供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結合……

1、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結合 來源：不詳 作者：佚名 日期：2009年06月05日 訪問次數(shù)： 摘要：本文通過介紹供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的涵義，闡述了三者之間內在的相互關系，并提出三者進行有機結合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理和提升企業(yè)競爭力的新途徑。關鍵詞：供應鏈；價值鏈；作業(yè)成本法中圖分類號：F275.3         文獻標識碼：A一、供應鏈與價值鏈的關系1、供應鏈的涵義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產

2、品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中1。其基本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。2、價值鏈的涵義價值鏈概念由美國學者邁克爾.波特于1985年在其競爭優(yōu)勢中最先提出的。他認為價值活動是企業(yè)從事的在經濟上和技術上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產品的基礎,這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈2

3、。包括企業(yè)內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內容分別涉及核心企業(yè)內部、企業(yè)和供應商、分銷商、服務商和客戶等之間的關系以及產業(yè)內部各企業(yè)之間的競爭關系3。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產品利潤的貢獻,有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力 4。3、供應鏈與價值鏈的關系（1）供應鏈與價值鏈的聯(lián)系第一、供應鏈也是一條價值鏈。供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉洕顒舆^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益1。從經濟活動增值角度衡量其又構成了企業(yè)的價值鏈。因此，供應鏈和價值鏈都是增值鏈,供應鏈也是一條價值鏈。第二、價值鏈

4、與供應鏈都強調以客戶為中心，以市場為導向。企業(yè)通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而達到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供應鏈是利用信息技術一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢5。第三、供應鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機構和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經營和運作企業(yè)的業(yè)務流程（物流、資金流、信息流等）。（2）供應鏈與價值鏈的區(qū)別供應鏈和價值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在

5、著一定的差別，如下表所示：供應鏈管理和價值鏈管理的差別 供應鏈管理價值鏈管理研究側重點如何降低成本和提高生產效率如何創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值增值出發(fā)點集成的管理思想戰(zhàn)略思想主要研究內容物流、信息流和資金流價值流研究對象外部活動為主內部活動和外部活動研究范圍較小較廣綜上所述，供應鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置（企業(yè)內和企業(yè)間）承擔著相似的功能(協(xié)調和優(yōu)化價值活動之間的關聯(lián))。因此價值鏈和供應鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合6。廣義的價值鏈系統(tǒng)可以理解為由內部價值鏈和供應鏈兩部分組成，價值鏈可以決定供應鏈，供應鏈同樣服務和服從于價值鏈。企業(yè)間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是供應鏈間的競

6、爭。二、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結合1、作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法以“成本驅動因素”理論為基本依據(jù)，認為：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將成本分配分為兩個過程，首先通過資源動因的確認、計量，把資源費用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過作業(yè)動因的確認、計量，把作業(yè)成本歸集到成本對象，即產品或業(yè)務上去7 8。作業(yè)成本法把“作業(yè)”作為間接費用向成本對象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使成本核算信息更加科學、準確，而且找到了一種更為科學的分配間接費用的方法，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)成本會計的重大突破。作業(yè)成本法的實施，是企業(yè)降低成本的有力武器。它所掀起的“作業(yè)革命”，使成本管理發(fā)生了質的變化，在管理理論與實踐方面都有著不

7、可替代的奠基性作用9。2、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合如果把以供應鏈為基礎的各節(jié)點經濟活動作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會形成一個有機關聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務，互相取長補短。作業(yè)成本法通過引入“作業(yè)”這一中介環(huán)節(jié)，使得成本的計算對象更加明細化和精確化，其重點是找出各作業(yè)的成本動因，采取措施來降低成本，但它沒有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產生的各作業(yè)成本、價值間的相互關聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)成本可能導致產品價值的下降，最終可能導致企業(yè)競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客

8、需求為導向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃    摘要：本文通過介紹供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的涵義，闡述了三者之間內在的相互關系，并提出三者進行有機結合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理和提升企業(yè)競爭力的新途徑。關鍵詞：供應鏈；價值鏈；作業(yè)成本法中圖分類號：F275.3         文獻標識碼：A一、供應鏈與價值鏈的關系1、供應鏈的涵義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、

9、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中1。其基本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。2、價值鏈的涵義價值鏈概念由美國學者邁克爾.波特于1985年在其競爭優(yōu)勢中最先提出的。他認為價值活動是企業(yè)從事的在經濟上和技術上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產品

10、的基礎,這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈2。包括企業(yè)內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內容分別涉及核心企業(yè)內部、企業(yè)和供應商、分銷商、服務商和客戶等之間的關系以及產業(yè)內部各企業(yè)之間的競爭關系3。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產品利潤的貢獻,有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力 4。3、供應鏈與價值鏈的關系（1）供應鏈與價值鏈的聯(lián)系第一、供應鏈也是一條價值鏈。供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉洕顒舆^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益1。從經濟活動增值角度衡量其又構成了企業(yè)

11、的價值鏈。因此，供應鏈和價值鏈都是增值鏈,供應鏈也是一條價值鏈。第二、價值鏈與供應鏈都強調以客戶為中心，以市場為導向。企業(yè)通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而達到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供應鏈是利用信息技術一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢5。第三、供應鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機構和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經營和運作企業(yè)的業(yè)務流程（物流、資金流、信息流等）。（

