企業(yè)對“走出去”風險防控體系的構(gòu)建

1、企業(yè)對“走出去”風險防控體系的構(gòu)建        摘要：隨著經(jīng)濟全球化以及世界市場一體化趨勢的加快和逐步深入，越來越多的行業(yè)和企業(yè)無論是主動還是被動都必須面臨國際化問題，即“走出去”的問題。企業(yè)國際化過程當中面臨著諸多風險和問題，企業(yè)必須妥善加以處理建立風險防控體系。本文基于企業(yè)在走出去過程當中面臨風險的分析，剖析和探討了風險防控體系構(gòu)建中存在的問題及其原因，最后針對性地提出了企業(yè)在國際化即走出去的過程當中相應風險防控體系構(gòu)建的策略和措施，在這個過程當中，結(jié)合了筆者自身的工作行業(yè)即電力工程行業(yè)的情況和特點加以具體分析。 關(guān)鍵

2、詞：企業(yè) 走出去 風險防控 體系構(gòu)建 1 企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展必然性及其面臨的主要風險概況 企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實際上是基于經(jīng)濟全球化背景的企業(yè)國際化問題，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段后隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營層次的豐富以及激烈的市場競爭所帶來的不可避免的結(jié)果，它是企業(yè)生存發(fā)展以及參與市場競爭的必然方式和途徑，2001年我國加入WTO以來，據(jù)一項調(diào)查統(tǒng)計研究資料顯示，企業(yè)走出去的步伐明顯加快，平均年增長幅度超過了14%，遠遠大于1990-2000年期間平均4.8%的幅度值和水平。 由于國際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與國內(nèi)市場有著明顯的差別和不同，企業(yè)在走出去的過程當中不可避免的要面臨各種風險，企業(yè)不僅要善于利用國

3、際化帶來的機遇，同時隨著金融危機特別是后金融危機的時代和經(jīng)濟背景，企業(yè)面臨著更多的人力資本風險、金融風險和本土化過程當中的管理風險，調(diào)查顯示，這是我國企業(yè)在走出去過程所面臨的前三位主要風險，分別居于34.7%、23.5%和17.2%的水平和幅度，調(diào)查統(tǒng)計資料還顯示，這三個問題的解決情況如何，對于企業(yè)走出去的成敗的貢獻率分別為43.1%、32.7%和19.1%。 2 目前企業(yè)“走出去”過程當中風險防控體系現(xiàn)狀及問題分析 自改革開放以來，我國企業(yè)就已經(jīng)開始了走出去即國際化的戰(zhàn)略行動，幾十年來，在風險的防范和控制工作實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，調(diào)查顯示，67.8%的走出去的企業(yè)已經(jīng)建立了初步的風險防范體

4、系，在風險的識別、檢測、控制以及后續(xù)追蹤方面初步走出了一條自己的道路。但由于各種主客觀因素的影響和制約，綜合歸納起來我國企業(yè)在走出去的過程當中風險防控體系構(gòu)建上主要存在下面的問題。 第一，走出去的企業(yè)中普遍缺乏對于國際化進程中人力資本風險問題的診斷和分析，人力資本瓶頸成了企業(yè)走出去過程當中的一個重要阻礙和困難。一份調(diào)查研究顯示，我國對東南亞國家中電力工程的對外工程承包中，即使在地緣和文化十分相近的情況下，平均人力資本需求的缺口2005-2010年期間維持在18%左右，這也就是說相關(guān)對外工程承包中100個崗位中有18個未能找到勝任力的人，并且這些崗位中34%以上是屬于關(guān)鍵重要崗位。 &

5、#160;  第二，走出去的企業(yè)中對于國際商品交換過程當中支付方式、投資融資以及資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)等金融風險的重視程度不夠，普遍面臨著在這些問題上的應對措施和系統(tǒng)化的解決方案。以筆者所在的電力工程為例，在對于東南亞的工程承包中，特別是1997年亞洲金融危機的影響平均造成了我國對東盟國家的工程承包虧損率達到了32%，并且缺乏對于相應融資市場和金融借貸的綜合考慮，使得56%以上的對外工程承包合同中資產(chǎn)負債表的相應項目的指標和比率與國內(nèi)外同行業(yè)或不同時期相比出現(xiàn)了嚴重的不正常的情況。 第三，走出去的企業(yè)中特別是在海外有生產(chǎn)加工型工廠的企業(yè)其管理過程當中所面臨的本土化問題十分嚴重，表現(xiàn)為

