企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化分析

1、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化分析    摘要：本文對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化具有一定的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算體系；規(guī)范化；分析 中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012） 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的體系規(guī)范化工作將會(huì)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，對(duì)企業(yè)本身和長(zhǎng)期的發(fā)展都具有非常重要的意義。在規(guī)范化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該各個(gè)兩方面進(jìn)行考慮，兼顧到可能影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)的各個(gè)要素，另一方面還要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況作出科學(xué)合理的

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)用有效、合理且可行的策略，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的體系規(guī)范化。 1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的存在的問(wèn)題 企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和基石。我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，需要進(jìn)一步地加以解決： 1.1 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主體的界限不明確 現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)，特別是中小型的企業(yè)，大都存在著企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人的財(cái)產(chǎn)界限不明確的現(xiàn)象。主要原因就是在這些企業(yè)中，投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)往往是相互占用的，同時(shí)又沒(méi)有相應(yīng)的正規(guī)單據(jù)，使得賬目非常的復(fù)雜和混亂，也給會(huì)計(jì)核算的工作帶來(lái)了非常大的難

3、度，對(duì)于規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系非常的不利。 2 會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)非常薄弱 2.1 企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。如今幾乎每一個(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可是很多的企業(yè)內(nèi)所設(shè)置的會(huì)計(jì)部門(mén)或是機(jī)構(gòu)非常的不健全，多少存在著分工不明確或者層次不清晰等等問(wèn)題，這使得會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候總是存在著重復(fù)和無(wú)效的勞動(dòng)，不能夠全面整體地對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的核算。 2.2 會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)比兼職會(huì)計(jì)的比重要低，而會(huì)計(jì)人員普遍的存在學(xué)歷不高的問(wèn)題。這樣就造成了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的知識(shí)老化程度嚴(yán)重、更新的速度緩慢等等現(xiàn)象，不能夠跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。 2.3 企業(yè)內(nèi)編制財(cái)務(wù)報(bào)表

4、次數(shù)太少。除了必須要編制的資產(chǎn)的負(fù)債表之外，大多數(shù)企業(yè)自己編制的其他種類(lèi)的報(bào)表非常少，不少的企業(yè)僅僅是在年終的時(shí)候才會(huì)編制。 2.4 存在違規(guī)的操作，賬目做得很不規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過(guò)程中，處于簡(jiǎn)化操作程序等等原因，會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有依據(jù)法律進(jìn)行建賬，使得在核算時(shí)可能進(jìn)行一些違規(guī)的操作，比如以票代帳致使賬目混亂等等問(wèn)題。 3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的重要性 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與不斷的進(jìn)步都離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的體系規(guī)范化。會(huì)計(jì)核算體系整合了企業(yè)內(nèi)部所有的信息以及發(fā)展的策略，是企業(yè)整體實(shí)力的根本保證。然而我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)只看到眼前片面的利益卻忽視了影響企業(yè)利益以及創(chuàng)造利益的根本要素。規(guī)范

5、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系是做好企業(yè)以及做大企業(yè)的重要基礎(chǔ)與必要的條件。輕視會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化很容易使得企業(yè)陷入內(nèi)部信息不完整的狀況，對(duì)后續(xù)的其他工作非常不利。 4 會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的相關(guān)措施 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的體系規(guī)范化，并不是一兩天的事情，一定要充分地考慮到各方面的影響因素，進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃： 4.1 建立和健全會(huì)計(jì)規(guī)范的管理制度 企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范的管理制度通常包括以下的幾個(gè)方面；會(huì)計(jì)人員崗位的安排，明確會(huì)計(jì)人員的崗位以及工作內(nèi)容；認(rèn)真地審核企業(yè)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格和工作技能，組織好會(huì)計(jì)人員的相關(guān)培訓(xùn)；企業(yè)中會(huì)計(jì)人員在流動(dòng)過(guò)程中工作的交接問(wèn)題。交接工作進(jìn)行的是否順利直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

