企業(yè)論文作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應(yīng)用研究

1、企業(yè)論文|作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應(yīng)用研究特別聲明:站內(nèi)論文除注明為本站原創(chuàng)外,其他均來自網(wǎng)友投稿或公共網(wǎng)絡(luò)資源,本站不提供全文下載,版權(quán)歸原作者所有,僅供學(xué)習(xí)研究參考,不得用作商業(yè)目的；如需要資料請(qǐng)聯(lián)系本站代為收集！ |% x9 S l) 中文摘要 21世紀(jì)已經(jīng)到來，我們正經(jīng)歷著一個(gè)前所未有的變革時(shí)代。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，我國企業(yè)必將融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭中，如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭能力，如何取得全球競(jìng)爭的勝利，是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。競(jìng)爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，必須擁有一個(gè)有效的成本管理系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率

2、，提高競(jìng)爭力。作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理就是在這種背景下產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。目前，作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用研究剛剛起步，更多的是作業(yè)計(jì)算的應(yīng)用。而作為一種成本管理模式，其在企業(yè)控制、決策方面作用的研究則更少。因此，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，在提供精細(xì)、準(zhǔn)確成本信息同時(shí)，更好的發(fā)揮其在控制、決策方面作用的研究，顯得更為迫切、更為重要。 文章首先介紹了作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)上，進(jìn)而探討油氣企業(yè)應(yīng)用的可行性，并結(jié)合油田實(shí)際引入了作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理模式。著手從作業(yè)成本法在油氣田企業(yè)成本核算中如何提供精細(xì)、準(zhǔn)確成本信息和作業(yè)成本管理在經(jīng)營決策中如何發(fā)揮作用兩個(gè)方面展開

3、研究。文章認(rèn)為，鑒于油氣田企業(yè)環(huán).! C. b* * 0 N英文摘要 In the 21st century, we are experiencing an unprecedented changing era. As our country has entranced to WTO and the trend of economy globalization becomes more intensive. Our countrys enterprises will definitely merge into the world economy family. How to strengthe

4、n their competitive abilities, how can they win the global competition, is a severe task that every enterprise will surely confront. Competition is the key to the success of an enterprise. If an enterprise wants to maintain and stren.7 U3 l9 t/ G9 R/ B9 a# S+ y作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應(yīng)用研究2 p6 E4 s- A& * U摘要5-6

5、Abstract6-7第1章 緒論11-18 1.1 論文選題的背景及意義11-13 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14 1.3 油氣田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析14-16 1.3.1 成本管理的現(xiàn)狀14-15 1.3.2 成本管理的缺陷15 1.3.3 成本管理模式15-16 1.4 論文研究的內(nèi)容、方法和總體思路16-17 1.5 論文創(chuàng)新之處17-18第2章 作業(yè)成本管理的相關(guān)理論綜述18-35 2.1 作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其目標(biāo)18-19 2.2 作業(yè)成本計(jì)算的基本原理19-20 2.3 作業(yè)成本管理的概念20-27 2.3.1 基本概念20-25 2.3.2 作業(yè)成本管理體系相關(guān)概念25-2

6、7 2.4 作業(yè)成本法下的成本觀與價(jià)值觀27-29 2.4.1 作業(yè)成本法的二維成本觀27-28 2.4.2 作業(yè)成本法成本性態(tài)觀28 2.4.3 顧客價(jià)值觀28-29 2.5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本理論29-30 2.6 油氣田企業(yè)的基本特點(diǎn)30-32 2.7 作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的適用性可行性32-34 2.8 本章小結(jié)34-35第3章 油氣田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制定35-41 3.1 標(biāo)準(zhǔn)定額制定基礎(chǔ)的選擇35-36 3.2 級(jí)差的作用與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的級(jí)差定額36 3.3 定額與級(jí)差的制定方法36-39 3.3.1 賬戶分類法36-37 3.3.2 目測(cè)法37 3.3.3 高低點(diǎn)法37 3.3.4 技

7、術(shù)測(cè)量法37 3.3.5 回歸分析法37-39 3.4 合理定額應(yīng)具備的特點(diǎn)39 3.5 利用級(jí)差定額進(jìn)行的作業(yè)成本的預(yù)測(cè)39-40 3.6 本章小結(jié)40-41第4章 油氣田企業(yè)的作業(yè)成本計(jì)算與分析41-49 4.1 作業(yè)成本計(jì)算的基本方法及步驟41-42 4.2 YSL油田作業(yè)成本計(jì)算實(shí)例42-45 4.3 作業(yè)分析的目的45 4.4 作業(yè)成本分析的級(jí)次45-46 4.4.1 作業(yè)級(jí)分析45-46 4.4.2 成本級(jí)分析46 4.5 通過作業(yè)分析來降低成本的基本方法46-48 4.6 本章小結(jié)48-49第5章 作業(yè)組織的業(yè)績計(jì)量與責(zé)任考核49-55 5.1 作業(yè)組織的業(yè)績目標(biāo)確定49 5.2 作業(yè)組織的業(yè)績計(jì)量49-50 5.3 作業(yè)組織的責(zé)任考核50-52 5.4 YSL油田作業(yè)組織的業(yè)績計(jì)量與責(zé)任考核實(shí)例52-54 5.5 本章小結(jié)54-55第6章 油氣田企業(yè)推行作業(yè)成本管理步驟和建議55-61 6.1 推行作業(yè)成本管理的措施55-57 6.1.1 搭建堅(jiān)實(shí)意識(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)55-56 6.1.2 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制56 6.1.3 在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善作業(yè)成本法56-57 6.