6、管理成本較高、管理風險較大、管理人員的結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)等問題。經(jīng)營管理的本土化是走出去的企業(yè)管理中一條重要的基本原則和做法，2005-2010年我國對東盟國家的電力工程對外承包中，本土化管理比率僅僅達到平均數(shù)值的13%，重要技術(shù)和管理崗位的的人員比例中方人員與本土人員的比例達到了8:1，嚴重超出了國際通常比例的7:2的水平，而且管理的成本居高不下，是國內(nèi)平均工程承包管理的3.1倍左右。 3 企業(yè)在“走出去”過程當中風險防控體系構(gòu)建的建議和對策 根據(jù)企業(yè)走出去戰(zhàn)略發(fā)展必然性及其過程當中面臨的主要問題的闡述，在分析了我國企業(yè)當前走出去過程當中風險防范體系構(gòu)建中基本情況、存在問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，

7、參考相關(guān)企業(yè)國際化進程中風險及風險防范體系構(gòu)建的知識和理論，借鑒歐美發(fā)達國家企業(yè)的先進做法和成功經(jīng)驗，從下面幾個方面就我國企業(yè)走出去過程當中加強和改善相關(guān)風險防范體系的構(gòu)建提出建議和對策。第一，企業(yè)在走出去的整個過程中都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的人力資本需求和人力資本培養(yǎng)體系，加強人才培養(yǎng)特別是適應“走出去”需求的戰(zhàn)略復合型人才的培養(yǎng)，介紹國內(nèi)外政策法規(guī)和社會環(huán)境，提高在外人員的整體素質(zhì)及風險意識。加強具體做法和細節(jié)上的問題，比如了解中國駐當?shù)卮笫桂^的聯(lián)系方式，以便出現(xiàn)緊急情況時，能第一時間聯(lián)系中國大使館求助；另外，“走出去”的企業(yè)可以選擇向保險機構(gòu)申請為企業(yè)和在外人員辦理保險和擔保，

8、合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移和分散風險等等措施。從總體上來說，企業(yè)要根據(jù)走出去的步伐和規(guī)模即企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定中長期人力資本需求計劃并根據(jù)戰(zhàn)略的執(zhí)行和推動情況來動態(tài)地進行調(diào)整，相應研究資料顯示，人力資本的數(shù)量應該稍微維持在低于需求量的層次或水平，比例維持在1:0.78最為適宜。 第二，走出去的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中要重視金融市場動蕩和匯率變化給企業(yè)所帶來的潛在風險和成本變動，并通過各種途徑實現(xiàn)多渠道投融資解決方案和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。為此企業(yè)需要成立專門部門負責信息收集工作，關(guān)注項目所在國的政局、市場、信貸、政治外交等風險的信息，并對這些信息進行綜合處理和加工從而指導企業(yè)進行相關(guān)風險的管理和控制

9、。參考國際通用標準，我國對東盟國家的電力工程的對外承包中，應該采取多種融資方式和資本市場，根據(jù)工程的實際需要制定中長期資本市場融資規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)和比率，一般維持在35%左右最為適宜。    第三，那些在海外市場擁有直接加工生產(chǎn)車間的國際化企業(yè)，要注重本土化管理的思維和戰(zhàn)略，采取切實的措施通過多種形式降低管理的成本和風險并調(diào)整管理人員結(jié)構(gòu)及來源等屬性值。管理的本土化有助于實施國際化的企業(yè)進行管理領(lǐng)域相關(guān)風險的降低，并在這個過程中與當?shù)孛癖姾拖嚓P(guān)社會公眾建立融洽的社會關(guān)系，并最終可以給企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益帶來全面的改觀，為此應該制定本土化管

10、理的持續(xù)改進和加強措施，首先調(diào)整管理人員的比例結(jié)構(gòu)和崗位職責結(jié)構(gòu)，其次規(guī)范和制定管理本土化的程序和規(guī)程，我國對東盟國家的電力工程承包合同中尤其應該如此。 4 總結(jié) 企業(yè)國際化所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復雜性和風險性是企業(yè)在國內(nèi)市場上進行生產(chǎn)經(jīng)營所不可比擬的，企業(yè)在走出去的過程中一般的被認為對于其國際化戰(zhàn)略有著深刻影響的主要風險來自人力資本風險、金融風險以及本土化管理的風險，現(xiàn)代企業(yè)國際化理論和實踐研究都表明，這些問題是涉及到企業(yè)走出去戰(zhàn)略能否成功的重要問題，本文最后在前面相關(guān)理論闡述和問題解析的基礎(chǔ)上，針對性地提出了關(guān)鍵建議和對策，這些措施和建議同時也是對于大量案例分析研究以及筆者自身實際工作實踐的心得體會。 參考文獻： 1許暉，萬益遷，裴德貴.高新技術(shù)企業(yè)國際化風險感知與防范研究以華為公司為例J.管理世界，2008，(04). 2許暉，李碩.我國高新技術(shù)企業(yè)國際化經(jīng)營中的風險管理研究J.國際貿(mào)易問題，2009，(02). 3許暉.風險感知與國際市場進入戰(zhàn)略決策的