6、展和未來(lái)的會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。對(duì)于一些擁有高度的行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的特征的企業(yè)，制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理規(guī)范政策，這些企業(yè)往往全集團(tuán)的內(nèi)部也僅有一種或者少數(shù)的幾種行業(yè)，比如說(shuō)中國(guó)的發(fā)電行業(yè)、電信行業(yè)和供電行業(yè)之類(lèi)。集團(tuán)的公司高層要能夠從整個(gè)集團(tuán)的公司利益出發(fā)，全面完善地制定出標(biāo)準(zhǔn)而詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度。 4.2 規(guī)范損益預(yù)算的會(huì)計(jì)政策 現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)預(yù)算的規(guī)范管理體系是建立于企業(yè)內(nèi)部的損益預(yù)算基礎(chǔ)上的，企業(yè)內(nèi)部的與損益預(yù)算相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理政策是規(guī)范整體的會(huì)計(jì)政策的重要基礎(chǔ)。這主要包括以下五方面的內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)的成本以及消耗的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的政策；二是對(duì)企業(yè)的收入和利潤(rùn)進(jìn)行確認(rèn)的政策；三是企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)的相

7、關(guān)折舊計(jì)算政策；四是對(duì)企業(yè)的一些投資行為和貨物的存儲(chǔ)的確認(rèn)政策；五是企業(yè)所有全部資產(chǎn)的貶值的計(jì)算政策。 4.3 實(shí)施固定的會(huì)計(jì)周期報(bào)告制度 實(shí)施會(huì)計(jì)管理的企業(yè)必須要對(duì)各個(gè)責(zé)任管理中心的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行固定的分析和報(bào)告，對(duì)于會(huì)計(jì)工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行細(xì)致的要素分析，同時(shí)報(bào)告給企業(yè)的管理部門(mén)。定期的管理會(huì)計(jì)的報(bào)告會(huì)是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算分析以及控制的重要依據(jù)。要規(guī)定報(bào)告的周期和時(shí)限，明確好每一種報(bào)告具體的上報(bào)時(shí)間。 5 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的關(guān)鍵 目前，會(huì)計(jì)企業(yè)核算的模式分為兩種模式，一種是以信息對(duì)外開(kāi)放的，另一種是以?xún)?nèi)部管理提供的信息為主，這兩種情況可以說(shuō)是一致的，但是從另一方面說(shuō)又是不同的，從目

8、前來(lái)看，一般都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，且價(jià)格偏高，根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的實(shí)際情況來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)的難度大，從國(guó)內(nèi)軟件來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，價(jià)格也比較便宜，適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化需求強(qiáng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀較為緊密，財(cái)務(wù)集中核算體系的數(shù)據(jù)量和要求的速度不是特別高，從目前來(lái)講，我國(guó)的硬件設(shè)施一般采用應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器就能滿(mǎn)足需要，而不需要小型機(jī)，而且，相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格也比較低，財(cái)務(wù)集中核算是基于互聯(lián)網(wǎng)的，所以說(shuō)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的要求是很高的，既然要求網(wǎng)絡(luò)要求很高，就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，要確保網(wǎng)速暢通，財(cái)務(wù)集中核算體系是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的大量支持才能進(jìn)行下去，而且，各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)也要融入其中，成立一個(gè)有力的結(jié)

9、構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施，會(huì)派出小組，但這些小組的構(gòu)成終究是有財(cái)務(wù)管理人員，所以，說(shuō)企業(yè)也要成立項(xiàng)目實(shí)施管理小組，這個(gè)小組要充分的了解實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的相關(guān)需求，而且還要有一定的計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)是通過(guò)編碼來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存的，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，這應(yīng)該是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但是，要適應(yīng)外部審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部管理的需求，在其中還要增加許多個(gè)性化的輔助信息，而且，在實(shí)施之前還要準(zhǔn)確的考慮如何提取這些數(shù)據(jù)。對(duì)于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照準(zhǔn)則，可以采用不同的核算方式，但是，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到可比，方法就必須統(tǒng)一。 6 結(jié)束語(yǔ) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力才能夠繼續(xù)地生存與發(fā)展下去。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)內(nèi)部范圍的的信息的采集、匯總以及加工和處理系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)生產(chǎn)貿(mào)易活動(dòng)的根本基礎(chǔ)，也是預(yù)防財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措，更是企業(yè)的管理層在進(jìn)行相關(guān)決策，為了及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)的主要依據(jù)，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的體系規(guī)范化，直接關(guān)系著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算體系在實(shí)際操作中需要解決的問(wèn)題還有很多，要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)部管理、制定一分規(guī)則的會(huì)計(jì)行為，及時(shí)準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息，提高管理，在經(jīng)濟(jì)效益上取得