之所以能成為全省18個變革開放試點縣之一，完成撤縣設(shè)市，進(jìn)而被確定為五個重點擴(kuò)權(quán)縣市之一，都是憑仗工業(yè)優(yōu)勢得來的，我們也為此感應(yīng)驕傲。雖然成果不小，但與沿海興旺地域比擬，我們還有不少間隔，首要是起龍頭效果的大企業(yè)較少，不克不及正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。任務(wù)的重點是抓工業(yè)，我在本年的市委經(jīng)濟(jì)任務(wù)會議上和當(dāng)局任務(wù)申報中都把工業(yè)開展放在首位。本年，徐光市長在周口市當(dāng)局任務(wù)申報中，也初次把開展工業(yè)放在首位，并屢次提到我們開展工業(yè)的做法。的開展必需把工業(yè)放到主導(dǎo)位置，這一點是勿庸置疑的。市場經(jīng)濟(jì)與方案經(jīng)濟(jì)前提下搞工業(yè)紛歧樣，方案經(jīng)

2、濟(jì)前提下開展工業(yè)，當(dāng)局投入精神十分詳細(xì)，十分直接。目前變了，當(dāng)局由曩昔的直接收理、直接批示釀成了指點、效勞。在20xx年我市的工業(yè)開展，包羅招商引資上，我們接納了一些辦法，首要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對分歧的企業(yè)，接納把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法奏效快，由于我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，應(yīng)用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資，就是立異招商方法，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都十分成功。二是依照國民一致待遇和反卑視準(zhǔn)則，施行內(nèi)商外商一致政策，分歧一切制法人、天然人，享用一樣政策、一樣待遇。三是在微觀指點思維上依照“盤活存量，擴(kuò)大總量，進(jìn)步增量，打造品牌”的思緒進(jìn)行

3、工業(yè)運作。這些辦法對我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展都起到了非常積極的效果。在座的列位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的掌握上比我們要強，的工業(yè)怎樣做，我們需求向人人進(jìn)修。我也從事過幾年企業(yè)方面的任務(wù)，曉得做企業(yè)的確十分難，人人走到這一步的確不簡略。尤其是民營企業(yè)，因為政策、效勞方面的緣由和信息的紕謬稱等，支付的起勁要大的多。成果來之不易，沒有在座的列位，工業(yè)就沒有如許的好情勢，就沒有如許的知名度。當(dāng)時，考慮我市的工業(yè)開展，必需強化以下幾種思想：一是國度思想。也可以說是國際思想。企業(yè)的開展必需掌握國度的微觀走勢、財產(chǎn)偏向、投資走向。比方沿海地域勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了，面對向中西部轉(zhuǎn)移的趨向，如許的財產(chǎn)開

4、展走勢卻給我們中部地域帶來了時機，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好財產(chǎn)承接預(yù)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟(jì)強的企業(yè)還要有國際思想，要調(diào)查本企業(yè)國內(nèi)、國際據(jù)有份額，本人的劣勢和優(yōu)勢，做好穩(wěn)固國內(nèi)市場，開辟國際市場的預(yù)備。就微觀而微觀，是不會有大開展的。作為現(xiàn)代企業(yè)治理人員，要多走出去，多進(jìn)修，多交流，坦蕩眼界，加強運營治理企業(yè)的才能。二是思想。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和周口辨別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從五湖四海聚集的聰明和力氣，更好的促進(jìn)開展。我們積極施行“回歸工程”，在天津、上海召開籍知名企業(yè)家座談會，目標(biāo)也是要樹立認(rèn)識，凝集人氣。曩昔晉商、徽商有名望，就是當(dāng)?shù)厮枷氲牧狻５膭诒！?/p>

5、防水、服裝、勞務(wù)、修建、農(nóng)機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到，心里就有一種美妙的覺得，就以為是一個有諾言、有品牌、有大企業(yè)的當(dāng)?shù)?。讓人曉得不只有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢財產(chǎn)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。假如的全體效應(yīng)出來了，他人就情愿來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題，走出門去夸，不時不忘宣傳，推介。三是社會思想。企業(yè)家要有社會責(zé)任。無論民營、國有、股份或其他方式的企業(yè)，假如沒有社會責(zé)任感，光想據(jù)有，不想支付，不老實守信，不按章征稅，不正當(dāng)運營，就落空了存在的社會價值，也一定久遠(yuǎn)不了。假如企業(yè)有才能，必然要為社會多做奉獻(xiàn)，為大眾做點工作，但也要依據(jù)企業(yè)本身的接受才能。

