



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、人力資源經理培訓班課程開課日期:證書說明:主辦單位:順德區(qū)人力資源協(xié)會協(xié)辦單位:佛山圖治管理顧問有限公司本協(xié)會由順德區(qū)人事局倡議并組建,是一個具有高度互動性的、聚集重要產業(yè)人物和思想領導人的組織機構,人力資源經理班的辦學目的是致力于為當地培育、挖掘適應新經濟時代的企業(yè)優(yōu)秀人才,所設置系列課程內容融合了新法規(guī)下人力資源的變革思路,以系統(tǒng)的實務工具內容為根本,加以互動形式的教學方法,將令您全面掌握一套適應新經濟時代的人力資源管理方法并運用到實際工作中。課后組織研活動將是本屆人力資源經理班的一大亮點,活動將為您創(chuàng)造廣交盟友、獲得嶄新視角的機遇。在思想與靈感火花的碰撞中,令您所學到的知識及時得到提煉與
2、升華,幫助您尋找為解決實際工作疑難問題的突破口。序號課題課時課程背景及亮點重點內容1績效考核及薪酬管理12h本課程提供多種實用的解決問題工具及技巧,包括加薪預算分配方法,回歸分析工具應用等,著重講述如何基于市場數據,運用各種量化工具,以科學合理的決策流程與方法,制定、調整及完善公司績效考核及薪酬管理方案。體驗式教練輔導,電腦案例實際演練,具有很強的實用性與操作性。1、績效管理的四大階段2、工作績效評價系統(tǒng)、評價重點及考核流程3、決策樹模型績效問題診斷4、績效考評方法 排序法 平行法 硬性分布法, 尺度評價表法 行為定位等級評價法, 行為觀察量表 關鍵事件法目標管理;5、考評中常見的十大誤區(qū)6、
3、報酬7、管理重要工具關鍵績效指標(KPI)360度打分EVA價值管理8、平衡計分卡:(BSC)平衡計分卡四個維度之關系財務維度:焦點客戶維度:平衡點內部流程維度:重點學習與發(fā)展維度:基點2人力資源風險管理6h每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等,這些事件會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。本課程是專家根據多年企業(yè)經營管理實踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累,針對人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法,以期讓企業(yè)防范風險并真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。1、 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風
4、險 2、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施4、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險5、規(guī)避企業(yè)員工任用風險的五個絕招6、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險7、規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施8、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險9、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招10、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險11、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法3企業(yè)規(guī)章制度制訂的法律誤區(qū)與操作實務6h有的企業(yè)根本沒有規(guī)章制度;也有的企業(yè)規(guī)章制度是照抄了法律的規(guī)定;還有許多企業(yè)的規(guī)章制度有違法之處卻渾然不知;更有企業(yè)將制訂后的規(guī)章制度束之高閣;實踐中大量的企業(yè)在適用規(guī)章制度處理處分員工時產生了勞動爭議,絕大多數都以企業(yè)的敗訴而告終。
5、而勞動合同法的出臺,對規(guī)章制度又提出了新的要求,在其制訂中將更為強調民主程序。本課程著重圍繞企業(yè)常見誤區(qū)進行釋疑,以案例、互動形式授課以解決企業(yè)難題。1、企業(yè)的核心競爭力:人?物?制度? 2、制訂企業(yè)規(guī)章制度的誤區(qū)及不利后果3、無效規(guī)章制度及規(guī)章制度中無效內容的成因4、制訂企業(yè)規(guī)章制度程序及內容的法律操作實務包括:招聘制度、工時及制度、加班制度、考勤制度、工資福利制度、工資福利制度等4組織優(yōu)化與崗位分析6h誰來下達任務?誰來制定目標和職責?誰清楚應該聘請什么樣的下屬?誰來制定本部門的規(guī)劃?由誰來崗位分析?由誰來優(yōu)化組織?實際上,管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現象,例如職責不清、權限不明、機構
6、臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的實質往往或多或少會與組織結構、崗位職責相關、或是與企業(yè)的流程相關。它們需要我們不斷優(yōu)化和完善。帶著這些問題,我們一起來在本課程中尋找答案。1、最常見的組織結構及適合企業(yè)類型 §直線職能結構§矩陣型§事業(yè)部式 2、崗位說明書與人力資源管理關系模型圖3、崗位分析經典方法及其適用條件分析4、崗位說明書范例以及分析5、崗位分析實操問題以及解決對策5勝任力模型建立與招聘技巧12h我們不可能100%地把握人,也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒有可能把握他今后二三年甚至四五年?有沒有可能把握他50-60%甚至70-80%呢?回答是肯定的。通過這部分內容的學習,你就可能達到。1、基于核心勝任力的人力資源管理2、勝任力模型建立方法3、典型的勝任力模型分析4、經理人、人力資源經理、培訓師等勝任力模型5、結構化面試的設計技術6管理者八項核心修煉6h對職業(yè)經理個人來說,充分掌握有關管理專業(yè)的知識與技能,是在職場取得成功的重要前提。企業(yè)中層領導的八項修煉中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,而不是一堆不知如何運用的理論,而是省去很多不必要的理論,從實踐出發(fā),通過一系列
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國皮草禮品袋行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告(2024-2030)
- 中國輕奢品行業(yè)市場調查研究及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2021-2026年中國有色金屬鑄錠設備市場供需現狀及投資戰(zhàn)略研究報告
- 職業(yè)禮儀規(guī)范課件圖片
- 職業(yè)相關課件模板
- 職業(yè)病危害因素粉塵課件
- 職業(yè)生涯課件下載
- 2025屆湖州市重點中學高二化學第二學期期末統(tǒng)考試題含解析
- 職業(yè)生涯規(guī)劃筆記課件
- 北京市豐臺區(qū)第12中學2025屆化學高一下期末調研模擬試題含解析
- 2025年廣東省中考英語試題卷(含答案解析)
- 2025年吉林省中考物理試卷真題及答案詳解(精校打印版)
- 2024年個人信用報告(個人簡版)樣本(帶水印-可編輯)
- 16J914-1 公用建筑衛(wèi)生間
- TSG11-2020 鍋爐安全技術規(guī)程
- 浙江省城市體檢工作技術導則(試行)
- 電動汽車充電站新建工程項目施工安全管理及風險控方案
- DVD在線租賃-2005年全國大學生數學建模大賽B題全國一等獎論文
- 防火封堵施工方案(新版)
- 曼徹斯特解碼原則+125K-EM4100系列RFID卡解碼源程序分析
- 景陵峪_構造報告_構造地質學
評論
0/150
提交評論