企業(yè)宣傳計劃書

1、企業(yè)宣傳計劃書一、提要凱將作為一家規(guī)模較大的跨國公司, 有著布局合理、錯落有致的廠房, 有花紅樹綠、象 征著生機與活力的優(yōu)美環(huán)境, 有寬敞的車間與一流的機器設(shè)備, 同時還匯聚了業(yè)內(nèi)為數(shù)不少 的精英。人們常說,小型企業(yè)靠機遇,中型企業(yè)靠管理,大型企業(yè)靠文化。目前,凱將集團 已從過去的小公司步入到大中型企業(yè)之列,但是公司的企業(yè)文化卻存在著許多不足之處, 在凱勝表現(xiàn)得猶為明顯。 這就要求我們要立足現(xiàn)在, 把 握長遠利益,因此,搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)發(fā)展一項不可或缺的工作。二、凱勝目前存在的突出問題1、公司員工沒有凝聚力和向心力,大家都只為打工而打工,缺少一種責任感、價值認 同感和歸屬感。

2、具體表現(xiàn)在員工的工作態(tài)度上, 車間員工毫不掩飾地摸魚打混現(xiàn)象令人吃驚。 2、公司內(nèi)部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,就像一塊塊 荒蕪的土地, 無人耕種與修整。 公司目前迫切需要在企業(yè)內(nèi)部倡導一種積極向上的企業(yè)文化, 努力縮小中越文化差異, 要讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部的彌漫與潛移默化的層層滲透, 使員工熱 愛公司, 自覺遵章守紀, 逐步地把公司的核心理念內(nèi)化為員工的價值觀念, 把行為準則外化 為員工的自覺行動,使員工“心往一處想,勁往一處使” ,由此不斷地增強公司的核心競爭 力。3、凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點與誤區(qū)。具體表現(xiàn)在空洞而沒有內(nèi)容,小氣而不大氣,凌 亂而缺少章法。 沒有突

3、出公司政策重點, 沒有明確和緊扣公司階段性工作主題, 宣傳工作與 公司的大環(huán)境格格不入, 這也是公司各項方針政策在凱勝執(zhí)行不力、 難以深入人心的根本所 在。三、具體宣傳計劃1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用,以此增加公司環(huán)境的文化氛圍。每期確定宣傳 主題并報公司領(lǐng)導審核。 每期圍繞宣傳主題, 通過對車間干部、 員工及公司其它部門的采訪 來搜集材料,用干部與優(yōu)秀員工的先進事跡來達到感染人、激勵人、教育人的目的。表現(xiàn)手 法主要以文字與照片為主。不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內(nèi)容, 不輕易變更。 宣傳櫥窗的內(nèi)容主要為公司風 采 (圖片、 說明 、 優(yōu)秀員工素描 (圖片、 文字 、 政策宣導、 公共

4、安全、 生產(chǎn)與品質(zhì)標準 (生 產(chǎn)過程中的安全要點、機器設(shè)備的正確操作方法 、人員晉升、調(diào)動情況等。暫定每月一期,內(nèi)容根據(jù)不同階段的宣傳重點確定。根據(jù)凱勝的實際情況與公司現(xiàn)階段宣傳工作的需要, 經(jīng)過現(xiàn)場察看、 分析考量, 對凱勝 廠區(qū)宣傳欄的內(nèi)容擬確定為三個主要窗口:一是人文精神宣導窗口; 二是政策制度宣導窗口; 三是安全生產(chǎn)宣導窗口。其內(nèi)容擬從以下幾方面進行編排:(一 、人文精神宣導窗口:位置在三號前門,共有三個宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性(廠內(nèi)外人員進出的主干道 擬重點宣傳公司人性化管理方面的內(nèi)容。 如花園式的廠區(qū) 綠化, 以人為本的生活福利設(shè)施, 各種有益員工身心健康的活動及領(lǐng)導對改善員