6、蓮花集團(tuán)在此方面做的較好，特殊是污染管理方面。微軟、海爾等國表里很多知名企業(yè)，都是社會責(zé)任很強，大眾認(rèn)識很濃的企業(yè)。四是互動思想。（一）政企互動。今日的會議就是政企互動的一個測驗。當(dāng)局和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位考慮，要互相了解，互相支撐。當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)正處于恢復(fù)期，從20xx年到目前，當(dāng)局債權(quán)5億多，個中市本級3億多，擔(dān)負(fù)十分繁重。20xx年我們財務(wù)普通預(yù)算收入2.27億，財稅運轉(zhuǎn)質(zhì)量達(dá)64%，但與全省均勻程度比擬還較低，我們照樣吃飯財務(wù)，財務(wù)支出首要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保不變。針對這種狀況，要完成經(jīng)濟(jì)的大開展，必需鼎力開展工業(yè)，市、鄉(xiāng)當(dāng)局以及當(dāng)局各部分要關(guān)懷企業(yè)、保護(hù)企業(yè)、效勞企業(yè)。作為

7、企業(yè)，要了解當(dāng)局，并經(jīng)過本人的不時開展強大，為社會多做奉獻(xiàn)。（二）銀企互動。當(dāng)前，我市銀行存款59億多，借款24億多，存貸率只要40多一點，明顯這個比率較低，也形成大局部企業(yè)融資堅苦。要起勁營建銀企“雙贏”的場面，對有開展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部分應(yīng)多予支撐。要討論銀企協(xié)作的新方式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運轉(zhuǎn)，躲避金融風(fēng)險等。如需當(dāng)局出頭組織，我們將義不容辭，還也鼓舞銀企之間本人組織，多研討協(xié)作的方法，進(jìn)修外埠的經(jīng)歷，以進(jìn)步銀企協(xié)作程度，假如有好的協(xié)作類型，當(dāng)局將賜與獎勵。（三）企企互動。方才蓮花股份公司高君總司理講了，他們有閑置的廠房、設(shè)備等，人人要互通有無，整合伙源，若有這方

8、面的意向或項目，你們可以洽商、溝通?？梢蕴骄炕臃绞剑衿髽I(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方法都可進(jìn)行。我曾和張文成副市長協(xié)商，要搞一個企業(yè)家協(xié)會，以推進(jìn)企企互動?？梢越蛹{輪換制的方法展開協(xié)會任務(wù)，以此為平臺做好企業(yè)治理、信息和技能等方面的互通。沿海地域前幾年就有如許的組織，結(jié)果不錯。五是進(jìn)修思想。要擅長進(jìn)修，勤于進(jìn)修。日本前史上之所以有幾回比擬快的開展期間，得益于這個國度擅長進(jìn)修，誰能打敗他，他就進(jìn)修誰，然后再去打敗誰，他們擅長“拿來主義”。關(guān)于我們企業(yè)家來講，后天的進(jìn)修長短常主要的，無論企業(yè)多大，都不克不及放松進(jìn)修，只要如許才干不時提高。我們不只要進(jìn)修微觀經(jīng)濟(jì)常識，也要進(jìn)修微觀方面的器械，每個

9、企業(yè)都有本人的特點，本人的優(yōu)勢和亮點，你進(jìn)修到了，交融貫穿了，就成了本人的器械。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)變革就進(jìn)修了南陽的經(jīng)歷，結(jié)果很好，這就是注重進(jìn)修帶來的后果。六是誠信思想。這是個老話題。人無信不立，企業(yè)也是如許。在此我特殊強調(diào)，除了本人講誠信外，還要注重對本人的品牌和常識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，要避免他人應(yīng)用詐騙等伎倆，影響我們的名譽，毀壞我們的形象。企業(yè)界部也要進(jìn)行誠信教育，你廠長、司理講誠信，但你的手下、身邊的任務(wù)人員不講誠信，相同要破壞你的名譽，所以，我們必然要拿出精神做好這方面的任務(wù)。七是效勞思想?！敖?jīng)濟(jì)興，稅源旺”。作為各級本能機能部分，對企業(yè)不克不及殺雞取卵，要注重培育稅源，培養(yǎng)增進(jìn)點，要有久遠(yuǎn)觀念，在掌握國度政策的狀況下，多聽取企業(yè)家的定見，企業(yè)做強了，他的社會責(zé)任感天然就強。當(dāng)局本能機能部分除了搞好本身的治理外，更要為企業(yè)搞好效勞。年頭，我們展開了城市建立情況