12、2）供應鏈與價值鏈的區(qū)別供應鏈和價值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在著一定的差別，如下表所示：供應鏈管理和價值鏈管理的差別供應鏈管理價值鏈管理研究側重點如何降低成本和提高生產效率如何創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值增值出發(fā)點集成的管理思想戰(zhàn)略思想主要研究內容物流、信息流和資金流價值流研究對象外部活動為主內部活動和外部活動研究范圍較小較廣綜上所述，供應鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置（企業(yè)內和企業(yè)間）承擔著相似的功能(協(xié)調和優(yōu)化價值活動之間的關聯(lián))。因此價值鏈和供應鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合6。廣義的價值鏈系統(tǒng)可以理解為由內部價值鏈和供應鏈兩部分組成，價值鏈可以決定供應鏈，供應鏈

13、同樣服務和服從于價值鏈。企業(yè)間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是供應鏈間的競爭。二、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結合1、作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法以“成本驅動因素”理論為基本依據(jù)，認為：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將成本分配分為兩個過程，首先通過資源動因的確認、計量，把資源費用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過作業(yè)動因的確認、計量，把作業(yè)成本歸集到成本對象，即產品或業(yè)務上去7 8。作業(yè)成本法把“作業(yè)”作為間接費用向成本對象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使成本核算信息更加科學、準確，而且找到了一種更為科學的分配間接費用的方法，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)成本會計的重大突破。作業(yè)成本法的實施，是企業(yè)降低成本的有力武器。它所

14、掀起的“作業(yè)革命”，使成本管理發(fā)生了質的變化，在管理理論與實踐方面都有著不可替代的奠基性作用9。2、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合如果把以供應鏈為基礎的各節(jié)點經濟活動作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會形成一個有機關聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務，互相取長補短。作業(yè)成本法通過引入“作業(yè)”這一中介環(huán)節(jié)，使得成本的計算對象更加明細化和精確化，其重點是找出各作業(yè)的成本動因，采取措施來降低成本，但它沒有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產生的各作業(yè)成本、價值間的相互關聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)成本

15、可能導致產品價值的下降，最終可能導致企業(yè)競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客需求為導向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃和控制。在價值鏈理論的指導下，只有充分利用供應鏈一體化管理技術，發(fā)揮整個供應鏈的整體協(xié)作能力，才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。  由上可知，作業(yè)成本法的優(yōu)點在于對企業(yè)內部的成本控制，而價值鏈管理和供應鏈管理的長處在于企業(yè)價值的增值和核心競爭力的培植。將三者進行有機結合不僅能降低產品成本，同時還能提高產品價值，從而形成企業(yè)核心競爭力9。三、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法有機結合的措施進行

16、供應鏈分析和作業(yè)鏈分析。通過供應鏈分析和作業(yè)鏈分析，全面了解掌握供應鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內部作業(yè)流程。供應鏈成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產品設計工程師、客戶、供應商和制造商等的行為對成本有很大影響，因此需要對供應鏈上的作業(yè)進行分析，以降低總成本。進行價值鏈分析。在供應鏈分析和作業(yè)鏈分析基礎上，定量描述并確定整條供應鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應商、企業(yè)與顧客之間，以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的價值形成與轉移過程，即進行價值鏈分析。通過分析，找出企業(yè)供應鏈價值所占總成本的比例和增長趨勢，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值活動的結構構成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈。通過作業(yè)成本計算有效進行成本控

17、制。首先進行供應鏈作業(yè)成本計算，計算各個作業(yè)的成本，通過對作業(yè)成本的確認和計量，為進一步改進作業(yè)成本管理提供依據(jù)。其次提出動態(tài)改進方案。利用作業(yè)成本計算的數(shù)據(jù)，站在客戶角度，進一步改進增值作業(yè)。最后進行業(yè)績評價。從效率、質量和時間上對作業(yè)進行評估，評價客戶的盈利能力是否得到增加10。不斷維持鞏固成本優(yōu)勢，取得成本優(yōu)勢的持久性。只有當企業(yè)的成本優(yōu)勢能夠長期保持，它的來源是競爭對手們很難模仿時，企業(yè)才真正具有了具備戰(zhàn)略價值的成本優(yōu)勢，成本管理的最終目標也在于此11。作者單位：河北工程大學  經管學院參考文獻：1馬士華,林勇.供應鏈管理M.北京：機械工業(yè)出版社,2006.37-41.2楊宇

18、紅,梅世強. 作業(yè)成本法與價值鏈會計的有機結合J.內蒙古農業(yè)大學學報(社會科學版),2004,3:61-62 .3孫茂竹,姚岳.成本管理學M.中國人民大學出版社,2003,5:39-46.4姜德發(fā).從價值鏈分析看企業(yè)的成本控制J.交通財會,2004,3:32-33.5馬霄峰. 比較價值鏈與供應鏈:看企業(yè)競爭優(yōu)勢理念的發(fā)展J.甘肅農業(yè)，2006,3:114-115.6高維義,彭華濤.價值鏈管理與供應鏈管理的協(xié)同性分析J.武漢理工大學學報·信息與管理工程版,2004,5:150-152.7陳良華.成本管理M.北京：中信出版社,2006.283.8張敏,王亞楠.以作業(yè)分析改進企業(yè)價值鏈J.河北企業(yè),2007,1:13-44.9郝斌,鐘世鵑.價值鏈與作業(yè)成本法的整合J.技術經濟,2005,6:61-62.10陳潔.基于供應鏈的作業(yè)成本法研究J.天津市財貿管理干部學院學報,2006,2:22.11高峰.基于價值鏈的作業(yè)成本法分析J.價值工程,2004,4:39.The Organic Combination o