傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討

1、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討(1)      摘 要隨著社會主義市場經濟體制構建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性已日益突出，中國管理要現(xiàn)代化已成為共識。但是何謂現(xiàn)代化管理?其實質內容是什么?由于人們自身所處環(huán)境、地位的不同，觀察問題所選角度的差異，各說不一，莫衷一是。我認為，進行傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的思想特征差異和行為特征差異的比較分析，將有助于我們建立起較為合理、較為系統(tǒng)的現(xiàn)代管理觀念。 關鍵詞傳統(tǒng)型企業(yè) 現(xiàn)代型企業(yè) 管理特征 一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較 傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差

2、異。在近代由于面對的生產力水平不高，管理環(huán)境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理。二是突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是突出戰(zhàn)術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業(yè)內部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進行的。可歸為五個方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對人的積極性，創(chuàng)造性激勵的管理思想

3、。二是突出系統(tǒng)觀念，注意個體與整體的配合協(xié)調，強調一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。三是突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。四是突出戰(zhàn)略觀念，即對企業(yè)長遠發(fā)展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是突出權變觀念，即管理行為必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較第一，人與物管理的側重點差異，即傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。 第二，制度管理與人本管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密

4、的制度約束，確保實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，而現(xiàn)代企業(yè)管理注重人的素質、人的協(xié)調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會說，它的企業(yè)最重要的是人才，是員工。這是一句絕對討好、“永遠正確”的話。第三，單維管理與多維管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯(lián)系，復雜關系。 第四，數量優(yōu)先與技術優(yōu)先的差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理偏重企業(yè)生產能力的擴張和產品實物量的增大?，F(xiàn)代

5、企業(yè)直接利潤的大小決定于企業(yè)產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規(guī)模，因此技術優(yōu)先就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。品牌與商譽：一般來說，我們認為品牌是一個企業(yè)的最主要標志，也是在市場中持久生存的關鍵所在。三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關系 首先，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有著質的區(qū)別。傳統(tǒng)管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態(tài)分析、個態(tài)分析、近態(tài)分析，把經濟系統(tǒng)基本看成一個封閉系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理對于管理對象的認

6、識、處理基本上是動態(tài)的、系統(tǒng)的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業(yè)整體進入了供大于求的不利環(huán)境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業(yè)的共同關注點。淄博博匯紙業(yè)把市場與企業(yè)經營動態(tài)地聯(lián)系思考，把公司各部門、各環(huán)節(jié)、各人員有機地聯(lián)系思考，把成本構成作為一個成本系統(tǒng)來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業(yè)績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業(yè)卻始終未走出買方市場帶來的困境。本篇論文由網友投稿，讀書人只給大家提供一個交流平臺，請大家參考，

7、如有版權問題請聯(lián)系我們盡快處理。其次，傳統(tǒng)管理是“基礎結構”，現(xiàn)代管理是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理并不是現(xiàn)代管理的完全對立物，現(xiàn)代管理也并不完全揚棄傳統(tǒng)管理，而是包含了傳統(tǒng)管理，提升和完善了傳統(tǒng)管理。如淄博博匯紙業(yè)的“目標成本控制系統(tǒng)”是以現(xiàn)代管理理論中的系統(tǒng)思想，現(xiàn)代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現(xiàn)代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規(guī)范的工作操作程序，這套現(xiàn)代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態(tài)度。事實上，實行現(xiàn)代管理并不意味著傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理、數量規(guī)模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳

8、統(tǒng)管理的實施，就不可能有效開展現(xiàn)代管理。第三，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對象不同。傳統(tǒng)管理與技術水平較低、規(guī)模程度較小的企業(yè)相適應，而現(xiàn)代管理與技術水平較高、規(guī)模程度較大的企業(yè)相適應。實踐中，為什么會出現(xiàn)一種方法在彼企業(yè)有效，而在此企業(yè)失效；一種管理模式在甲地區(qū)失敗，而在乙地區(qū)成功一個管理者在小企業(yè)得心應手，而在主管一個大企業(yè)時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業(yè)管理不能不看對象搞一刀切。如滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業(yè)管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創(chuàng)業(yè)之初時管理方略頻頻得手，而在其企業(yè)壯大之后又都頻頻出現(xiàn)管理失誤，最終退出了企業(yè)家舞臺。這一切事實都說明了不同生產力水平的企業(yè)需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現(xiàn)代管理或曾經非常有效的傳統(tǒng)管理。 傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業(yè)管理模式。從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理本是一個歷史發(fā)展過程，是伴隨著社會生產力的發(fā)展而實現(xiàn)的。但是從空間角度來考查，即使在現(xiàn)代，由于生產力在空間布局的不平衡狀態(tài)存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理自然具有共存的條件。我認為