5、工工作與生 活環(huán)境出臺的各種措施等。 要求所用材料必須是取材于公司, 圖文并茂。 圖片必須客觀真實, 有視覺沖擊力。 所用文字必須喻情于景, 情景交融, 具有精神感召力。 用心做好這三個櫥窗, 力爭使之成為凱勝對外宣傳企業(yè)文化、傳播精神文明的一個窗口,成為全體員工熱愛公司、 熱愛工作、奮發(fā)進取的一面精神的旗幟。(二 、政策與制度宣導窗口位置在宿舍生活區(qū)旁邊, 共有兩個櫥窗。 此處靠近食堂, 是飯后眾多員工的休憩之所, 駐足停留的人較多。 擬重點宣導公司的政策、 廠規(guī)廠紀等方面內(nèi)容。 所用材料可結(jié)合車間的違紀 實例, 有事實有論述, 有張有弛有度地對當前的重要政策進行解讀, 對階段性的工作重點進

6、 行宣導。輔助手段可采用在車間現(xiàn)場抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。(三 、安全生產(chǎn)宣導窗口位置在 34號車間、 8號車間及倉庫之間,共有兩個櫥窗。此處人員走動頻繁,也是幾 個車間員工早、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地,擬重點作為安全生產(chǎn)的一個宣導窗口。 每期所用稿件都應(yīng)來源于車間, 與車間員工的工作息息相關(guān)。 同時緊扣公司的政策, 對在工 作中表現(xiàn)不俗、 遵章守紀的員工進行表彰,用榜樣的力量去帶動員工、 影響員工, 從而在車 間逐漸營造出一種比、學、趕、幫、超的氛圍。對各車間好的工作方法、好的改善提案都要 及時進行宣導。對車間 5s 、開源節(jié)流、績效提升等工作做得比較好的車間應(yīng)加大力

7、度宣傳。 此窗口圖、 文各占百分之五十。 所采用的人與事例應(yīng)具有典型性與代表性。 以文字說明,用 圖片佐證,以事實說話。此處櫥窗現(xiàn)為品管課在使用,我們可用其中一個來作為安全生產(chǎn)方面的宣導。 安全生產(chǎn)宣導每月視內(nèi)容而定, 如果內(nèi)容太多, 一個 櫥窗不夠使用,可轉(zhuǎn)到“政策與制度宣導”窗口。(四 、用中、越兩種語言在車間、廠區(qū)、宿舍增添大幅永久性標語牌,在花圃與草地處 增設(shè)溫馨提示。標語牌要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,溫馨提示的用語要具親和力,圖文并茂,使 之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色。(五 、對廠規(guī)廠紀進行改編。用小故事的形式對廠規(guī)廠紀逐條進行詮釋,之后拍攝成宣 教短片,在廠區(qū)內(nèi)進行播放。改編的小故事力求形象

8、生動,引人入勝, 用一種潛移默化的藝 術(shù)感染力使廠規(guī)廠紀逐步深入人心。(六 、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢,不斷強化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的主人 翁意識。利用一切機會,向員工宣導公司領(lǐng)導對全體員工的人文關(guān)懷,四、建議企業(yè)文化宣傳是一項長期而艱巨的工作,它的工作性質(zhì)與特點決定了它的價值與作用, 盡管并不能立桿見影,但通過長時間的耳濡目染, 潛移默化, 層層滲透,即可達到對內(nèi)增強 企業(yè)凝聚力,對外提高企業(yè)競爭力的效果,但這需要一個時期的文化積淀。 同時, 做好企業(yè) 文化工作, 其方法應(yīng)該是多樣化的, 它不止要融入一些比較現(xiàn)代的表現(xiàn)手法和新的元素, 同 時也需要一些傳統(tǒng)的技法進行烘托與渲染。因此

9、,特提出以下建議:1、考慮到公司文化宣傳的穩(wěn)定性與長期性,需 1一 2名美工對所有宣傳欄進行定期更 新。 因為美工在對宣傳欄的布局與編排會更專業(yè), 在構(gòu)圖上也會根據(jù)所選內(nèi)容靈活地進行創(chuàng) 作。2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個點增設(shè)宣傳櫥窗,用于安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的宣導。此處位于幾個車間的交匯點,人員進出走動量較大。3、 需在廠區(qū)各綠化帶增設(shè)溫馨提示, 提醒員工愛護廠區(qū)內(nèi)的一草一木, 共建綠色凱勝、 人文凱勝、和諧凱勝。同時也與各個宣傳欄的宣傳相得益彰。同時,可 在以下幾個地方增 設(shè)永久性宣傳口號,口號內(nèi)容為安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、敬業(yè)、激勵等方面。(廁所旁的墻壁可用來做小黑板,作為員工的一塊綜

10、合性的園地。如員工心聲、怡情、 勵志、幽默小品。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標語,內(nèi)容以品質(zhì)、安全為主。 五、預算(待估1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。2、廣告顏料、美工筆、刀、紙六、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)需各部門齊心協(xié)力、 齊抓共管; 車間員工熱心支持, 積極參與, 形成合力, 才能推動公司文化建設(shè)和各項工作的順利開展。 每項工作做到有步驟有落實, 同時, 還要加 大執(zhí)行力度,因此,需各部門配合做好以下工作:1、每月定期提供有價值的材料,由影視中心根據(jù)階段性的宣傳主題進行編輯排版。如 生管部門需提供安全生產(chǎn)方面的材料, 人資部門需提供干部員工升降變動及對優(yōu)秀員工的表 彰材料,總務(wù)部門需提供公共安全方

11、面的材料等。材料的按時提供是做好公司文化宣傳的前提, 各部門如何提供?哪些部門需按月定期提供? 提供什么將另行發(fā)出通知。2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護工作,隨時保持各處宣傳櫥窗的清潔衛(wèi)生。此工作請 總務(wù)協(xié)助。七、成效做好公司文化建設(shè)工作 , 能增強公司的文化氛圍,縮小中越文化差異。通過對員工進行 企業(yè)價值認同感的教育培植, 達到增強公司的凝聚力與向心力及抗風險能力, 使公司能朝著 世界一流家具企業(yè)的目標穩(wěn)步發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是能培育公司全體職員工富有生命力和時代感的企業(yè)道德文化。 在繼承和發(fā)揚 “艱苦 奮斗” 、 “無私奉獻” 和 “敢于拼搏” 等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上, 充分體現(xiàn)市場要

12、求的 “競爭意識” 、 “效率意識”和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。把”創(chuàng)建凱將一流團隊 , 成就凱將宏偉霸業(yè)”作為自 己的工作準則, 注重職業(yè)道德建設(shè), 提高員工職業(yè)道德水平。 二是著力培育內(nèi)容豐富、 廣泛 認同的凱將形象文化。 在市場競爭中, 良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶, 是企業(yè)贏得 競爭優(yōu)勢的重要因素之一。 塑造良好的企業(yè)形象, 是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵, 也是取信于市場 和社會的首要內(nèi)容。其次,能在一個時期內(nèi)著力培育“團結(jié)、苦干、開拓、奉獻”的現(xiàn)代企業(yè)精神。企業(yè)精 神是企業(yè)文化的核心, 公司的發(fā)展需要全體員工具有強烈的向心力, 需要把所有人的聰明才 智都集中到企業(yè)的經(jīng)營目標上來。 企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想, 將全體員工凝集在一 面大旗下,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性,既給人以理念、信仰、鼓勵,也給人以約束。 企業(yè)精神一旦形成, 便形成一種群體心理定勢, 大大提高員工主動承擔責任、 修正個人行為 的自覺性, 從而使員工主動地關(guān)注企業(yè)的前途, 維護企業(yè)的聲譽和形象, 為公司的發(fā)展貢獻 自己的全部力量。 再次,能讓眾多的人了解公司堅持以人為本的原則,我們公司與員工已 簽訂規(guī)范的勞動合同, 依法建立